供熱管網(wǎng)工程建設(shè)主要物資及進場計劃

第1節(jié)主要物資進場計劃 1第2節(jié)主要物資計劃保證措施 5主要物資進場計劃一、材料進場計劃1、材料選樣：施工人員應(yīng)詳細審閱施工圖紙，熟悉設(shè)計對各種施工材料的具體要求，并對其存在的問題提出來與我單位及設(shè)計單位溝通，提前確認，最后根據(jù)確認文件，結(jié)合自身施工經(jīng)驗，合理選擇材料樣品，經(jīng)我單位、設(shè)計、監(jiān)理單位共同確認后封樣，以此作為采購的依據(jù)之一。2、材料采購：施工單位安排工程技術(shù)人員按照不同材料規(guī)格品種分別提出詳細的材料用量計劃交由材料采購人員。材料采購人員對材料供應(yīng)廠家的供貨能力和供應(yīng)質(zhì)量進行詳細了解，材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應(yīng)，采購人員在與廠家簽定供貨合同時必須明確提出質(zhì)量、進度要求和違約的懲罰要求，凡不合格的廠家必須淘汰。3、材料運輸、裝卸：材料運輸分場內(nèi)運輸及場外運輸兩部分，場外運輸、裝卸一般由供應(yīng)商負責，其損耗由供應(yīng)商承擔，但考慮到工期緊急，施工單位應(yīng)對材料的運輸及包裝提出明確的要求，以防材料因運輸破壞耽誤工期。場內(nèi)運輸時對負責搬運的工人提出搬運應(yīng)該注意的事項，并安排專人負責看管，責任到人，實行明確的獎懲制度。4、進場檢驗：材料進場時，施工單位安排對口專業(yè)的管理人員負責檢驗，檢驗合格后向監(jiān)理單位及我單位進行報驗，經(jīng)監(jiān)理單位及我單位驗收合格方可使用，不合格的一律退場。二、材料的采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)甲方書面審定、認可后方進行購買。我單位技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助甲方優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向甲方提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書。3、按照材料計劃中的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、時間要求在合格供應(yīng)商花名冊范圍內(nèi)進行采購。4、凡采購的物資全部要經(jīng)倉庫保管員或現(xiàn)場材料員驗收，經(jīng)檢驗合格后方可辦理驗收手續(xù)。5、物資進場后，對于原材料及半成品，由材料部門填寫。送檢通知單，注明材料的進場日期、批量等，連同材質(zhì)證明書一起送交施工部門進行試驗、核查工作。6、采購人員必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格物資一律不準采購，對于試驗不符合要求的材料，應(yīng)按不合格品立即處理。7、采購員在采購各種材料都必須嚴格執(zhí)行三比一算，做到能批發(fā)的不購零售，能直接到廠家訂貨的，不購批發(fā)，能就近采購的不去外地采購。8、采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。9、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。10、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。11、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。12、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。13、現(xiàn)場成立材料供應(yīng)監(jiān)督小組實施對材料供應(yīng)等方面的現(xiàn)場監(jiān)督由項目部項目經(jīng)理建造師、材料員、技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場材料供應(yīng)小組實施現(xiàn)場材料的計劃、采購、供應(yīng)等相關(guān)工作其中項目經(jīng)理建造師是總責任人材料員為材料采購的第一責任人技術(shù)員兼管材料計劃的編制工作。14、現(xiàn)場制定關(guān)于材料進場的管理措施如果材料計劃中急需進場的材料未能及時落實到位影響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進度由項目部對相關(guān)責任人按有關(guān)管理措施進行罰款。15、組織有關(guān)人員編制分部項及分層次、分階段工程施工預(yù)算并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組織設(shè)計編制和審定月度和旬進度計劃編訂現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。16、工程一開工組織材料人員對本工程所需的工程材料進行貨源落實工作安排采購工程所需的材料保證開工后所需材料如期進場。17、對一些專用或比較特殊的材料、成品、半成品在當?shù)仉y以采購或供貨量較小的必須針對市場的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、通過市場供貨信息資料、網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時有貨進場。18、大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無法一次供應(yīng)進場為保證現(xiàn)場的文明施工同時考慮施工場地情況擬對大宗材料采取分批進場一次到位的方式即所需材料運進現(xiàn)場后就用塔吊等運輸設(shè)備將材料運至使用部位或邊用邊進料既減少了二次運輸帶來的費用增加又不影響現(xiàn)場的文明施工還能保證現(xiàn)場材料的使用。三、材料在施工中的管理1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。(6)強化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運輸設(shè)備并指派專人到料場指揮調(diào)度保證材料的運輸暢通。(7)搞好沿途關(guān)系確保材料供應(yīng)。(8)選派優(yōu)秀管理人員對材料質(zhì)量嚴格把關(guān)。(9)各材料供應(yīng)點要安排專職材料員負責掌握各種材料的貯存數(shù)量供應(yīng)能力每日以書面形式報項目部使整個材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)防止出現(xiàn)問題影響工程進度。(10)監(jiān)理部門應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時通知項目部停止材料供應(yīng)查明原因進行整改直到合格材料安排進場。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。主要物資計劃保證措施一、材料供應(yīng)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證(1)實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。現(xiàn)場各施工單位，都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。(2)各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權(quán)、利。2、從供貨渠道上予以保證(1)“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。3、從機械設(shè)備上予以保證(1)為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證(1)本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。(2)本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗谩６?、材料質(zhì)量保證措施1、掌握有關(guān)建筑材料的基本知識(1)熟練掌握有關(guān)建筑材料質(zhì)量管理的各項法規(guī)、規(guī)章。(2)掌握常用建筑材料的特性、質(zhì)量標準和主要質(zhì)量指標。(3)了解常用建筑材料的質(zhì)量檢驗測試方法和抽樣要求。(4)了解主要建筑材料常見的質(zhì)量問題及處理方法。2、材料的質(zhì)量控制的基本要求雖然工程使用的建筑材料種類很多，其質(zhì)量要求也各不相同，但是從總體上說，建筑材料可以分為直接使用的進場材料和現(xiàn)場進行二次加工后使用的材料兩大類。(1)材料進場時其質(zhì)量必須符合規(guī)定。(2)各種材料進場后應(yīng)妥善保管，避免質(zhì)量發(fā)生變化。(3)材料在施工現(xiàn)場的二次加工必須符合有關(guān)規(guī)定。(4)了解主要建筑材料常見的質(zhì)量問題及處理方法。3、進場材料質(zhì)量的驗收(1)對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查對材料外觀等進行檢查，是任何材料進場驗收必不可缺的重要環(huán)節(jié)。不因?qū)嵨锿庥^檢查的方法簡單而輕視。在施工實踐中，通過實物檢查，杜絕許多外觀、尺寸不合格或?qū)嵨镄阅芘c標準不符合標準的劣質(zhì)材料。(2)檢查材料的質(zhì)量證明文件材料的內(nèi)在質(zhì)量如物理、化學性能等，僅憑外觀檢查是難以查清的。進場材料必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。施工現(xiàn)場時常遇到進場材料沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件，或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全等情況，例如，未注明材料的性能指標、生產(chǎn)日期、采用標準、代表批量等主要參數(shù)，均視為不符合要求。(3)檢查材料性能是否符合設(shè)計要求材料質(zhì)量達到規(guī)范規(guī)定的合標標準，當設(shè)計有要求時，必須符合設(shè)計要求。材料進揚時，對照設(shè)計要求進行檢查驗收。(4)對主要材料抽樣復(fù)試為了確保工程質(zhì)量，對涉及地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)安全或影響主要建筑功能的材料，按照有關(guān)規(guī)范或行政管理規(guī)定進行抽樣復(fù)試。以檢驗其實際質(zhì)量與所提供的質(zhì)量證明文件是否相符。4、見證取樣和送檢對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場見證，確認取樣符合有關(guān)規(guī)定后簽認，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。5、新材料的使用使用新材料時，必須貫徹“嚴格”、“穩(wěn)妥”的原則。(1)新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標準。產(chǎn)品質(zhì)量達到合格等級。如沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準，則制定企業(yè)標準，企業(yè)標準按規(guī)定履行備案手續(xù)。材料的質(zhì)量，應(yīng)該達到合格等級。(2)新材料必須通過試驗和鑒定。各項性能指標，通過試驗確定。試驗單位具備相應(yīng)的資質(zhì)。為了確保新材料的可靠性與耐久性，在新材料用于工程前，應(yīng)通過一定級別的技術(shù)論證與鑒定。對涉及安全及環(huán)境保護、防火性能以及影響重要建筑功能的材料，需經(jīng)有關(guān)管理部門批準。(3)使用新材料，經(jīng)過設(shè)計單位和建設(shè)單位認可，辦理書面認可手續(xù)。三、材料使用高峰供應(yīng)計劃1、搶占先機，在進場前，簽訂材料優(yōu)先供應(yīng)合同，緊俏的材料提前預(yù)定和庫存，現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫區(qū)。2、設(shè)材料供應(yīng)后勤組，每組配足抽料人員，如鋼筋的抽料、制定采購計劃單。預(yù)算人員提前估計材料的進場安排。列明材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系地址，緊密聯(lián)系，及時獲得材料的供求信息。3、提前三天或更長時間配齊進場材料。4、現(xiàn)場設(shè)立周轉(zhuǎn)材料儲存?zhèn)}庫。5、由于周轉(zhuǎn)材的需要量大，所以提前進貨，作出詳細的周轉(zhuǎn)材進料計劃。采取分批進料的有序組織措施，計劃分兩批進周轉(zhuǎn)料。四、材料設(shè)備保證措施1、接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。保證料源充足。對于主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。2、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給甲方和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈甲方和監(jiān)理單位，以便對我單位采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。3、材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及甲方、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4、材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質(zhì)量均達到甲方、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。5、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。6、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。7、材料堆放不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工。8、材料堆放選擇較高的、干燥的地勢堆放。9、按照材料的不同類別堆碼，便于取用。10、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全。11、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害。12、即用的材料，進場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序。13、機工具應(yīng)與材料分開存放，防止機工具進出時損傷材料。14、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。15、嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、GB/T2800職業(yè)健康安全管理體系要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)量員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按要求核準。送建設(shè)單位及監(jiān)理工程師審批的材料，尺寸要能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購得到的材料。16、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。17、物資進場驗收要以嚴肅認真的態(tài)度，和鐵面無私的精神，嚴格把好三關(guān)，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持五不驗收制度，即：沒有采購計劃不驗收。無質(zhì)量保證文件不驗收。名稱規(guī)格型號不符不驗收。數(shù)量不符不驗收。質(zhì)量不合格不驗收。18、材料驗收后，作好標識，立即登帳，辦理各種手續(xù)。19、倉庫材料發(fā)料必須有領(lǐng)料憑證，做到無證不發(fā)料，發(fā)料做到手續(xù)齊、速度快、數(shù)量準、規(guī)格對、交接清、服務(wù)好。20、保管人員要認真執(zhí)行材料先進先出原則，特別是對有保管期限的材料要先進先發(fā)，限期發(fā)出。21、保證材料安全，做好防火、防盜、防水、防潮防損工作，對易燃易爆物資更要分類妥善保存。22、倉庫要做到四定位，五五化，帳、物、卡相符，清潔衛(wèi)生，對所管理物資不損壞、不變質(zhì)、不丟失、材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，井然有序，存放合理，保證安全與完整。23、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。24、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。25、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學習，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。2