城鎮(zhèn)煤礦工程二隊(duì)班組安全管理基本規(guī)章制度

目錄TOC\o"1-2"\h\u11220第一章總則 118803其次章組織領(lǐng)導(dǎo) 113056第四章責(zé)任與權(quán)力 215570第五章規(guī)章制度 325312一、班前、班后會(huì)制度 38533二、班組內(nèi)部管理制度 48836三、班組長(zhǎng)隨班工作制度 415873四、班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位平安評(píng)估制度 520579五、師徒合同管理制度 525826六、交接班制度 65603七、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 6786八、文明生產(chǎn)管理制度 76109九、隱患排查治理報(bào)告制度 828067十、事故報(bào)告和處置制度 829774十一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 915111十二、平安承諾制度 1016031十三、民主管理制度 1113500十四、平安績(jī)效考核制度 1630507第六章、嘉獎(jiǎng)方法 16第一章總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，建設(shè)一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有特別重要的意義。為做好城鎮(zhèn)煤礦工程二隊(duì)的班組管理工作，特制本條例。其次章組織領(lǐng)導(dǎo)各隊(duì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入本隊(duì)年度工作支配中去，隊(duì)里無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參與班組驗(yàn)收評(píng)比，項(xiàng)目部依據(jù)班組建設(shè)須要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。項(xiàng)目部成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)主任，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)副主任，各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為委員。班組管理辦公室設(shè)在班前會(huì)會(huì)議室，白植賓負(fù)責(zé)班組管理的日常工作。第四章責(zé)任與權(quán)力班組責(zé)任一仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施等，做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。四主動(dòng)組織職工參與培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)。五搞好精神文明建設(shè)，教化班組成員樹(shù)立主子翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。班組有以下權(quán)力一依據(jù)礦部支配的生產(chǎn)工作指標(biāo)，詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本組織職工工作，組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命平安受到嚴(yán)峻威逼的狀況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危急崗位，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)匯報(bào)。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議賜予記功嘉獎(jiǎng)。五班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重隱患，人身事故的職工或嚴(yán)峻作奸犯科的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)賜予處分。六班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲看法。班組長(zhǎng)主要職責(zé)一班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，全面完成礦部及其區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)。四始終不渝地貫徹平安第一的方針。第五章規(guī)章制度班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。一、班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必需按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì)，遲到的必需懲罰，不參與班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要留意視察每名員工的平安思想狀

態(tài)，對(duì)有心情波動(dòng)、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。4、班組長(zhǎng)要仔細(xì)打算班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)平安責(zé)任人。7、上班人員應(yīng)做到高興奮興上班、平平安安回家。二、班組內(nèi)部管理制度1、全部職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核方法。2、全部職工必需按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或賜予相應(yīng)的懲罰。3、全部職工因病、因事須要請(qǐng)假，必需提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。4、全部職工必需聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，全部人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“平安第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。5、全部職工必需準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。6、全部職工必需按隊(duì)要求按時(shí)參與周三平安例會(huì)、特別狀況下的班后會(huì)。７、全部職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)吵，班長(zhǎng)和跟班干部賜予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)肅穆處理。造成嚴(yán)峻后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后剛好簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。三、班組長(zhǎng)隨班工作制度1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。2、施工前班長(zhǎng)必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的平安檢查，并將查出的問(wèn)題必需實(shí)行措施處理完畢后方可開(kāi)工。3、班進(jìn)步行平安檢查時(shí)，班組成員要主動(dòng)協(xié)作，將查出的問(wèn)題剛好進(jìn)行整改。4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行平安檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。5、對(duì)公司平安檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必需剛好支配處理。6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身平安的問(wèn)題必需馬上停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要協(xié)作驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需馬上進(jìn)行整改。8、班前會(huì)支配的平安隱患必需當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必需提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必需當(dāng)面對(duì)值班干部進(jìn)行說(shuō)明、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)支配接著處理。四、班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位平安評(píng)估制度1、班組現(xiàn)場(chǎng)的平安評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。2、各班組的平安評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3、接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改。4、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。5、跟班干部要對(duì)本班的施工狀況進(jìn)行巡查，對(duì)存在平安隱患的崗位或環(huán)境要?jiǎng)偤门扇颂幚怼?、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬7、每周開(kāi)平安例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的平安評(píng)估狀況。五、師徒合同管理制度1、新工人參與工作必需與有閱歷的老師傅簽定師徒合同。2、老師傅要盡心盡責(zé)，仔細(xì)做好傳、幫、帶工作。3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)勤懇，力爭(zhēng)最短的時(shí)間相宜本職工作。4、對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開(kāi)指責(zé)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。5、對(duì)不仔細(xì)學(xué)習(xí)的徒弟，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期。6、對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受懲罰。六、交接班制度1、必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安留意事項(xiàng)后剛好接班，交班人（班長(zhǎng)）必需留在施工現(xiàn)場(chǎng)等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況后方準(zhǔn)離開(kāi)。2、交接班人必需仔細(xì)對(duì)待交接班，必需做到工作地點(diǎn)狀況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作支配不到位不交接。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)覺(jué)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度肅穆處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)懲罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)峻問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將平安生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。七、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)平安生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，依據(jù)煤礦《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作詳細(xì)要求，特制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。3、全部軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能牢靠。4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。7、本制度的條文與上級(jí)平安法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》、上級(jí)平安法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。八、文明生產(chǎn)管理制度一、作業(yè)環(huán)境要求1、仔細(xì)學(xué)習(xí)礦部對(duì)于井下各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生區(qū)域的劃分的文件。2、在劃分的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，班組之間相互協(xié)調(diào)，搞好衛(wèi)生。3、若有發(fā)覺(jué)劃定區(qū)域內(nèi)浮煤、淤煤、水等，懲罰班長(zhǎng)50元。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格限制粉塵污染、做到灑水剛好、噴霧效果好。2、各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)記清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。5、新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清晰。4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)支配，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度。3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位四周環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。九、隱患排查治理報(bào)告制度1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種擔(dān)心全因素進(jìn)行排查。3、對(duì)查出的隱患剛好落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。4、其次天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改看法，不斷提高隱患排查質(zhì)量。5、詳細(xì)見(jiàn)隱患排查制度。十、事故報(bào)告和處置制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況等。2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的干脆經(jīng)濟(jì)損失。3、事故發(fā)生的初步緣由。4、事故發(fā)生后實(shí)行的措施及限制狀況。十一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高崗位班組員工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型班組，培育員工實(shí)際操作實(shí)力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有支配有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)支配、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核方法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。3、培育員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教化。4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)解除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行仔細(xì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教化。7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)行多種形式，實(shí)行集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能溝通等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。8、

要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。十二、平安承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)平安，防止和削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生，本班一樣慎重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，主動(dòng)參與企業(yè)組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位平安和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類平安事故的發(fā)生。2、自愿接受公司、區(qū)隊(duì)等各級(jí)平安培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身平安、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增加平安防范意識(shí)，做到“三不損害（不損害他人、不被他人損害、不損害自己）”。3、自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安管理規(guī)章制度、本區(qū)平安管理規(guī)章制度及磨選工段平安管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《平安技術(shù)操作規(guī)程》、仔細(xì)按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦平安規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗。5、依據(jù)區(qū)及本段的平安管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的平安及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的平安例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“平安生產(chǎn)月”的宣揚(yáng)并進(jìn)行培訓(xùn)。6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟識(shí)相應(yīng)平安操作規(guī)程，駕馭響應(yīng)的平安技能，懂得相應(yīng)崗位的危急性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)平安員做好監(jiān)督。7、主動(dòng)參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺(jué)事故隱患或其他危急（危害）因素，馬上組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員相互監(jiān)督。

8、發(fā)覺(jué)生產(chǎn)事故時(shí)，剛好上報(bào)，主動(dòng)參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中聽(tīng)從上級(jí)指揮，事后剛好總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理十三、民主管理制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工干脆參與民主管理的基本形式，班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任，民主管理員一般包括政治宣揚(yáng)員、經(jīng)濟(jì)核算員、平安檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。（3）班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。（4）班組民主管理員實(shí)行干脆選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的詳細(xì)指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，常常開(kāi)展民主管理宣揚(yáng)教化，不斷增加職工的主子翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。2、定期探討和審查班組長(zhǎng)的工作。3、審查本班組月度工作支配、工資的安排和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲看法。4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞平安和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5、不定期舉辦各種專題探討會(huì)。6、宣揚(yáng)貫徹煤礦、公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。9、協(xié)商處理侵?jǐn)_職工民主權(quán)益的事務(wù)。10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。11、探討確定本班組的集體福利事業(yè)。12、探討分析生產(chǎn)和人身平安狀況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。

（三）班組民主管理制度1、班組民主管理員，由班組全體職工參與的民主管理睬議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。若有缺員，剛好補(bǔ)選。2、班組民主管理睬每月召開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必需班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)做出確定，未經(jīng)民主管理睬同意，任何人無(wú)權(quán)修改。3、民主管理睬的確定和班組長(zhǎng)的看法有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)考慮班級(jí)與管理睬看法，暫不能統(tǒng)一看法時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)看法執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理睬報(bào)告，通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一看法。4、班組民主管理睬議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，確定。5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)（1）按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性探討會(huì)。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。（3）每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作狀況，全年一次小結(jié)。若重大事情要?jiǎng)偤谜?qǐng)示匯報(bào)。（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，支配和狀況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。（5）精確駕馭職工對(duì)民主管理工作看法和建議，剛好總結(jié)溝通民主管理工作的新閱歷。（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，主動(dòng)幫助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，平安生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。（7）幫助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。（8）親密聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的看法和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。2、政治宣揚(yáng)員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行黨的路途、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、平安生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（2）酷愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。（3）虛心謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）組織班組職工仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、吩咐和業(yè)務(wù)技術(shù)，開(kāi)展比照規(guī)章檢查活動(dòng)，實(shí)行有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又擅長(zhǎng)聽(tīng)取不同的看法，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾看法，關(guān)切班組職工生活，有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。（7）主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。（3）參與班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，依據(jù)班組平安管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的平安考核工作。（4）做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題，剛好向工班長(zhǎng)匯報(bào)。（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作，定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。（6）主動(dòng)完成班組支配的臨時(shí)任務(wù)。4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的須要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，嫻熟駕馭工具、材料的運(yùn)用及消耗狀況，遇有損壞、消耗等狀況剛好向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整齊，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。

（5）愛(ài)惜班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消退一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料剛好更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。

（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量平安員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)抓好本班組的平安教化，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的平安教化管理工作。

（2）負(fù)責(zé)制定班組年度和階段平安生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)的規(guī)章、吩咐，制度等督促工作。

（3）幫助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息剛好向上反映，并參與組織各類事故分析會(huì)。

（4）依據(jù)支配組織班組職工落實(shí)崗位平安培