QRQC專業(yè)培訓(xùn)資料V.0

QRQC-培訓(xùn)資料V.0★保密等級(jí)：內(nèi)部公開報(bào)告制作報(bào)告審核姓名黃勇王輝時(shí)間2023-10-162023-10-16請(qǐng)記住關(guān)掉或把您的手機(jī)設(shè)為靜音模式！培訓(xùn)注意事項(xiàng)培訓(xùn)的目的目的在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高。從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認(rèn)碩眾工廠QRQC培訓(xùn)

介紹今天通過培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)介紹QRQC原理解釋在生產(chǎn)線上和生產(chǎn)車間的QRQC如何做如何選擇問題如何寫分配表如何分析如何確認(rèn)結(jié)論議程領(lǐng)導(dǎo)QRQC會(huì)議，改進(jìn)反應(yīng)行動(dòng)的速度在內(nèi)部推動(dòng)文化變革的展開更合理地解決問題培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用同樣的原則經(jīng)過本次培訓(xùn)的人應(yīng)該能夠:QRQC

本次培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)成功的要素如果有任何不明白的地方，請(qǐng)及時(shí)要求補(bǔ)充講解

希望大家共同積極參與,分享你的經(jīng)驗(yàn)打開你的思想，改變你的思路

這就是成功之路QRQC-介紹在討論QRQC之前:

讓我們了解我們的現(xiàn)狀和不足

（討論項(xiàng)：通過引導(dǎo)各公司生產(chǎn)&品質(zhì)目前流程的處理方式）。讓我們改變思路這樣我們才能成功!QRQC-介紹公司現(xiàn)狀：

1：“質(zhì)量是我們公司最大的弱點(diǎn)”,也是普遍創(chuàng)新型企業(yè)的通病。2：“我們將按照SanGenShugi（三現(xiàn)主義）來改變我們的文化”3：“每個(gè)工廠都需要實(shí)施QRQC和

SanGenShugi（三現(xiàn)主義）”我們需要使用QRQC!QRQC-介紹持續(xù)地改進(jìn)但是工廠每天仍有一些事故發(fā)生！期望的效果

明白什么是QRQC

為什么要求大家做QRQC?

如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間實(shí)施QRQC?每天應(yīng)用QRQC原則預(yù)期輸出

明白什么是QRQC：

QRQC（quickresponsequalitycontrol）

快速反應(yīng)質(zhì)量控制,是一種新的質(zhì)量管理理念

關(guān)鍵詞:你昨天有什么改善了嗎?概念:

QRQC必須在大家的場(chǎng)所（現(xiàn)場(chǎng)）有改進(jìn)的行動(dòng), 快速的反應(yīng)和PDCA的效率。

“每個(gè)工廠都需要實(shí)施QRQC和 SanGenShugi（三現(xiàn)主義）”QRQC

什么是三現(xiàn)主義現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物——即一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策解決。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場(chǎng)”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。我們最先要做的是“紅箱子”管理，那就是說把焦點(diǎn)集中在缺陷零件或發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根本原因，并且了解做了什么工作和沒做什么工作。我們必須利用不合格品的分析來學(xué)會(huì)如何提高和達(dá)到全面質(zhì)量管理。

理解QRQCQRQC不是一種工具/系統(tǒng):它是應(yīng)用于任何一個(gè)領(lǐng)域的(工業(yè)化,項(xiàng)目,大家)企業(yè)文化

理解QRQC15ISHIKAWA5WhysFTA紅箱子控制管理PDCA自動(dòng)質(zhì)量控制矩陣項(xiàng)目QRQCISOTS

5axes5WhysSanGenShugiGROUND大家管理

如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間

做QRQC?每天應(yīng)用QRQC關(guān)鍵詞:紅箱子,質(zhì)量自控矩陣,缺陷監(jiān)控表概

念:每天的行動(dòng)和培訓(xùn)

預(yù)期輸出發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認(rèn)QRQCMEETING訓(xùn)練…訓(xùn)練…訓(xùn)練…這就是每天的

ONJOBTRAINING!(OJT)要求更多的數(shù)據(jù)批準(zhǔn)聽和理解訓(xùn)練用SANGENSHUGI!QRQC分配表如何做QRQC?發(fā)現(xiàn)問題紅箱子信息交流質(zhì)量自控矩陣快速反應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃板分析停線分析確認(rèn)行動(dòng)的確認(rèn)生產(chǎn)線QRQC生產(chǎn)線QRQC立即采取行動(dòng)解決問題如何做QRQC?誰(shuí)參加?:拉長(zhǎng)、主管和班長(zhǎng)與相關(guān)的操作工和有關(guān)職能的人(加工技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等）什么?:處理生產(chǎn)線上的問題什么時(shí)候?:每一次生產(chǎn)線上發(fā)生問題、停線之后或每一班結(jié)束時(shí)

- 擴(kuò)展到每天的5分鐘會(huì)議作為當(dāng)天的學(xué)習(xí)課程如何做?:用一張簡(jiǎn)單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近:

問題是什么?根本原因是什么?測(cè)量結(jié)果是什么?期望的結(jié)果是什么? 負(fù)責(zé)人?時(shí)間?生產(chǎn)線上如何做QRQC?用一張簡(jiǎn)單的表格貼在生產(chǎn)線附近。小組組長(zhǎng)或主管和操作工一起用手填寫生產(chǎn)線上如何做QRQC?在生產(chǎn)車間如何做QRQC?發(fā)現(xiàn)問題信息分配文件分析PDCAFTA確認(rèn)跟蹤/審核生產(chǎn)車間QRQC在管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)在線上沒有解決的問題進(jìn)行分析。生產(chǎn)車間QRQC誰(shuí)參加?:生產(chǎn)部主管和品管主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理、副總、總經(jīng)理計(jì)劃主管、經(jīng)理技術(shù)、設(shè)備人員

其他被要求的內(nèi)容:昨天行動(dòng)的產(chǎn)生的效果的回顧在生產(chǎn)車間最重要的品質(zhì)問題

(由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇，重要性：取決于復(fù)雜性、重復(fù)發(fā)生和零件的數(shù)量）什么時(shí)候?:1、問題后30分鐘內(nèi)到場(chǎng)或限定時(shí)間時(shí)，2、周一到周六早上九點(diǎn)（9:00）滾動(dòng)進(jìn)行。如何?:用一張簡(jiǎn)單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近（使用有以下信息的介紹板）:問題是什么?根本原因是什么?測(cè)量結(jié)果是什么?期望的結(jié)果是什么?負(fù)責(zé)人?時(shí)間?在生產(chǎn)車間如何做QRQC?人員名單系統(tǒng)化嚴(yán)格化遵守QuickResponse（快速反應(yīng)）PDCA

處理客戶的投訴或者質(zhì)量事故（不要拖拉，等明天）-最長(zhǎng)24小時(shí)回答。相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題。共同工作在車間:‘SanGenShugi

’

三現(xiàn)主義。在車間要有質(zhì)量事故行動(dòng)方案改進(jìn)跟蹤表（體系）。對(duì)大家的期望

明天在你的工廠你將要做什么?1、當(dāng)一個(gè)問題從根本上被解決掉時(shí)，總經(jīng)理要對(duì)他的隊(duì)伍表示祝賀。

2、當(dāng)工廠的總經(jīng)理在工廠時(shí)，他主持生產(chǎn)車間的QRQC會(huì)議。相關(guān)表格IQC來料QRQC處理欄光伏QRQC處理欄熱管QRQC處理欄模組QRQC處理欄5棟二樓IQC實(shí)驗(yàn)室3棟一樓車間二樓閣樓二樓包裝車間5棟三樓燒結(jié)車間5棟二樓模組車間1234SanGenShugi（三現(xiàn)主義）PDCA

QRQC結(jié)論你愿意做嗎?QRQC行動(dòng)計(jì)劃V.0序號(hào)具體要求內(nèi)容人員完成時(shí)間備注1QRQC資料培訓(xùn)落實(shí)(先品質(zhì)，再跨部門）。黃勇10月31日內(nèi)部門完成，跨部門W45起2質(zhì)量群（IQC＼IPQC＼OQC＼客訴）等更改調(diào)整，如IQC來料QRQC處理群各QE＆組長(zhǎng)10-19部門完成，IQC完成，OQC完成。3各QRQC問題清單與跟蹤，形成有效有序輸入與閉環(huán)。各發(fā)出QRQC端口10-19進(jìn)行中4各車間宣傳橫幅：“全員QRQ