東北財(cái)經(jīng)大學(xué)《國(guó)際人力資源管理》綜合作業(yè)77

PAGE東財(cái)《國(guó)際人力資源管理》綜合作業(yè)國(guó)際人力資源管理的發(fā)展在（）。A:20世紀(jì)70年代末—80年代中期B:20世紀(jì)50年代末—60年代中期C:20世紀(jì)80年代末—90年代中期D:20世紀(jì)80年代中期—90年代末參考選項(xiàng)：D跨文化適應(yīng)的第4個(gè)階段是（）。A:蜜月期B:適應(yīng)期C:交融期D:痛苦期參考選項(xiàng)：C采取遠(yuǎn)程辦公方式完成海外工作任務(wù)，并不實(shí)際駐外任職的非標(biāo)準(zhǔn)外派形式為（）。A:往返外派B:輪轉(zhuǎn)外派C:契約外派D:虛擬外派參考選項(xiàng)：D平衡表法的設(shè)計(jì)原則是將駐外人員的薪酬水平與（）的水平相一致。A:母國(guó)B:東道國(guó)C:國(guó)際平均D:外派人員期望參考選項(xiàng)：A具有自身相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)因素整合，形成獨(dú)特文化模式是文化的（）特性。A:習(xí)得性B:適應(yīng)性C:象征性D:結(jié)構(gòu)性參考選項(xiàng)：D下列屬于外派生活津貼的是（）。A:東道國(guó)社保B:母國(guó)社保C:配偶補(bǔ)助D:補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)參考選項(xiàng)：C外派員工由母公司績(jī)效考核的重點(diǎn)（）。A:跨文化適應(yīng)B:工作績(jī)效C:管理績(jī)效D:控制與母公司文化對(duì)子公司的移植輸入。參考選項(xiàng)：D下列（）是外派期限1-3年跨文化培訓(xùn)的方式。A:角色扮演B:當(dāng)?shù)厍闆r簡(jiǎn)介C:簡(jiǎn)介當(dāng)?shù)厍闆rD:實(shí)地體驗(yàn)參考選項(xiàng)：D跨文化適應(yīng)有（）個(gè)階段。A:二B:三C:四D:五參考選項(xiàng)：C下列不屬于跨國(guó)公司歸國(guó)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容的是（）。A:準(zhǔn)備、搬遷以及過渡期的相關(guān)信息B:提供歸國(guó)后的職位承諾C:財(cái)務(wù)和稅收方面的協(xié)助D:文化的反向沖擊參考選項(xiàng)：B發(fā)展任務(wù)占外派任務(wù)的比例大致為（）。A:1%～5%B:5%～10%C:10%～15%D:55%～80%參考選項(xiàng)：B國(guó)際人力資源管理模式選擇的公司具體特征因素是（）。A:文化背景B:員工的可獲得性C:制度環(huán)境D:跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略參考選項(xiàng)：D不屬于國(guó)際人力資源配置的宏觀環(huán)境因素的是（）。A:公司戰(zhàn)略B:東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)C:東道國(guó)勞工制度D:東道國(guó)教育水平參考選項(xiàng)：A（）是指，海外子公司很少擁有自治權(quán)，戰(zhàn)略決策幾乎都由企業(yè)總部制定，國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)單位的關(guān)鍵職位由總部人員擔(dān)任，子公司所有主要的管理職能都由母公司國(guó)家公民擔(dān)任。A:民族中心模式B:多中心模式C:全球中心模式D:地區(qū)中心模式參考選項(xiàng)：A文化是歷史沉淀積累而成的，穩(wěn)定的“社會(huì)遺傳因子”，這是文化的（）。A:承繼性B:適應(yīng)性C:共享性D:結(jié)構(gòu)性參考選項(xiàng)：A國(guó)際人力資源配置的影響因素有（）A:宏觀環(huán)境B:戰(zhàn)略環(huán)境C:組織環(huán)境D:微觀環(huán)境參考選項(xiàng)：A,B,C國(guó)際人力資源管理的影響因素有（）。A:員工態(tài)度B:文化差異C:勞動(dòng)力成本D:東道國(guó)政策參考選項(xiàng)：A,B,C,D下列屬于國(guó)際薪酬的外部制度問題有（）。A:稅收B:社會(huì)保險(xiǎn)福利C:匯率波動(dòng)D:相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)參考選項(xiàng)：A,B,C,D跨國(guó)公司實(shí)施外派后，可計(jì)量的工作回報(bào)包括（）。A:開辦一個(gè)新的辦事處（找到地點(diǎn)、建立辦公機(jī)構(gòu)、雇傭并培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝藛T）B:在當(dāng)?shù)氐慕M織中加強(qiáng)合作的氛圍C:在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使得公司的銷售增長(zhǎng)額定的數(shù)額D:在另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系活動(dòng)從而建立一個(gè)新的客戶基礎(chǔ)參考選項(xiàng)：A,C以企業(yè)文化與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為核心的跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際人力資源資源管理的控制機(jī)制為（）。A:正式控制B:非正式控制C:結(jié)構(gòu)化控制D:文化控制參考選項(xiàng)：B,D下列關(guān)于外派員工的說法正確的有（）A:由于國(guó)際委派而產(chǎn)生B:跨越國(guó)界工作C:一定是母國(guó)人員D:在海外永久居住參考選項(xiàng)：A,B下列屬于正式甄選標(biāo)準(zhǔn)的組織因素的有（）。A:外派形式與時(shí)間B:總部與分支機(jī)構(gòu)的管理方式C:跨文化適應(yīng)能力D:組織支持項(xiàng)目參考選項(xiàng)：A,B,D跨國(guó)公司的績(jī)效控制系統(tǒng)包括（）。A:全球控制機(jī)制B:非正式控制機(jī)制C:官僚控制機(jī)制D:財(cái)務(wù)控制機(jī)制參考選項(xiàng)：B,C多中心模式的缺點(diǎn)有（）。A:母子公司之間容易產(chǎn)生隔閡B:母子公司之間人員的職業(yè)生涯無法銜接C:高級(jí)管理崗位的外派或東道國(guó)人才稀缺D:加劇當(dāng)?shù)氐恼物L(fēng)險(xiǎn)參考選項(xiàng)：A,B,C國(guó)際人力資源管理包含的國(guó)家類型有（）。A:東道國(guó)B:投資國(guó)C:其他國(guó)D:母國(guó)參考選項(xiàng)：A,C,D國(guó)際人力資源配置的戰(zhàn)略環(huán)境因素有（）。A:國(guó)際化戰(zhàn)略B:人力資源戰(zhàn)略C:資源依賴性D:金融資源參考選項(xiàng)：A,B,C人力資源本土化的動(dòng)因有（）。A:提升當(dāng)?shù)貑T工積極性與滿意度B:大幅度降低薪酬開支C:可以保護(hù)本土資源不被外來人開發(fā)D:與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、制度、文化相融合參考選項(xiàng)：A,B,D外派人員語言培訓(xùn)包括（）方面。A:肢體語言B:公司語言C:英語D:東道國(guó)的語言技能和適應(yīng)參考選項(xiàng)：B,C,D外派員工由子公司績(jī)效考核的重點(diǎn)（）。A:跨文化適應(yīng)B:工作績(jī)效C:管理績(jī)效D:個(gè)人能力及行為表現(xiàn)參考選項(xiàng)：A,B,C,D全球中心模式的缺點(diǎn)有（）。A:不利于海外人力資源的晉升和激勵(lì)B:國(guó)際化的人力資源管理政策設(shè)計(jì)困難C:員工培訓(xùn)及安置成本高D:不同國(guó)家間的法規(guī)制度協(xié)調(diào)困難參考選項(xiàng)：B,C,D不屬于國(guó)際人力資源管理模式選擇的特定環(huán)境因素有（）。A:國(guó)際經(jīng)驗(yàn)B:組織文化C:產(chǎn)業(yè)類型D:公司治理參考選項(xiàng)：A,B,D國(guó)內(nèi)和國(guó)際人力資源管理職能活動(dòng)差異的影響因素包括（）。A:文化環(huán)境B:高層管理者的態(tài)度C:MNC涉足的主要產(chǎn)業(yè)D:對(duì)母國(guó)市場(chǎng)的依賴程度參考選項(xiàng)：A,B,C,D下列屬于非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的是（）。A:津貼B:福利C:能力提升D:職位晉升參考選項(xiàng)：C,D國(guó)際委派依據(jù)時(shí)間劃分有（）。A:短期B:中長(zhǎng)期C:長(zhǎng)期外派D:永久外派參考選項(xiàng)：A,B,C持續(xù)的績(jī)效溝通可以采用的正式方式有（）。A:員工會(huì)議B:績(jī)效面談C:集體討論D:私下交流參考選項(xiàng)：A,B,C在全球中心模式下，海外公司盡量使用母公司員工。（）A:對(duì)B:錯(cuò)參考選項(xiàng)：B國(guó)際人力資源管理的國(guó)家類型只有東道國(guó)和母國(guó)。（）A: