公司集團(tuán)企業(yè) 采購(gòu)供應(yīng)鏈考試試題庫(kù)

20XX年第一次供應(yīng)鏈考試題

(滿分100分，限時(shí)60分鐘)一、多選題(本題8小題，每小題3分，合計(jì)24分)1、從降低成本增加效益的角度講，采購(gòu)管理信息化的具體目標(biāo)分別是()。A.降低采購(gòu)的直接成本B.降低采購(gòu)的間接成本C.建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入D.縮短采購(gòu)周期E.建立科學(xué)的采購(gòu)流程和商務(wù)模式企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點(diǎn)是( )。A.采購(gòu)戰(zhàn)略制定B.采購(gòu)目標(biāo)確定C.信息管理工具D.財(cái)務(wù)管理工具E.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前，采購(gòu)經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購(gòu)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問(wèn)題達(dá)成共識(shí)并做出決策。()A.自制與外包采購(gòu)的選擇B.采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)服務(wù)的選擇C.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D.國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的選擇E.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的選擇4、一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法()。A.按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)B.按商品類別設(shè)計(jì)C.按采購(gòu)物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)D.按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)E.混合式設(shè)計(jì)TOC\o"1-5"\h\z5、供應(yīng)商績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的方式有( )。A.類別法B.加權(quán)法C.成本法D.現(xiàn)場(chǎng)考察法E.德?tīng)柗品?、通常，不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)的是( )。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.客戶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進(jìn)行采購(gòu)，以下對(duì)采購(gòu)概念的理解正確的是( )。商品采購(gòu)就是一個(gè)選擇商品的過(guò)程B.商品采購(gòu)是一種購(gòu)買行為商品采購(gòu)是對(duì)獲取對(duì)象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇商品采購(gòu)是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過(guò)程商品采購(gòu)一個(gè)談判過(guò)程選擇委托加工制造商的合作方式有( )。A.生產(chǎn)基地合作B.產(chǎn)品研發(fā)合作C.信息資源共享D.新產(chǎn)品.領(lǐng)域開發(fā)E.戰(zhàn)略推進(jìn)交流二、單選題(本題12小題，每小題2分，合計(jì)24分)1、下列除了哪項(xiàng)之外，都是集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)( )如果需要不只一名采購(gòu)師，那么每一名采購(gòu)師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場(chǎng)組織可能會(huì)損失采購(gòu)人員培訓(xùn)和發(fā)展帶來(lái)的利益將各地的數(shù)量組合起來(lái)，有助于采購(gòu)師談判更低的價(jià)格將定單組合起來(lái)，減少了文書工作和重復(fù)努力2、招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，合格投標(biāo)人不得少于—個(gè)。A.2B.3C.4D.53、質(zhì)量安全開始于（）A.下訂單之前B.貨物在加工工程中C.收到貨物時(shí)D.質(zhì)量人員驗(yàn)收貨物時(shí)4、關(guān)于合同類型，請(qǐng)選擇正確的描述（）在某個(gè)特定的采購(gòu)中，它與價(jià)格分析和成本分析的關(guān)系不大它反應(yīng)了采購(gòu)機(jī)構(gòu)意欲表現(xiàn)成績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)它被限于通常是秘密到達(dá)或是通過(guò)競(jìng)標(biāo)而得到的合同中的固定價(jià)格和價(jià)格刺激被提供商認(rèn)為是出價(jià)/提案提交過(guò)程的一部分5、從一個(gè)專業(yè)采購(gòu)人員的角度看，質(zhì)量適當(dāng)?shù)囊馑际牵ǎ┳钯F的產(chǎn)品最耐用的產(chǎn)品最吸引人的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)并價(jià)錢最低的產(chǎn)品符合用戶的特殊要求并且有最短長(zhǎng)期成本的產(chǎn)品6、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類、B類、C類等三類，其中A、B、C分別指哪三類。A.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料7、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購(gòu)配額最高不超過(guò)。A.50%B.60%C.70%D.80%8、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。A.備品備件B.辦公用品 C.MROD.勞防用品9、供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹立良好的公眾形象。下列正確行為有（ ）弄虛作假，騙取榮譽(yù)、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益不得大辦婚喪喜慶事宜，借機(jī)向供應(yīng)商斂財(cái)默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動(dòng)要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂(lè)、宴請(qǐng)以及送禮等10、分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五力模型和（ ）。A.BCG業(yè)務(wù)組合矩陣 B.GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C.風(fēng)險(xiǎn)模型 D.五羊-本田采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型11、在準(zhǔn)時(shí)制JIT）生產(chǎn)模式下，是JIT采購(gòu)成功的基石。A.選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作C.要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制D.更好地開展采購(gòu)管理信息化12、招標(biāo)采購(gòu)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員中招標(biāo)采購(gòu)單位人員不得超過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)的,特殊情況不能滿足規(guī)定比例時(shí)，須報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.40%B.50%C.60%D.70%三、判斷題（本題共計(jì)5小題，每題2分，合計(jì)10分；正確打J,錯(cuò)誤打義）1、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過(guò)程中加以改進(jìn)和提高。（）2、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審資料、每次績(jī)效評(píng)估材料、供應(yīng)商往來(lái)信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（）3、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗(yàn)相關(guān)證件。營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告過(guò)期的要求供應(yīng)商及時(shí)更新，對(duì)于國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性證照要求供應(yīng)商及時(shí)提供復(fù)印件備案。（）4、招標(biāo)中，供應(yīng)鏈部門對(duì)于商務(wù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任，技術(shù)部門對(duì)技術(shù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任。（ ）5、對(duì)于不適宜招標(biāo)項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等適宜方式確定合作單位。（ ）四、簡(jiǎn)答題（本題4小題，前3小題各10分，第4小題12分，合計(jì)42分）VE價(jià)值工程基本公式，基于公式簡(jiǎn)述提高價(jià)值的5種途徑。簡(jiǎn)述實(shí)際工作中如何完成供應(yīng)商管績(jī)效評(píng)估的PDCA循環(huán)基于供應(yīng)鏈角度簡(jiǎn)述對(duì)模塊化的理解，后續(xù)計(jì)劃如何推動(dòng)模塊化？簡(jiǎn)述貴公司供應(yīng)鏈管理中的主要問(wèn)題？計(jì)劃如何著手解決？參考答案：多選題參考答案單選題參考答案單選題參考答案判斷題參考答案1ABDE1B9B21X2ACE2B10B22J3ACDE3A11A23J4ABCDE4B12B25J5ABCD5E25J6DE6A7ABCD7D8ABCDE8C20XX年第一次供應(yīng)鏈考試題

(滿分100分，限時(shí)60分鐘)一、單選題(本題20小題，每小題3分，合計(jì)60分)1、以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法？()A.標(biāo)桿法B．SCOR模型C.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型D.六西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效2、以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？()A.廣泛而不需要太詳細(xì)B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C.專注于信息的分析而不是信息的收集D.關(guān)注于計(jì)劃的執(zhí)行與交易的記錄3、假設(shè)B公司的利潤(rùn)率為5%,在其他條件不變的情況下，B公司節(jié)省1元錢的采購(gòu)成本，公司若想考增加銷售收入來(lái)獲得同樣的利潤(rùn)，則需要增加多少銷售額？( )A.5元B. 10元C.15元D.20元4、零缺陷管理特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和()A.事前控制 B.反饋控制 C.預(yù)防系統(tǒng)控制D.質(zhì)量管理5、下列不屬于“三現(xiàn)主義”的是()。A.現(xiàn)場(chǎng)B、現(xiàn)時(shí)C.現(xiàn)物D.現(xiàn)實(shí)6、選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：()。A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進(jìn)行采購(gòu)，以下對(duì)采購(gòu)概念的理解不正確的是( )。A.商品采購(gòu)就是一個(gè)選擇商品的過(guò)程B.商品采購(gòu)是一種購(gòu)買行為C.商品采購(gòu)是對(duì)獲取對(duì)象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇D.商品采購(gòu)一個(gè)談判過(guò)程當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是( )。A.招標(biāo)法 B.直觀判斷法 C.協(xié)商選擇法 D.采購(gòu)成本比較法9、下列除了哪項(xiàng)之外，都是集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)( )如果需要不只一名采購(gòu)師，那么每一名采購(gòu)師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場(chǎng)組織可能會(huì)損失采購(gòu)人員培訓(xùn)和發(fā)展帶來(lái)的利益將各地的數(shù)量組合起來(lái)，有助于采購(gòu)師談判更低的價(jià)格將定單組合起來(lái)，減少了文書工作和重復(fù)努力10、招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，合格投標(biāo)人不得少于一個(gè)。A.2B.3C.4D.511、質(zhì)量安全開始于（）A.下訂單之前 B.貨物在加工工程中C.收到貨物時(shí) D.質(zhì)量人員驗(yàn)收貨物時(shí)12、關(guān)于合同類型，請(qǐng)選擇正確的描述（）在某個(gè)特定的采購(gòu)中，它與價(jià)格分析和成本分析的關(guān)系不大它反應(yīng)了采購(gòu)機(jī)構(gòu)意欲表現(xiàn)成績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)它被限于通常是秘密到達(dá)或是通過(guò)競(jìng)標(biāo)而得到的合同中的固定價(jià)格和價(jià)格刺激被提供商認(rèn)為是出價(jià)/提案提交過(guò)程的一部分13、從一個(gè)專業(yè)采購(gòu)人員的角度看，質(zhì)量適當(dāng)?shù)囊馑际牵ǎ┳钯F的產(chǎn)品最耐用的產(chǎn)品最吸引人的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)并價(jià)錢最低的產(chǎn)品符合用戶的特殊要求并且有最短長(zhǎng)期成本的產(chǎn)品14、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類、B類、C類等三類，其中A、B、C分別指哪三類。A.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料15、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購(gòu)配額最高不超過(guò)。A.50%B.60%C.70%D.80%16、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。A.備品備件 B.辦公用品 C.MROD.勞防用品17、供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹立良好的公眾形象。下列正確行為有（ ）A.弄虛作假，騙取榮譽(yù)、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益B.不得大辦婚喪喜慶事宜，借機(jī)向供應(yīng)商斂財(cái)C.默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動(dòng)D.要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂(lè)、宴請(qǐng)以及送禮等18、分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五力模型和（ ）。A.BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B.GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C.風(fēng)險(xiǎn)模型 D.五羊-本田采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型19、在準(zhǔn)時(shí)制JIT）生產(chǎn)模式下，是JIT采購(gòu)成功的基石。A.選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作C.要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制D.更好地開展采購(gòu)管理信息化20、招標(biāo)采購(gòu)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員中招標(biāo)采購(gòu)單位人員不得超過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)的，特殊情況不能滿足規(guī)定比例時(shí)，須報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.40%B.50%C.60%D.70%二、判斷題（本題5小題，每題2分，合計(jì)10分；正確打J,錯(cuò)誤打義）1、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過(guò)程中加以改進(jìn)和提高。（）2、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審資料、每次績(jī)效評(píng)估材料、供應(yīng)商往來(lái)信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（）3、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗(yàn)相關(guān)證件。營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告過(guò)期的要求供應(yīng)商及時(shí)更新，對(duì)于國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性證照要求供應(yīng)商及時(shí)提供復(fù)印件備案。（）4、招標(biāo)中，供應(yīng)鏈部門對(duì)于商務(wù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任，技術(shù)部門對(duì)技術(shù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任。（ ）5、對(duì)于不適宜招標(biāo)項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等適宜方式確定合作單位。（ ）三、簡(jiǎn)答題（本題3小題，每小題10分，合計(jì)30分）VE價(jià)值工程基本公式，基于公式簡(jiǎn)述提高價(jià)值的5種途徑。基于供應(yīng)鏈角度簡(jiǎn)述對(duì)模塊化的理解，后續(xù)計(jì)劃如何推動(dòng)模塊化？簡(jiǎn)述貴公司供應(yīng)鏈管理中的主要問(wèn)題？計(jì)劃如何著手解決？參考答案：?jiǎn)芜x題參考答案單選題參考答案單選題參考答案判斷題參考答案1B9B17B21X2D10B18B22V3D11A19A23V4C12B20B25V5B13E25V6D14A7D15D8A16C簡(jiǎn)單題：第一題：價(jià)值工程中的“價(jià)值”不同于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)價(jià)值的概念，它是指投入與產(chǎn)出或效用與費(fèi)用的比值，所以，價(jià)值的定義可用下式表示：根據(jù)VE的基本公式，提高價(jià)值的途徑有:vT==⑴功能不變，成本降低。 C（VT=-FX⑵功能提高，成本不變。 CT（3）功能大幅度提高，成本略有提高。（4）功能略有下降，但成本大幅度下降。⑸功能提高，成本降低。V33第二題、第三題為開放性答題從降低成本增加效益的角度講，采購(gòu)管理信息化的具體目標(biāo)分別是（ABDE）。A、降低采購(gòu)的直接成本B、降低采購(gòu)的間接成本C、建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入D、縮短采購(gòu)周期E、建立科學(xué)的采購(gòu)流程和商務(wù)模式企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點(diǎn)是（CE）。A、采購(gòu)戰(zhàn)略制定B、采購(gòu)目標(biāo)確定C、信息管理工具D、財(cái)務(wù)管理工具E、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前，采購(gòu)經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購(gòu)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問(wèn)題達(dá)成共識(shí)并做出決策。（ACDE）人、自制與外包采購(gòu)的選擇B、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)服務(wù)的選擇C、單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的選擇E、直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的選擇一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法（ABCDE）。人、按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)8、按商品類別設(shè)計(jì)。按采購(gòu)物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)口、按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)E、混合式設(shè)計(jì)5．供應(yīng)商績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的方式有（ABCD）。A、類別法B、加權(quán)法C、成本法D、現(xiàn)場(chǎng)考察法E、德?tīng)柗品?．通常，不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)的是（DE）。A、供應(yīng)商8、制造商C、分銷商D、零售商￡、客戶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進(jìn)行采購(gòu)，以下對(duì)采購(gòu)概念的理解正確的是（ABCD）。A、商品采購(gòu)就是一個(gè)選擇商品的過(guò)程B、商品采購(gòu)是一種購(gòu)買行為C、商品采購(gòu)是對(duì)獲取對(duì)象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇D、商品采購(gòu)是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過(guò)程E、商品采購(gòu)一個(gè)談判過(guò)程宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析要求把握長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及總產(chǎn)出的周期波動(dòng)、（ABCE），認(rèn)識(shí)這些宏觀變量之間的關(guān)系。A、失業(yè)率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預(yù)算赤字D、利率E、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融狀況NBER經(jīng)濟(jì)行情分析指標(biāo)體系中的代表性的指標(biāo)類型分別是（BDE）。A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、領(lǐng)先指標(biāo)C、生產(chǎn)指標(biāo)D、同步指標(biāo)E、滯后指標(biāo)選擇采購(gòu)服務(wù)的提供商，可以有以下幾種選擇（ACD）。A、單一采購(gòu)服務(wù)提供商B、少量采購(gòu)服務(wù)提供商C、多個(gè)采購(gòu)服務(wù)提供商D、整合的單一采購(gòu)服務(wù)提供商E、所有采購(gòu)服務(wù)提供商選擇委托加工制造商的合作方式有（ABCDE）。A、生產(chǎn)基地合作B、產(chǎn)品研發(fā)合作C、信息資源共享D、新產(chǎn)品、領(lǐng)域開發(fā)E、戰(zhàn)略推進(jìn)交流商品價(jià)格變化趨勢(shì)的類型通常包括（ACE）。A、確定性運(yùn)行趨勢(shì)B、穩(wěn)定性運(yùn)行趨勢(shì)C、不規(guī)則性波動(dòng)趨勢(shì)D、穩(wěn)定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合E、確定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期內(nèi)部需求變化，包括ABE）。A、企業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)分析、企業(yè)成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)狀況分析,生產(chǎn)要素價(jià)格D、拍賣價(jià)格E、中長(zhǎng)期內(nèi)部分析零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須具備如下基本條件B①E）。A、相當(dāng)?shù)囊?guī)模B、相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)實(shí)力C、良好的經(jīng)營(yíng)組織D、良好的商譽(yù)E、良好的品牌優(yōu)勢(shì)自有品牌的開發(fā)方式主要包括（ADE）。A、OEMB、MROC、CEMD、投資、并購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)￡、自產(chǎn)自銷37.企業(yè)實(shí)施采購(gòu)成本控制的方法主要包括（BCD）。A、并行工程B、價(jià)值分析C、價(jià)值工程D、ABC分類控制法E、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu).分權(quán)式采購(gòu)組織模式的缺點(diǎn)是（ABC）。A、權(quán)責(zé)不清8、目標(biāo)沖突C、資源浪費(fèi)D、工作單一E、責(zé)權(quán)明確.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的考核指標(biāo)主要有（ACDE）。A、質(zhì)量指標(biāo)B、靈敏度指標(biāo)C、供應(yīng)指標(biāo)D、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、服務(wù)指標(biāo).分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五力模型和（B）。A、BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B、GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C、風(fēng)險(xiǎn)模型D、五羊-本田采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型.在準(zhǔn)時(shí)制JIT）生產(chǎn)模式下，（A）是幾丁采購(gòu)成功的基石。A、選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B、供應(yīng)商與用戶要緊密合作C、要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制D、更好地開展采購(gòu)管理信息化.商品價(jià)格變化趨勢(shì)的類型通常包括（ACE）。A、確定性運(yùn)行趨勢(shì)B、穩(wěn)定性運(yùn)行趨勢(shì)C、不規(guī)則性波動(dòng)趨勢(shì)D、穩(wěn)定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合E、確定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合供應(yīng)鏈部門知識(shí)考題一、選擇題1、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類（_）、B類（_）、C類（_）等三類，其中A、B、C分別指哪三類。AA.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料2、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購(gòu)配額最高不超一0DA.50%B.60%C.70%D.80%3、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。CA.備品備件B.辦公用品C.MROD.勞防用品4、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各招標(biāo)采購(gòu)單位總經(jīng)理（或第一負(fù)責(zé)人）審批，重大招標(biāo)（標(biāo)的額大于等于萬(wàn)元的招標(biāo)）提報(bào)集團(tuán)總裁審批。CA.100B.500C.1000D.20005、（多選）供應(yīng)鏈從業(yè)人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范包含以下哪些？ABCD不得有濫用職權(quán)、損害企業(yè)權(quán)益的行為。不得有利用職權(quán)謀取私利以及損害企業(yè)利益應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任和切實(shí)維護(hù)企業(yè)和出資人利益應(yīng)當(dāng)勤儉誠(chéng)信和忠實(shí)履行職責(zé)6、（多選）供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹立良好的公眾形象。不得有下列行為：ABCDE弄虛作假，騙取榮譽(yù)、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益大辦婚喪喜慶事宜，借機(jī)向供應(yīng)商斂財(cái)默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動(dòng)要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂(lè)、宴請(qǐng)以及送禮等從事有悖社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的活動(dòng)7、招標(biāo)采購(gòu)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員中招標(biāo)采購(gòu)單位人員不得超過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)的—，特殊情況不能滿足規(guī)定比例時(shí)，須報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。40%50%60%70%8、為控制招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)收取投標(biāo)保證金，保證金比例可按項(xiàng)目大小由各公司自行決定，原則上不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的一。BA.1%2%3%4%9、招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，合格投標(biāo)人不得少于一個(gè)。BA.2B.3C.4D.5二、判斷題（正確打J,錯(cuò)誤打X）1、根據(jù)合格供應(yīng)商的重要性劃分，可將合格供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、淘汰型供應(yīng)商（包括積極淘汰與消極淘汰）等四類。（J）2、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資的合作供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)至少每季度次，有條件的物料建議每月評(píng)估1次。（J）3、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過(guò)程中加以改進(jìn)和提高。（X）4、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審資料、每次績(jī)效評(píng)估材料、供應(yīng)商往來(lái)信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（J）5、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗(yàn)相關(guān)證件。營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告過(guò)期的要求供應(yīng)商及時(shí)更新，對(duì)于國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性證照要求供應(yīng)商及時(shí)提供復(fù)印件備案。（J）6、招標(biāo)中，供應(yīng)鏈部門對(duì)于商務(wù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任，技術(shù)部門對(duì)技術(shù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任。。（J）7、對(duì)于不適宜招標(biāo)項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等適宜方式確定合作單位。（J）8、投標(biāo)保證金需在開標(biāo)前繳納，預(yù)算500萬(wàn)以上的項(xiàng)目保證金應(yīng)在開標(biāo)5天前繳納。虛假投標(biāo)，中途自動(dòng)放棄，中標(biāo)卻又不能履約、簽定合同的，保證金將可不作為違約金處理。（X）9、開標(biāo)時(shí)，可私下檢查投標(biāo)文件的密封情況，確保密封完整。開標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)完整記錄，經(jīng)投標(biāo)人簽字確認(rèn)，并存檔備查。（X）10、評(píng)標(biāo)應(yīng)在封閉環(huán)境進(jìn)行。招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好評(píng)標(biāo)保密工作，做好對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)的控制工作。（J）三、簡(jiǎn)答題1、現(xiàn)階段采購(gòu)的主要方式有哪些？答案：招標(biāo)（或公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)測(cè)試題（一）

（滿分100分）一、選擇題（每題5分，合計(jì)80分）1、從降低成本增加效益的角度講，采購(gòu)管理信息化的具體目標(biāo)分別是（）。A.降低采購(gòu)的直接成本B.降低采購(gòu)的間接成本C.建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入D.縮短采購(gòu)周期E.建立科學(xué)的采購(gòu)流程和商務(wù)模式企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點(diǎn)是（ ）。A.采購(gòu)戰(zhàn)略制定B.采購(gòu)目標(biāo)確定C.信息管理工具D.財(cái)務(wù)管理工具E.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前，采購(gòu)經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購(gòu)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問(wèn)題達(dá)成共識(shí)并做出決策。（）A.自制與外包采購(gòu)的選擇B.采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)服務(wù)的選擇C.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D.國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的選擇E.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的選擇4、一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法（）。A.按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)B.按商品類別設(shè)計(jì)C.按采購(gòu)物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)D.按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)E.混合式設(shè)計(jì)5、供應(yīng)商績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的方式有（）。A.類別法B.加權(quán)法C.成本法D.現(xiàn)場(chǎng)考察法E.德?tīng)柗品?、通常，不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)的是（ ）。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.客戶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進(jìn)行采購(gòu)，以下對(duì)采購(gòu)概念的理解正確的是（ ）。A.商品采購(gòu)就是一個(gè)選擇商品的過(guò)程B.商品采購(gòu)是一種購(gòu)買行為商品采購(gòu)是對(duì)獲取對(duì)象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇商品采購(gòu)是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過(guò)程商品采購(gòu)一個(gè)談判過(guò)程8、請(qǐng)選出下列選項(xiàng)中采購(gòu)員的職責(zé)（ ）為所需的貨物或服務(wù)找到合適的供貨商衡量供貨商的能力在充分考慮成本的基礎(chǔ)上選擇供貨商與供貨商協(xié)商以得到所需的貨物,如果有可能的話,最好是以最低的價(jià)格解決數(shù)量偏差的問(wèn)題和供應(yīng)商非常友好對(duì)供貨商很忠誠(chéng)9、下列除了哪項(xiàng)之外，都是集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ ）如果需要不只一名采購(gòu)師，那么每一名采購(gòu)師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場(chǎng)組織可能會(huì)損失采購(gòu)人員培訓(xùn)和發(fā)展帶來(lái)的利益將各地的數(shù)量組合起來(lái)，有助于采購(gòu)師談判更低的價(jià)格將定單組合起來(lái)，減少了文書工作和重復(fù)努力10、以下哪些選項(xiàng)是用來(lái)構(gòu)成合同的，請(qǐng)選出（ ）能干的合作方法律相關(guān)事宜報(bào)價(jià)接受報(bào)價(jià)雙方的體諒書面的文件訂單律師的建議以上的全都不對(duì)11、哪類存貨包括的貨品和材料是用來(lái)支持生產(chǎn)過(guò)程，但又不被包括在產(chǎn)成品中？（ ）原材料元器件轉(zhuǎn)售品MRO維護(hù)、修理及運(yùn)營(yíng)部件12、關(guān)于合同類型，請(qǐng)選擇正確的描述（ ）在某個(gè)特定的采購(gòu)中，它與價(jià)格分析和成本分析的關(guān)系不大它反應(yīng)了采購(gòu)機(jī)構(gòu)意欲表現(xiàn)成績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)它被限于通常是秘密到達(dá)或是通過(guò)競(jìng)標(biāo)而得到的合同中的固定價(jià)格和價(jià)格刺激被提供商認(rèn)為是出價(jià)/提案提交過(guò)程的一部分13、減少供應(yīng)商基數(shù)從某些意義上講很重要。以下哪些原因?yàn)闇p少供應(yīng)商的基數(shù)提供了最強(qiáng)有力的理由（ ）保障供貨，以防供應(yīng)商的工廠發(fā)生罷工隨著對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)量的增加，成本會(huì)因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)而減少對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)量越大，買方的爭(zhēng)價(jià)力越大行政工作得到減少供應(yīng)商會(huì)因?yàn)殇N量的增加而更加重視客戶采購(gòu)師有更多的時(shí)間處理與采購(gòu)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)14、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類、B類、C類等三類，其中A、B、C分別指哪三類。A.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料15、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購(gòu)配額最高不超過(guò)。A.50%B.60%C.70%D.80%16、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。A.備品備件B.辦公用品C.MROD.勞防用品二、判斷題（每題5分，合計(jì)20分；正確打J,錯(cuò)誤打X）17、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過(guò)程中加以改進(jìn)和提高。（）18、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審資料、每次績(jī)效評(píng)估材料、供應(yīng)商往來(lái)信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（）19、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗(yàn)相關(guān)證件。營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告過(guò)期的要求供應(yīng)商及時(shí)更新，對(duì)于國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性證照要求供應(yīng)商及時(shí)提供復(fù)印件備案。（）20、招標(biāo)中，供應(yīng)鏈部門對(duì)于商務(wù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任，技術(shù)部門對(duì)技術(shù)標(biāo)部分承擔(dān)第一責(zé)任。（ ）參考答案：題目參考答案題目參考答案題目參考答案題目參考答案1ABDE6DE11D16C2ACE7ABCD12B17X3ACDE8ABCDE13BCDE18J4ABCDE9B14A19J5ABCD10ABCDE15D20J供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)測(cè)試試題（二）（滿分100分）一、選擇題（每題5分，合計(jì)85分）1、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各招標(biāo)采購(gòu)單位總經(jīng)理（或第一負(fù)責(zé)人）審批，重大招標(biāo)（標(biāo)的額大于等于萬(wàn)元的招標(biāo)）提報(bào)集團(tuán)總裁審批。A.100B.500C.1000D.20002、供應(yīng)鏈從業(yè)人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范包含以下哪些？（）不得有濫用職權(quán)、損害企業(yè)權(quán)益的行為。不得有利用職權(quán)謀取私利以及損害企業(yè)利益應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任和切實(shí)維護(hù)企業(yè)和出資人利益應(yīng)當(dāng)勤儉誠(chéng)信和忠實(shí)履行職責(zé)3、招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，合格投標(biāo)人不得少于一個(gè)。A.2B.3C.4D.54、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析要求把握長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及總產(chǎn)出的周期波動(dòng)、，認(rèn)識(shí)這些宏觀變量之間的關(guān)系。A、失業(yè)率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預(yù)算赤字D、利率E、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融狀況5、NBER經(jīng)濟(jì)行情分析指標(biāo)體系中的代表性的指標(biāo)類型分別是（ ）。A.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.領(lǐng)先指標(biāo)C.生產(chǎn)指標(biāo)D.同步指標(biāo)E.滯后指標(biāo)6、選擇采購(gòu)服務(wù)的提供商，可以有以下幾種選擇（）。A.單一采購(gòu)服務(wù)提供商B.少量采購(gòu)服務(wù)提供商C.多個(gè)采購(gòu)服務(wù)提供商D.整合的單一采購(gòu)服務(wù)提供商E.所有采購(gòu)服務(wù)提供商TOC\o"1-5"\h\z7、選擇委托加工制造商的合作方式有（ ）。A.生產(chǎn)基地合作B.產(chǎn)品研發(fā)合作C.信息資源共享D.新產(chǎn)品.領(lǐng)域開發(fā)E.戰(zhàn)略推進(jìn)交流8、商品價(jià)格變化趨勢(shì)的類型通常包括（ ）。A.確定性運(yùn)行趨勢(shì)B.穩(wěn)定性運(yùn)行趨勢(shì)C.不規(guī)則性波動(dòng)趨勢(shì)D.穩(wěn)定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合E.確定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合9、預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期內(nèi)部需求變化，包括（ ）。A.企業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)分析B.企業(yè)成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)狀況分析C.生產(chǎn)要素價(jià)格D.拍賣價(jià)格E.中長(zhǎng)期內(nèi)部分析10、零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須具備如下基本條件（ ）。A.相當(dāng)?shù)囊?guī)模B.相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)實(shí)力C.良好的商譽(yù)D.良好的品牌優(yōu)勢(shì)11、質(zhì)量安全開始于（ ）A.下訂單之前 B.貨物在加工工程中C.收到貨物時(shí) D.質(zhì)量人員驗(yàn)收貨物時(shí)12、多貨源的優(yōu)勢(shì)（ ）供貨商間的競(jìng)爭(zhēng)可以控制價(jià)格有更少的文件參與更容易協(xié)商因?yàn)楣┴浬讨肋€有其他的競(jìng)爭(zhēng)者減少了因一家供貨商破產(chǎn)而導(dǎo)致的供貨風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫€有其他的供貨商可以提供貨物購(gòu)買者有更多的時(shí)間與供貨商見(jiàn)面購(gòu)買者因資金不足而導(dǎo)致的最后的購(gòu)買中斷的風(fēng)險(xiǎn)減少因質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的脫銷的風(fēng)險(xiǎn)減少13、從一個(gè)專業(yè)采購(gòu)人員的角度看，質(zhì)量適當(dāng)?shù)囊馑际牵?）最貴的產(chǎn)品最耐用的產(chǎn)品最吸引人的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)并價(jià)錢最低的產(chǎn)品符合用戶的特殊要求并且有最短長(zhǎng)期成本的產(chǎn)品14、下列哪項(xiàng)是一個(gè)好的談判手常使用的談判技術(shù)（ ）頻繁提出最后通牒知道何時(shí)說(shuō)話/緘默適時(shí)提出降價(jià)要求就付款條件詢問(wèn)供應(yīng)商，觀察其是否靈活變通15、為避免發(fā)生因供應(yīng)商不能按時(shí)交貨而導(dǎo)致停工待料進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，采購(gòu)經(jīng)理最應(yīng)該思考的是下列哪項(xiàng)存貨職能？（ ）預(yù)期規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少波動(dòng)運(yùn)輸16、關(guān)于價(jià)格的確定，下列哪項(xiàng)陳述正確（ ）價(jià)格極少受總體經(jīng)濟(jì)條件影響價(jià)格通常不是由市場(chǎng)的供給和需求決定的價(jià)格通常包括直接成本、間接成本（企業(yè)一般管理費(fèi)用）和利潤(rùn)價(jià)格很少由供應(yīng)商所認(rèn)為的真實(shí)成本決定17、采購(gòu)合同中，關(guān)于付款方式的約定有很多種，其中一種描述為2%10,NET30,意思是：全部貨款應(yīng)該在30天內(nèi)支付，如果在10天內(nèi)支付，買方可從賣方獲得2%的折扣。請(qǐng)問(wèn)，2%10,NET30對(duì)應(yīng)的年利率是多少（ ）36%72%18%24%二、判斷題（每題5分，合計(jì)15分；正確打J,錯(cuò)誤打X）18、根據(jù)合格供應(yīng)商的重要性劃分，可將合格供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、淘汰型供應(yīng)商（包括積極淘汰與消極淘汰）等四類。（）19、對(duì)于不適宜招標(biāo)項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等適宜方式確定合作單位。（）20、投標(biāo)保證金需在開標(biāo)前繳納，預(yù)算500萬(wàn)以上的項(xiàng)目保證金應(yīng)在開標(biāo)5天前繳納。虛假投標(biāo)，中途自動(dòng)放棄，中標(biāo)卻又不能履約、簽定合同的，保證金將可不作為違約金處理。（）參考答案：題目參考答案題目參考答案題目參考答案題目參考答案1C6ACD11A16C2ABCD7ABCDE12ACDFG17A3B8ACE13E18J4ABCE9ABE14BCD19J5BDE10ABCD15C20X供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)測(cè)試試題（三）

（滿分100分）一、選擇題（每題5分，合計(jì)80分）自有品牌的開發(fā)方式主要包括（）。A.OEMB.MROC.CEMD.投資.并購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)E.自產(chǎn)自銷企業(yè)實(shí)施采購(gòu)成本控制的方法主要包括（）。A.并行工程B.價(jià)值分析C.價(jià)值工程D.ABC分類控制法E.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)分權(quán)式采購(gòu)組織模式的缺點(diǎn)是（）。A.權(quán)責(zé)不清B.目標(biāo)沖突C.資源浪費(fèi)D.工作單一E.責(zé)權(quán)明確4、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的考核指標(biāo)主要有（）。A.質(zhì)量指標(biāo)B.靈敏度指標(biāo)C.供應(yīng)指標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.服務(wù)指標(biāo)分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五力模型和（）。A.BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B.GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C.風(fēng)險(xiǎn)模型D.五羊-本田采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型6、在準(zhǔn)時(shí)制JIT）生產(chǎn)模式下，是JIT采購(gòu)成功的基石。A.選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制D.更好地開展采購(gòu)管理信息化商品價(jià)格變化趨勢(shì)的類型通常包括（）。A.確定性運(yùn)行趨勢(shì)B.穩(wěn)定性運(yùn)行趨勢(shì)C.不規(guī)則性波動(dòng)趨勢(shì)穩(wěn)定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合E.確定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合8、在完成的工程圖上，中線的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記是下列中的（ ）深色的不間斷的線兩條并排的細(xì)線由長(zhǎng)短虛線交替組成的細(xì)線不間斷的細(xì)線9、當(dāng)人民幣相對(duì)于其他貨幣將要貶值的時(shí)候，你應(yīng)該如何進(jìn)行跨國(guó)進(jìn)口采購(gòu)（ ）使用供貨國(guó)的貨幣使用人民幣使用第三（方）國(guó)貨幣一半使用人民幣，另一半使用供貨國(guó)的貨幣10、“柏拉圖法則”應(yīng)用于采購(gòu)，一般包括下面的（ ）將所有采購(gòu)定單和合同提交給采購(gòu)管理層和/或法律部門加以研究根據(jù)采購(gòu)師以前的出錯(cuò)記錄評(píng)估他們的采購(gòu)定單對(duì)占組織支出最大的那些貨品和服務(wù)，加強(qiáng)成本/價(jià)格分析和議價(jià)努力D.為了管理的目的，運(yùn)用“ABC分析”，將生產(chǎn)和維護(hù)、修理及運(yùn)行的庫(kù)存進(jìn)行分類11、一旦證明供應(yīng)商的價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量?jī)?yōu)良并能按時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)該（ ）停止購(gòu)買其提供的貨品將這些供應(yīng)商考慮為“首選供應(yīng)商”對(duì)這些供應(yīng)商保持緊密監(jiān)督，以確認(rèn)他們維持這些價(jià)格、質(zhì)量和交貨水準(zhǔn)試圖通過(guò)談判獲得甚至更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量和交貨期限12、采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該了解資本設(shè)備采購(gòu)的基本融資概念，也應(yīng)該了解供應(yīng)和服務(wù)采購(gòu)的相應(yīng)概念。下列融資方法中哪種最不適合于資本設(shè)備的采購(gòu)（ ）A.通過(guò)應(yīng)收賬款融資B.出售長(zhǎng)期債券C.出售普通股 D.從銀行獲得長(zhǎng)期信貸額度13、在采購(gòu)部門中應(yīng)用赫茲伯格的激勵(lì)理論，采購(gòu)經(jīng)理可能不會(huì)（）依靠尊敬和尊重激勵(lì)他/她的雇員在改善工作條件之前，著眼于他/她的雇員的自我實(shí)現(xiàn)認(rèn)為工作的內(nèi)容比工作的生理和心理背景更為重要在專注于所實(shí)施的工作的本質(zhì)之前，努力改善促使雇員滿意的工作因素14、供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹立良好的公眾形象。不得有下列行為（ ）弄虛作假，騙取榮譽(yù)、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益大辦婚喪喜慶事宜，借機(jī)向供應(yīng)商斂財(cái)默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動(dòng)要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂(lè)、宴請(qǐng)以及送禮等從事有悖社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的活動(dòng)15、招標(biāo)采購(gòu)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員中招標(biāo)采購(gòu)單位人員不得超過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)的,特殊情況不能滿足規(guī)定比例時(shí)，須報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.40%B.50%C.60%D.70%TOC\o"1-5"\h\z16、為控制招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)收取投標(biāo)保證金，保證金比例可按項(xiàng)目大小由各公司自行決定，原則上不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的（ ）。A.1%B.2%C.3%D.4%二、判斷題（每題4分，合計(jì)12分；正確打J,錯(cuò)誤打義）17、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資的合作供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)至少每季度1次，有條件的物料建議每月評(píng)估1次。（ ）18、開標(biāo)時(shí)，可私下檢查投標(biāo)文件的密封情況，確保密封完整。開標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)完整記錄，經(jīng)投標(biāo)人簽字確認(rèn)，并存檔備查。（ ）19、評(píng)標(biāo)應(yīng)在封閉環(huán)境進(jìn)行。招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好評(píng)標(biāo)保密工作，做好對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)的控制工作。（ ）三、簡(jiǎn)答題（每題8分，合計(jì)8分）

20、現(xiàn)階段采購(gòu)的主要方式有哪些？答案：參考答案：題目參考答案題目參考答案題目參考答案題目參考答案1ADE6A11B16B2BCD7ACE12A17J3ABC8C13B18X4ACDE9A14ABCDE19J5B10BCD15B20招標(biāo)（或公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)1、請(qǐng)選出下列選項(xiàng)中采購(gòu)員的職責(zé)（ ）A為所需的貨物或服務(wù)找到合適的供貨商B衡量供貨商的能力C在充分考慮成本的基礎(chǔ)上選擇供貨商D與供貨商協(xié)商以得到所需的貨物,如果有可能的話,最好是以最低的價(jià)格E解決數(shù)量偏差的問(wèn)題F和供應(yīng)商非常友好G對(duì)供貨商很忠誠(chéng)2、下列除了哪項(xiàng)之外，都是集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ ）A如果需要不只一名采購(gòu)師，那么每一名采購(gòu)師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場(chǎng)B組織可能會(huì)損失采購(gòu)人員培訓(xùn)和發(fā)展帶來(lái)的利益C將各地的數(shù)量組合起來(lái)，有助于采購(gòu)師談判更低的價(jià)格D將定單組合起來(lái)，減少了文書工作和重復(fù)努力3、以下哪些選項(xiàng)是用來(lái)構(gòu)成合同的，請(qǐng)選出（ ）A能干的合作方B法律相關(guān)事宜C報(bào)價(jià)D接受報(bào)價(jià)￡雙方的體諒F書面的文件G訂單H律師的建議I以上的全都不對(duì)4、哪類存貨包括的貨品和材料是用來(lái)支持生產(chǎn)過(guò)程，但又不被包括在產(chǎn)成品中？（ ）A原材料B元器件C轉(zhuǎn)售品DMRO維護(hù)、修理及運(yùn)營(yíng)部件5、關(guān)于合同類型，請(qǐng)選擇正確的描述（ ）A在某個(gè)特定的采購(gòu)中，它與價(jià)格分析和成本分析的關(guān)系不大B它反應(yīng)了采購(gòu)機(jī)構(gòu)意欲表現(xiàn)成績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)C它被限于通常是秘密到達(dá)或是通過(guò)競(jìng)標(biāo)而得到的合同中的固定價(jià)格和價(jià)格刺激D被提供商認(rèn)為是出價(jià)/提案提交過(guò)程的一部分6、減少供應(yīng)商基數(shù)從某些意義上