《ang-eng-ing-ong》上課用部編版小學(xué)語文1

模塊及內(nèi)容大綱市場(chǎng)分析計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行檢核評(píng)估調(diào)整改善案例分析案例演練年度計(jì)劃配件計(jì)劃與預(yù)測(cè)配件訂貨EOQ配件庫存控制配件及附件銷售案例分析配件管理盈利指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展示工具盈虧平衡點(diǎn)售后盈利剖析售后業(yè)務(wù)報(bào)表案例分析盈利管控績(jī)效管理概述績(jī)效KPI制定原則售后KPI體系售后各崗位KPIKPI指標(biāo)值的確定案例分析績(jī)效管理模塊及內(nèi)容大綱市場(chǎng)分析年度計(jì)劃配件計(jì)劃與預(yù)測(cè)配件管理盈利指標(biāo)模塊及內(nèi)容大綱年度計(jì)劃績(jī)效管理概述績(jī)效KPI制定原則售后KPI體系售后各崗位KPIKPI指標(biāo)值的確定案例分析績(jī)效管理盈利指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展示工具盈虧平衡點(diǎn)售后盈利剖析售后業(yè)務(wù)報(bào)表案例分析盈利管控配件管理配件計(jì)劃與預(yù)測(cè)配件訂貨EOQ配件庫存控制配件及附件銷售案例分析市場(chǎng)分析計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行檢核評(píng)估調(diào)整改善案例分析案例演練模塊及內(nèi)容大綱年度計(jì)劃績(jī)效管理概述績(jī)效管理盈利指標(biāo)體系盈利管1優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)（Weaknesses）機(jī)會(huì)（Opportunities）威脅（Threats）外部?jī)?nèi)部S.W.O.T分析年度計(jì)劃的制訂年度計(jì)劃策略選擇STOW優(yōu)勢(shì)（Strengths）外部?jī)?nèi)部S.W.O.T分析年度計(jì)劃預(yù)約登記表工單日?qǐng)?bào)表車輛進(jìn)廠流量統(tǒng)計(jì)表服務(wù)經(jīng)營(yíng)月報(bào)表年?duì)I業(yè)分析表年度計(jì)劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)報(bào)表管理月、年?duì)I收與車輛數(shù)推移圖顧客投訴處理表顧客投訴統(tǒng)計(jì)與分析營(yíng)業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表顧客久未回廠統(tǒng)計(jì)表預(yù)約登記表年度計(jì)劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)報(bào)表管理月、年?duì)I收與車輛數(shù)推移圖工單檢查日?qǐng)?bào)表維修進(jìn)度日?qǐng)?bào)表返修、返工報(bào)表車間品質(zhì)管控表生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表設(shè)備工具管理報(bào)表5S管理報(bào)表技術(shù)專案管理表年度計(jì)劃的執(zhí)行車間報(bào)表管理輔料管控表培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)度表工單檢查日?qǐng)?bào)表年度計(jì)劃的執(zhí)行車間報(bào)表管理輔料管控表日銷售報(bào)表月銷售報(bào)表緊急訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)表半年未動(dòng)用物料表盤點(diǎn)盈虧表待料記錄表年度計(jì)劃的執(zhí)行配件報(bào)表管理配件報(bào)表日銷售報(bào)表年度計(jì)劃的執(zhí)行配件報(bào)表管理配件報(bào)表本日目標(biāo)達(dá)成服務(wù)顧問的態(tài)度與技巧善于贊美員工把握機(jī)會(huì)，激發(fā)熱情用技巧糾正缺點(diǎn)走動(dòng)式管理年度計(jì)劃的執(zhí)行本日目標(biāo)達(dá)成走動(dòng)式管理年度計(jì)劃的執(zhí)行KPI體系建立--FAST法

（FunctionAnalysisSystemTechnique）

公司戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)服務(wù)能力

品牌專有技術(shù)

售后經(jīng)營(yíng)能力

利潤(rùn)與增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)性

利潤(rùn)客戶服務(wù)外部顧客滿意度

客戶信息管理市場(chǎng)占有

市場(chǎng)份額服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的有效性公司品牌人力資源

員工能力/素質(zhì)員工滿意度員工穩(wěn)定性

供應(yīng)能力

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)速度流程和IT

信息系統(tǒng)

流程管理能力內(nèi)部客戶滿意度員工技術(shù)服務(wù)能力

客戶關(guān)系維系售后KPI體系KPI體系建立--FAST法

（FunctionAnaly運(yùn)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃——售后部門售后業(yè)務(wù)報(bào)表運(yùn)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃——售后部門售后業(yè)務(wù)報(bào)表售后業(yè)務(wù)報(bào)表售后業(yè)務(wù)報(bào)表售后服務(wù)單位營(yíng)業(yè)月報(bào)表售后業(yè)務(wù)報(bào)表售后服務(wù)單位營(yíng)業(yè)月報(bào)表售后業(yè)務(wù)報(bào)表可供應(yīng)之配件數(shù)量應(yīng)供應(yīng)之配件數(shù)量數(shù)量供應(yīng)率=×100%完全提供配件之工單數(shù)需要提供配件之工單數(shù)施工單供應(yīng)率=×100%配件供應(yīng)率配件計(jì)劃與預(yù)測(cè)可供應(yīng)之配件數(shù)量應(yīng)供應(yīng)之配件數(shù)量數(shù)量供應(yīng)率=×100%完定義連續(xù)三個(gè)月經(jīng)常使用的消耗性零件及周轉(zhuǎn)性較高的產(chǎn)品A級(jí)快速流動(dòng)配件配件訂貨定義連續(xù)三個(gè)月經(jīng)常使用的消耗性零件及周轉(zhuǎn)性較高的產(chǎn)品A級(jí)定義連續(xù)六個(gè)月內(nèi)發(fā)生，但又屬于周轉(zhuǎn)性次高的產(chǎn)品B級(jí)中速流動(dòng)配件配件訂貨定義連續(xù)六個(gè)月內(nèi)發(fā)生，但又屬于周轉(zhuǎn)性次高的產(chǎn)品B級(jí)中速流定義一年內(nèi)屬偶發(fā)性的產(chǎn)品或產(chǎn)品庫存金單價(jià)過高且不利于周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品C級(jí)慢速流動(dòng)配件配件訂貨定義一年內(nèi)屬偶發(fā)性的產(chǎn)品或產(chǎn)品庫存金單