大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

一、前言近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)與科技的全面成長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)在所有領(lǐng)域出現(xiàn)同時(shí)匯集。全面進(jìn)步的科學(xué)以及社會(huì)數(shù)據(jù)持續(xù)地生成同時(shí)匯集到一起，構(gòu)建了“海量數(shù)據(jù)”。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的推行以及全面成長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)正默默地扭轉(zhuǎn)著公眾的生活模式，它會(huì)帶動(dòng)一場(chǎng)精神、社會(huì)的革新。大數(shù)據(jù)時(shí)代的代表并非管控?cái)?shù)據(jù)，而是調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)。利用對(duì)現(xiàn)存數(shù)據(jù)的解讀與匯集，公眾能夠預(yù)估往后各方面事物出現(xiàn)的概率，以此實(shí)施相對(duì)精準(zhǔn)完善的策略，從而符合新的價(jià)值體系。大數(shù)據(jù)的誕生，對(duì)以往的中小企業(yè)把控方法產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，傳統(tǒng)的把控方法儼然無(wú)法讓它們?cè)谛聲r(shí)代的環(huán)境內(nèi)搶占制高點(diǎn)。怎樣由客戶的數(shù)據(jù)以及行為記錄內(nèi)部觀察到有效論證，變成中小型企業(yè)帶動(dòng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。數(shù)據(jù)流的全面推行，持續(xù)地帶動(dòng)著中小型企業(yè)優(yōu)化、改進(jìn)自身的把控方法，以此可以滿足時(shí)代的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的普及不但是機(jī)會(huì)同時(shí)也是挑戰(zhàn)，所以對(duì)于它在中小企業(yè)把控角度的探討就越發(fā)關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)的勢(shì)頭無(wú)法阻擋，會(huì)為中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)把控方法造成不小的困難，當(dāng)前它在中小企業(yè)把控層面的探討多半為前期、并沒(méi)有構(gòu)建對(duì)應(yīng)的體系。文內(nèi)把大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)成環(huán)境，把達(dá)成中小企業(yè)創(chuàng)新把控當(dāng)成目的，把知曉大數(shù)據(jù)特征當(dāng)成核心，并結(jié)合變革的中小型企業(yè)管理思維，在對(duì)傳統(tǒng)同大數(shù)據(jù)環(huán)境內(nèi)部中小企業(yè)把控完善對(duì)比的條件下，構(gòu)建依照大數(shù)據(jù)環(huán)境的中小企業(yè)把控完善架構(gòu)；最終解讀政府在帶動(dòng)大數(shù)據(jù)進(jìn)步的正向策略，以此給大數(shù)據(jù)增速進(jìn)步帶來(lái)助力。二、大數(shù)據(jù)的定義以及特征(一)定義起先指明“大數(shù)據(jù)”時(shí)代出現(xiàn)的是世界著名咨詢企業(yè)麥肯錫，麥肯錫提到：“數(shù)據(jù)，儼然普及到眼下所有業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，變成關(guān)鍵的制造要素。公眾對(duì)海量數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)以及推行，體現(xiàn)了新一波生產(chǎn)率上升以及消費(fèi)者盈余浪潮的出現(xiàn)?！薄按髷?shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)以及軍事、金融、通訊等領(lǐng)域出現(xiàn)時(shí)間不短，不過(guò)因?yàn)檫@些年互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)領(lǐng)域的進(jìn)步而受到公眾重視。進(jìn)入2012年，大數(shù)據(jù)(bigdata)越發(fā)頻繁地被提出，公眾利用它來(lái)解釋以及定義爆炸出現(xiàn)的海量數(shù)據(jù)，同時(shí)定義同它有關(guān)的技術(shù)進(jìn)步以及完善。(二)特征第一是準(zhǔn)確性更高。在信息時(shí)代，數(shù)據(jù)的收集也更加容易。在數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中，可以更好地減少人為因素的影響，減少因?yàn)槿斯ふ`差或者主觀認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)亂。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)不僅來(lái)源廣泛而且更加準(zhǔn)確。第二是更具有針對(duì)性。大數(shù)據(jù)不僅僅是對(duì)于數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的收集，其還有對(duì)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集以后，會(huì)按照不同的分類進(jìn)行整理和歸納，結(jié)合企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，給與不同形式的數(shù)據(jù)支撐，所以更具有針對(duì)性。第三是可以節(jié)約資源。通過(guò)相應(yīng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，減少了人工的計(jì)算和操作，可以大大提高工作效率。除此之外，結(jié)合企業(yè)的管理需求，可以通過(guò)數(shù)據(jù)的分析了解管理的不足，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。第四是具有拓展性，大數(shù)據(jù)可以結(jié)合現(xiàn)有的信息對(duì)未來(lái)的發(fā)展形式進(jìn)行分析和拓展，為企業(yè)未來(lái)的管理創(chuàng)新提供更多的依據(jù)。三、相關(guān)理論概述(一)管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新，是基于管理的基礎(chǔ)上而提出的一個(gè)新概念。管理創(chuàng)新是在1912年被經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出的，他認(rèn)為創(chuàng)新管理創(chuàng)新是綜合某種思想并建立特征的聯(lián)系，通過(guò)某種手段在特定的空間只能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化的配置。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和完善現(xiàn)代對(duì)于管理創(chuàng)新的概念有很多的定義方法，但所有解釋的內(nèi)容可以概括為：是在具有完善成熟的管理制度之下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理融合，進(jìn)而在更好地適應(yīng)社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，更好地堅(jiān)持以人為本，在不斷完善管理制度的基礎(chǔ)上，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新需要改變經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念，管理績(jī)效是否遵循綜合效益的需求。(二)管理創(chuàng)新的種類第一，方式創(chuàng)新。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，管理方式也在不斷地進(jìn)步與變革。要適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理方式也必須進(jìn)行創(chuàng)新，打破之前的常規(guī)狀態(tài)下的管理方式，適應(yīng)新的發(fā)展需求，創(chuàng)新管理方法。在企業(yè)的發(fā)展中，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)的去適應(yīng)變革，發(fā)展創(chuàng)新，利用企業(yè)之間的信息共享，相互之間既存在競(jìng)爭(zhēng)也能夠相互依存，為企業(yè)取得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。第二，觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，最重要的就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，他是企業(yè)的決策者，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有很強(qiáng)的洞察力以及創(chuàng)新意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新意識(shí)，才能夠推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。具備創(chuàng)新的觀念和意識(shí)，才能夠在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，融入新的管理方式，打破傳統(tǒng)的管理方法，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，組織創(chuàng)新。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，在各個(gè)行業(yè)都應(yīng)用到信息技術(shù)。信息技術(shù)的使用，使得管理組織的架構(gòu)也發(fā)生了改變。管理的組織架構(gòu)朝向扁平的方向發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的垂直管理組織架構(gòu)，人才分布在組織的各個(gè)層級(jí)。管理組織的不斷創(chuàng)新能夠促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理，提高了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力。四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理和思維變革(一)思維變革1.允許不精確性和混雜性伴隨數(shù)據(jù)量的持續(xù)上升，無(wú)法防止部分異常的數(shù)據(jù)涵蓋其中，同時(shí)造成對(duì)應(yīng)結(jié)果的不穩(wěn)定性。小數(shù)據(jù)是以準(zhǔn)確性為基礎(chǔ)的，所以講究避免差錯(cuò)，防止因?yàn)椴糠謹(jǐn)?shù)據(jù)的差錯(cuò)而造成更大的錯(cuò)誤，避免更大的偏差。在大數(shù)據(jù)的條件下，些許差錯(cuò)無(wú)法左右事物自身的規(guī)律。所以不穩(wěn)定性是能夠容許的，同時(shí)是它的突出點(diǎn)。正是因?yàn)樵试S不確定性的出現(xiàn)，才能從外界獲得更多的數(shù)據(jù)，才能在進(jìn)一步的分析中，發(fā)現(xiàn)彼此之間內(nèi)在的價(jià)值。數(shù)據(jù)內(nèi)部95%的是非機(jī)構(gòu)化以及混亂的，想要使用它們，一定要做到接受混雜性?；祀s性涵蓋錯(cuò)誤率的上升、格式的差異以及水平的高低不等。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，耗費(fèi)高額代價(jià)去摒棄全部的不穩(wěn)定與混雜性，還不如容納它們，并從內(nèi)部獲利。2.追求相關(guān)關(guān)系而不是因果關(guān)系傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)環(huán)境，主要是從因果的角度來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行分析；而在大數(shù)據(jù)中，因果關(guān)系僅僅是其中的一部分，其更加注重?cái)?shù)據(jù)之間的相關(guān)性，更加注重彼此之間的關(guān)聯(lián)。也即利用對(duì)海量數(shù)據(jù)實(shí)施解讀、處理，并非想要發(fā)現(xiàn)其中對(duì)應(yīng)運(yùn)作模式，而是只需發(fā)現(xiàn)可以解讀某類情況的關(guān)聯(lián)物。利用解讀、發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)物，把關(guān)聯(lián)物當(dāng)成媒介，來(lái)輔助我們理解現(xiàn)在以及預(yù)估未來(lái)。這會(huì)給我們帶來(lái)相較于過(guò)往更快捷、容易以及清晰的事物解讀模式。例如，淘寶的商品推薦系統(tǒng)、抖音的視頻推薦等等。3.樣本約等于總體由于數(shù)據(jù)的來(lái)源范圍比較廣，所以在獲取數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要選擇合適的樣本或者關(guān)鍵詞來(lái)作為選擇的重點(diǎn)。這樣才能從眾多的信息中選擇自身需求的樣本。這樣的一種信息獲取方式雖然有著一定的缺陷，但是想要達(dá)到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)獲取，需要更多的條件限制。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，則可以更加精準(zhǔn)地對(duì)不同的信息進(jìn)行判斷。因?yàn)樵跀?shù)據(jù)獲取的過(guò)程中，其不僅會(huì)對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的處理，還會(huì)對(duì)其相關(guān)的環(huán)境進(jìn)行分析。(二)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理變革1.決策方式的轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)條件下管理的主體并非樣本數(shù)據(jù)，實(shí)際是源于類似的所有數(shù)據(jù)。利用對(duì)它們的管控以及解讀，從而做出應(yīng)有的決策。大數(shù)據(jù)也催化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，由簡(jiǎn)單參照自身直覺(jué)以及經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管控，轉(zhuǎn)變成利用對(duì)數(shù)據(jù)的觀察、解讀實(shí)施管控。拋開(kāi)以往的思維模式，讓管控相對(duì)科學(xué)，減少它給企業(yè)造成的所有風(fēng)險(xiǎn)。2.決策主體的轉(zhuǎn)變?cè)谥行∑髽I(yè)以往的管控鐘，主體始終是具備經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管控的主體從高管朝著一線員工改變，從“中央集權(quán)”朝著“民主化”優(yōu)化。部分新興平臺(tái)的誕生，增速了數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣?，擴(kuò)充了數(shù)據(jù)傳輸?shù)南薅龋股鐣?huì)公眾的意見(jiàn)和建議成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。3.創(chuàng)新信息的渠道來(lái)源在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，數(shù)據(jù)來(lái)源更加多樣化，中小企業(yè)還能夠同所有新興平臺(tái)全面聯(lián)合，通過(guò)共同的價(jià)值來(lái)達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。也可以通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)布或者共享的形式，了解更多人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的幫助?；蛘咄ㄟ^(guò)和專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)公司的聯(lián)合來(lái)獲得自身所需要的數(shù)據(jù)，達(dá)到信息共享盈利目的。4.運(yùn)用大數(shù)據(jù)降低運(yùn)營(yíng)成本企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，離不開(kāi)相應(yīng)的資金投入。而大數(shù)據(jù)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的運(yùn)用，可以有效地達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。管理創(chuàng)新是在對(duì)企業(yè)發(fā)展方式、內(nèi)部組織管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程有深入認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的，而大數(shù)據(jù)運(yùn)用不僅可以有效地提升各個(gè)方面工作的效率，還能減少對(duì)人工的依賴，同時(shí)讓企業(yè)自身的把控以及決斷相對(duì)精準(zhǔn)，從而減少它們?cè)谥圃爝\(yùn)營(yíng)把控內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)支出。5.注重?cái)?shù)據(jù)預(yù)測(cè)，把握機(jī)遇從市場(chǎng)的發(fā)展中收集信息是最常見(jiàn)的調(diào)查方式，但是此類模式普遍無(wú)法跟隨市場(chǎng)的波動(dòng)，有著滯后性。而大數(shù)據(jù)利用第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)客戶的消費(fèi)活動(dòng)以及社交媒體內(nèi)部對(duì)商品評(píng)估的管理以及解讀，來(lái)得出客戶對(duì)產(chǎn)品的需求以及喜好，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施完善及創(chuàng)新，讓它更有競(jìng)爭(zhēng)力。并且，還能夠依照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、運(yùn)營(yíng)行為等數(shù)據(jù)，對(duì)它們的趨勢(shì)實(shí)施解讀，做出相對(duì)全面的應(yīng)對(duì)方案，從而得到更多的市場(chǎng)份額。五、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)管理遇到的問(wèn)題(一)智能化、信息化程度不夠大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)輸送、解讀、儲(chǔ)存、處理等角度同過(guò)去全部有著本質(zhì)差異。數(shù)據(jù)量持續(xù)的上升，給存儲(chǔ)技術(shù)帶來(lái)了更多需求，對(duì)低密度有價(jià)值以及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的迅速解讀以及處理能力帶來(lái)了挑戰(zhàn)。依照調(diào)研，企業(yè)內(nèi)部85%的數(shù)據(jù)全部是低密度以及非結(jié)構(gòu)化的，多半的中小企業(yè)沿用的數(shù)據(jù)處理模式以及體系，沒(méi)有辦法對(duì)量級(jí)較大的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善處理。同時(shí)，伴隨數(shù)據(jù)量的持續(xù)上升，對(duì)數(shù)據(jù)的輸送、儲(chǔ)存能力也帶來(lái)更高的標(biāo)準(zhǔn)，這全部會(huì)變成中小企業(yè)在此環(huán)境下需要解決的痛點(diǎn)。(二)企業(yè)決策過(guò)程以往中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案普遍參照它們的管理者，通過(guò)管理者的感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)以及決斷，此類企業(yè)在過(guò)往或許會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，但是沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的收集、提取以及解讀，沒(méi)有對(duì)方案把控環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不具備清晰的數(shù)據(jù)方案結(jié)果的聯(lián)系。同時(shí)，以往的中小企業(yè)的數(shù)據(jù)相對(duì)散亂，集中度較低，公眾對(duì)它們的重視程度較低。伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的推進(jìn)，以往的中小企業(yè)的自身架構(gòu)以及管理環(huán)節(jié)一定會(huì)受到從未有過(guò)的考驗(yàn)。(三)信息安全問(wèn)題伴隨大數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)，企業(yè)海量數(shù)據(jù)內(nèi)部不但涵蓋了客戶、業(yè)務(wù)以及內(nèi)部數(shù)據(jù)，也同樣具備不少個(gè)人數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)自身的穩(wěn)定以及隱私有著泄露的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)條件下利用對(duì)用戶數(shù)據(jù)的全面解讀，相對(duì)便于知曉用戶心理以及愛(ài)好，可能會(huì)造成個(gè)人以及企業(yè)的信息外流。怎樣確保穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)來(lái)講是挑戰(zhàn)。(四)人力資源匱乏大數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)了中小企業(yè)的老舊把控思想，大數(shù)據(jù)時(shí)代的推進(jìn)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工全部應(yīng)當(dāng)增進(jìn)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)能力才可以更好地工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)的新部門，要有專業(yè)的人才來(lái)把控資源，才可以把它轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而傳統(tǒng)中小型企業(yè)這方面人才非常稀少。六、推動(dòng)我國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展若干建議如今，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。在這樣的背景下，要想更好地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，制定數(shù)據(jù)安全使用管理機(jī)制，在促進(jìn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)。(一)加速關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)如今，數(shù)據(jù)來(lái)源非常廣泛，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)來(lái)提取其中有用的數(shù)據(jù)，就成為研究的重點(diǎn)。所以只有加速關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，才能通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)獲取其中的商業(yè)價(jià)值和管理價(jià)值。就當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展而言，關(guān)鍵技術(shù)還是制約其使用大數(shù)據(jù)的主要因素，所以只有不斷地進(jìn)行關(guān)鍵計(jì)算和的突破，才能通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)完善管理獲得創(chuàng)新發(fā)展。從政府的角度來(lái)看，可以從政策對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給與相應(yīng)的幫助，或者通過(guò)資金支持的方式來(lái)幫助企業(yè)積極投入到技術(shù)的研發(fā)中。(二)制定數(shù)據(jù)安全使用政策大數(shù)據(jù)有著豐富的價(jià)值，也潛藏著很多無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閿?shù)據(jù)的來(lái)源比較廣泛，很多的數(shù)據(jù)帶著自身的一些特定信息，如個(gè)人的消費(fèi)信息甚至行為愛(ài)好等。所以在大數(shù)據(jù)的背景下，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理也非常重要。這就要求在發(fā)展的過(guò)程中，政府要更好地發(fā)揮自身的監(jiān)督責(zé)任，避免信息被惡意利用，減少人肉搜索等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于一些個(gè)人的商業(yè)隱私和數(shù)據(jù)，要明確檢索的范圍和使用的權(quán)利，避免這些信息成為不法分子獲利的工具。在此基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，保證數(shù)據(jù)的安全性。(三)制定引導(dǎo)數(shù)據(jù)共享政策從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度來(lái)看，要想更好地利用大數(shù)據(jù)，就要?jiǎng)?chuàng)建數(shù)據(jù)使用的相應(yīng)環(huán)境。如通過(guò)建立數(shù)據(jù)共享政策的方式，保證各類信息能夠及時(shí)地得到共享，讓企業(yè)了解最新的政策變化和市場(chǎng)環(huán)境。從企業(yè)的角度來(lái)看，也可以在內(nèi)部建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，及時(shí)通過(guò)不同數(shù)據(jù)的共享和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的變化，進(jìn)行管理的創(chuàng)新或者策略的調(diào)整。(四)加強(qiáng)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)無(wú)論是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用還是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，都是建立在相應(yīng)的人才基礎(chǔ)之上的。尤其是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于人才的需求也在不斷的增加。所以無(wú)論是從行業(yè)的發(fā)展還是企業(yè)的自身需求來(lái)看，都要加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，增加自身的大數(shù)據(jù)環(huán)境下的主動(dòng)性。就政府而言，可以結(jié)合企業(yè)的需求在各級(jí)高校開(kāi)設(shè)相應(yīng)的專業(yè)，以此來(lái)培養(yǎng)更多的人才。七、結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著我我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的不斷完善