決策思維訓(xùn)練資料課件(-41張)

項(xiàng)目七決策思維訓(xùn)練模塊二自我管理能力訓(xùn)練項(xiàng)目七決策思維訓(xùn)練模塊二自我管理能力訓(xùn)練1西蒙：決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。古代有“獻(xiàn)妙策者，賞銀千兩”的說(shuō)法。一個(gè)好的決策能救活一個(gè)企業(yè)，一個(gè)差的決策會(huì)損害一個(gè)企業(yè)，一個(gè)壞的決策能夠毀掉一個(gè)企業(yè)?！秾O子兵法》：用兵司法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則戰(zhàn)之，少則逃亡，不敵則避之。知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。關(guān)于決策的一些重要論述西蒙：決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的，管理就是決2假設(shè)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)元或1萬(wàn)元，請(qǐng)為投資項(xiàng)目作出決策一、策劃項(xiàng)目名稱(chēng)與目標(biāo)二、簡(jiǎn)要環(huán)境分析三、主要?jiǎng)?chuàng)意及決策方案（通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)征集方案，要同時(shí)介紹頭腦風(fēng)暴會(huì)議的情況）四、上述創(chuàng)意的評(píng)價(jià)與分析五、行動(dòng)方案及選擇本方案的理由六、備選方案假設(shè)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)元或1萬(wàn)元，請(qǐng)為投資項(xiàng)目作出決策3決策的含義及作用決策類(lèi)型決策的程序頭腦風(fēng)暴法

知識(shí)鏈接

決策的含義及作用知識(shí)鏈接4決策的含義及作用決策，就是“作出決定”，“拍板”。決策是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。決策的含義及作用決策，就是“作出決定”，“拍板”。5決策按重要程度按重復(fù)程度按可靠程度戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策程序化決策決策的分類(lèi)

非程序化決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定性決策戰(zhàn)術(shù)決策按參與程度個(gè)人決策群體決策決策按重要程度按重復(fù)程度按可靠程度戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策程6戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策7程序化是指那些經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)，有一定結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)一定的程序，運(yùn)用一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策的問(wèn)題。非程序化決策是指那些尚未發(fā)生過(guò)，不容易重復(fù)出現(xiàn)、結(jié)構(gòu)不清晰的決策問(wèn)題。這類(lèi)決策問(wèn)題具有很大的偶然性和隨機(jī)性，缺乏現(xiàn)成的解決辦法，主要依據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造性。程序化決策、非程序化決策程序化是指那些經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)，有一定結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)一定的程序，8程序化決策、非程序化決策程序化決策、非程序化決策9確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型決策確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型決策10群體決策與個(gè)人決策

群體決策與個(gè)人決策11決策的過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確定目標(biāo)擬定方案選擇方案執(zhí)行活動(dòng)檢查處理問(wèn)題是什么應(yīng)該做什么準(zhǔn)備做什么決定做什么實(shí)際做什么做得怎么樣決策的過(guò)程發(fā)現(xiàn)確定擬定選擇執(zhí)行檢查問(wèn)題是什么應(yīng)該做什么準(zhǔn)備做12確定決策目標(biāo)評(píng)價(jià)備選方案擬定備選方案

選擇方案

實(shí)施方案形成計(jì)劃

決策的程序檢查評(píng)價(jià)反饋

確定決策目標(biāo)評(píng)價(jià)備選方案擬定備選方案選擇方案實(shí)施方案13只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程序，一般將其分為三類(lèi)：即必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。確定決策目標(biāo)只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。確定決策目標(biāo)14任何決策都需要信息

任何決策都需要信息15任何信息變成決策信息都要經(jīng)過(guò)決策者本人

任何信息變成決策信息都要經(jīng)過(guò)決策者本人16做任何決策都必須建立前提條件

做任何決策都必須建立前提條件17人生不可逆，人生要交給理性，人生做任何事要給自己一個(gè)理由

人生不可逆，人生要交給理性，人生做任何事要給自己一個(gè)理由18任何專(zhuān)家的話語(yǔ)都只能作參考——只能讓專(zhuān)家待在身邊，不能讓他騎在頭上

任何專(zhuān)家的話語(yǔ)都只能作參考——只能讓專(zhuān)家待在身邊，不能讓他騎19反對(duì)意見(jiàn)虛心接納，坦然冷靜

反對(duì)意見(jiàn)虛心接納，坦然冷靜20擬定備選方案第一步是分析和研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來(lái)的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r；第二步是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種有利或不利條件，同決策事物未來(lái)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行排列組合，擬定出適量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案；第三步是將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析對(duì)比，從中選擇出若干個(gè)利多弊少的可行方案，供進(jìn)一步評(píng)估和抉擇。由于所擬定的方案是為了實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)，相互之間必然存在一定程度的互補(bǔ)性，存在著利于或不利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，因此，在決策過(guò)程中，往往是對(duì)眾多方案進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短的重新組合，形成兩個(gè)以上新的備選方案。

擬定備選方案第一步是分析和研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，21評(píng)價(jià)備選方案第一步是看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求；第二步是按期望完成的目標(biāo)要求，對(duì)保留下來(lái)的方案進(jìn)行評(píng)估；第三步是按方案在必須完成的目標(biāo)和希望完成的方案進(jìn)行評(píng)估中的滿意程序，對(duì)各方案進(jìn)行全面權(quán)衡，從中選擇出最滿意的方案。評(píng)價(jià)備選方案第一步是看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求；22評(píng)價(jià)備選方案方案是否可行？若不行則淘汰掉若滿意產(chǎn)生的結(jié)果怎樣？若可行是否滿意？若不滿意則淘汰掉若產(chǎn)生的結(jié)果不理想則淘汰掉若結(jié)果理想則供備選圖2-6備選方案分析步驟評(píng)價(jià)備選方案方案是否可行？若不行則淘汰掉若滿意產(chǎn)生的結(jié)果怎樣23選擇方案選擇方案就是對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由組織決策者挑選一個(gè)最好的方案。方案的選擇方式，依決策事務(wù)的重要程度不同而有所不同。重要的決策方案，首先要將方案印發(fā)給有關(guān)人員，準(zhǔn)備意見(jiàn)；其次是召開(kāi)會(huì)議，由專(zhuān)家小組報(bào)告方案評(píng)估過(guò)程和結(jié)論；最后是決策者集體進(jìn)行充分的討論，選擇出滿意的方案。選擇方案選擇方案就是對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由組織決策24實(shí)施方案、形成計(jì)劃決策方案選定以后，就要付諸實(shí)施。有了高質(zhì)量的決策方案，未必能夠保證取得成功，因?yàn)闆Q策的成功還取決于有效地執(zhí)行決策。執(zhí)行決策往往是決策過(guò)程中最困難的一步?，F(xiàn)實(shí)中有多少?zèng)Q策，就是由于執(zhí)行不力而沒(méi)有收到應(yīng)有的效果。人們常說(shuō)“雷聲大雨點(diǎn)小”，“光打雷，不下雨”，這些都是對(duì)“只決不行”情形的形象描述。所以，使決策生效和得以實(shí)施是決策過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何不生效的決策都是沒(méi)有實(shí)際意義的。為了是有效的決策得以強(qiáng)有力的執(zhí)行，無(wú)論從理論還是實(shí)務(wù)的角度都必須形成嚴(yán)密科學(xué)的計(jì)劃，有關(guān)執(zhí)行力和計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容將在后面的訓(xùn)練中進(jìn)行。實(shí)施方案、形成計(jì)劃決策方案選定以后，就要付諸實(shí)施。有了高質(zhì)量25邊沁快樂(lè)數(shù)量的七條標(biāo)準(zhǔn)邊沁為此還設(shè)計(jì)出計(jì)算快樂(lè)數(shù)量的七條標(biāo)準(zhǔn)，依次為：1、強(qiáng)度，即行為帶來(lái)快感的強(qiáng)烈程度；2、持續(xù)性，即快感持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短；3、確定性，即快感是確實(shí)的還是虛假的；4、遠(yuǎn)近性，即快感是眼前可以獲得的還是遙遠(yuǎn)的；5、繁殖性，即由一個(gè)行為帶來(lái)的快感能否派生出其它快感；6、純潔性，即行為帶來(lái)的快樂(lè)同其帶來(lái)的痛苦相較能否占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；7、廣延性，即行為能否不僅為自己帶來(lái)快樂(lè)，也為大多數(shù)別人帶來(lái)快樂(lè)。邊沁快樂(lè)數(shù)量的七條標(biāo)準(zhǔn)邊沁為此還設(shè)計(jì)出計(jì)算快樂(lè)數(shù)量的七條標(biāo)準(zhǔn)26管理寓言：小驢之死有一頭小驢，在一望無(wú)際的草原上迷失了方向，走了一天一夜都沒(méi)有找到回家的路徑，眼前是一片枯黃的草地，饑餓使它四肢無(wú)力，它不得不堅(jiān)持著一邊朝前走，一邊尋找食物，找啊，找啊，終于一塊洼地里出現(xiàn)了兩堆鮮嫩的青草，草葉在微風(fēng)中飄動(dòng)著，葉上的露珠在陽(yáng)光下閃閃發(fā)亮。它高興極了，朝這兩堆救命草狂奔而去……然而，它并沒(méi)有立即吃掉這兩堆草，而是站在草堆跟前，用鼻子嗅了好一陣，又用眼睛瞧了好一陣，卻久久難以啟齒，為什么？此刻它腦子里突然出現(xiàn)了許多疑問(wèn)——這里為什么會(huì)出現(xiàn)兩堆青草？這兩堆草有沒(méi)有毒？這兩堆草為什么沒(méi)有被其它的動(dòng)物吃掉？經(jīng)過(guò)一番否定之否定，最后，它相信這兩堆草是可以給它用來(lái)充饑的草。然而，當(dāng)它準(zhǔn)備張開(kāi)嘴巴吃掉這兩堆草的時(shí)候，腦子里又出現(xiàn)了一道難題：既然這兩堆草都是上等的好草，先吃哪一堆草好呢？…就這樣，小驢在長(zhǎng)時(shí)間的猶豫、徘徊、選擇中，最后餓死在草堆旁。

管理寓言：小驢之死有一頭小驢，在一望無(wú)際的草原上迷失了方向，27小驢之死帶給我們的啟示追求“萬(wàn)全之策”，追求“最優(yōu)方案”，最后不得不將到手的項(xiàng)目放棄，而坐失良機(jī)。創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目固然重要，但不能因其重要而過(guò)分謹(jǐn)慎。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿了風(fēng)險(xiǎn)性、偶然性與不確定性，任何項(xiàng)目都有利弊，且前途未卜，智者千慮，也有一失，一個(gè)決策的高手，只能在險(xiǎn)中求穩(wěn)，劣中求優(yōu)，矮中求長(zhǎng)，或“兩利相衡從其重，兩害相權(quán)從其輕”。若面對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)柔寡斷,舉棋不定，勢(shì)必走向“小驢之路”。切忌當(dāng)斷不斷、優(yōu)柔寡斷?；春?zhàn)役、亮劍（李云龍）、美軍攻占巴格達(dá)（希斯菲爾德）小驢之死帶給我們的啟示追求“萬(wàn)全之策”，追求“最優(yōu)方案”，28為什么用滿意原則而非最最優(yōu)原則？最優(yōu)決策往往只是理論上的幻想，因?yàn)樗螅孩贈(zèng)Q策者了解與組織活動(dòng)有關(guān)的全部信息；②決策者能正確地辨識(shí)全部信息的有用性，了解其價(jià)值，并能據(jù)此制定出沒(méi)有疏漏的行動(dòng)方案；③決策者能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果。在實(shí)際中，最優(yōu)原則的這些條件常常受到限制，主要表現(xiàn)在：為什么用滿意原則而非最最優(yōu)原則？最優(yōu)決策往往只是理論上的幻29（1）組織很難收集到反映外界全部情況的所有信息（2）對(duì)于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，這種雙重有限性決定了企業(yè)只能制定有限數(shù)量的行動(dòng)方案（3）任何方案都需要在未來(lái)實(shí)施。而人們對(duì)來(lái)來(lái)的認(rèn)識(shí)能力和影響能力是有限的，目前預(yù)側(cè)的未來(lái)狀況與未來(lái)的實(shí)際狀況可能有著非常重要的差別。上述情況說(shuō)明人們難以作出最優(yōu)選擇，只能根據(jù)已知的全部條件，加上人們的主觀判斷，作出相對(duì)滿意的選擇返回（1）組織很難收集到反映外界全部情況的所有信息返回30這六樣是你的珍愛(ài)嗎？（人生歸依、生命理由）你做得如何？你做過(guò)什么？你忽略了什么？今后應(yīng)該為“珍貴無(wú)比的六樣”做些什么？怎么做？這六樣是你的珍愛(ài)嗎？（人生歸依、生命理由）你做得如何？你做過(guò)31在管理決策中，許多人認(rèn)為只要選取滿意方案即可，無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)你認(rèn)為

的解釋最有說(shuō)服力。A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都是滿意方案B.現(xiàn)實(shí)決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)方案無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失在管理決策中，許多人認(rèn)為只要選取滿意方案即可，無(wú)須刻意追求最32某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷(xiāo)。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到了該產(chǎn)品有巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。這時(shí)，有人從資料中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過(guò)其他途徑加以合成，而投資僅為原來(lái)的1/5。該企業(yè)頓時(shí)陷入手忙腳亂的境地。分析計(jì)劃過(guò)程，該企業(yè)最有可能在

個(gè)環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題。A.明確計(jì)劃的前提條件B.估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)C.擬訂派生計(jì)劃D.提出備選方案，經(jīng)比較分析，確定最佳方案某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，33企業(yè)決策一般都將主觀決策法與計(jì)量決策法結(jié)合使用，具體操作時(shí)兩種方法有主有輔。目前，企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，對(duì)開(kāi)拓新市場(chǎng)進(jìn)行決策，此時(shí)應(yīng)A.以計(jì)量決策法為主輔之以主觀決策法B.以主觀決策法為主輔之以計(jì)量決策法C.以董事長(zhǎng)的意見(jiàn)為主D.以總經(jīng)理的意見(jiàn)為主企業(yè)決策一般都將主觀決策法與計(jì)量決策法結(jié)合使用，具體操作時(shí)兩34某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為40元。企業(yè)固定成本總額為300萬(wàn)元，生產(chǎn)能力為30萬(wàn)件。若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)，則產(chǎn)量應(yīng)為

。A.17.5萬(wàn)件B.30萬(wàn)件C.15萬(wàn)件D.20.5萬(wàn)件某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為40元。35德?tīng)柗品ㄊ且环N集中各方面專(zhuān)家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)事件的方法，最初是由美國(guó)蘭德公司和道格拉斯公司共同提出的。例如，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)要求征求意見(jiàn)的問(wèn)題明確具體，問(wèn)題不可過(guò)多，如實(shí)反映專(zhuān)家意見(jiàn)，問(wèn)題不能夾雜主觀傾向性。德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ㄊ且环N集中各方面專(zhuān)家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)事件的方法，最初36德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用步驟：

（1）選擇專(zhuān)家，確定問(wèn)題，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，將問(wèn)卷寄交各成員。（2）每位成員背靠背地獨(dú)立完成第一組問(wèn)卷，提出相應(yīng)的方案。（3）將第一組問(wèn)卷回收，將問(wèn)卷中的想法和方案進(jìn)行編輯、謄寫(xiě)和復(fù)制。（4）每位成員收到壹份問(wèn)卷結(jié)果的復(fù)制件。（5）看過(guò)復(fù)制件之后，再次請(qǐng)他們提出方案。（6）重復(fù)3、4、5步，直到取得大體上一致的意見(jiàn)。德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用步驟：37（1）選擇成員組合成一個(gè)群體，在討論之前將擬討論的問(wèn)題交給成員，每位成員獨(dú)立地寫(xiě)下他對(duì)問(wèn)題的看法及提出方案。（2）所有成員開(kāi)會(huì)。每位成員將自己的想法提交給群體，直到每個(gè)人的想法和方案表述完并記錄下來(lái)為止。在所有的想法都記錄下來(lái)之前不進(jìn)行討論。（3）進(jìn)行討論，以便把每個(gè)想法搞清楚，并作出評(píng)價(jià)。（4）每一位成員獨(dú)立地把各種方案排出次序，最后選出的方案是綜合排序最高的。名義群體法（1）選擇成員組合成一個(gè)群體，在討論之前將擬討論的問(wèn)題38是名義群體法與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的一種方法。電子會(huì)議法的主要優(yōu)勢(shì)是：匿名、可靠、迅速。其缺點(diǎn)是：打字快的人能更好的表達(dá)自己的觀點(diǎn)；想出最好建議的人也得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)；不如面對(duì)面溝通所能得到的信息豐富。電子會(huì)議法是名義群體法與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的一種方法。電子會(huì)議法的395、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘矗越K歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就