倉庫整體搬遷方案

倉庫搬遷整體方案【草案】搬遷時刻：暫定11月31日 日期：2016年11月8日目錄1、前言 22、成立搬遷小組 23、搬遷前的預(yù)備……………………24、搬遷時刻方案……………………35、物料搬遷的順序…………………36、搬遷實(shí)施流程……………………37、搬遷注意事項……………………38、搬遷人員名單……………………3前言倉庫搬遷是倉儲物流部上半年的一項重要工作，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必需保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷進(jìn)程中人、財、物的平安，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：副總指揮：數(shù)據(jù)統(tǒng)計：職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、和諧和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確信的有關(guān)搬遷工作的要求。.搬遷組：職責(zé)：1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料輸送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原那么（指揮人員）。3）上架，將擺放好的貨物，按品類入庫到對應(yīng)的貨位。4）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全數(shù)進(jìn)程，對打包、出貨、拉貨、擺放，上架全面監(jiān)控組織和諧好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。.后勤保障組組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)備作業(yè)工具或用品，提早通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供給與發(fā)放工作。.現(xiàn)場監(jiān)控與平安組組長： （新倉）、 （舊倉）職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的和諧和平安指示工作。二、搬遷前的預(yù)備.搬運(yùn)工具預(yù)備：集裝箱拖車10臺（估量），4.2M平板車5輛（估量）拉伸膜50卷裝卸托盤300PCS需外借搬運(yùn)工具、耗材：起落叉車2臺作業(yè)工具分派：舊倉庫手動叉車4臺、起落叉車1臺、手推車5輛新倉庫手動叉車4臺，起落叉車1臺、手推車5輛.與其他部門、商品部門協(xié)作的預(yù)備：.提早與采購中心（供給商）溝通，倉庫搬遷期間盡可能不安排送貨，緊急物料除外。.提早對各門店的鋪貨故障，確保各門店能夠正常銷售。3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時抵達(dá)參與搬遷。3庫房標(biāo)記預(yù)備：.將新庫房對應(yīng)寄存物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的預(yù)備：.搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用從頭進(jìn)行進(jìn)行一次整理或改換，需提早做好相應(yīng)工作。.新庫房因庫容庫位是通過周密打算，必需周密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標(biāo)示。5.確信參與搬遷人員，并提早進(jìn)行通知。三、搬遷時刻方案集中搬遷，依照貨物庫容情形大致需要10天完成。優(yōu)勢：統(tǒng)一搬遷耗時少。缺點(diǎn)：倉庫后期整理耗時較長，搬倉物料不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搬倉人員需求較大分批搬遷，依照貨物庫容情形大致需要20天完成，。優(yōu)勢：搬遷有序進(jìn)行，各個環(huán)節(jié)能夠按章操作，物料能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員需求趨于合理缺點(diǎn)：搬遷耗時較長。四、搬遷物料順序16Q4全數(shù)貨物，電商倉——13-16年服裝（16Q4除外 13-16年鞋（16Q4除外）——老款配件 各類倉庫物料道具倉庫器架因是單獨(dú)倉庫不受阻礙，可由終端建設(shè)部自行安排。五、搬遷實(shí)施流程.為簡化搬遷流程，提早對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，幸免空間擁堵、通道阻塞。由副總指揮提早一天完成張貼和標(biāo)示工作。.搬遷小組和物料對應(yīng)安排.所有參加小組搬遷的人員必需在組長的安排下進(jìn)行工作。.搬遷進(jìn)程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。.依照搬遷順序，由各小組組長操縱小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。.對個別小組顯現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行和諧處置。5）搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)清點(diǎn)對賬，并出具清點(diǎn)報告。六、注意事項.整個搬遷進(jìn)程需注意作業(yè)平安，必需標(biāo)準(zhǔn)操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。.注意在搬運(yùn)進(jìn)程中的物料散落，如顯現(xiàn)必需及時整理搜集。.所有物料必需按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和清點(diǎn)工作帶來困擾。七、風(fēng)險操縱1.提早做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不阻礙到物料的正常發(fā)放，給各相關(guān)商品部門工作帶來不便。..搬遷進(jìn)程中各小組必需服從現(xiàn)場指揮，循序漸進(jìn)、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，嚴(yán)防顯現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情形顯現(xiàn)。.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與平安組監(jiān)控各項平安事宜，及時發(fā)覺及時糾正，對不標(biāo)準(zhǔn)的