水泥廠化驗室主任述職報告

水泥廠化驗室主任述職報告水泥廠化驗室主任述職報告篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們：

大家好！我是x項目部的化驗員。20xx年在我們緊張繁忙的工作過程中已漸行漸遠(yuǎn)，雖然我干化驗工作已經(jīng)很多年了，但是每年都有新感受，每到一個新工地都有不同的收獲。下面，我先將我的部分感想做以闡述。

我們都知道，工程中的化驗資料是作為我們現(xiàn)場施工最重要的依據(jù)之一，是保障現(xiàn)場施工可行性、安全性的有力工具。施工試驗合格是檢驗批工程驗收的前提條件，如：鋼筋連接實驗報告是鋼筋安裝檢驗批的前提，混凝土實驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。那么如何做好此項工作呢?我的感受就是：首先，要立足本職、點滴積累，做到臺賬精細(xì)、分類清晰。要做好資料的精細(xì)化，管理就必須建立健全的臺賬體系、資料分類存放、及時填寫資料卷內(nèi)目錄。無論什么時候都要做到對資料頭腦清晰，歸檔完善。其次，就是要嚴(yán)守崗位職責(zé)。對每次進(jìn)場材料(包括鋼材、磚、水泥等)需要復(fù)試的做到不缺不漏；對每次試塊留置做到隨打隨做，嚴(yán)格、準(zhǔn)確的記錄日期，以便及時送往實驗室，同時做好分類任務(wù)。最后，就是要有一個合理的計劃，科學(xué)的安排時間。由于今年與以往不同，去實驗室的次數(shù)比以前多，所以相對而言，工作就會有些繁忙，那么如何合理安排時間就是我必須考慮的問題。

同時，如果工作中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如：混凝土拆模報告有時不能及時從實驗室取回，就會影響了拆模申請，繼而延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。資料填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)也是影響報告的原因之一。比如：委托單中個別代表數(shù)量缺失，日期填寫上下對應(yīng)不上等。為了避免發(fā)生以上這些現(xiàn)象，我盡量做到：及時收集資料、及時問題反饋、定期核查資料、目錄及時跟進(jìn)、及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間進(jìn)行整改，圓滿完成一次次檢查。

結(jié)合以上的感想，下面我將這一年的工作情況做以匯報：20xx年x月x日x項目正式開工，同時我的化驗工作也全面展開，隨著工程進(jìn)度的不斷前進(jìn)，化驗任務(wù)也在有條不紊的進(jìn)行著。在基礎(chǔ)施工階段共做試塊87組，各強(qiáng)度報告齊全；鋼筋原材各規(guī)格共計31組，各復(fù)試報告齊全；鋼筋連接試件50組，報告已全部齊全；js防水材料1組、水泥復(fù)試2組、機(jī)磚5組，經(jīng)檢驗全部合格，資料收集齊全。主體施工階段共做各標(biāo)號試塊288組，各強(qiáng)度報告齊全；鋼筋原材各規(guī)格共計41組，各復(fù)試報告齊全；鋼筋連接試件372組，報告已全部齊全；水泥復(fù)試4組，資料全部齊全。并于20xx年x月x日參加結(jié)構(gòu)驗收及參與編制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收自評報告；20xx年xx月xx日及xx月xx日分別參與并協(xié)助質(zhì)檢站對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了回彈，并于20xx年xx月xx日參與補(bǔ)充編制主體結(jié)構(gòu)驗收自評報告，各部分資料齊全，質(zhì)檢站及相關(guān)部門未提出異議。

截至目前，化驗資料已隨工程進(jìn)度完善到。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持及各位同事對我工作的配合，有了各位的支持與配合，我的工作才能得以順利進(jìn)行。愿我們能繼續(xù)團(tuán)結(jié)下去，讓我們的價值得到最大化體現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！

以上便是我要匯報的具體內(nèi)容，望各位領(lǐng)導(dǎo)提出不足之處，并予以指正，謝謝！

水泥廠化驗室主任述職報告篇2

在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我在工作中盡職盡責(zé)，更好地完成了各項任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，作為一名實驗室工，我也在從思想到行動，從理論到實踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高我的工作水平。我今年的工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高自己：

隨著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好地完成工作，在以往工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)了水中油含量和柴油烴的組成（稀釋法）、hcl測量和其他新的實驗方法，并熟練掌握，更好地完成相關(guān)的工作任務(wù)。其次，通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事的討論和研究，經(jīng)常會遇到一些新的工作問題。同時，我也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的了解。

二、工作內(nèi)容及經(jīng)驗：

我的工作主要是配合研發(fā)一個部門的其他崗位進(jìn)行相應(yīng)的分析。一是配合重組催化劑評價產(chǎn)生的油的折射率和碳?xì)浠衔锝M成分析；二是配合提取組芳烴提取柴油進(jìn)行碳?xì)浠衔锝M成分析；三是分析裂解油的粘度、酸值和色度；四是開發(fā)水樣水中油含量、規(guī)模等相關(guān)分析；此外，還負(fù)責(zé)原油評價中酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷焦點、粘度和逆流粘度的分析；參與hr—05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣和粘度分析21天；其次是儲存油樣的顏色分析和其他實驗分析；此外，我還積極配合其他同事完成了一些任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我完成了500多個色度數(shù)據(jù)；150個折射率數(shù)據(jù)；88個粘度數(shù)據(jù)；140個逆流粘度數(shù)據(jù)；245個水中油數(shù)據(jù)；193個熒光族組數(shù)據(jù)；115個柴油族組成數(shù)據(jù)；30多個酸值數(shù)據(jù)；含量數(shù)據(jù)11個；密度數(shù)據(jù)16個；冷慮點數(shù)據(jù)5個；溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個。

化驗工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性。我們會經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項活動，如春游，秋季五項全能體育比賽等。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理；實驗過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實驗儀器損壞或?qū)嶒灲Y(jié)果誤差較大等。還有個別實驗做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過這段時間的工作實踐，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細(xì)心，不能放過一個疑點，有問題多請示，多匯報。

在今后的時間里，我將認(rèn)真遵守各項考勤制度，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項實驗分析方法及石油化工知識，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實驗分析化驗員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

水泥廠化驗室主任述職報告篇3

20xx年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推進(jìn)，在此次活動中車間企業(yè)員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新企業(yè)員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高企業(yè)員工安全意識，將責(zé)任落實到每個企業(yè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的企業(yè)員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育企業(yè)員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓企業(yè)員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。為了讓每個企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個企業(yè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、下一年度工作計劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)企業(yè)員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動企業(yè)員工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的能力和水