2021注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案

試卷科目：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略2021注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2021注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共22題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定其出售的目標(biāo)電力價(jià)格。該公司的目標(biāo)價(jià)格是()A)實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率B)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)份額C)利潤(rùn)最大化D)增加競(jìng)爭(zhēng)力答案:A解析:實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率(如ROI或POCE指標(biāo))的，這一目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。[單選題]2.國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國(guó)建立生產(chǎn)基本并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T，當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器代替,西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為方式是()。A)折中B)對(duì)抗C)協(xié)作D)規(guī)避答案:D解析:當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替"表明當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過調(diào)整來躲避沖突,屬于規(guī)避,答案應(yīng)該選擇D。[單選題]3.靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購(gòu)買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購(gòu)買。下列各項(xiàng)，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是()。A)容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃B)與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系C)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)答案:D解析:靈川公司同時(shí)從3家公司進(jìn)貨，屬于多貨源策略。選項(xiàng)D屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D正確。[單選題]4.經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)-推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備,健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是(。)。A)尋求支配地位B)對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)C)不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束勃D)過分集權(quán)化答案:B解析:[單選題]5.佳美公司是一家全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)，在國(guó)內(nèi)、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國(guó)內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國(guó)的最大銷售商。2019年，該公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國(guó)三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是()。A)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)B)克服企業(yè)負(fù)外部性,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力C)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)L險(xiǎn)D)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)答案:B解析:[單選題]6.桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購(gòu)自U國(guó)的山谷礦山公司，后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格,使前者遭受很大損失。后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中,屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是()。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)控制C)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案:A解析:[單選題]7.貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè),下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是()。A)國(guó)際戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)跨國(guó)戰(zhàn)胳D)多國(guó)本土化戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]8.廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛,近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中,廣記公司的.上述資源屬于A)物理上獨(dú)特的資源B)具有因果含糊性的資源C)具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D)具有路徑依賴性的資源答案:D解析:[單選題]9.天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭,每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。A)目的B)宗旨C)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D)目標(biāo)答案:B解析:[單選題]10.寶靈公司是一家牙育生產(chǎn)企業(yè)。目前牙有行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙有在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是().A)擴(kuò)大市場(chǎng)份額B)在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率C)提高投資報(bào)酚率D)爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額答案:B解析:[單選題]11.T公司是國(guó)際著名汽車制造商,該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步,Z國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于Z國(guó)的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量,增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于()。A)財(cái)務(wù)能力分析B)適應(yīng)變化的能力分析C)快速反應(yīng)能力分析D)成長(zhǎng)能力分析答案:B解析:[單選題]12.飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是)。A)農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略B)農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略C)農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D)農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]13.升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物渣、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)B)H型組織結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D)M型組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]14.龍泉啤酒公司為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)產(chǎn)品銷售的影響，對(duì)過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于().A)敏感性分析法B)馬爾科夫分析法C)統(tǒng)計(jì)推論法D)情景分析法答案:C解析:[單選題]15.甲公司是一家汽車制造企業(yè),該公司通過售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握，分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提來維修的客戶的滿意度，甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的()A)內(nèi)部后勤B)服務(wù)C)基礎(chǔ)設(shè)施D)外部后勤答案:B解析:[單選題]16.建安集團(tuán)是一家上市公司,公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析,建安集團(tuán)的.上述定向增發(fā)行為屬于()A)內(nèi)幕交易B)超額股利C)掠奪性資本運(yùn)作D)掠奪性融資答案:D解析:[單選題]17.甲公司每年量低運(yùn)營(yíng)資本是5000元，有10%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要5800萬(wàn)元，有5%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要6200萬(wàn)元。若甲公司風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬(wàn)元，則該公司的生存概率為()。A)10%B)90%~95%C)95%以上D)90%答案:B解析:[單選題]18.云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來為他們?cè)O(shè)計(jì)，生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于().A)地理細(xì)分B)心理細(xì)分C)行頭細(xì)分D)人口細(xì)分答案:A解析:[單選題]19.為了對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效管理,南方石油公司成立了自己的專屋保險(xiǎn)公司,為母公司提供保險(xiǎn),并由母公司籌集總計(jì)10億元的保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。下列各項(xiàng)中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A)降低內(nèi)部管理成本B)改善公司現(xiàn)金流C)增加了其他保險(xiǎn)的可得性D)損失儲(chǔ)備金充足答案:B解析:[單選題]20.然達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累緊的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)()。A)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B)根據(jù)文化進(jìn)行管理C)重新制定戰(zhàn)略D)加強(qiáng)協(xié)同作用答案:A解析:[單選題]21.近年來，人們不斷增加的對(duì)健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺牛產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭(zhēng)奪客戶展開挑釁型的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平;任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額都十分困難,下列各項(xiàng)中，屬于目上述企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征的是()。A)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B)價(jià)格盈余倍數(shù)非常高C)具有中等的股利分配率D)資金來源于保留盈余+債務(wù)答案:D解析:[單選題]22.格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個(gè)人的愛好/專長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)，格朗公司的企業(yè)文化類型是)。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)任務(wù)導(dǎo)向型C)人員導(dǎo)向型D)角色導(dǎo)向型答案:C解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共11題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]23.國(guó)內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的文艾地公司于2017年橫向收購(gòu)了N國(guó)的納奇公司，N國(guó)政府只允許本國(guó)企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購(gòu)使艾文地公司獲得N國(guó)儲(chǔ)量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾文地公司向N國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有().A)尋求市場(chǎng)B)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)C)尋求效率加入D)尋求資源答案:BD解析:]"獲得N國(guó)儲(chǔ)星豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)?，體現(xiàn)了尋求資源。"留用納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層，體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。[多選題]24.鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項(xiàng)中，屬于G公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)的資源有()。A)有形資源B)組織資源C)無形資源D)人力資源答案:CD解析:[多選題]25.國(guó)內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的機(jī)遇，從"制造"向?"智造?。該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)對(duì)所有客戶的信息動(dòng)態(tài)、支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有(。A)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)B)應(yīng)收賬款管理C)營(yíng)銷管理D)生產(chǎn)管理答案:ABD解析:[多選題]26.灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦;，發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù),但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至致對(duì)。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有()。A)感情障礙B)固定資產(chǎn)的專用性程度C)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D)退出成本答案:ABCD解析:[多選題]27.凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5%、11%、5%和13%;相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓頓國(guó)陣原理。上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有A)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)B)環(huán)保業(yè)務(wù)C)新源開發(fā)業(yè)務(wù)D)電站建設(shè)業(yè)務(wù)答案:ABD解析:[多選題]28.為共同推進(jìn)國(guó)內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,鵬霄電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信流量入口、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)保障;后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+光網(wǎng)雙千兆"標(biāo)桿園區(qū)，計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場(chǎng)景落地。下列各項(xiàng)中,屬于.上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有()。A)雙方在經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)'B)聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C)組織效率較高D)雙方具有較好的信任感和責(zé)任感答案:AB解析:[多選題]29.欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時(shí)采用自動(dòng)化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場(chǎng)推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時(shí)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個(gè)性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素有A)批量B)可見性C)種類D)需求變動(dòng)答案:ABCD解析:[多選題]30.國(guó)內(nèi)光纖纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的機(jī)遇，從"制造"制造邁向"智造"智造，該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道聽到，打通市場(chǎng)調(diào)研，研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)所有顧客的信用動(dòng)態(tài)、支付能力進(jìn)行追蹤，防范貸款拖欠等閑。,下列各項(xiàng)中，屬于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有()A)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)B)生產(chǎn)管理C)應(yīng)收賬款管理D)營(yíng)銷管理答案:AC解析:[多選題]31.松濤旅行社面對(duì)老年社會(huì)的到來，專注于組織老年消費(fèi)者出國(guó)游業(yè)務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國(guó)家或地區(qū)的特點(diǎn)，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動(dòng)。面對(duì)越來越多的慕名而來的消費(fèi)者，該社在國(guó)內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機(jī)構(gòu),復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有A)連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B)提高產(chǎn)品差異化化程度C)目標(biāo)集聚D)盡單發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)答案:ABC解析:[多選題]32.朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢(shì)，與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，所需外購(gòu)配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運(yùn)輸費(fèi)用;內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述做法涉及其價(jià)值鏈中的()。A)內(nèi)部后勤B)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C)采購(gòu)管理D)外部后勤答案:ABC解析:]"與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響?屬于采購(gòu)管理"所需外購(gòu)配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運(yùn)輸費(fèi)用屬于內(nèi)部后勤"內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)"屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。[多選題]33.主營(yíng)體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟(jì)公司開發(fā)出一款智能家用跑步機(jī)，為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，公司銷售人員在主要銷售商場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng)，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、縞、體重、脈搏頻率等生理指標(biāo)，自動(dòng)顯示使用者應(yīng)選擇的最佳步速和運(yùn)動(dòng)時(shí)間,同時(shí)宣布前20名購(gòu)買者可獲得產(chǎn)品免費(fèi)保修期從3年延長(zhǎng)到6年的優(yōu)惠。云濟(jì)公司采用的促銷組合策略要素有()A)廣告促銷B)公關(guān)宣傳C)人員推銷D)營(yíng)業(yè)推廣答案:CD解析:]"公司銷售人員在主要銷售商場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng)。宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、縞體重、脈搏頻等生理指標(biāo)，自動(dòng)顯示使用者應(yīng)選擇的最佳步速和運(yùn)動(dòng)時(shí)間"屬于人員推銷,"前20名購(gòu)買者可獲得產(chǎn)品晚費(fèi)保修期從3年延長(zhǎng)到6年的優(yōu)惠"屬于營(yíng)業(yè)推廣。第3部分：?jiǎn)柎痤}，共1題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]34.2005年，王浩在大學(xué)就讀時(shí)將自己畢業(yè)論文的題目定為?直升機(jī)自主懸停技術(shù)?，終于在2006年1月成功做出了第一臺(tái)樣品，并在航拍愛好者中廣受好評(píng)。王潔開始了自主創(chuàng)業(yè)，他同兩位一起做實(shí)驗(yàn)課題的伙伴,共同創(chuàng)立了天志公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)圍繞航模飛K控,致力于為航模飛行器提供精確的資態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經(jīng)過不懈的努力，2008年，第一個(gè)較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世，中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展。由于直升機(jī)自主懸停技術(shù)在民用市場(chǎng)十分稀缺，天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可,一個(gè)單品在當(dāng)時(shí)賣到了20萬(wàn)元的售價(jià)。但是潛在的危機(jī)也隨之而來。航拍愛好者購(gòu)買了天志直升機(jī)后，相機(jī)還要另外購(gòu)買,使用比較麻煩，而且產(chǎn)品價(jià)格過高，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣。天志公司開始了相機(jī)飛機(jī)-體化的研發(fā)設(shè)計(jì)，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可，引爆了整個(gè)無人機(jī)領(lǐng)域的使用需求。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品價(jià)格日趨下降，天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰。戴至2018年底，天志公司在全球無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無人機(jī)市場(chǎng)的霸主地位。資料二天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)然更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍、農(nóng)業(yè)能源、電力、測(cè)繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合，天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的?基礎(chǔ)設(shè)施。在這一過程中，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),開辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間。例熒，天志公司推出第一代精靈無人機(jī)時(shí)，電網(wǎng)的工程師、第三方開發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起，解決了許多技術(shù)問題，在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無人機(jī)平臺(tái)。又如，在農(nóng)業(yè)的無人機(jī)。結(jié)合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能，來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的精準(zhǔn)噴灑。再如，天志公司與U國(guó)-家航空公司合作，使用便攜式無人機(jī)進(jìn)行民航客機(jī)的檢修。在全球范圍內(nèi)，已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。球有約10萬(wàn)名無人機(jī)技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺(tái)完成各種各樣的開發(fā)項(xiàng)目，有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象，伴隨而至的是對(duì)天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求。由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿，更難以超越,資料三然而，天志公司這只迅猛成長(zhǎng)的無人機(jī)獨(dú)角獸，近年來卻不得不面對(duì)內(nèi)部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內(nèi)部反腐公告稱，在2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購(gòu)價(jià)格超過合理水平20%以上，保守估計(jì)造成超過10億元人民幣損失。在公司運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域(采購(gòu)、財(cái)務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、工廠制造、行政管理以及銷售)°均出現(xiàn)了舞弊行為,可見這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,危害程度極大。該公告披露涉貪采購(gòu)人員和研發(fā)人員采用的主要手法有:(1)8讓供應(yīng)商報(bào)底價(jià)，然后伙同供應(yīng)商往上加價(jià),加價(jià)部分雙方按比例分成;(2)利用手中權(quán)力，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單,長(zhǎng)期拿回扣;(3)"以降價(jià)為借口,淘汰正常供應(yīng)商，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單并做成獨(dú)家壟斷,然后漲價(jià),雙方分成(4)利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應(yīng)商商串通收買驗(yàn)貨人員，對(duì)品質(zhì)不合格的物料不進(jìn)行驗(yàn)證，導(dǎo)致質(zhì)次價(jià)高的物料長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)(5)內(nèi)外勾結(jié),搞皮包公司,利用手中權(quán)力以皮包公司接單，轉(zhuǎn)手把單分給工廠，中間差價(jià)分成。不僅如此，2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常嚴(yán)重的漏洞，這個(gè)漏洞會(huì)導(dǎo)致天志公司的所