節(jié)慶花卉擺放服務花卉布景施工方案

第一節(jié)施工部署 2一、現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 3二、施工部署 3三、施工準備 5第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)骨架加工、運輸及安裝方案 7一、材料機具準備 8二、放樣 8三、下料 8四、裝配焊接 8五、除銹、噴涂 9六、試組裝 9七、解體編號 10八、裝載運輸?shù)綀?10九、安裝 10十、移動腳手架使用 11第三節(jié)灌溉安裝調(diào)試 11一、水源要求 11二、主管道安裝 11三、不同施工工藝配合 12四、分層灌溉 12第四節(jié)花卉布置 12一、植物運輸?shù)綀?12二、立體造型 12三、地面植物擺放或栽植 13第五節(jié)質(zhì)量保障方案 13一、施工進步計劃及保證措施 14二、主要材料供應計劃 19三、施工安全保障措施 20四、安全教育與培訓 26第六節(jié)文明施工及環(huán)境保護措施 28一、文明施工措施 28二、環(huán)境保護措施 28第七節(jié)施工場地保護管理方案 31一、治安聯(lián)防方案 31二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 32三、成品保護和工程報修工作管理方案 33四、花卉布景養(yǎng)護方案 38第一節(jié)施工部署一、現(xiàn)場組織機構(gòu)圖二、施工部署（一）工程管理總體目標1.質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量標準達到合格。2.工期總體目標確保完成全部投標工程內(nèi)容。3.安全防護目標按照要求做好安全文明施工、環(huán)境保護等工作。嚴格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕傷亡事故的發(fā)生。4.文明施工目標施工期間采取技術(shù)措施，保護周邊環(huán)境，保護好施工現(xiàn)場周邊的花草樹木，減少施工噪音和灰塵對環(huán)境的污染，施工生活污水集中處理后排放。5.服務目標本公司的質(zhì)量方針是“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”。以質(zhì)量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務目標。我公司將按照ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。工程技術(shù)資料按工程進度同步歸檔，做到內(nèi)容完備、齊全，數(shù)據(jù)真實、準確，簽字手續(xù)完備。按有關(guān)規(guī)定做好工程竣工交付驗收資料。（二）項目管理總體原則1.服務業(yè)主將業(yè)主的需要作為工程中項目之一，滿足業(yè)主對方案、現(xiàn)場、工程質(zhì)量的要求，是良好完成項目的前提。2.質(zhì)量第一我公司將本工程質(zhì)量等級目標定為合格，在施工中嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有材料及植物全部采用優(yōu)質(zhì)等級，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標準進行施工，確保工程一次驗收合格。3.統(tǒng)籌安排工期保障措施根據(jù)要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。由于本工程為異地施工，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及計劃的檢查。三、施工準備（一）技術(shù)準備1.熟悉和深化施工方案：組織技術(shù)人員學習和深化施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，掌握工程形式和特點，復核各主要尺寸，確定需要采用的各項技術(shù)。2.設計交底：對于設計方案中的不詳之處及疑難點，積極與設計溝通、協(xié)商，對方案進行修改或澄清，并及時與建設單位相關(guān)部門協(xié)商。3.現(xiàn)場勘查：組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場踏勘，并做好記錄。在設計交底時將問題與設計、建設方溝通，解決問題。做好現(xiàn)狀地物及地下設施的標記保護，不能確認位置的，要與招標人簽訂協(xié)議，明確責任。（二）材料準備1.穴盤苗工藝：準備穴盤苗、栽培基質(zhì)及相應輔料。2.結(jié)構(gòu)造型制作：在加工廠制作骨架結(jié)構(gòu)。3.施工材料確定：花材及各種輔材、車輛、人工。4.花卉材料：根據(jù)設計方案圖紙進行苗木、植物、花卉的采購與生產(chǎn)，自產(chǎn)的統(tǒng)一管理、訂購的定期查看。利用各種養(yǎng)護手段確保植物材料達到最優(yōu)效果，盡量延長花期。（三）結(jié)構(gòu)預制1.方案細化，深化施工圖。2.加工材料確定，結(jié)構(gòu)加工。3.立體花壇灌溉材料預制。4.需提前進行的植物插制、養(yǎng)護。（四）現(xiàn)場放線1.現(xiàn)場清理2.定點放線1）平面模紋放線：用擺放的模具容器為參照結(jié)合圖形關(guān)鍵點標識，通過線繩連接圈出花帶范圍，用標簽標明花卉品種、顏色。2）立體造型放線：可用噴繪進行1:1放樣，鏤空栽植部位后在立體結(jié)構(gòu)表面裱扎，再用不同顏色噴漆進行標記。植物生長后即可把紋樣覆蓋。3）地面路基放線：在地面路基上以粉筆進行鋼結(jié)構(gòu)骨架底座位置標記，標明朝向，請設計、招標人確認。請設計、招標人確認。（五）結(jié)構(gòu)安裝1.地面處理2.結(jié)構(gòu)吊裝、安裝3.安全檢查、噴灌連接安裝（六）立體施工1.臨時腳手架搭建2.灌溉安裝、調(diào)試3.立體花卉安裝（七）地面花壇花卉施工1.放線2.平面擺放3.輔助材料拆除4.清理現(xiàn)場（八）竣工驗收第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)骨架加工、運輸及安裝方案鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝流程如下：材料機具準備—放樣—下料—校正—裝配焊接—除銹、噴涂—試組裝—解體編號—裝載運輸?shù)綀觥惭b。一、材料機具準備1.鋼材：按設計圖紙使用，鋼材應有質(zhì)量證明書，并應符合設計要求及現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。2.連接材料：焊條、螺栓等連接材料均應有質(zhì)量證明書并符合設計要求。3.涂料：防腐油漆應符合設計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，并應有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及使用說明。二、放樣細化圖紙：根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工圖，對尺寸、標注進行再次核實，根據(jù)結(jié)構(gòu)外形，及時溝通設計及監(jiān)理。三、下料通過核對、下料、復查等有效控制方法，對鋼結(jié)構(gòu)下料前嚴格選材，施工中認真對待，完工后檢查校核。四、裝配焊接1.裝配將實樣放在裝配臺上，按照施工圖及工藝要求預留焊接收縮量。2.組裝在組裝前，組裝人員必須熟悉施工圖、組裝工藝及有關(guān)文件的要求，并檢查組裝零部件的外觀、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，當合格無誤后方可組裝固定。3.焊接組裝定位采用斷焊，其斷焊長度15-30MM焊縫不大于設計焊縫的2/3，斷焊分布均勻，保證有足夠的強度和剛度。對大、長、復雜構(gòu)件必須選擇合適的工作平臺，放出1：1實樣，確認無誤后按設定的組裝程序工作；焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，查清原因，訂出修補工藝后方可處理。焊縫同一部位的返修次數(shù)不得超過2次，當超過2次時，應按返修工藝進行。五、除銹、噴涂1.除銹成品經(jīng)檢查合格后，按照設計要求對鋼構(gòu)件按照St21/2級標準進行除銹。2.防銹除銹清掃后，噴刷防銹漆兩遍，表面均勻。涂料及漆膜厚度應符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。六、試組裝由于結(jié)構(gòu)多為異型加工，部分節(jié)點在施工圖中無法詳細體現(xiàn)，通過試安裝，進行改良。并在安裝完成后，溝通設計與監(jiān)理對整體造型進行檢查與驗收。七、解體編號試組裝合格后，在構(gòu)件指定的位置上標注構(gòu)件編號，標明安裝順序。八、裝載運輸?shù)綀?.裝載按照標號順序本著先安裝的后裝、后安裝的先裝的順序進行裝車。裝車過程中，避免對造型鋼筋的擠壓變形。2.運輸路線提前對運輸路線進行考察，避免因超高、超寬、承重等因素運輸受阻。3.保護對確實超寬或超高的結(jié)構(gòu)，挑選不受限制的路線，裝車后在超出部分的邊緣系紅布條或反光布條進行警示，防止周邊車輛刮蹭，或轉(zhuǎn)彎時對周邊環(huán)境的破壞。九、安裝根據(jù)現(xiàn)場定位放線范圍標記位置進行吊裝，合理分析力學特性，選擇吊裝點，從結(jié)構(gòu)底座開始安裝后并利用水準儀、水平尺等工具進行抄平。吊裝過程應緩慢移動，避免因擠壓、移動過快碰撞造成的結(jié)構(gòu)變形、錯位。結(jié)構(gòu)未完全固定前，不得拆除吊鉤。種植前安裝時如遇灌溉管線，應減少破壞避免擠壓。種植后安裝時應考慮為覆土留縫外，預安裝后進行覆土，覆土后灌水，在滿負荷的情況下再次進行預安裝，以確保在負重后鋼材的部分變形不會影響安裝。同時在結(jié)構(gòu)整體安裝完畢后再次進行水平確定，確保整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。十、移動腳手架使用立體花壇制作過程中，本著快速、便捷的施工原則，在簡單造型進行灌溉預安裝、介質(zhì)填充、植物種植時，可使用移動腳手架。安裝時，注意檢查連接棒的直徑是否與門夾鋼管內(nèi)經(jīng)配套，即便于插放又不能空隙較大，連接后必須保證緊密結(jié)合，上下呈整體。拆除時本著先搭的后拆，后搭的先拆的方法，小心操作。第三節(jié)灌溉安裝調(diào)試一、水源要求勘查距離安裝現(xiàn)場最近的水源，水源出口直徑不小于1寸，壓力不小于2.5公斤，視水源情況出口距離安裝地點不得大于30m。如達不到以上要求，需做臨時口，考慮水車等其他方式進行臨時灌溉供水。二、主管道安裝主管道安裝可在結(jié)構(gòu)分體后、現(xiàn)場安裝前完成，但要求安裝現(xiàn)場不可再動電焊，避免對管道的損壞。如不能夠預安裝，則在施工現(xiàn)場腳手架搭建完畢后進行安裝。三、不同施工工藝配合1.立體滲灌工藝：主要應用于穴盤苗工藝的立體灌溉方式。2.平面微噴工藝：配合立體工藝，進行花卉表面葉片的降溫、增濕。四、分層灌溉立體花壇為保證水分灌溉均勻，在安裝時考慮分層控制，以便于養(yǎng)護操作，防止上旱、下澇的情況出現(xiàn)。第四節(jié)花卉布置一、植物運輸?shù)綀?.運輸：使用廂式貨車或者利用多層貨架車輛運輸中、小型花卉及植物材料，在運輸過程中進行遮陰或覆蓋，防止脫水或早春凍害。大型綠植可利用平板貨車等運輸，運輸過程中進行固定，防止倒伏。2.到場養(yǎng)護：植物材料到場后，根據(jù)品種及現(xiàn)場施工平面圖，卸到施工場地內(nèi)，如不能立即使用，當天需攤開碼放，防止徒長及病蟲害發(fā)生。二、立體造型1.穴盤苗工藝（1）灌溉：灌溉管線的安裝根據(jù)花壇的具體工藝進行區(qū)分灌溉方式，進行設計分區(qū)。（2）包土：是將準備好的基質(zhì)填充到骨架表層筋與內(nèi)層結(jié)構(gòu)（鐵板或鐵網(wǎng)）之間。包土是一項艱苦的工作。將比對裁剪好的遮陽網(wǎng)附在骨架上；用氣槍打1-2層遮陽網(wǎng)；填土，壓實（在壓實的過程中應注意避開鋪設好的灌溉管線）。盡量避免連著打上多層遮陽網(wǎng)，很容易導致下面的土填不實。（3）插草：是將準備好的種植材料（穴盤苗）按照種植圖要求，按一定比例進行栽植。用剪刀或壁紙刀在包好土的遮陽網(wǎng)上剪孔（孔的大小根據(jù)栽植材料穴孔的大小確定）；用準備好的木棍順著剪孔扎洞（大小是剪孔的大小，不易過大，過大栽植材料無法固定；不易過深，過深很可能扎壞預埋好的灌溉管線）；將準備好的栽植材料插入扎好的孔中，左右分別按一下（確保插好的苗不會掉，栽植材料的根部與基質(zhì)有效結(jié)合，提高成活率）。三、地面植物擺放或栽植擺放：根據(jù)放線標志，按照圖紙花卉品種、密度進行擺放。擺放時，注意擺放面的平整，在結(jié)構(gòu)底座上的可用木板、模板等墊平。為防止因澆水、風吹等造成花卉倒伏，可根據(jù)植物盆具大小選擇孔盤進行固定。第五節(jié)質(zhì)量保障方案一、施工進步計劃及保證措施（一）機械設備保障措施1.機械設備使用管理（1）實行人機固定、機械使用、保管責任制。（2）實行操作證制度。對操作人員進行培訓考核，確認合格后執(zhí)證上崗。（3）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。（4）進行主要機械設備進出場記錄，便于使用、維修。2.機械設備保養(yǎng)、修理（1）日常保養(yǎng)：操作人員每日檢查機械設備運行情況進行必要清潔保養(yǎng)。（2）例行保養(yǎng)：由設備負責人定時進行統(tǒng)一檢查保養(yǎng)。（3）發(fā)現(xiàn)問題及時上報，進行修理。3.機械設備安全保障（1）嚴格實行機械設備管理制度。（2）嚴格執(zhí)行機械設備驗收制度。（3）嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)工作規(guī)程、檢查工作制度。（4）嚴格執(zhí)行機械設備安全操作規(guī)程嚴禁機械設備超負荷作業(yè)，帶病運轉(zhuǎn)。（二）勞動力需求計劃及保證措施合理而科學的勞動力組織，是本項目順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察制定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。1.項目組織機構(gòu)及人員配置項目經(jīng)理：負責工程全面的組織領(lǐng)導工作。技術(shù)負責人：負責施工現(xiàn)場技術(shù)，工程資料、統(tǒng)計報驗等工作。其他人員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、資料員等管理人員若干名。保證每個點位都要有一個技術(shù)人員、一個安全員、幾個點位準備一個資料以及材料人員。2.勞務隊伍選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我方在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍進行工程的施工，保證施工隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質(zhì)量要求完成本項目。（1）勞動力選擇考慮的因素1）長期合作為基礎：本著以長期合作的勞務基礎為主，非勞務基礎為輔的原則，進場前進行認真地考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術(shù)考核，合格后予以錄用。2）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化：所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術(shù)全面，從事專業(yè)3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。3）勞動力數(shù)量的優(yōu)化：即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。4）勞動力組織形式的優(yōu)化：即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格后方可進場施工。（2）保證勞動力供應的措施1）編制勞動力使用計劃：施工前根據(jù)服務進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）施工教育：在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。3）動態(tài)管理：依據(jù)工程進度對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。3.勞務管理作為施工一線的主要操作者——勞務隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快服務進度的一根本因素。我方在勞務管理方面一直把外施人員像自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護和支持。（1）管理程序項目部設有工程管理部，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。項目部對此有專門的要求，進場后即由公司人員現(xiàn)場指導，現(xiàn)場項目經(jīng)理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進場的勞務人員進行教育。在施工過程中結(jié)合本項目特點，對相關(guān)人員進行有針對性的教育。（2）勞務隊伍管理1）項目部設立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。2）現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言談舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全許可證》。3）施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。4）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育：現(xiàn)場每天進行安全教育，綜合檢查，有獎有罰。5）強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期地開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感、歸屬感。定期不定期地開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每天巡邏檢查，及時消除隱患。6）項目部設專人負責包工隊的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)。7）督促勞務隊伍健全領(lǐng)導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，張貼崗位責任制度和管理體系圖。8）對施工隊伍開展管理，切實把外施隊伍當作自己的職工一樣對待。9）強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理，設專人負責整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工人員提供一個整潔溫馨的生活環(huán)境。10）對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務工人員樹立“為公司增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增容，為本組增效，為個人增收”的思想意識，充分調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進各項任務的完成。4.勞動力的調(diào)配勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本項目一開工，根據(jù)前期進度安排，盡早開始結(jié)構(gòu)加工及容器場外加工工程，然后根據(jù)進場安裝順序展開流水施工。二、主要材料供應計劃根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。1.鋼結(jié)構(gòu)使用鋼材（1）質(zhì)量：鋼材進場后首先檢查其資料是否齊全，同時進行外觀檢查，檢查合格后按照編制的施工試驗計劃選樣進行復試，復試合格后方可加工使用，鋼筋套筒進廠后應作工藝檢驗合格后方可大面積使用；材料除滿足力學性能要求外，縱向受力鋼筋的強度實測值應符合下列規(guī)定：鋼材等按照國標要求，廠家要提供出廠合格證和檢驗報告。鋼筋在使用過程中如發(fā)生脆斷、焊接性能不良、力學性能顯著不正常時，應對該批鋼筋進行化學成分分析和其他專項檢驗。鋼筋進場后應做好標識，特別是二級與三級鋼須分區(qū)存放；及時按批、按噸數(shù)抽樣作力學性能試驗，在取得合格試驗報告后方可投入加工使用。（2）計劃：提前做好鋼材預訂工作，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)加工進展進行材料供給。所有訂購鋼材及時到場。2.植物材料（1）質(zhì)量：植物材料根據(jù)設計品種、數(shù)量進行生產(chǎn)或訂購?；ɑ茴愔仓暌鬅o徒長現(xiàn)象，葉色正常、無枯黃或缺素現(xiàn)象，長勢良好，群體效果整齊、高度一致，花期符合設計要求。五色草類穴盤苗要求葉色顏色一致，植株高度一致，無病蟲害，長勢良好，無明顯徒長現(xiàn)象。四季海棠等開花穴盤苗要求葉色顏色均勻，植株健壯，無病蟲害，長勢良好，無明顯徒長現(xiàn)象。（2）計劃：及時完成種苗訂購、成品訂購和落實工作。自產(chǎn)花卉要認真選擇，提前調(diào)控花期。后續(xù)播種、生產(chǎn)工作根據(jù)花卉更換時間進行生產(chǎn)、訂購安排。確?；ɑ苣芗皶r、足額供應。3.灌溉材料（1）質(zhì)量：各種材料、構(gòu)件應符合設計要求及安全使用要求。檢查產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證、性能檢測報告、裝配圖、控制原理圖和使用維護要求等文件。（2）計劃：灌溉材料自合同簽訂之日1天完成所有材料訂購工作。按照骨架進場順序進行批量進場，及時到場完畢。三、施工安全保障措施（一）安全防護體系建立健全安全防護體系可使全體參施人員面臨的風險減少到最低限度，直接或間接獲得經(jīng)濟利益，并可實現(xiàn)以人為本的安全管理目標，本項目安全防護體系如下：1.安全施工策劃針對項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、施工風險、資源配置等因素進行安全施工策劃，包括人才機配備、特殊時期安全施工措施、危險部位和過程的安全論證、各階段施工技術(shù)交底等。2.采購控制項目經(jīng)理部對自行采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品進行控制，包括評價供應商、確定供貨和檢驗方式等，確保其符合安全防護措施的要求。3.分包單位控制項目經(jīng)理部應在合同關(guān)系未確定前，應進行分包單位評價和選擇，合同關(guān)系確定后，對分包單位進行控制，規(guī)定相應的職權(quán)。4.施工過程控制項目經(jīng)理部對施工過程中可能影響安全施工的因素進行控制，確保項目按安全施工的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行施工。同時，根據(jù)安全防護措施中確定的特殊、關(guān)鍵過程，落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控方式和措施，并實施重點監(jiān)控，必要時應實施旁站監(jiān)控。5.安全檢查、檢驗和標識項目經(jīng)理部應定期對施工過程、行為及設施進行檢查、檢驗或驗證，以確保符合安全要求，并對檢查、檢驗或驗證的狀態(tài)進行記錄和標識。6.事故隱患控制項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過、不安全行為不放過。7.糾正和預防措施項目經(jīng)理部對已發(fā)生或潛在的事故隱患進行分析并針對存在問題的原因采取糾正和預防措施，糾正和預防措施應與存在問題的危害程度和風險相適應。8.安全教育和培訓安全教育和培訓要貫穿施工的全過程，覆蓋項目的全體參施人員，其重點是管理人員的安全施工意識及其水平，并保存安全教育和培訓的相關(guān)記錄。9.內(nèi)部審核組織對項目經(jīng)理部的安全活動是否符合安全防護體系文件有關(guān)規(guī)定的要求進行審核，以確保安全防護體系運行的有效性，并保存審核記錄。10.安全記錄建立證明安全防護體系運行必要的安全記錄，并對其進行收集、整理、裝訂成冊、編目、立卷、貯存、保管。（二）安全保證措施1.建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)（1）組建機構(gòu)建立項目部“安全文明施工標準化”工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員為副組長，施工員：等其他為組員，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。（2）建立獎懲制度根據(jù)施工組織設計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標準化建設獎罰辦法。項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準，制作安全文明施工標準化管理責任制度，懸掛于辦公室內(nèi)，明確安全生產(chǎn)管理目標，分解和細化后各自的責任，安全責任，責任的考核目標，做到責任明確，獎罰鮮明，切實檢查各項制度的落實情況。凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患或管理人員盲目指揮，安全無保證一事，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。2.現(xiàn)場安全文明施工的基本要求（1）標識清晰明了施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表的姓名、開工和竣工日期、施工許可證批準文號等?，F(xiàn)場懸掛施工現(xiàn)場總平面圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板。施工現(xiàn)場的各種標識牌字體正確規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。施工單位負責現(xiàn)場標牌的保護工作。（2）人員管理清晰可查施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。（3）安全專項要求1）貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。2）加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽訂合同書的人員不準上崗作業(yè)。3）每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理或施工員，向班組做安全技術(shù)交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。4）每月安全領(lǐng)導小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。5）每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。6）嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款。7）經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作，嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。8）若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“三不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。3.施工現(xiàn)場安全規(guī)范（1）合理使用施工現(xiàn)場按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具不得侵占場內(nèi)道路安全防護等設施。（2）現(xiàn)場設備設施滿足安全管理要求1）施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須按有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。2）應保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置施工標志，并對井穴進行覆蓋。3）施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具必須定期檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。4）施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。5）應當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周圍設立圍護設施。6）應當嚴格依照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。（3）如有事故發(fā)生施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。四、安全教育與培訓安全教育與培訓是安全控制工作的重要環(huán)節(jié)，目的是提高參施人員安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故，從而實現(xiàn)安全施工。（一）安全教育1.安全思想教育廣泛開展安全施工的宣傳教育，使參施人員真正認識到安全施工的重要性和必要性，懂得安全施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。2.安全知識教育主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況，施工流程和施工方法，施工危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項，機械設備場內(nèi)運輸知識，電氣設備、高處作業(yè)、有害有毒原材料等安全防護基本知識，消防器材使用和個人防護用品的使用知識等。此外，在受季節(jié)和自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的變化進行教育，以增強安全意識，以快適應變化，減少人為失誤。3.安全技能教育結(jié)合各工種專業(yè)的特點，全體參施人員都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技能知識。4.安全法制教育采取各種有效形式，對參施人員進行安全施工法律法規(guī)、行政法規(guī)和規(guī)章制度方面的教育，從而提高學法、知法、懂法、守法的自覺性，以達到安全施工的目的。（二）安全培訓1.一般作業(yè)培訓主要針對新員工和變換工作崗位的員工。對新員工進行工作崗位性質(zhì)、職責及相關(guān)安全知識的培訓。凡改變工種或調(diào)換工作崗位的人員都應進行變換工種安全培訓，時間不少于4小時。以上均須考核合格，方可上崗。2.特種作業(yè)培訓按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-85）對特殊作業(yè)人員進行安全培訓，經(jīng)考核合格取得操作證者，方可獨立作業(yè)，并對上崗資格兩年進行一次復審。第六節(jié)文明施工及環(huán)境保護措施一、文明施工措施貫徹執(zhí)行建設部、關(guān)于文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為“安全文明施工地”。1.建立文明施工責任制劃分區(qū)域，明確管理責任人。嚴格遵守施工時間。2.文明施工要求（1）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在道路上的垃圾及時清理干凈。施工材料堆放設立封閉式維護。（2）種植土、介質(zhì)、花卉運輸及使用過程中做到不灑、不漏、不剩。如有遺灑及時清理干凈。（3）施工現(xiàn)場設有臨時垃圾堆放點，日產(chǎn)日清，清運垃圾及流體物品，要有遮蓋和防漏措施。（4）施工現(xiàn)場嚴禁長明燈、長流水；現(xiàn)場大中型機械施工時盡量降低噪音。二、環(huán)境保護措施1.環(huán)境管理目標根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及公園/廣場內(nèi)施工環(huán)境的特定要求，我公司將在施工全過程中全面貫徹《ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證程序文件作業(yè)指導書》及《企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等各項管理制度》，按照建設單位的要求管理施工現(xiàn)場，采取多種形式對職工進行入場前和入場后的環(huán)境保護意識和文明施工方面的教育，提高全體施工人員文明意識。創(chuàng)建“安全文明工地”，樹立企業(yè)文明施工、環(huán)保方面的形象。2.環(huán)境目標分析（1）噪聲污染：在施工中產(chǎn)生的建設施工機械所產(chǎn)生的噪聲等。（2）揚塵污染：在施工過程中現(xiàn)場土方工程所產(chǎn)生的渣土，經(jīng)過刮風天氣，所生成的揚塵。（3）水源污染：在施工過程中，所產(chǎn)生的工程用余水、施工現(xiàn)場生活污水。（4）固體廢棄物污染：在施工過程中，各類物資機械設備等用于更換零件、機油等所產(chǎn)生的各種廢棄物。鋼構(gòu)件、防腐木等廢料。在施工過程中，生活現(xiàn)場所產(chǎn)生的各類廢棄物。3.環(huán)境保護體系（1）組織保證與工作制度項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，設專職環(huán)保負責人和文明施工負責人，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序。施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立10人的場容清潔隊，每天負責場地內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。（2）工作制度每天召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會、總結(jié)前一天的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況、布置第二天的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每天組織由各專業(yè)施工的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。4.環(huán)境保護措施（1）防止噪聲污染保護措施選擇新型低噪聲的建筑機械，嚴格按設備使用要求操作，清除施工面的大粒度石塊及異物，此舉即可減少噪聲同時可延長設備的使用壽命。機械在搬運時杜絕野蠻裝卸，減少噪音。施工中物品的裝卸、搬運，工具設備的取放都應注意盡量減少噪聲；加強職工文明施工意識教育，杜絕在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧。減少人為的噪聲。清除垃圾，全部安排在夜間施工，并在裝運過程中采取相應的控制噪聲及揚塵的措施。（2）防止揚塵污染保護措施在挖設結(jié)構(gòu)基礎時，在挖出的土方上笘蓋彩條塑料布，防止種植介質(zhì)污染，并組織專門清掃人員及時對遺落物進行清掃。土壤改良過程時如不需要立刻種植，采取遮陽網(wǎng)進行覆蓋，防止大風帶來養(yǎng)成。夜間運輸渣土的車輛，按有關(guān)規(guī)定裝載，確保運輸全過程無遺撒。遇有4級以上大風天氣，停止地面土方工程的揚塵作業(yè)，采取密目安全網(wǎng)覆蓋的措施。施工中的余土及棄土在指定地點暫存放時應堆放有序并采取覆蓋措施。保持周圍環(huán)境整潔，避免揚塵。（3）防止水源污染保護措施施工現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面應做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，不得隨意傾倒。對國家危險廢物名錄中的廢物（如廢油漆桶、稀料瓶、廢油及含油廢物、廢農(nóng)藥瓶等）的處理，由項目部負責分類設置垃圾桶，貼上明顯標志，放在明顯處收集、存放并填寫《危險廢棄物登記表》。當收集的危險廢物達到一定數(shù)量時與具有回收資質(zhì)單位聯(lián)系處理。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的生活垃圾由專人負責拉運到建設方指定地點進行處置。（4）防止固體廢棄物污染保護措施對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物做到分類存放管理，提高回收利用率。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。第七節(jié)施工場地保護管理方案一、治安聯(lián)防方案1.本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由工程主管領(lǐng)導為組長，負責全面領(lǐng)導工作，安全員為副組長，組員有若干。2.工地設門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場。3.加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。4.每周對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5.對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專營，非經(jīng)單位領(lǐng)導人批準，任何人都不得動用。6.施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩戴值勤標志。7.做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。8.施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報會并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1.成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組2.領(lǐng)導小組職責（1）貫徹上級機關(guān)指示精神，落實宣傳教育計劃。（2）檢查督促責任制落實，預防事故的發(fā)生。（3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。（4）組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工作。（5）加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。3.應急準備及安全措施（1）項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。（2）節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。（3）建立項目主管人員24小時值班制度。（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事務的聯(lián)絡信息反晴工作。三、成品保護和工程報修工作管理方案（一）質(zhì)量目標1.執(zhí)行標準全面執(zhí)行《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》2.驗收標準分項、分部工程質(zhì)量保證一次交驗合格率100%，單位工程質(zhì)量一次交驗合格100%，單位工程質(zhì)量符合《中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格工程標準。3.質(zhì)量目標招標文件要求本工程質(zhì)量標準為合格，我們承諾本工程質(zhì)量標準為合格等級。（二）質(zhì)量保證體系1.專業(yè)負責人責任制為保證本工程的圓滿實施完成，我公司加強項目班子的領(lǐng)導，精心組織健全機構(gòu)，建立一個強有力的、人員配備齊全，崗位責任明確的項目領(lǐng)導班子，確保施工質(zhì)量始終處于有效受控狀態(tài)。2.執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司認證體系的程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量管理目標的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標，我們配備了較高素質(zhì)的管理、技術(shù)、安全、質(zhì)檢、施工、預算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員業(yè)務素質(zhì)高，責任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量體系的實施得以保證的重要因素。3.明確職責落實管理職責，每個管理人員清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容、工作權(quán)限及所應達到的工作標準及對上級、下級和相互之間各工種、各部門所負的責任，理順內(nèi)部工作關(guān)系。4.自檢、互檢原則項目部各職能部門定期對所管理的工作進行自檢、互檢、評比。5.質(zhì)量評比把管理工作質(zhì)量進行量化打分，通過自檢找出不足，填補管理漏洞，加以改進，使管理工作自始至終保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（三）質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量控制原則（1）分層管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，將“質(zhì)量至上”作為控制基本原則。（2）以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強責任感。加強培訓，提高專業(yè)水平，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量預控：項目管理中預先完善各項方案及措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面的完善來保證質(zhì)量。（4）緊抓過程質(zhì)量：通過對施工過程質(zhì)量的管理，將質(zhì)量目標分解，制定相應的措施，通過對目標的完成保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（5）數(shù)據(jù)控制，全面質(zhì)量管理。（6）持續(xù)改進原則：通過項目管理PDCA循環(huán)，以計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)模式，實現(xiàn)最終質(zhì)量目標。2.質(zhì)量保障制度措施（1）技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度：按照質(zhì)量體系，相關(guān)負責人層層技術(shù)交底，相互負責。技術(shù)交底必須反復、細致的進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。（2）工程責任制度：按照項目部組成，項目的各個成員均對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動負責；又對各個分項的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工、貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準負責。（3）工程中間檢測、驗收制度：工程中間嚴格檢測制度，通過預檢、自檢、質(zhì)量員檢驗合格后方可上報監(jiān)理工程師驗收。如有不合格現(xiàn)象，堅決返工。（4）定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：定期進行質(zhì)量評估，并進行測量、比對。對于出現(xiàn)的問題及時找出原因，立即研究改正辦法；對于可推廣的技