博潤公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)研究的開題報(bào)告

博潤公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)研究的開題報(bào)告一、選題背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易交易日益頻繁，公司應(yīng)收賬款管理變得越來越重要。應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，它的收回與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理和盈利能力。然而，由于公司內(nèi)部控制不完善，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理存在一些問題，例如：賬齡過長、滯銷庫存增加、壞賬率增高等。因此，本次研究選取博潤公司的應(yīng)收賬款作為研究對(duì)象，并嘗試通過改進(jìn)內(nèi)部控制提高應(yīng)收賬款管理能力，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和提高經(jīng)濟(jì)效益。二、研究目的本次研究旨在通過對(duì)博潤公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制進(jìn)行分析與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.確定應(yīng)收賬款管理存在的主要問題，如賬齡過長、滯銷庫存增加、壞賬率增高等。2.分析內(nèi)部控制體系的缺陷，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，制定改進(jìn)措施。3.建立完善的內(nèi)部控制體系，包括完善的應(yīng)收賬款管理制度、定期審計(jì)監(jiān)管、內(nèi)部流程管理和員工培訓(xùn)等方面。4.通過對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)，提高應(yīng)收賬款的管理效率和減少壞賬率。三、研究內(nèi)容1.博潤公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析通過分析博潤公司的應(yīng)收賬款情況，對(duì)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行梳理，確定需要改進(jìn)的方向。包括賬齡情況、壞賬率、滯銷庫存情況等。2.博潤公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系分析對(duì)博潤公司的內(nèi)部控制體系進(jìn)行分析，找出存在的缺陷，定位導(dǎo)致問題發(fā)生的原因。主要包括：應(yīng)收賬款管理制度、財(cái)務(wù)流程管理、員工財(cái)務(wù)素質(zhì)等方面。3.博潤公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)措施研究針對(duì)博潤公司內(nèi)部控制體系存在的問題，制定完善的改進(jìn)措施。包括完善應(yīng)收賬款管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面。4.博潤公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)效果評(píng)估通過對(duì)博潤公司改進(jìn)措施的實(shí)施，監(jiān)測(cè)改進(jìn)效果。主要包括應(yīng)收賬款回籠周期、壞賬率、滯銷庫存量等方面。四、研究方法1.博潤公司內(nèi)部文件資料的收集通過對(duì)博潤公司的內(nèi)部文件資料進(jìn)行收集和整理，了解公司應(yīng)收賬款的管理情況，確定需要改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。2.問卷調(diào)研法通過問卷調(diào)查了解員工在應(yīng)收賬款管理方面的問題，找出存在的問題和原因。3.理論分析法通過對(duì)應(yīng)收賬款管理理論進(jìn)行分析，結(jié)合博潤公司的具體情況，制定出適合公司實(shí)際的改進(jìn)措施。4.實(shí)證分析法通過對(duì)博潤公司的內(nèi)部控制改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行實(shí)證分析，并提出進(jìn)一步的優(yōu)化措施。五、預(yù)期研究成果1.對(duì)博潤公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，找出存在的問題，并提出相應(yīng)的管理改進(jìn)措施。2.建立完善的內(nèi)部控制體系，包括應(yīng)收賬款管理制度、定期審計(jì)監(jiān)管、內(nèi)部流程管理和員工培訓(xùn)等方面。3.實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的快速回籠、減少壞賬率和滯銷庫存量，保障公司的資產(chǎn)安全和提高經(jīng)濟(jì)效益。六、研究進(jìn)度安排1.第一階段：2021年9月-10月博潤公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析，確定需要改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。2.第二階段：2021年11月-2022年1月博潤公司內(nèi)部控制體系分析，找出存在的缺陷和問題，制定出改進(jìn)措施。3.第三階段：2022年2月-2022年3月制定完善的內(nèi)部控制體系，包括應(yīng)收賬款管理制度、定期審計(jì)監(jiān)管、內(nèi)部流程管理和員工培訓(xùn)等方面。4.第四階段：2022年4月-2022年6月對(duì)博潤公司內(nèi)部控制改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)測(cè)改進(jìn)效果，并提出進(jìn)一步的優(yōu)化措施。七、參考文獻(xiàn)1.余忠章.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].清華大學(xué)出版社,2017.2.于小偉.企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐,上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院出版社,2018.3.羅毅,呂海燕,楊成民.會(huì)計(jì)學(xué)[M].高等教育出版社,2017.4.葛靜.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].國