學校宣傳工作實施方案

學校宣傳工作實施方案1工作的重要組成部分，是聯(lián)系上下，溝通左右徑，各部門主任是第一責任人，同時要確認一名信息員(政教、教務(wù)xx名),事件發(fā)生24個小時內(nèi)完成撰稿和發(fā)布工作。物典型事跡(教職工、學生)、班級管理、教學反思經(jīng)典案例與論文等，尤其是記者的作用，鼓勵學生撰寫發(fā)生在校園和師生身邊的況，計入處室宣傳考核(網(wǎng)站欄目責任部門附后)。進一步加強圖片資料管和框裱。部門獨立開展的`活動，圖片要及時上傳公室每月投稿不少于xx篇，其中項目辦及各項目組提供的項目建設(shè)稿xx篇；招就處每月不少于x篇；總務(wù)處、財務(wù)處、工會每月不少于xx篇；政教處每月不少于xx篇(含團委會、學生會、各班級、小記者等作品，其中新聞稿件不少于xx篇，);教務(wù)處每月不少于xx篇(含教研組、專任教師作品，其中新聞稿件不少于xx篇，質(zhì)量提升工程項目方面不少于x篇),實訓處每月不少于x篇，質(zhì)量提升工程不少于x篇。文明單位每月要向市縣文明辦(網(wǎng))報信息x條以上，每半年要報評論x篇以月x條以上，其他處室x條以上，要求圖文并茂，主題鮮明。管理員按月統(tǒng)計1、稿件一經(jīng)校級媒體采用，每篇給予xx元的獎補。如被縣直部門以上網(wǎng)站采用的每篇獎補50元，被縣、市、省級其他媒體采用的每篇分別獎補xx發(fā)布一篇稿件獎補xx元。學生稿件(習作)一經(jīng)采用，期末頒發(fā)榮譽證書，不學校宣傳工作實施方案2徑，各部門主任是第一責任人，同時要確認一名信息員(政教、教務(wù)1—2名),專門負責本部門信息、新聞采集、編寫和報送工作。事件發(fā)生24個小時內(nèi)完成撰稿和發(fā)布工作。物典型事跡(教職工、學生)、班級管理、教學反思經(jīng)典案例與論文等，尤其情況，計入處室宣傳考核(網(wǎng)站欄目責任部門附后)。進一步加強圖片資料管公室每月投稿不少于20篇，其中項目辦及各項目組提供的項目建設(shè)稿件不少于8篇；招就處每月不少于7篇；總務(wù)處、財務(wù)處、工會每月不少于3篇；政教處每月不少于20篇(含團委會、學生會、各班級、小記者等作品，其中新聞稿件不少于10篇，);教務(wù)處每月不少于20篇(含教研組、專任教師作品，其中新聞稿件不少于10篇，質(zhì)量提升工程項目方面不少于5篇),實訓處每月不少于5篇，質(zhì)量提升工程不少于3篇。文明單位每月要向市縣文明辦(網(wǎng))報信息1條以上，每半年要報評論1篇以上，每年報專題1個以上。要確保以上任務(wù)按時完成。月3條以上，其他處室1條以上，要求圖文并茂，主題鮮明。管理員按月統(tǒng)計1、稿件一經(jīng)校級媒體采用，每篇給予30元的獎補。如被縣直部門以上網(wǎng)站采用的每篇獎補50元，被縣、市、省級其他媒體采用的每篇分別獎補50元、100元，150元，被國家級媒體采用的每篇獎勵300元。微信公眾平臺每發(fā)布一篇稿件獎補10元。學生稿件(習作)一經(jīng)采用，期末頒發(fā)榮譽證書，不計【額外附贈精品范文2篇】學生綜合素質(zhì)評價實施方案1湟中縣中小學生綜合素質(zhì)評價方案》,結(jié)合我校實際，特制定我校學生綜合素法(如口頭評價、成果評價、訪談交流、行為觀察、問卷反饋、情景測驗等)內(nèi)容和對象，選擇相應(yīng)的考試方法，促進每個學生的進步。對學生各學科知識2、階段性評價級。其中優(yōu)秀比例不超過40%。對學生綜合素質(zhì)等級的確定應(yīng)十分認真、慎職責：制定評定工作的實施細則與具體程序；認(2)、班級評定工作小組組成人員：由班主任和科任教師組成，評定人員學生綜合素質(zhì)評價實施方案2(二)成立相關(guān)測評小組(1)人員組成(2)工作職責：組織宣傳學習；每學期組織學生自評與同伴互評，撰寫、(1)人員組成(2)工作職責：負責本項目中的音樂專項測評與美術(shù)專項測評工作，初步(1)人員組成(2)工作職責：負責本項目中的運動技能專項測評和體能測評，初步確定(1)人員組成職責：負責學本項目中物理、化學、生物實驗動與技術(shù)類A等申報名單。(1)人員組成(2)工作職責：負責學生研究性學習、社會實踐、社區(qū)服務(wù)三個專項的測評工作，初步確定學生測評等第；及時向校綜合素質(zhì)評(1)評價內(nèi)容：學生道德品質(zhì)、公民素養(yǎng)、情感態(tài)度、合作精神等方面的(2)評價形式：綜合評語(包括分層概述、突出表現(xiàn)、紀實性材料等)。(3)評價辦法：在學生自評、互評、任課教師評價基礎(chǔ)上，由班主任每學(1)評價內(nèi)容：審美與藝術(shù)(音樂、美術(shù))、運動與健康(體育與健康)、勞動與技能(理化生實驗技能、信息技術(shù)、通用技術(shù))、探究與實踐(研究性學習活動、社會實踐、社區(qū)服務(wù))四大塊。(2)評價形式：確定“測評等第”,分A、P、E三等(或P、E二等)。(3)評價辦法：由學校各測評小組每學年組織測評一次，測評成績分A、P、E三等(或P、E二等),其中A等不超過20%,E等不超過5%。學生測評最終等第由學校測評領(lǐng)導小組根據(jù)浙江省有關(guān)測評規(guī)定予以確定，其中A等不超過25%,E等不超過5%。對評定結(jié)果中獲得A等的學生在校內(nèi)張榜公示，對評1.綜合評語(定性評價)每學期實施1次，要求在每學期結(jié)束前2周內(nèi)完成；畢業(yè)綜合評語在學生畢業(yè)當年的4月份完成。2.審美與藝術(shù)、運動與健康、勞動與技能、探究與實踐項目測評(定量評價)每學年實施1次，要求在每學年第二學期第15周前完成；學生測評最終等第在學生畢業(yè)當年的4月份確定。學生綜合素質(zhì)評價實施方案3進中小學評價與考試制度改革的通知》和《關(guān)于進一步推濟時代對教育發(fā)展的要求，培養(yǎng)學生熱愛黨、熱愛評價相結(jié)合(三年級以下的學生可不采用自我評價和學生互評)。同時，還要試的內(nèi)容要處理好知識與技能、過程與方法、情感態(tài)元、方法多樣。既要重視學生的學業(yè)成績，又要重德品質(zhì)(占15%)、公民素養(yǎng)(占10%)、學習能力(占40%)、交流與合作(15%)、運動與健康(占10%)、審美與表現(xiàn)(占10%)等六個方面。各學科教師在日常教學過程中，注意觀察學法(如口頭評價、成果評價、訪談交流、行為觀察、問卷反饋、情景測驗等)2、階段性評價性。評定工作委員會負責制定本校評定工作的實由班主任和科任教師組成，人數(shù)一般不少于5人。各位小組成員為學生授課的(2)、賦分轉(zhuǎn)換標準：優(yōu)秀記10分，良好記8分，合格記6分，不合格記4分。級。其中優(yōu)秀比例不超過40%。對學生綜合素質(zhì)等級的確定應(yīng)十分認真、慎學生綜合素質(zhì)評價實施方案41、凌笪中學學生綜合素質(zhì)評價工作領(lǐng)導組(下設(shè)評價小組)成員：錢軍、李偉及13位現(xiàn)任班主任(1)凌笪中學學生綜合素質(zhì)評價領(lǐng)導組全面負責全縣初中生綜合素質(zhì)評價(2)評價工作小組主要負責：制定評價、實施細則和審核評價的規(guī)章制(3)監(jiān)察工作小組主要負責：監(jiān)控本校初中生綜合素質(zhì)評價工作的組織與員按照《初中生綜合素質(zhì)評價標準》,結(jié)合學生表現(xiàn)對學生進行客觀、公正的合、總分、等級、值得記載的情況(須附原始實證材料)、學業(yè)考試成績、教學生綜合素質(zhì)評價實施方案5(一)、學生綜合素質(zhì)評價工作領(lǐng)導小組：組長)、z(年級組長)、z(年級組長)職責：負責領(lǐng)導和管理我校高中學生綜合素質(zhì)評價工作，負責制訂《陽貴一中學生綜合素質(zhì)評價實施細則》,審定評價結(jié)果，受理咨詢、申訴和復議申(二)、學生綜合素質(zhì)評價實施小組：副組長：z(教育處主任)、z(教學處主任)成員：z(團委副書記)、z(年級組長)z(年級組長)z(年級組長)職責：具體組織實施評價工作，負責實施《陽貴一中學生綜合素質(zhì)評價實施細則》,學生綜合素質(zhì)評價相關(guān)信息的采集輸入輸出工作，初步審訂評價結(jié)(三)、班級綜合素質(zhì)評價小組(每班各5名，名單略去):1.組長為各班班主任；組員為在本班任課達一年以上的教師2名，學生干部2名。職責——負責對班級中每個學生進行綜合素質(zhì)評價，組織、實施本班作、運動與健康、審美與表現(xiàn)等方面，分解成若干項“關(guān)鍵指標”,作為學生綜合素質(zhì)評價的主要內(nèi)容(詳見附表)。班主任應(yīng)根據(jù)學生平時表現(xiàn)等情況，結(jié)合綜合素質(zhì)各項指標按三級評分。凡比較符合標準者可得3分，基本符合標準者可得2分，不符合基本要求者則得1分。指標均分達2分者，評為合格。凡有突出問題，指標均分不達2分者，則護環(huán)境，積極參加公益活動等方面有突出表現(xiàn)并受指標均分超過2分評定為B,2分評定為C,不達2分則評為D;凡符合標準并有突出表現(xiàn)，能提供明確證明材料的(以附件形式提供),經(jīng)學校學生綜合有下列情況之一者，可在學習能力方面得A:研究性學習成績突出，社會公認或權(quán)威部門認可；學習主動積極，各科餐飲營銷方案方案篇1提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增話費、洗衣費以及損失賠償費等酒店收入成本費用過協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興成。在預定部房源已然告急情況下，營銷人員不低價銷售，只按照2%記提。公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。房價高于協(xié)議價的提成={(協(xié)議價×3%)+(房價差價×20%)}×天數(shù)低于協(xié)議價客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上，只能按2%記提長住房協(xié)議價的=(協(xié)議價×3%)營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個人業(yè)績，業(yè)績單獨記提領(lǐng)導介紹、主動上門客戶均為部門整體業(yè)績，不記入所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確額完成部分按5%提成；完成基數(shù)50%,按1%提成，每增加5%銷售額度，增加0.1%的提成比例；沒有營業(yè)指標，底薪按50%發(fā)以協(xié)議價為基礎(chǔ)，按每天完成10間夜的銷售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成300間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā)2,000.00元的獎勵基金；每天完成20間夜的銷售任務(wù)，即每月完成600間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā)5,000.00元的獎勵基金；未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù)，按營業(yè)額的3%記提獎勵；完成的銷售任務(wù)超出每天10間夜，而不足20間夜，其10間夜按10000.00獎勵基金標準頒發(fā)，剩余間夜按3%記提。低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按2%記提，此類銷售不占銷售指標，不行提成(禁止惡意推銷),該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預定且按協(xié)議價入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預定房型入1、前臺價：房價×3%×天數(shù)，前臺價每降低1個百分點，提成比例降低0.1%2、協(xié)議價：房價×天數(shù)×2%(需要特批)四、其他部門員工根據(jù)個人渠道介紹而來的客戶，根據(jù)房價不同，比例不同給予記提。1、前臺價：房價×天數(shù)×3%,前臺價每降低1個百分點，提成比例降低0.1%2、協(xié)議價：房價×天數(shù)×2%(需要特批)五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況，依據(jù)季節(jié)變化適當調(diào)節(jié)變動，其記提比例按2%執(zhí)行。四、公司將按年度指標的1%記提獎勵基金，將根據(jù)考核考績，用于非營銷部門員工的獎勵。年指標3,150萬元，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下(單位：萬元):項目淡季平季旺季月份份額15%35%50%指標180420600月指標營銷部276390托管部8.5519.9528.5前廳部9.4522.0531.5合計45105150所占比例指標營銷部60%720托管部19%228前廳部21%252餐飲營銷方案方案篇2一、做好旺季與淡季的營銷轉(zhuǎn)換別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿就沾沾自喜，可能大年一過你就天天唱空城計。由于中國傳統(tǒng)習俗的使然，一臨近春節(jié)，全社會的消費力在短期內(nèi)有一個噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆成功酒樓營銷的目標都是非常明確的，策略“旺季取利，淡季取勢”,這應(yīng)該是酒樓營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大的銷量，獲取最大的收益。取勢，則是獲取墊，就很難獲得旺季的“利”。而沒有旺季的“利”,也無法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢”。往往淡季營銷工作這需要根據(jù)酒樓的市場定位，從客源構(gòu)成、消對于中、高檔酒樓來說，春節(jié)旺季的時候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊)、商務(wù)以及其他社會團體的集團消費，這期間很多酒樓對一般的頻次也明顯降低。相應(yīng)家庭消費和散客消費的份額沒在眾多團年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百在春節(jié)后的餐飲淡季里，也有一些小的消費熱點，比如3、8婦女節(jié)，很多單位就會組織女性員工聚餐慶祝，很多女性消費食。各地也會有一些各不相同的展會商機，比如3月份的20xx春季糖酒會就在成都舉行，屆時數(shù)十萬來自全國甚至國外的客商練內(nèi)功，即所謂“磨刀”。前面主要闡述的是餐飲營銷方案方案篇3****公館是廣西******品牌旗下的餐飲品牌，****公館有25個裝修豪華的包廂和兩個宴會廳，其中12個江景包廂，三個包廂可以容納20人以上就餐；一號宴會廳可以容納110桌的大型宴會，二號宴會廳可以容納30桌的中型宴******囊括了****公館(餐飲會所)、歌倫部()、藍調(diào)吧(酒吧)、龍水吟 (茶吧)、天韻男士spa、水云間(******vip房)、水上高爾夫等頂級配套，對外服務(wù)的場所有****公館(餐飲會所)和歌倫部(ktv)。****公館有25個包廂，其中有12個江景包廂，包廂采用最前沿的主流設(shè)110桌超豪華無柱設(shè)計，可同時容納1200人用餐，是打造及會議統(tǒng)籌團隊洞悉貴賓的各項需求，提供全程無憂的4.5米的副廳，可以容納30桌300人用餐，副廳采用現(xiàn)代風格的經(jīng)典設(shè)要組成部分，也是從事商務(wù)活動的重要組成部分。過調(diào)查因生意應(yīng)酬吃飯的客戶約占飯店消費客戶的80%。相比大眾客戶，我們第二、引如特色菜肴：味道的好壞，直接關(guān)系到餐(1)總體定價策略：所有菜品價格與****飯店的持平。(2)促銷價格：退出10元一只醉雞的促銷價格，吸引游離消費者來場地(3)活動推廣期間，退出針對特定人群的價格優(yōu)惠，比如三八節(jié)針對婦女餐飲營銷方案方案篇4改革開放30年來，我國餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、數(shù)量型發(fā)展階段、規(guī)化、經(jīng)營方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場需求求、又要滿足心理需求，因此，越來越多的經(jīng)營二)從競爭規(guī)?？矗攸c由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭、發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連向集團化，連鎖化，大賣場發(fā)展。據(jù)20xx年統(tǒng)計，營業(yè)額居全國前100家的餐占到100強的85.6%。在許多城市，不少千座以上的大店拔地而起。這種態(tài)勢三)從競爭地域看，由于本地發(fā)展走向外地發(fā)展、由小城市向大中城市發(fā)海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城它們都尋求向外地擴張、立足和占據(jù)外地市四)從競爭對象看，由民營企業(yè)與國有企業(yè)競爭進而發(fā)展到國有企業(yè)與外資企業(yè)的競爭加劇。餐飲業(yè)100家的餐飲企業(yè)，國有獨資企業(yè)僅15家，其營業(yè)額只占8.7%。今后，國有性業(yè)現(xiàn)在雖不算多，但其營業(yè)額很大，在中國餐飲市場上，百勝(中國)投資有限公司(肯德基)的營業(yè)額傲居榜首，達到54.9億元，占前100名企業(yè)營業(yè)額的20.3%。中國加入世貿(mào)組織后，外資特別是一些國際品牌企業(yè)將進一步涌進1.2餐飲業(yè)的市場定位論”,給予了越來越多的關(guān)注，因此有必要對這個理論的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)在餐飲須選擇適當?shù)南M群體，有針對性地為他們那么,當消費者得到了自己認為應(yīng)該得到的東西時，就會覺得企業(yè)的現(xiàn)實人難以模仿，形成自己獨特的成本控制體系與模業(yè)其他方面而言，經(jīng)營者應(yīng)更加科學、理性的對待價格的那樣，達到了既使企業(yè)盈利，又讓你最有價值的那部分顧客能夠滿意，這樣一個平衡狀態(tài)。因為無論如何改變，只有使功與否，最終只能歸結(jié)為在一定的市場背景么,包括知道銷售的產(chǎn)品和服務(wù)中哪些是要滿足顧客的物質(zhì)需求；哪些是為了滿足其精神需求，哪些用于解決消費者生活中的實際一)充分開發(fā)和利用具有競爭優(yōu)勢的潛在資源開拓，保持領(lǐng)先和特色。按照企業(yè)資源觀的分析，可以成為競爭優(yōu)勢的來源，我國的餐飲企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)意、科研能力和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新可以對進行模仿的場。提出新穎的消費理念更是讓企業(yè)引導一種消費潮流端，企業(yè)的競爭力也從而大大提升。20xx年8月，肯德基在中國16個城市開展了“新快餐”運動，強調(diào)要為中國消費者提供德基把中國的經(jīng)驗歸納、反思和升華，給大家提出競爭優(yōu)勢的源泉。品牌作為無形資源，不僅是連鎖著名品牌——“江蘇大娘水餃有限公司”來高檔的餐廳來說，如今消費者的需求已從以前單純追求“產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向追求“全方位需求”了。在全方位需求中，文化是附加值最高的部分。例如，全聚烤鴨師傅手持烤桿，在熱氣撲面的明火前操作。這樣的制作過程是烤鴨文化的核心、是歷史，其意義是為了保持“產(chǎn)品的全面性”,如果將“傳統(tǒng)制作工如，設(shè)計出與企業(yè)經(jīng)營特色相匹配的飲食氛二)提升連鎖擴張的經(jīng)營能力經(jīng)過幾十年的發(fā)展，連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)的餐館、快餐連鎖企業(yè)。在國家統(tǒng)計局和中國年度中國餐飲百強”中，實行連鎖經(jīng)營的企業(yè)有79家，營業(yè)額占百強的連鎖經(jīng)營的核心是實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理?，F(xiàn)菜品的統(tǒng)一配送，外加對烹飪技藝和對顧客化，從而實現(xiàn)餐飲管理的競爭優(yōu)勢；低成本的運營一)、我國傳統(tǒng)餐飲文化的主要特點“以味為本、至味為上”,即把保持烹飪原料的自然風味或經(jīng)過烹飪使食物達到盡善盡美的境地(至味),作為烹飪的根本目的和最高要求。眾所周燃料，所以特別講究食物的營養(yǎng)成分，講究蛋白質(zhì)香、味如何則是次一等的要求。對于這一點我們決不會說：“菜的營養(yǎng)價值不高，卡路里不夠。”中國人對飲食美性的最高追求是達到一種難以言傳的“意境”,這也只有西方某植物學家的調(diào)查，中國人吃的菜蔬有600多種，比西方多6倍。樣。20世紀五六十年代興起“菜系”之說，又有了川、魯、蘇、粵“四大菜在中國，烹調(diào)是一種藝術(shù)，它以極強烈的趣味性，餐飲營銷方案方案篇5是北京名食，它以色澤紅艷，肉質(zhì)細嫩，味道醇厚，肥而“天下美味”而馳名中外。鴨王烤鴨是現(xiàn)代烤鴨師秉承傳統(tǒng)烤鴨工藝研發(fā)出的(1)、擁有自己的特色；(2)、全面的(質(zhì)量)管理；(3)、足夠的市場運營資金；(4)、創(chuàng)新，不斷推陳出新。這些條件缺一不可，否則，就是曇花一現(xiàn)。菜品質(zhì)量(行家點評稍差),加強人員培訓、管理，定能成為宣化餐飲界的后的(質(zhì)量)管理、有效的激勵機制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎(chǔ)。2、活動時間：7月1日——15日，共計15天。1、“微笑服務(wù)”在活動期間，所以員工一律微笑服務(wù)，細致耐心，7月5日前召開動員大會，6日——15日服務(wù)員之間開展“服務(wù)大比武”,在大廳設(shè)一個專門的版面，每日評出“當日服務(wù)之星”,并給予物質(zhì)獎(2)隨顧客所點菜品加贈部分菜品，如消費100元送兩份小菜；200元以上，加贈2道涼菜；500元以上，加贈4道涼菜等。(3)打折，這是一個迅速提高消費的法寶，建議適當打折刺激消費。(二)內(nèi)部營銷方案東方”!)(1)題材圍繞東方鴨王酒樓、東方洗浴所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、2)體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。(3)截止日期為7月13日。鼓勵全體員工積極投稿。本次征文活動評出一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；三等獎5名，獎金50元。并進行集中展出。(三)產(chǎn)品營銷方案餐等。如：情侶套餐可推出38元、48元、58元等(對餐飲不明，僅供參飽，而是吃“綠色”,吃“健康”。綠色家宴的推出，無疑會受到消費者的青(四)文化營銷方案在公交車身制作鴨王酒樓的環(huán)境圖片，烤鴨的制作號(東方鴨王酒樓提醒您：關(guān)注飲食健康),讓顧客把“吃”當作一種享受，日評出“當日服務(wù)之星”,并給予物質(zhì)獎勵。2、特價(1)每日推出一道特價菜，日不重樣。(2)隨顧客所點菜品加贈部分菜品，如消費100元送兩份小菜；200元以上，加贈2道涼菜；500元以上，加贈4道涼菜等。(3)打折，這是一個迅速提高消費的法寶，建議適當打折刺激消費。餐飲營銷方案方案篇6消費者能否快速找到你?你對消費者是否有足夠的重視和互動?消費者對呢?餐飲行業(yè)巨大