公司HSE管理體系構(gòu)成情況

公司HSE管理體系構(gòu)成情況1目的了解公司HSE理念、方針、原則及目標(biāo)了解HSE管理體系的PDCA循環(huán)了解公司體系文件的組成了解公司體系管理要素目的了解公司HSE理念、方針、原則及目標(biāo)2HSE理念環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。HSE方針以人為本、預(yù)防為主，全員參與、持續(xù)改進(jìn)。戰(zhàn)略目標(biāo)追求零傷害、零污染、零事故；（三個零）在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。HSE理念HSE方針戰(zhàn)略目標(biāo)3HSE管理九項原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；HSE管理九項原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；4各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；5管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；體系：相關(guān)關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素；管理體系：建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。什么是管理體系管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；什么是管理體系6公司的QHSE管理體系即質(zhì)量管理體系和健康安全環(huán)境管理體系質(zhì)量管理體系的關(guān)心的對象是輸氣服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。HSE管理體系關(guān)心的對象是員工的健康、人員和設(shè)施的安全、環(huán)境保護(hù)問題。公司的QHSE管理體系7公司的HSE管理體系的特點規(guī)范性——寫你所做的要求的要寫到強制性——做你所寫的寫到的要做到追溯性——記你所做的

做過的要記錄有效性——都是該做的

做到的要有效公司的HSE管理體系的特點8PDCA循環(huán)：通過計劃、實施、檢查、改進(jìn)，完成公司HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。（閉環(huán)管理是關(guān)鍵）管理評審review檢查與糾正措施checkandcorrect持續(xù)改進(jìn)方針QHSEpolicy策劃plan實施doPDCA循環(huán)：通過計劃、實施、檢查、改進(jìn)，完成公司HSE管9公司體系文件的組成結(jié)構(gòu)：管理手冊搭建了整個QHSE體系的大綱，指導(dǎo)程序文件和作業(yè)文件的編寫，對各部門職能進(jìn)行了說明。適用于提供第三方認(rèn)證。公司體系文件的組成結(jié)構(gòu)：10程序文件規(guī)定了公司各部門的工作流程，對各個生產(chǎn)、活動的控制進(jìn)行了規(guī)定。如輸氣生產(chǎn)管理、合同管理、采購管理、安全管理、應(yīng)急管理等。每個程序有若干個作業(yè)文件作為支撐。程序文件11作業(yè)文件（五個分冊）主要對各單位的具體操作流程進(jìn)行了規(guī)定。作業(yè)文件（五個分冊）12作業(yè)指導(dǎo)書是基層單位各崗位的管理文件，對各崗位要完成哪些任務(wù)做了具體規(guī)定。包括崗位指標(biāo)、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等。作業(yè)指導(dǎo)書13北京處作業(yè)指導(dǎo)書由總冊和七個分冊組成。分冊包括：輸氣站指導(dǎo)書、管道維護(hù)指導(dǎo)書、專業(yè)管理指導(dǎo)分冊、應(yīng)急指導(dǎo)分冊、安監(jiān)站指導(dǎo)分冊、北京處管理制度匯編、操作規(guī)程與規(guī)定匯編。共計26本。具體如下：北京處作業(yè)指導(dǎo)書由總冊和七個分冊組成。14總冊突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案分輸站指導(dǎo)書管道維護(hù)指導(dǎo)書專業(yè)管理指導(dǎo)分冊安監(jiān)站指導(dǎo)分冊電氣管理手冊通信管理手冊信息化管理手冊生產(chǎn)值班管理手冊自控管理手冊防腐管理手冊工藝設(shè)備管理手冊操作規(guī)程與規(guī)定匯編線路管理手冊總冊突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案分輸站指導(dǎo)書管道維護(hù)指導(dǎo)書專業(yè)管理指導(dǎo)分15HSE體系管理要素QHSE管理體系共28個一級要素。其中，HSE管理體系包括17個一級管理要素，64個二級要素；質(zhì)量管理體系包括11個一級要素，43個二級要素。HSE體系管理要素QHSE管理體系共28個一級要素。其中，H16管理要素與程序文件對照表管理要素與程序文件對照表17公司HSE管理體系構(gòu)成情況18公司HSE管理體系構(gòu)成情況19公司HSE管理體系構(gòu)成情況20公司HSE管理體系構(gòu)成情況21公司HSE管理體系構(gòu)成情況22公司HSE管理體系構(gòu)成情況23公司HSE管理體系構(gòu)成情況24公司HSE管理體系構(gòu)成情況25公司HSE管理體系構(gòu)成情況26公司HSE管理體系構(gòu)成情況27公司HSE管理體系構(gòu)成情況28公司HSE管理體系構(gòu)成情況29公司HSE管理體系構(gòu)成情況30公司HSE管理體系構(gòu)成情況31公司HSE管理體系構(gòu)成情況32公司HSE管理體系構(gòu)成情況33