IPD端到端流程講解-課件

IPD端到端流程講解IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/261IPD端到端流程講解IPD端到端流程講解ppt課件2021制定初始的市場計劃選擇一個概念確定產(chǎn)品包需求階段概念計劃開發(fā)驗證集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程(試行版)硬件開發(fā)技術(shù)支持軟件開發(fā)銷售IPMT/PDT決策評審點&主要里程碑財務(wù)可獲得性生命周期交付/更新決策檢查點制造市場管理輸出發(fā)布概念計劃市場里程碑制定業(yè)務(wù)計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃初步財務(wù)評估合同優(yōu)化財務(wù)評估生命周期目標成本管理結(jié)構(gòu)開發(fā)制定客戶服務(wù)支持策略任務(wù)書驗證市場需求制定制造策略制定訂單履行策略制定客戶服務(wù)支持計劃更新供應(yīng)商&物料選擇計劃采購制定初始供應(yīng)商&物料選擇計劃硬件概要設(shè)計軟件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計制定市場、價格和ESP策略明確可服務(wù)性、可安裝性需求更新市場計劃硬件詳細設(shè)計軟件詳細設(shè)計SDV開發(fā)&測試硬件單元制造工藝開發(fā)提供持續(xù)的客戶支持產(chǎn)量逐步提升開發(fā)和測試結(jié)構(gòu)單元開始銷售發(fā)布接受培訓(xùn)和準備銷售力量準備客戶服務(wù)&支持切換到制造操作訂單履行準備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)制定客戶遷移計劃制定訂單履行計劃執(zhí)行客戶遷移活動監(jiān)控銷售&客戶銷量承諾停止銷售選擇供應(yīng)商采購生產(chǎn)器件監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)損益評估監(jiān)控生產(chǎn)管理供應(yīng)/需求月度預(yù)測停止支持終止生產(chǎn)產(chǎn)品包促銷發(fā)布產(chǎn)品包訂單履行活動制定項目計劃（WBS1/2級）監(jiān)控和管理項目系統(tǒng)工程營銷PDT制定業(yè)務(wù)方案項目管理功能領(lǐng)域流程GA組建PDT準備EOMZCTT-IPD-制定項目計劃（WBS34級）需求更改受控配置更改受控規(guī)格更改受改EC發(fā)布管理開始準備項目任務(wù)書開發(fā)&測試軟件單元結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計生產(chǎn)初始產(chǎn)品評估發(fā)布準備就緒情況設(shè)置訂單處理環(huán)境裝填渠道可獲得性DCP材料業(yè)務(wù)流程明確可制造性需求研發(fā)制定制造計劃設(shè)計制設(shè)計制支持Beta測試提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念打印、裝運、存儲資料開發(fā)“制造”測試裝備準備ESP客戶支持支持銷量預(yù)測經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)材料采取價格調(diào)整行動翻譯資料開發(fā)制定資料開發(fā)和翻譯計劃翻譯驗證測試分割和分配需求支持定義市場需求監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定發(fā)運ESP產(chǎn)品制造操作，試生產(chǎn)及高級制造工程技術(shù)支持采購知識產(chǎn)權(quán)/資產(chǎn)分析SVT和內(nèi)部認證/標桿測試優(yōu)化財務(wù)評估技術(shù)評審3技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審4A制定標準計劃進行設(shè)計檢查制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準支持ESP客戶進行安裝和可服務(wù)性測試支持ESP客戶裝備總體方案和工藝總體方案設(shè)計準備生產(chǎn)初始產(chǎn)品執(zhí)行ESP活動確定BATA和ESP客戶提前采購決策采購原型機物料采購初始產(chǎn)品物料采購RAMPUP物料支持Beta測試制造系統(tǒng)驗證向定單履行最終提供配置制定銷售預(yù)測驗證市場需求驗證/更新/銷售預(yù)測進行競爭分析優(yōu)化市場計劃制定發(fā)布計劃向PDT和銷售人員發(fā)布價格ESP外部系統(tǒng)認證測試&標桿測試測試開發(fā)“開發(fā)”測試裝備開發(fā)和驗證資料Beta測試構(gòu)建模塊功能驗證（BBFV）標準&現(xiàn)有單元新單元制定系統(tǒng)測試&認證計劃確定可測試性需求SVT2EOPEOMEOS管理EOP管理EOM管理EOS產(chǎn)品工程支持（維護和改進）GA后的EC管理問題管理EC管理發(fā)布EOMUCD（以用戶為中心的設(shè)計）PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃概念設(shè)計和設(shè)計演練設(shè)定目標成本分解目標成本跟蹤目標成本制定發(fā)布策略啟動供應(yīng)商認證流程制定產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃詳細設(shè)計和用戶評估銷售工具包開發(fā)早期銷售評審IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/262制定初始的市場計劃選擇一個概念確定產(chǎn)品包需求階段概念計劃開發(fā)詳細設(shè)計+單元測試集成測試+聯(lián)調(diào)A測試技術(shù)評審6外部檢驗發(fā)布產(chǎn)品上市技術(shù)評審４技術(shù)評審５B測試××項目集成產(chǎn)品開發(fā)一級計劃生命周期管理階段發(fā)布階段驗證階段開發(fā)階段計劃階段概念階段需求分析技術(shù)評審1技術(shù)評審2系統(tǒng)設(shè)計概要設(shè)計技術(shù)評審3概念決策評審(業(yè)務(wù)計劃書評審)計劃決策評審可獲得性決策評審生命周期結(jié)束決策評審IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/263詳細設(shè)計+單元測試集成測試+聯(lián)調(diào)A測試技術(shù)評審6外部檢驗發(fā)布1概念階段：初步產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品包需求2計劃階段：驗證業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計3開發(fā)階段：產(chǎn)品包的詳細設(shè)計、開發(fā)實現(xiàn)和單元、集成測試驗證階段：產(chǎn)品包Beta測試、早期客戶準備和早期制造45發(fā)布階段：產(chǎn)品包發(fā)布準備、早期客戶支持和生產(chǎn)、銷售準備6生命周期管理階段：產(chǎn)品量產(chǎn)、升級、維護、終止以及銷售管理、客戶支持0參與IPD各體系角色成員制定初始的市場計劃選擇一個概念確定產(chǎn)品包需求階段概念計劃開發(fā)驗證集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程(試行版)硬件開發(fā)技術(shù)支持軟件開發(fā)銷售IPMT/PDT決策評審點&主要里程碑財務(wù)可獲得性生命周期交付/更新決策檢查點制造市場管理輸出發(fā)布概念計劃市場里程碑制定業(yè)務(wù)計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃初步財務(wù)評估合同優(yōu)化財務(wù)評估生命周期目標成本管理結(jié)構(gòu)開發(fā)制定客戶服務(wù)支持策略任務(wù)書驗證市場需求制定制造策略制定訂單履行策略制定客戶服務(wù)支持計劃更新供應(yīng)商&物料選擇計劃采購制定初始供應(yīng)商&物料選擇計劃硬件概要設(shè)計軟件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計制定市場、價格和ESP策略明確可服務(wù)性、可安裝性需求更新市場計劃硬件詳細設(shè)計軟件詳細設(shè)計SDV開發(fā)&測試硬件單元制造工藝開發(fā)提供持續(xù)的客戶支持產(chǎn)量逐步提升開發(fā)和測試結(jié)構(gòu)單元開始銷售發(fā)布接受培訓(xùn)和準備銷售力量準備客戶服務(wù)&支持切換到制造操作訂單履行準備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)制定客戶遷移計劃制定訂單履行計劃執(zhí)行客戶遷移活動監(jiān)控銷售&客戶銷量承諾停止銷售選擇供應(yīng)商采購生產(chǎn)器件監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)損益評估監(jiān)控生產(chǎn)管理供應(yīng)/需求月度預(yù)測停止支持終止生產(chǎn)產(chǎn)品包促銷發(fā)布產(chǎn)品包訂單履行活動制定項目計劃（WBS1/2級）監(jiān)控和管理項目系統(tǒng)工程營銷PDT制定業(yè)務(wù)方案項目管理功能領(lǐng)域流程GA組建PDT準備EOMZCTT-IPD-制定項目計劃（WBS34級）需求更改受控配置更改受控規(guī)格更改受改EC發(fā)布管理開始準備項目任務(wù)書開發(fā)&測試軟件單元結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計生產(chǎn)初始產(chǎn)品評估發(fā)布準備就緒情況設(shè)置訂單處理環(huán)境裝填渠道可獲得性DCP材料業(yè)務(wù)流程明確可制造性需求研發(fā)制定制造計劃設(shè)計制設(shè)計制支持Beta測試提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念打印、裝運、存儲資料開發(fā)“制造”測試裝備準備ESP客戶支持支持銷量預(yù)測經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)材料采取價格調(diào)整行動翻譯資料開發(fā)制定資料開發(fā)和翻譯計劃翻譯驗證測試分割和分配需求支持定義市場需求監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定發(fā)運ESP產(chǎn)品制造操作，試生產(chǎn)及高級制造工程技術(shù)支持采購知識產(chǎn)權(quán)/資產(chǎn)分析SVT和內(nèi)部認證/標桿測試優(yōu)化財務(wù)評估技術(shù)評審3技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審4A制定標準計劃進行設(shè)計檢查制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準支持ESP客戶進行安裝和可服務(wù)性測試支持ESP客戶裝備總體方案和工藝總體方案設(shè)計準備生產(chǎn)初始產(chǎn)品執(zhí)行ESP活動確定BATA和ESP客戶提前采購決策采購原型機物料采購初始產(chǎn)品物料采購RAMPUP物料支持Beta測試制造系統(tǒng)驗證向定單履行最終提供配置制定銷售預(yù)測驗證市場需求驗證/更新/銷售預(yù)測進行競爭分析優(yōu)化市場計劃制定發(fā)布計劃向PDT和銷售人員發(fā)布價格ESP外部系統(tǒng)認證測試&標桿測試測試開發(fā)“開發(fā)”測試裝備開發(fā)和驗證資料Beta測試構(gòu)建模塊功能驗證（BBFV）標準&現(xiàn)有單元新單元制定系統(tǒng)測試&認證計劃確定可測試性需求SVT2EOPEOMEOS管理EOP管理EOM管理EOS產(chǎn)品工程支持（維護和改進）GA后的EC管理問題管理EC管理發(fā)布EOMUCD（以用戶為中心的設(shè)計）PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃概念設(shè)計和設(shè)計演練設(shè)定目標成本分解目標成本跟蹤目標成本制定發(fā)布策略啟動供應(yīng)商認證流程制定產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃詳細設(shè)計和用戶評估銷售工具包開發(fā)早期銷售評審IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2641概念階段：2計劃階段：3開發(fā)階段：驗證階段：45發(fā)布階段：1概念階段：初步產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品包需求制定初始的市場計劃選擇一個概念確定產(chǎn)品包需求階段概念計劃開發(fā)驗證集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程(試行版)硬件開發(fā)技術(shù)支持軟件開發(fā)銷售IPMT/PDT決策評審點&主要里程碑財務(wù)可獲得性生命周期交付/更新決策檢查點制造市場管理輸出發(fā)布概念計劃市場里程碑制定業(yè)務(wù)計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃初步財務(wù)評估合同優(yōu)化財務(wù)評估生命周期目標成本管理結(jié)構(gòu)開發(fā)制定客戶服務(wù)支持策略任務(wù)書驗證市場需求制定制造策略制定訂單履行策略制定客戶服務(wù)支持計劃更新供應(yīng)商&物料選擇計劃采購制定初始供應(yīng)商&物料選擇計劃硬件概要設(shè)計軟件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計制定市場、價格和ESP策略明確可服務(wù)性、可安裝性需求更新市場計劃硬件詳細設(shè)計軟件詳細設(shè)計SDV開發(fā)&測試硬件單元制造工藝開發(fā)提供持續(xù)的客戶支持產(chǎn)量逐步提升開發(fā)和測試結(jié)構(gòu)單元開始銷售發(fā)布接受培訓(xùn)和準備銷售力量準備客戶服務(wù)&支持切換到制造操作訂單履行準備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)制定客戶遷移計劃制定訂單履行計劃執(zhí)行客戶遷移活動監(jiān)控銷售&客戶銷量承諾停止銷售選擇供應(yīng)商采購生產(chǎn)器件監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)損益評估監(jiān)控生產(chǎn)管理供應(yīng)/需求月度預(yù)測停止支持終止生產(chǎn)產(chǎn)品包促銷發(fā)布產(chǎn)品包訂單履行活動制定項目計劃（WBS1/2級）監(jiān)控和管理項目系統(tǒng)工程營銷PDT制定業(yè)務(wù)方案項目管理功能領(lǐng)域流程GA組建PDT準備EOMZCTT-IPD-制定項目計劃（WBS34級）需求更改受控配置更改受控規(guī)格更改受改EC發(fā)布管理開始準備項目任務(wù)書開發(fā)&測試軟件單元結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計生產(chǎn)初始產(chǎn)品評估發(fā)布準備就緒情況設(shè)置訂單處理環(huán)境裝填渠道可獲得性DCP材料業(yè)務(wù)流程明確可制造性需求研發(fā)制定制造計劃設(shè)計制設(shè)計制支持Beta測試提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念打印、裝運、存儲資料開發(fā)“制造”測試裝備準備ESP客戶支持支持銷量預(yù)測經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)材料采取價格調(diào)整行動翻譯資料開發(fā)制定資料開發(fā)和翻譯計劃翻譯驗證測試分割和分配需求支持定義市場需求監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定發(fā)運ESP產(chǎn)品制造操作，試生產(chǎn)及高級制造工程技術(shù)支持采購知識產(chǎn)權(quán)/資產(chǎn)分析SVT和內(nèi)部認證/標桿測試優(yōu)化財務(wù)評估技術(shù)評審3技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審4A制定標準計劃進行設(shè)計檢查制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準支持ESP客戶進行安裝和可服務(wù)性測試支持ESP客戶裝備總體方案和工藝總體方案設(shè)計準備生產(chǎn)初始產(chǎn)品執(zhí)行ESP活動確定BATA和ESP客戶提前采購決策采購原型機物料采購初始產(chǎn)品物料采購RAMPUP物料支持Beta測試制造系統(tǒng)驗證向定單履行最終提供配置制定銷售預(yù)測驗證市場需求驗證/更新/銷售預(yù)測進行競爭分析優(yōu)化市場計劃制定發(fā)布計劃向PDT和銷售人員發(fā)布價格ESP外部系統(tǒng)認證測試&標桿測試測試開發(fā)“開發(fā)”測試裝備開發(fā)和驗證資料Beta測試構(gòu)建模塊功能驗證（BBFV）標準&現(xiàn)有單元新單元制定系統(tǒng)測試&認證計劃確定可測試性需求SVT2EOPEOMEOS管理EOP管理EOM管理EOS產(chǎn)品工程支持（維護和改進）GA后的EC管理問題管理EC管理發(fā)布EOMUCD（以用戶為中心的設(shè)計）PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃概念設(shè)計和設(shè)計演練設(shè)定目標成本分解目標成本跟蹤目標成本制定發(fā)布策略啟動供應(yīng)商認證流程制定產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃詳細設(shè)計和用戶評估銷售工具包開發(fā)早期銷售評審IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2651概念階段：制定初始的市場計劃選擇一個概念確定產(chǎn)品包需求階段概念階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/266概念階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3活動名稱：準備項目任務(wù)書活動描述：根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃，由IPMT下達產(chǎn)品任務(wù)書給PDTLeader；其中包括產(chǎn)品重要里程碑、產(chǎn)品包目標、競爭優(yōu)勢、所需資源和初步財務(wù)預(yù)測，作為產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）對所開發(fā)產(chǎn)品的總體承諾。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/267活動名稱：準備項目任務(wù)書IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：制定項目計劃（WBS1/2級計劃）活動描述：由LPDT在接受任務(wù)書以及準備好項目環(huán)境后制定概念階段總體工作計劃（WBS1/2級)，然后組織PDT核心成員共同討論優(yōu)化項目概念階段總體工作計劃（WBS3/4級）IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/268活動名稱：制定項目計劃（WBS1/2級計劃）IPD端到端流程活動名稱：設(shè)定目標成本活動描述：FPDT根據(jù)產(chǎn)品目標價格趨勢、IPMT對產(chǎn)品目標毛利的要求，確定產(chǎn)品目標成本，并作為產(chǎn)品包需求的一部分，成為方案決策的依據(jù)之一。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/269活動名稱：設(shè)定目標成本IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：制定產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃活動描述：根據(jù)公司質(zhì)量方針和策略，結(jié)合本產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定本產(chǎn)品要達到的質(zhì)量目標，以及為達成這些質(zhì)量目標所采取的策略和行動的計劃。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2610活動名稱：制定產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃IPD端到端流程講解ppt活動名稱：知識產(chǎn)權(quán)/資產(chǎn)分析活動描述：檢查基于以前項目經(jīng)驗教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯誤；探索能使用在新項目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評估時間進度、成本和交付的風險；檢查概念和技術(shù)的有關(guān)可申請專利的、專利權(quán)、法律問題

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2611活動名稱：知識產(chǎn)權(quán)/資產(chǎn)分析IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：確定可測試性需求活動描述：可測試性需求包括軟件可測試性需求、硬件可測試性需求、裝備可測試性需求。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2612活動名稱：確定可測試性需求IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：明確可服務(wù)性需求活動描述：確定可服務(wù)性需求，為系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品需求提供輸入：進行客戶訪談，了解客戶在咨詢可安裝、可維護、實施、運行維護的需求;根據(jù)模板進行可服務(wù)性需求整理并按照需求對服務(wù)的重要性進行排序；和PDT成員討論可服務(wù)性需求，就產(chǎn)品準備滿足的需求達成初步共識；PDT成員討論各部分需求，包括市場、技術(shù)、可用性/標桿、可服務(wù)性等需求，根據(jù)開發(fā)進度等多重因素對需求進行分析所有需求整合成一個需求項目列表，提交SE進行產(chǎn)品需求設(shè)計輸入IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2613活動名稱：明確可服務(wù)性需求IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：明確可制造性需求活動描述：基于以前的經(jīng)驗以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫的案例，在系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品需求時提供輸入以便產(chǎn)品可避免已知道的制造、裝配和測試問題 從設(shè)計對制造的影響、設(shè)計方法論、制造方法論、制造能力、物理布局等方面考慮可制造性的需求。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2614活動名稱：明確可制造性需求IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：驗證市場需求活動描述：具體驗證客戶訪談和競爭性分析的結(jié)果，重在一些具體特點而不是所有的購買行為。驗證的形式可以是額外的客戶訪談、調(diào)查、專題等IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2615活動名稱：驗證市場需求IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念活動描述：協(xié)作產(chǎn)生多個概念并檢查每一個的優(yōu)缺點；選擇一個概念進行進一步的定義；提出并評估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評估項目風險；確定預(yù)備技術(shù)作為備用，根據(jù)項目具體需要，視情況由研發(fā)經(jīng)理與采購代表共同決定是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過程并參與產(chǎn)品開發(fā)。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2616活動名稱：提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念I(lǐng)PD端到端流程講解活動名稱：制定產(chǎn)品包需求活動描述：將市場、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求集成為產(chǎn)品需求，它覆蓋了與客戶接觸的所有點，也就是銷售、獲得、計劃、安裝、培訓(xùn)、支持、維護、升級、退出等 集成產(chǎn)品包需求：明確包括特征在內(nèi)、前期定出的各種優(yōu)先級；集成地理/NLS(NationalLanguageSupport)需求；集成適用于當前產(chǎn)品包的技術(shù)建議；集成智力財產(chǎn)、智力資產(chǎn)建議；集成UCD確認反饋；集成可服務(wù)性需求和建議；確定初步的質(zhì)量（RAS）需求；集成可制造性需求和建議；準備產(chǎn)品包需求報告。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2617活動名稱：制定產(chǎn)品包需求IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：技術(shù)評審1活動描述：在概念階段CDCP前針對產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念的評審。TR1重點關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時，TR1還對產(chǎn)品設(shè)計需求的關(guān)鍵點進行評估

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2618活動名稱：技術(shù)評審1IPD端到端流程講解ppt課件2021活動名稱：產(chǎn)品包需求基線化活動描述：根據(jù)技術(shù)評審1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2619活動名稱：產(chǎn)品包需求基線化IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：制定客戶服務(wù)支持策略活動描述：定義客戶服務(wù)和支持將如何提供，是否使用第三方或渠道或網(wǎng)站，將提供哪一類的支持、在什么區(qū)域等，為制定業(yè)務(wù)計劃和建議作準備。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2620活動名稱：制定客戶服務(wù)支持策略IPD端到端流程講解ppt課活動名稱：制定制造策略活動描述：制訂產(chǎn)品生產(chǎn)的高層策略，定義如何以及在哪里制造產(chǎn)品，是否使用外部單位等，包括初始生產(chǎn)產(chǎn)品，小批量生產(chǎn)和批量生產(chǎn)。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2621活動名稱：制定制造策略IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：制定初始的供應(yīng)商&物料選擇計劃活動描述：確定候選的供應(yīng)商，確定關(guān)鍵元器件供應(yīng)商，調(diào)查供應(yīng)商，基于預(yù)先制定的標準選擇供應(yīng)商，基于跟蹤記錄驗證供應(yīng)商，鞏固供應(yīng)商等；從供應(yīng)商處獲得關(guān)鍵元器件的材料成本估計，進行權(quán)衡分析，選擇主要的和候選的供應(yīng)商 對所用的材料和器件進行ROM(粗略定貨數(shù)量RoughOrderofMagnitude)的成本估算；確認關(guān)鍵和獨家供應(yīng)商事宜

。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2622活動名稱：制定初始的供應(yīng)商&物料選擇計劃IPD端到端流程講活動名稱：制定初始市場計劃活動描述：進行按區(qū)域、渠道等的銷售量估計，開發(fā)按區(qū)域、渠道等進入市場的策略。綜合性地描述產(chǎn)品、產(chǎn)品要滿足的市場需求和與產(chǎn)品容量及產(chǎn)品組合相關(guān)的潛在細分市場（銷售預(yù)測）和完成銷售預(yù)測而需要采取的戰(zhàn)術(shù)性活動，類似產(chǎn)品在何處銷售、需要關(guān)注的目標市場、如何承受競爭壓力等問題都需要詳細的描述（市場策略）以及目標市場的競爭對手分析，包括價格和目標用戶。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2623活動名稱：制定初始市場計劃IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：制定市場、價格和ESP策略活動描述：制定一個總體方案以支持使用首批產(chǎn)品單元的早期客戶，這些初始產(chǎn)品可能還會有一些問題（這些早期客戶知道這一點，但他們能夠接受，因為這可以使他們比其競爭對手更早地學習和準備使用這一新產(chǎn)品）；早期支持對雙方都有利，因為它使制造廠家能夠?qū)W到更多的該產(chǎn)品包在“現(xiàn)實世界”環(huán)境下的性能表現(xiàn)，這給了他們機會和時間去發(fā)現(xiàn)并修改該產(chǎn)品包在實際操作中出現(xiàn)的一些重要問題。同時，也提供制造廠家一個機會來培訓(xùn)該產(chǎn)品包的主要技術(shù)支持人員及其它人員。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2624活動名稱：制定市場、價格和ESP策略IPD端到端流程講解活動名稱：支持、制定銷售預(yù)測活動描述：支持行銷人員以按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來做出銷量預(yù)測；從客戶那里得到輸入，進行市場調(diào)查，分析競爭對手的情況，估計可能的銷量及搭配。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2625活動名稱：支持、制定銷售預(yù)測IPD端到端流程講解ppt課活動名稱：制定訂單履行策略活動描述：制定一個履行客戶訂單的策略——如何生成訂單，通過哪個渠道，訂單如何被傳遞、接受、處理、安排計劃、構(gòu)建、交付并在客戶現(xiàn)場完成安裝；以及如何將訂單的狀態(tài)通知到客戶（也包括現(xiàn)場銷售及渠道支持人員）：電話/傳真，web站點，檢查表，郵件，電子郵件等。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2626活動名稱：制定訂單履行策略IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：初步財務(wù)評估活動描述：1.開發(fā)所有的產(chǎn)品成本估計，包括：硬件、軟件、開發(fā)、工具、生產(chǎn)、市場和銷售、定單履行、客戶服務(wù)等；

2.開發(fā)收入的估計（基于按區(qū)域、渠道的銷售預(yù)測等）；

3.開發(fā)收益率估計

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2627活動名稱：初步財務(wù)評估IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：制定業(yè)務(wù)計劃活動描述：定位新產(chǎn)品的市場細分；提供市場/機會分析；提供競爭分析；識別風險、優(yōu)先級；目標市場和價格；確定在產(chǎn)品概要概念中的技術(shù)方法；提供包括成本、收入分析的財務(wù)分析；提出并證實建議；用標準模板準備業(yè)務(wù)計劃，概念DCP前分發(fā)給IPMT。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2628活動名稱：制定業(yè)務(wù)計劃IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：概念決策評審活動描述：IPMT評審業(yè)務(wù)計劃和建議，做出是否批準項目進行進一步工作的決定。IPMT會將決定通知PDT。假如決定是“批準”，他們將給出外圍小組成員的候選名單。假如IPMT批準，項目就進入計劃階段。假如IPMT不批準，PDT核心組成員簽署取消函，更新項目文件、數(shù)據(jù)庫、立即解散并終止項目的進一步工作。不管哪種情況，PDT核心組要進行流程改進評審并將得到的指標以及經(jīng)驗教訓(xùn)放入智力資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2629活動名稱：概念決策評審IPD端到端流程講解ppt課件20針對概念和計劃決策評審點的業(yè)務(wù)計劃大綱1.0介紹/執(zhí)行總結(jié) 項目概況 市場機會 適合的產(chǎn)品策略2.0市場分析和產(chǎn)品策略 市場概況 目標市場 產(chǎn)品策略3.0競爭性分析 現(xiàn)有和潛在的競爭對手 當前和預(yù)料的競爭產(chǎn)品 市場份額 市場定位和策略4.0產(chǎn)品概述 優(yōu)先和獨特的產(chǎn)品需求 技術(shù)需求和途徑 公用硬件&構(gòu)件模塊 獨特的內(nèi)部需求 系統(tǒng)規(guī)格書總結(jié)5.0生產(chǎn)和供貨計劃 生產(chǎn)策略 自制/外購決策 生產(chǎn)測試6.0市場計劃 銷售計劃 銷售收入預(yù)計 需求產(chǎn)生計劃7.0客戶服務(wù)/支持計劃 客戶服務(wù)的交付內(nèi)容 服務(wù)收入預(yù)計8.0項目進度和資源 項目總體進度圖 階段2-開發(fā)時間表 提議開發(fā)團隊&外圍項目團隊 總體人員需求 總體資金需求 預(yù)算/分配 基于活動的成本分析9.0風險評估和風險管理 項目風險 意外事故計劃10.0財務(wù)概要 產(chǎn)品財務(wù)目標 詳細的財務(wù)分析 重要的財務(wù)假設(shè)11.0建議 選擇方案和建議 項目變化范圍IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2630針對概念和計劃決策評審點的業(yè)務(wù)計劃大綱1.0介紹/執(zhí)行總2計劃階段：驗證業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/26312計劃階段：IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2計劃階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2632計劃階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3活動名稱：制定計劃階段項目計劃活動描述：組織PDT成員共同討論制定項目計劃階段項目計劃，為計劃階段工作提供指導(dǎo)

。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2633活動名稱：制定計劃階段項目計劃IPD端到端流程講解ppt活動名稱：需求分解和分配活動描述：與硬件工作師、軟件工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)）進一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實現(xiàn)；需求分配要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實現(xiàn)，哪些部分由軟件實現(xiàn)，哪些部分由結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2634活動名稱：需求分解和分配IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義活動描述：基于需求分解和分配方面的協(xié)作活動，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口的技術(shù)規(guī)格，要求表達清晰以減少誤解及重復(fù)；生成一個概要的BOM結(jié)構(gòu)樹以及系統(tǒng)設(shè)計概念塊圖。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2635活動名稱：系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義IPD端到端流程講解pp活動名稱：概念設(shè)計和設(shè)計演練活動描述：UCD工程師將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為全部用戶經(jīng)驗（TUE）概要設(shè)計來實現(xiàn)目標，并從用戶那里獲得反饋，改進設(shè)計。他們會根據(jù)用戶反饋，把所建議產(chǎn)品的概念設(shè)計與主要競爭對手的概念設(shè)計進行逐一對比。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2636活動名稱：概念設(shè)計和設(shè)計演練IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：技術(shù)評審2活動描述：在計劃階段對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的評審。TR2重點關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計需求到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的完備性。

TR2的準備活動包括各功能領(lǐng)域完成專項評審，在TR2的評審會上將由PDT核心團隊在綜合層面進行討論，確保設(shè)計規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板、軟件模塊）的設(shè)計。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2637活動名稱：技術(shù)評審2IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：系統(tǒng)規(guī)格基線化活動描述：1、將評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品規(guī)格書作為基線；2、對后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的規(guī)格更改進行控制。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2638活動名稱：系統(tǒng)規(guī)格基線化IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：分解產(chǎn)品目標成本活動描述：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，F(xiàn)PDT將產(chǎn)品目標成本分解成模塊或關(guān)鍵物料的成本，以便研發(fā)和采購控制成本。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2639活動名稱：分解產(chǎn)品目標成本IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：產(chǎn)品概要設(shè)計活動描述：系統(tǒng)工程師，和各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、EMC等）合作，按照《概要設(shè)計》文檔模板要求，開發(fā)和精練概要設(shè)計，包括系統(tǒng)概要設(shè)計、硬件概要設(shè)計、軟件概要設(shè)計、結(jié)構(gòu)概要設(shè)計等。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2640活動名稱：產(chǎn)品概要設(shè)計IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：制定系統(tǒng)測試及驗證計劃活動描述：基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹和系統(tǒng)設(shè)計概念框圖，以及來自于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝/以用戶為中心的設(shè)計、測試和認證、信息開發(fā)和翻譯等方面的工程師/專家的輸入，修改標準的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時間進度估計的詳細計劃，闡述了系統(tǒng)測試（內(nèi)部和外部的）、品質(zhì)保證，以及各國準入法規(guī)。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2641活動名稱：制定系統(tǒng)測試及驗證計劃IPD端到端流程講解pp活動名稱：技術(shù)評審3活動描述：TR3是在計劃階段對概要設(shè)計（HLD）的評審，確保設(shè)計規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計中得到體現(xiàn)。TR3的結(jié)果將作為開發(fā)階段的后續(xù)詳細設(shè)計活動是否繼續(xù)投入資源的根據(jù)。

TR3的準備活動包括各功能領(lǐng)域完成專項評審，在TR3的評審會上將由PDT核心團隊在綜合層面進行討論，確保概要設(shè)計足以指導(dǎo)產(chǎn)品項目計劃制訂、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃制訂、以及后續(xù)的詳細設(shè)計（LLD）活動。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2642活動名稱：技術(shù)評審3IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：概要設(shè)計基線化活動描述：1、將評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品概要設(shè)計作為基線；2、對后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的配置更改進行控制。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2643活動名稱：概要設(shè)計基線化IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：制定制造計劃活動描述：基于制造策略，更新標準的WBS模板，形成包括資源、成本、和時間進度估計的詳細計劃，闡述如何制造產(chǎn)品；與采購一道決定哪些元器件或零件需要制造，哪些應(yīng)采購，部件在哪里制造（哪個地點，哪條生產(chǎn)線等等）。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2644活動名稱：制定制造計劃IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：制定工藝/裝備總體方案活動描述：根據(jù)產(chǎn)品各單板的技術(shù)特點以及市場預(yù)測，結(jié)合生產(chǎn)可測試性需求在產(chǎn)品中的實現(xiàn)情況，給出該產(chǎn)品在以后制造過程的生產(chǎn)測試解決方案；規(guī)劃出本產(chǎn)品需要新開發(fā)的測試儀，并對測試儀的總體方案進行簡要說明；結(jié)合總體方案及測試儀開發(fā)涉及到的關(guān)鍵技術(shù)，初步估計開發(fā)工作量及開發(fā)方式（外包或自行開發(fā)等）。根據(jù)硬件的可生產(chǎn)性設(shè)計與結(jié)構(gòu)件的可裝配性設(shè)計的實際，給出硬件、結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)解決方案。如，單板加工及結(jié)構(gòu)件裝配所需的工裝、工具的考慮，生產(chǎn)流程、關(guān)鍵工序及生產(chǎn)場地等的考慮。給出制造策略的落實措施。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2645活動名稱：制定工藝/裝備總體方案IPD端到端流程講解pp活動名稱：更新供應(yīng)商&物料選擇計劃活動描述：更新概念階段《初始的供應(yīng)商&物料選擇計劃》，根據(jù)項目計劃設(shè)定采購業(yè)務(wù)相關(guān)目標，包括供應(yīng)商選擇與評估、采購訂單下達、到貨、質(zhì)量、成本、庫存等方面的指標設(shè)定，更新標準的WBS模板，形成包括資源、成本、和時間進度估計的詳細計劃。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2646活動名稱：更新供應(yīng)商&物料選擇計劃IPD端到端流程講解p活動名稱：制定訂單履行計劃活動描述：基于定單履行策略（如何產(chǎn)生定單，通過何種渠道，他們將如何被接受、處理、安排調(diào)度、制造、交付和在客戶現(xiàn)場安裝）。修改標準的WBS模板，形成包括資源、成本、和時間進度估計的詳細計劃，闡述定單履行。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2647活動名稱：制定訂單履行計劃IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：優(yōu)化財務(wù)評估活動描述：優(yōu)化早期的成本估計——硬件、軟件、開發(fā)、訂單履行、制造、行銷和銷售、客戶服務(wù)等等，基于以概要設(shè)計、配置和規(guī)格等表現(xiàn)的改進后的系統(tǒng)定義，優(yōu)化WBS3/4級計劃和開發(fā)/技術(shù)支持/制造/采購/和行銷的估計。還要優(yōu)化從市場獲得的收入的估計（基于銷售區(qū)域、渠道等的預(yù)測），以及優(yōu)化利潤率估計。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2648活動名稱：優(yōu)化財務(wù)評估IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃活動描述：合并由財務(wù)、研發(fā)、技術(shù)支持、制造、采購和市場的輸入，優(yōu)化成更詳細的業(yè)務(wù)計劃和項目計劃。并為項目提供建議。在計劃決策評審會議之前分發(fā)這些材料給IPMT成員；制定計劃決策評審會議時間表

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2649活動名稱：優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：計劃決策評審活動描述：IPMT評審業(yè)務(wù)計劃和建議，并且決定是否批準項目繼續(xù)下去。IPMT要將決定通知PDT。假如決定是“批準”，他們將給出外圍成員的候選名單。假如IPMT批準，項目就進入開發(fā)階段。IPMT支持PDT負責按照批準的計劃管理項目、按照合同條款對交付負責。IPMT要提供開發(fā)階段到GA點的資金。假如IPMT不批準，PDT核心組簽署項目取消函；更新項目文件，數(shù)據(jù)庫，立即解散并終止項目進一步的工作。不管哪種情況，PDT核心組進行流程改進評審工作并給出指標和經(jīng)驗教訓(xùn)到智力資產(chǎn)庫。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2650活動名稱：計劃決策評審IPD端到端流程講解ppt課件203開發(fā)階段：產(chǎn)品包的詳細設(shè)計、開發(fā)實現(xiàn)和單元、集成測試制定初始的市場計劃選擇一個概念確定產(chǎn)品包需求階段概念計劃開發(fā)驗證集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程(試行版)硬件開發(fā)技術(shù)支持軟件開發(fā)銷售IPMT/PDT決策評審點&主要里程碑財務(wù)可獲得性生命周期交付/更新決策檢查點制造市場管理輸出發(fā)布概念計劃市場里程碑制定業(yè)務(wù)計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃初步財務(wù)評估合同優(yōu)化財務(wù)評估生命周期目標成本管理結(jié)構(gòu)開發(fā)制定客戶服務(wù)支持策略任務(wù)書驗證市場需求制定制造策略制定訂單履行策略制定客戶服務(wù)支持計劃更新供應(yīng)商&物料選擇計劃采購制定初始供應(yīng)商&物料選擇計劃硬件概要設(shè)計軟件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計制定市場、價格和ESP策略明確可服務(wù)性、可安裝性需求更新市場計劃硬件詳細設(shè)計軟件詳細設(shè)計SDV開發(fā)&測試硬件單元制造工藝開發(fā)提供持續(xù)的客戶支持產(chǎn)量逐步提升開發(fā)和測試結(jié)構(gòu)單元開始銷售發(fā)布接受培訓(xùn)和準備銷售力量準備客戶服務(wù)&支持切換到制造操作訂單履行準備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)制定客戶遷移計劃制定訂單履行計劃執(zhí)行客戶遷移活動監(jiān)控銷售&客戶銷量承諾停止銷售選擇供應(yīng)商采購生產(chǎn)器件監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)損益評估監(jiān)控生產(chǎn)管理供應(yīng)/需求月度預(yù)測停止支持終止生產(chǎn)產(chǎn)品包促銷發(fā)布產(chǎn)品包訂單履行活動制定項目計劃（WBS1/2級）監(jiān)控和管理項目系統(tǒng)工程營銷PDT制定業(yè)務(wù)方案項目管理功能領(lǐng)域流程GA組建PDT準備EOMZCTT-IPD-制定項目計劃（WBS34級）需求更改受控配置更改受控規(guī)格更改受改EC發(fā)布管理開始準備項目任務(wù)書開發(fā)&測試軟件單元結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計生產(chǎn)初始產(chǎn)品評估發(fā)布準備就緒情況設(shè)置訂單處理環(huán)境裝填渠道可獲得性DCP材料業(yè)務(wù)流程明確可制造性需求研發(fā)制定制造計劃設(shè)計制設(shè)計制支持Beta測試提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念打印、裝運、存儲資料開發(fā)“制造”測試裝備準備ESP客戶支持支持銷量預(yù)測經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)材料采取價格調(diào)整行動翻譯資料開發(fā)制定資料開發(fā)和翻譯計劃翻譯驗證測試分割和分配需求支持定義市場需求監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)格制定發(fā)運ESP產(chǎn)品制造操作，試生產(chǎn)及高級制造工程技術(shù)支持采購知識產(chǎn)權(quán)/資產(chǎn)分析SVT和內(nèi)部認證/標桿測試優(yōu)化財務(wù)評估技術(shù)評審3技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審4A制定標準計劃進行設(shè)計檢查制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準支持ESP客戶進行安裝和可服務(wù)性測試支持ESP客戶裝備總體方案和工藝總體方案設(shè)計準備生產(chǎn)初始產(chǎn)品執(zhí)行ESP活動確定BATA和ESP客戶提前采購決策采購原型機物料采購初始產(chǎn)品物料采購RAMPUP物料支持Beta測試制造系統(tǒng)驗證向定單履行最終提供配置制定銷售預(yù)測驗證市場需求驗證/更新/銷售預(yù)測進行競爭分析優(yōu)化市場計劃制定發(fā)布計劃向PDT和銷售人員發(fā)布價格ESP外部系統(tǒng)認證測試&標桿測試測試開發(fā)“開發(fā)”測試裝備開發(fā)和驗證資料Beta測試構(gòu)建模塊功能驗證（BBFV）標準&現(xiàn)有單元新單元制定系統(tǒng)測試&認證計劃確定可測試性需求SVT2EOPEOMEOS管理EOP管理EOM管理EOS產(chǎn)品工程支持（維護和改進）GA后的EC管理問題管理EC管理發(fā)布EOMUCD（以用戶為中心的設(shè)計）PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃概念設(shè)計和設(shè)計演練設(shè)定目標成本分解目標成本跟蹤目標成本制定發(fā)布策略啟動供應(yīng)商認證流程制定產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃詳細設(shè)計和用戶評估銷售工具包開發(fā)早期銷售評審IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/26513開發(fā)階段：制定初始的市場計劃選擇一個概念確定產(chǎn)品包需求階段開發(fā)階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2652開發(fā)階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3活動名稱：開始執(zhí)行項目監(jiān)控活動描述：協(xié)調(diào)并跟蹤項目任務(wù)績效；跟蹤時間進度、成本、資源和交付件；管理項目范圍和更改；管理資源，必要的話重新分配資源；必要的話，向上反映問題；定期性地報告項目狀態(tài)；使用“項目管理”使能流程

。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2653活動名稱：開始執(zhí)行項目監(jiān)控IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：開始監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃活動描述：通過例會、階段會議、度量分析、交付物審計等，監(jiān)控質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。當實際執(zhí)行情況與產(chǎn)品質(zhì)量計劃發(fā)生偏差時，PQA應(yīng)提醒LPDT采取相應(yīng)的補救措施，要求LPDT更新計劃。更新后的計劃必須經(jīng)過再次審核和批準。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2654活動名稱：開始監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃IPD端到端流程講解活動名稱：跟蹤產(chǎn)品目標成本活動描述：根據(jù)產(chǎn)品清單和采購價格，F(xiàn)PDT計算產(chǎn)品的實際成本，比較實際成本與目標成本的差距，并反饋給研發(fā)、采購和IPMT。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2655活動名稱：跟蹤產(chǎn)品目標成本IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：執(zhí)行標準計劃活動描述：《產(chǎn)品標準計劃》中需要執(zhí)行的標準工作活動主要有3類：實施標準項目、參加國內(nèi)外標準會議、標準研究，這些工作在計劃和執(zhí)行過程中都必須配合產(chǎn)品開發(fā)階段的其他活動和國內(nèi)外標準會議的時間表，并以促進產(chǎn)品開發(fā)和增強產(chǎn)品市場競爭力為目標。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2656活動名稱：執(zhí)行標準計劃IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：開始EC發(fā)布管理，發(fā)布初始BOM并納入EC控制活動描述：將所有技術(shù)信息放入數(shù)據(jù)庫并通過正式的工程更改（EC）流程來管理更改；使用“交付件更改管理”使能流程來決定提議的更改，并使用PDM或其它相似的系統(tǒng)來自動管理工程更改（ECrelease）管理流程。ECrelease管理并不是凍結(jié)數(shù)據(jù)，而是對更改進行控制，每個人都應(yīng)該被告知有關(guān)的更改以便每個人都基于相同的信息進行工作。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2657活動名稱：開始EC發(fā)布管理，發(fā)布初始BOM并納入EC控制I活動名稱：對軟件、硬件、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計進行EC控制活動描述：所有共享的軟件、硬件、結(jié)構(gòu)設(shè)計信息，都存放在對應(yīng)管理系統(tǒng)中。任何更改必須通過正式的EC流程，它是交付件更改管理使能流程的一部分。在沒有準備給其他團隊成員共享之前的私人信息存放在特定的項目工作文件下。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2658活動名稱：對軟件、硬件、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計進行EC控制IPD端到活動名稱：軟件、硬件、結(jié)構(gòu)開發(fā)和單元測試活動描述：基于分配的軟件、硬件、結(jié)構(gòu)需求和規(guī)格、軟件詳細設(shè)計，進行編碼、開發(fā)并且在編程數(shù)據(jù)庫中維護代碼及其歷史資料。進行測試和調(diào)試代碼、并且在編程數(shù)據(jù)庫中維護代碼及其歷史資料。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2659活動名稱：軟件、硬件、結(jié)構(gòu)開發(fā)和單元測試IPD端到端流程講活動名稱：驗證（BBFV）新單元活動描述：BBIT驗證構(gòu)建模塊的外部接口和與其他構(gòu)建模塊之間的接口，包括與已有系統(tǒng)的接口，以及其他需要測試的部分。通過回歸測試確保增加新的BuildingBlock后，已有系統(tǒng)能正常運行。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2660活動名稱：驗證（BBFV）新單元IPD端到端流程講解pp活動名稱：SDV（系統(tǒng)設(shè)計驗證）活動描述：按更新的測試計劃，整合漸增的產(chǎn)品構(gòu)件版本并按計劃進行測試；驗證產(chǎn)品是否符合原先規(guī)定的功能。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2661活動名稱：SDV（系統(tǒng)設(shè)計驗證）IPD端到端流程講解pp活動名稱：技術(shù)評審4A活動描述：在SDV完成后，對產(chǎn)品技術(shù)上的成熟度進行評估，確保所有存在的問題和風險都進行了評估，并生成了相應(yīng)的改進計劃，以保證供應(yīng)和制造能力足以支撐初始產(chǎn)品生產(chǎn)活動。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2662活動名稱：技術(shù)評審4AIPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：SIT（系統(tǒng)集成測試）活動描述：基于測試計劃（漸增的構(gòu)件和測試），逐步構(gòu)建系統(tǒng)并對從生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的首批產(chǎn)品單元進行集成測試（漸增測試和最后的全面測試）。驗證產(chǎn)品是否符合原先規(guī)定的功能。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2663活動名稱：SIT（系統(tǒng)集成測試）IPD端到端流程講解pp活動名稱：下達原型機物料計劃活動描述：在計劃階段技術(shù)評審3后，根據(jù)產(chǎn)品物料需求計劃，啟動原型機物料申購工作，此活動一直持續(xù)到產(chǎn)品開發(fā)階段技術(shù)評審4。按照相應(yīng)的物料下達方式，由硬件工程師完成器件（包括委托設(shè)計電源）申購、PCB投板，配套設(shè)備、軟件申購工作，結(jié)構(gòu)經(jīng)理完成結(jié)構(gòu)樣件試制申請等工作。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2664活動名稱：下達原型機物料計劃IPD端到端流程講解ppt課活動名稱：供應(yīng)商選擇活動描述：這個活動由CEG根據(jù)Sourcingplan中設(shè)定的供應(yīng)商選擇標準和權(quán)重進行。CEG將根據(jù)項目需要啟動供應(yīng)商選擇流程。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2665活動名稱：供應(yīng)商選擇IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：訂購原型機物料活動描述：在和主要供應(yīng)商談判之后，訂購原型機物料（假定技術(shù)資料——圖紙、規(guī)格等在EC控制之下）；這是風險釋放，當產(chǎn)品包開發(fā)通過EC流程逐步進行更改時，供應(yīng)商將及時得到更新信息。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2666活動名稱：訂購原型機物料IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：訂購原型機物料活動描述：在和主要供應(yīng)商談判之后，訂購原型機物料（假定技術(shù)資料——圖紙、規(guī)格等在EC控制之下）；這是風險釋放，當產(chǎn)品包開發(fā)通過EC流程逐步進行更改時，供應(yīng)商將及時得到更新信息。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2667活動名稱：訂購原型機物料IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：訂購RAMPUP產(chǎn)品物料活動描述：在和主要供應(yīng)商談判之后，訂購RAMPUP產(chǎn)品物料。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2668活動名稱：訂購RAMPUP產(chǎn)品物料IPD端到端流程講解p活動名稱：設(shè)計制造工藝活動描述：評審現(xiàn)有的生產(chǎn)線能力以確定設(shè)備和制造工藝的重用程度；評估自動化技術(shù)；對工藝進行成本/效益分析；調(diào)研開發(fā)供制造和測試用的新設(shè)備的需求；選擇有效的制造工藝和設(shè)備并進行制造工藝概要設(shè)計。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2669活動名稱：設(shè)計制造工藝IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：生產(chǎn)初始產(chǎn)品活動描述：利用開發(fā)完成的產(chǎn)品制造工藝，生產(chǎn)小批用于測試的產(chǎn)品單元；借此機會來微調(diào)工藝流程。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2670活動名稱：生產(chǎn)初始產(chǎn)品IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：制造系統(tǒng)驗證活動描述：利用開發(fā)完成的產(chǎn)品制造工藝，生產(chǎn)小批用于測試的產(chǎn)品單元；借此機會來微調(diào)工藝流程，并通過對制造系統(tǒng)的驗證工作進行有效的指導(dǎo)和控制，以保證驗證效果，提高驗證效率，按時完成驗證計劃。 組織實施產(chǎn)品在試產(chǎn)驗證過程中制造系統(tǒng)驗證數(shù)據(jù)的分析處理和產(chǎn)品一致性測試，完成對產(chǎn)品在制造工藝系統(tǒng)方面和產(chǎn)品一致性方面的評估，以及各種問題的及時分析總結(jié)、反饋和處理，并跟蹤至徹底解決

。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2671活動名稱：制造系統(tǒng)驗證IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：確定BETA測試和ESP客戶活動描述：基于制定的BATA客戶選擇標準尋找、評估、選擇和確定BATA客戶。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2672活動名稱：確定BETA測試和ESP客戶IPD端到端流程講解活動名稱：可安裝性/可服務(wù)性測試活動描述：按已定的測試項目進行測試。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2673活動名稱：可安裝性/可服務(wù)性測試IPD端到端流程講解pp活動名稱：翻譯活動描述：基于行銷的NLS需求（地理、語言）將技術(shù)資料翻譯成合適的語言；需要時利用第三方（第三方需要簽定保密協(xié)議）。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2674活動名稱：翻譯IPD端到端流程講解ppt課件2021/3活動名稱：制定市場資料計劃活動描述：在PDCP通過之后，召集營銷相關(guān)人員討論要開發(fā)的資料，并制定詳細的市場資料開發(fā)計劃。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2675活動名稱：制定市場資料計劃IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：優(yōu)化市場計劃活動描述：根據(jù)產(chǎn)品、客戶的需求和與產(chǎn)品相關(guān)的潛在細分市場，在原有市場計劃的基礎(chǔ)上進一步分析和細化需要采取的戰(zhàn)術(shù)性活動，類似產(chǎn)品在何處銷售、需要關(guān)注的目標市場、如何更好地貼近和滿足客戶、如何提升競爭能力等問題都需要詳細的描述（市場策略）以及具體的措施，包括價格和目標用戶。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2676活動名稱：優(yōu)化市場計劃IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：制定發(fā)布計劃活動描述：在PDCP通過之后，根據(jù)發(fā)布策略、具體的發(fā)布活動及交付件制定詳細的發(fā)布計劃。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2677活動名稱：制定發(fā)布計劃IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：準備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)活動描述：開始修改RFA標準模板文檔來準備RFA包（市場緊迫性、競爭緊迫性、機會喪失可能性、暴露以前產(chǎn)品的缺陷等）；開始收集信息來完成RFA文檔；（RFA意味著向PDT和IPMT施加壓力來發(fā)布產(chǎn)品，PDT和IPMT在可獲得性決策評審點進行檢查和平衡）；開始準備對銷售員工的培訓(xùn)計劃，包括師資培訓(xùn)計劃（T3），明確候選客戶并準備秘密發(fā)布（這些客戶可能是早期支持的候選客戶）；準備局部發(fā)布的材料、信函、保密協(xié)議等

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2678活動名稱：準備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)IPD端到端流程講解p活動名稱：技術(shù)評審5活動描述：TR5是在發(fā)布給客戶前對項目整體狀態(tài)在設(shè)計穩(wěn)定性和技術(shù)成熟度方面的獨立評估活動。TR5目的是確保產(chǎn)品符合預(yù)定的功能和性能要求，以滿足前期確定的產(chǎn)品包需求。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2679活動名稱：技術(shù)評審5IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：根據(jù)UCD原型評估系統(tǒng)詳細設(shè)計和設(shè)計驗證活動描述：UCD團隊成員分別與將來實現(xiàn)該部件的人員一起在用戶整體體驗（TUE）概念設(shè)計的基礎(chǔ)上進行細化組織公司內(nèi)部的領(lǐng)域?qū)＜?從規(guī)范、標準、原則、設(shè)計指南方面評估已經(jīng)完成的TUE(用戶整體體驗)詳細設(shè)計。 使用高保真度的產(chǎn)品模型，通過用戶評估，進而改進已經(jīng)完成的TUE(用戶整體體驗)詳細設(shè)計。

通常使用高保真度的原型或Alpha版本，通過用戶對整個TUE(用戶整體體驗)詳細設(shè)計進行測試，獲得主觀和客觀的度量數(shù)據(jù)，明確是否達到概念階段確定的可用性目標以及是與競爭對手進行對比。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2680活動名稱：根據(jù)UCD原型評估系統(tǒng)詳細設(shè)計和設(shè)計驗證IPD驗證階段：產(chǎn)品包Beta測試、早期客戶準備和早期制造4IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2681驗證階段：4IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2驗證階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2682驗證階段主要活動IPD端到端流程講解ppt課件2021/3活動名稱：SVT(系統(tǒng)驗證測試)活動描述：對初始產(chǎn)品單元進行性能、可靠性、環(huán)境測試。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2683活動名稱：SVT(系統(tǒng)驗證測試)IPD端到端流程講解pp活動名稱：進行BETA測試活動描述：在客戶的環(huán)境安裝首批產(chǎn)品單元并在實際條件中測試產(chǎn)品；包括功能測試，壓力測試等，同時進行UCD的評估。IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2684活動名稱：進行BETA測試IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：SVT2活動描述：針對對BETA測試發(fā)現(xiàn)的問題進行回歸測試

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2685活動名稱：SVT2IPD端到端流程講解ppt課件2021活動名稱：外部系統(tǒng)認證測試和標桿測試活動描述：借助第三方或其他受約束的環(huán)境，進行行業(yè)標準鑒定（入網(wǎng)）測試和競爭對比測試。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2686活動名稱：外部系統(tǒng)認證測試和標桿測試IPD端到端流程講解活動名稱：技術(shù)評審6活動描述：TR6是一個關(guān)注于系統(tǒng)級的評審，確保產(chǎn)品的制造能力已經(jīng)能適應(yīng)全球范圍內(nèi)發(fā)貨的需求。

在SVT后進行。TR6是驗證階段唯一的技術(shù)評審。TR6是ADCP和GA的判斷準則之一。TR6關(guān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)問題的狀態(tài)和解決情況。當決定產(chǎn)品是否能從試制中心轉(zhuǎn)到制造部門，并開始放量生產(chǎn)時，需要考慮TR6的結(jié)果。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2687活動名稱：技術(shù)評審6IPD端到端流程講解ppt課件202活動名稱：翻譯驗證活動描述：加載翻譯的文件，運行系統(tǒng)來驗證翻譯是否正確，記錄偏差、疑點和問題并加以解決。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2688活動名稱：翻譯驗證IPD端到端流程講解ppt課件2021活動名稱：技術(shù)資料出版、發(fā)運、儲存活動描述：當技術(shù)文檔和其他文檔經(jīng)過評審和驗證后，印刷紙件文檔（技術(shù)手冊、安裝手冊、用戶手冊等）及其翻譯版本，運送到銷售渠道并納入存貨目錄。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2689活動名稱：技術(shù)資料出版、發(fā)運、儲存IPD端到端流程講解p活動名稱：ESP客戶支持準備活動描述：驗證支持人員得到現(xiàn)行的產(chǎn)品及已通知變更的更新與培訓(xùn)；驗證早期支持程序的客戶合同清單得到更新；驗證與技術(shù)人員溝通信息的正確性；明確可行的支持環(huán)節(jié)與程序，明確支持上報策略。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2690活動名稱：ESP客戶支持準備IPD端到端流程講解ppt課活動名稱：發(fā)運ESP產(chǎn)品活動描述：將ESP產(chǎn)品發(fā)給ESP客戶。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2691活動名稱：發(fā)運ESP產(chǎn)品IPD端到端流程講解ppt課件2活動名稱：執(zhí)行訂單履行活動活動描述：按訂單履行計劃執(zhí)行活動（如何產(chǎn)生定單，通過何種渠道，他們將如何被接受、處理、安排調(diào)度、制造、交付和在客戶現(xiàn)場安裝）。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2692活動名稱：執(zhí)行訂單履行活動IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：建立訂單環(huán)境活動描述：加載產(chǎn)品構(gòu)件、標準配置和配置規(guī)則到配置器中，在MRP中建立用戶定單系統(tǒng)的界面。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2693活動名稱：建立訂單環(huán)境IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：接受培訓(xùn)，準備銷售力量活動描述：培訓(xùn)銷售隊伍并用市場的輔助品（如小冊子等）、工具（如配置器等）武裝他們以便讓他們在發(fā)布日能夠開始銷售。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2694活動名稱：接受培訓(xùn)，準備銷售力量IPD端到端流程講解pp活動名稱：執(zhí)行客戶遷移活動活動描述：根據(jù)詳細的工作計劃執(zhí)行用戶遷移活動；準備可根據(jù)不同用戶進行修改、調(diào)整的標準遷移計劃；準備可根據(jù)需要進行修改、調(diào)整的標準用戶協(xié)議，培訓(xùn)技術(shù)人員，指定人員來全面審視用戶的具體情況。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2695活動名稱：執(zhí)行客戶遷移活動IPD端到端流程講解ppt課件活動名稱：優(yōu)化財務(wù)評估活動描述：基于更新的成本和收入評估，定出最后價格并準備一份定價書，清晰列出批量折扣、折價品和其他優(yōu)惠保證的條款和條件。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2696活動名稱：優(yōu)化財務(wù)評估IPD端到端流程講解ppt課件20活動名稱：準備可獲得性決策評審材料活動描述：通過匯總各個重要的功能部門發(fā)布準備情況，整理DCP的信息包；評估風險與風險規(guī)避計劃；評估可能的競爭對手的行動與已知競爭性產(chǎn)品；評估何時產(chǎn)品將可以大規(guī)模獲得；何時銷售渠道可以充分利用起來；何時制造部門可以進行大批量生產(chǎn)；提供并且總體評估發(fā)布的準備就緒情況并提出包括特定GA日期的發(fā)布建議；將DCP信息包分發(fā)給IPMT，并排定DCP日期。

IPD端到端流程講解ppt課件2021/3/2697活動名稱：準備可獲得性決策評審材料IPD端到端流程講解p活動名稱：可獲得性決策評審活動描述：IPMT評估準備就緒情況與建議；對于發(fā)布作出決策；IPMT將決策意見通知PDT。如果決策是“發(fā)布”，IPMT將計劃成立生命周期管理團隊（LMT）；IPMT將審視PDT是否按照合同約定的條件完成工作，并將主要PDT核心組的人員的評價反饋到功能部門；PDT核心組成員將被指揮去幫助轉(zhuǎn)移與持續(xù)支持LMT逐步加快管理產(chǎn)品。通常部分PDT成員應(yīng)構(gòu)成LMT的一部分；