工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程項目概況1．工程概況2．工程建設(shè)目標3．參建單位二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工打算階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容4.竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容6.項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標1．質(zhì)量、平安、造價、進度限制目標2．信息與檔案管理目標3．組織協(xié)調(diào)目標五、監(jiān)理工作依據(jù)1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標準。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備安排八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責2．總監(jiān)理工程師代表職責3.平安監(jiān)理工程師職責4．專業(yè)理工程師職責5.技經(jīng)監(jiān)理工程師職責6.監(jiān)理員職責7.信息資料員職責九、監(jiān)理工作程序1．監(jiān)理工作總體程序2．施工與驗收階段監(jiān)理工作分項程序十、監(jiān)理工作方法與措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、工程質(zhì)量與平安限制實施細則書目上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受本工程業(yè)主的托付，擔當了220kV即墨變電站配套排管工程的監(jiān)理任務(wù)，對本工程實施全方位、全過程的質(zhì)量、進度、投資與平安限制，合同與信息管理，以與工程協(xié)調(diào)工作。我們將仔細嚴格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求履行監(jiān)理合同條款，執(zhí)行現(xiàn)場管理制度與本公司質(zhì)量方針與ISO9002質(zhì)量管理體系，發(fā)揚高度的敬業(yè)精神，盡心盡職地做好各項監(jiān)理工作，使業(yè)主對我們的監(jiān)理工作滿足、放心。一、工程項目概況1、工程簡況：工程名稱：220kV即墨變電站配套排管工程。工程地點：即墨變電站工程投資：工程安排開竣工日期：1.1、工程簡況：本工程設(shè)計總長度為5366米，其中：3×7-1孔襯排管3000米，2×10孔襯排管25米，2×3孔襯排管440米，工井43座，共計516米，20孔頂管885米，10孔頂管360米，電纜溝5座，共計90米。2×8孔過路管50米，七孔管4760米。2、本工程建設(shè)目標：依據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程建設(shè)目標：2.1、質(zhì)量目標：本工程滿足國家施工驗收規(guī)范并確保達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核方法(2005年版)》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評比方法(2008年版)》、《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評比方法》標準要求，最終建成達標投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。具體分解：質(zhì)量限制目標：實現(xiàn)本工程電纜安裝施工質(zhì)量創(chuàng)全國同類型工程最好水平；達到國家電力公司達標投產(chǎn)的標準以與業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量要求。電纜安裝工程:分項工程合格率100％；優(yōu)良率95%；分部工程合格率100％；優(yōu)良率95%；單位工程優(yōu)良95%；總體工程優(yōu)良；95%進度目標：2.3、平安目標：以實現(xiàn)本工程"不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故"等平安限制目標。，做到：(l)平安技術(shù)措施審查合格率100%。(2)平安文件審查備案率100%:(3)重要設(shè)施平安檢查簽證率100%:(4)平安巡察、檢查、旁站到位率100%。(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%:力爭實現(xiàn)工程建設(shè)平安管理四個“零”，幫助督促施工單位創(chuàng)建“上海市平安文明工地”；2.4、環(huán)境愛護目標：環(huán)保、水土保持、平安、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求與驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深厚排放合格率100%，施工噪聲不超標等等。2.5、文明施工目標：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標準化工作規(guī)定》的要求,從平安文明施工設(shè)施、平安標識標記、綠色施工等方面進行目標分解。(l)設(shè)施標準,行為規(guī)范,施工有序,環(huán)境整齊,爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程平安文明施工品牌形象:(2)愛護生態(tài)環(huán)境,車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準,不發(fā)生環(huán)境污染事故,落實環(huán)保措施,廢棄物處理符合規(guī)定,建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程;(3)現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求,力爭削減施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞,削減水土流失2.6、造價限制目標：工程造價不超過批準概算。2.7、工程檔案限制目標：開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔書目，檔案管理堅持前期策劃、過程限制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規(guī)范要求，一次通過省檔案管理部門驗收。并依據(jù)國網(wǎng)基建平安【2007】25號文《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程平安質(zhì)量過程限制的通知》的要求，做好影像資料。3、參建單位：建設(shè)單位：上海市電力公司監(jiān)理單位：上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：上海市電力設(shè)計院有限公司施工單位：華東送變電工程公司二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程項目監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1.施工打算階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理項目部資源配置、監(jiān)理工作制度建設(shè)、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃、圖紙會審、進度管理、平安監(jiān)理工作策劃、分包平安管理、環(huán)保與水保管理、組織協(xié)調(diào)管理等。2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容：平安檢查簽證、平安文明施工管理、質(zhì)量管理、進度管理、工程計量與工程款支付審核、工程變更費用審查、工程索賠費用審查、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、中間驗收、質(zhì)量驗評、3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參與審查系統(tǒng)調(diào)試安排、調(diào)試方案、調(diào)試報告；4.竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗評、竣工資料管理、監(jiān)理費用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣工結(jié)算協(xié)作等。5.項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參與審查啟動、試運行方案和安排；組織工程參建單位協(xié)作系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行；6.項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責任認定，對修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；參與工程“達標投產(chǎn)”、評優(yōu)等各項工作；四、監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理合同目標：工程達標投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；平安目標：無重大人身傷亡事故、重大機械設(shè)備事故、重大火災與重大交通事故，不發(fā)生電網(wǎng)運行事故；質(zhì)量目標：驗收一次性合格率100％；進度目標：確保托付人代表確認的工程竣工日期前竣工；文明施工目標：上海市平安標化工地與上海市文明工地（區(qū)級），依照國家電網(wǎng)基建〔2005〕403號文標準。2、本工程監(jiān)理項目部工作目標：2.1、質(zhì)量目標：原材料檢測率100%，監(jiān)理人員到位率100%，分項、分部工程合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率100%，確保一次驗收合格和工程零缺陷移交。2.2、平安目標：監(jiān)理人員的平安教化率100%；項目監(jiān)理部對施工單位施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、平安措施審查率為100%；項目監(jiān)理部按時組織各類平安檢查，平安隱患整改率100%；定期組織召開平安例會，開展平安活動和學習；2.3、文明施工目標：設(shè)施標準，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整齊；2.4、環(huán)境愛護目標：開展全員教化，提高法律意識；削減資源消耗，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；杜絕違章，確保本監(jiān)理項目部人員不發(fā)生因公死亡和重傷事故；不發(fā)生重大交通、火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)。2.5、工期進度目標：確保托付人代表確認的工程竣工日期前竣工；2.6、造價限制目標：工程最終投資限制符合審批概算中靜態(tài)限制、動態(tài)管理的要求；嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用。在工程建設(shè)過程中本著主子翁意識和責任感，依據(jù)合同規(guī)定的程序和原則履行好投資限制職責，主動協(xié)作設(shè)計、施工單位進行技術(shù)化工作，并與時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。2.7、信息與檔案管理限制目標：依據(jù)公司管理軟件的要求，實行計算機管理，確保工程信息傳遞與時、精確，加強工程歸檔資料的管理，建立完整的監(jiān)理信息檔案，督促設(shè)計、施工、調(diào)試等單位按規(guī)定供應(yīng)竣工資料，確保工程資料真實完整，確保工程資料、聲像資料滿足申報優(yōu)質(zhì)工程的須要；同時確保工程檔案移交歸檔與時率100%，工程檔案質(zhì)量合格率100%。2.8、組織協(xié)調(diào)目標：以平安、質(zhì)量、進度依次為原則，依據(jù)工程建設(shè)的須要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，與時協(xié)調(diào)處理有關(guān)各方在工作中出現(xiàn)的問題，以合同管理為基礎(chǔ)，分清責任，理順關(guān)系，創(chuàng)建和諧環(huán)境。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標準。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式SHAPE總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師方磊監(jiān)理工程師姚儀土建監(jiān)理工程師祁鈞、夏文龍平安監(jiān)理張玉堂電氣監(jiān)理工程師孫飆監(jiān)理機構(gòu)人員名單崗位姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理資格/證書編號總監(jiān)理工程師方磊男工程師電氣DLZJ101183-I監(jiān)理工程師姚儀男工程師土建DLJL080979監(jiān)理工程師祁鈞男工程師土建JS310監(jiān)理工程師孫飆男工程師電氣JS3101120264監(jiān)理工程師夏文龍男工程師土建JS3100711503平安監(jiān)理張玉堂男工程師土建七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備安排八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的職責：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責該工程監(jiān)理項目部各項管理工作的組織與協(xié)調(diào)，是平安、質(zhì)量管理的第一責任人。1.1確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換；1.2熟識國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化管理手冊，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行；1.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作；1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令；1.6審定施工單位提交的開工報告、項目管理實施安排、方案、安排；1.7審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9參與工程平安、質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理預驗收，參與工程項目的竣工驗收；1.13教化本項目監(jiān)理人員意識到：符合職業(yè)健康平安方針、程序和管理體系要求的重要性；在工作活動中實際的或潛在的職業(yè)健康平安后果，以與個人工作的改進所帶來的職業(yè)健康平安效益；實現(xiàn)職業(yè)健康平安管理體系要求方面的作用與職責；偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果；1.14對施工過程中的環(huán)境因素和危急源，實施相關(guān)方限制管理；2、總監(jiān)代表的職責：2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力；2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；依據(jù)工程項目的進展狀況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；審查分包項目與分包單位資質(zhì)。2.4對施工過程中的環(huán)境因素和危急源，實施相關(guān)方限制管理；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下負責工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查施工單位提交的涉與本專業(yè)的安排、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負責本專業(yè)分項工程驗收與隱藏工程驗收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9參與見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量狀況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11檢查本專業(yè)的施工平安與環(huán)境愛護狀況，與時處理平安與環(huán)境愛護事故隱患，必要時向總監(jiān)理工程師報告。4、專業(yè)監(jiān)理員的職責：主要負責旁站、現(xiàn)場檢查、計量等工作。4.1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2.檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備與其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；4.3.復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4.按設(shè)計圖與有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5.擔當旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工平安和環(huán)境愛護狀況與措施的落實狀況，發(fā)覺問題與時指出、予以訂正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、平安監(jiān)理工程師的職責：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)項目平安監(jiān)理的日常工作。5.1.做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理管理內(nèi)容和平安監(jiān)理工作方案；5.2.參與施工組織設(shè)計中平安措施和施工過程中重大平安技術(shù)方案的審查；5.3.對危急性較大的工程平安施工方案或施工單位提出的平安技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查；5.4.審查施工單位、分包單位的平安資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職平安管理人員、特別作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗狀況；5.5.組織或參與平安例會和平安檢查，參與重大施工的平安技術(shù)交底，對施工過程進行平安監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或平安隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；5.6.審查施工單位平安管理組織機構(gòu)、平安規(guī)章制度和專項平安措施。重點審查施工單位危急源、環(huán)境因素辨識與其限制措施的相宜性、充分性、有效性，督促做好危急作業(yè)預控工作；5.7.組織平安學習。協(xié)作總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的平安學習學習督促施工單位開展三級平安教化等平安培訓工作；5.8.深化現(xiàn)場駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，收集平安管理信息。發(fā)覺重大平安事故隱患與時制止并向總監(jiān)理工程師報告；5.9.檢查平安措施補助費與平安文明施工措施費的運用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的平安文明施工措施的落實；5.10.負責做好平安管理臺賬以與平安監(jiān)理工作資料的收集和整理；5.11.參與平安事故調(diào)查。6、技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責：6.1負責項目建設(shè)過程中的投資限制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，實行建設(shè)單位有關(guān)投資限制的要求；6.2參與施工圖會審和設(shè)計交底，參與建設(shè)單位組織階段性的投資限制會議；6.3幫助項目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更與重大設(shè)計變更費用，依據(jù)規(guī)定報上級單位批準；6.4幫助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款安排；6.5參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；6.6負責收集、整理投資限制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。在經(jīng)營部、工程部和項目總監(jiān)的領(lǐng)導下、依據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展工作；6.7執(zhí)行公司管理體系文件和內(nèi)部管理制度；6.8完成監(jiān)理公司領(lǐng)導交辦的其它工作；7、資料員的職責：7.1.負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工程資料的貯存保管工作；7.2.熟識國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入；7.3.負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到與時流轉(zhuǎn)；7.4.對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號；7.5.負責對工程建設(shè)標準文本進行保管和借閱管理；7.6.幫助總監(jiān)理對受控文件進行管理，保證運用該文件人員與時得到最新版本；7.7.負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。九、監(jiān)理工作流程1．監(jiān)理項目管理總體流程監(jiān)理項目管理總體流程2．質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（一）質(zhì)量管理總體流程（二）3、施工與驗收階段監(jiān)理工程分項工作流程3.1施工圖會審與設(shè)計交底流程施工圖紙會審與設(shè)計交底流程3.2分包單位平安管理流程分包單位平安管理流程3.3項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查流程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查流程3.4工程開工審批流程工程開工審批流程3.5施工進度安排報審流程施工進度安排報審流程3.6主要材料構(gòu)配件與設(shè)備報審流程主要材料構(gòu)配件與設(shè)備報審流程3.7隱藏工程質(zhì)量驗收流程隱藏工程質(zhì)量驗收流程3.8監(jiān)理初驗工作流程監(jiān)理初驗工作流程3.9工程量簽證流程工程量簽證流程3.10工程停復工流程工程停復工流程3.11工程質(zhì)量通病防治實施流程工程質(zhì)量通病防治實施流程十、監(jiān)理工作方法與措施本工程項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將嚴格履行監(jiān)理合同。嚴格依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)對工程實施監(jiān)理。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和管理規(guī)定，嚴格履行承包合同，嚴格按設(shè)計文件和圖紙要求施工，做好工程質(zhì)量、進度限制、平安文明施工管理和工程協(xié)調(diào)工作。在實施監(jiān)理活動中，將依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理制度以與已經(jīng)審批確認的施工圖紙、施工組織設(shè)計，把好材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強化工序管理，對工程質(zhì)量的限制實行施工前質(zhì)量預控、施工中質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量限制措施，并力爭在施工工藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。1、組織措施：1.1、依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程須要的各項設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工與質(zhì)量、技術(shù)、平安管理等交底和培訓工作。1.2、依據(jù)《監(jiān)理大綱》、業(yè)主項目部《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃》、《平安文明施工總體策劃》、《強制性條文實施大綱》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、設(shè)計圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的工程目標，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》、《平安文明施工限制措施》報業(yè)主項目部審批；編制《工程建設(shè)強制性標準條文監(jiān)督檢查安排》、《工程質(zhì)量通病防治限制措施》報業(yè)主項目部備案。1.3、工程開工前，審查施工承包商《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《平安文明施工兩次策劃》、《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行安排》、《質(zhì)量通病防治措施》等管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批。1.4、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行狀況和管理體系的運行狀況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題與時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實狀況。2、技術(shù)措施：2.1、依據(jù)本工程特點，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準執(zhí)行清單，并進行現(xiàn)場配置和標識。駕馭最新技術(shù)標準和最新的相關(guān)規(guī)定，并與時進行清理、更新。2.2、在項目監(jiān)理實施過程中負責執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕绢C發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范與技術(shù)文件。2.3、依據(jù)工程進展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范與技術(shù)文件的學習與培訓，使其嫻熟駕馭技術(shù)標準。2.4、在施工圖會審前，監(jiān)理項目部進行施工圖預檢，并作好施工圖預檢記錄。2.5、參與業(yè)主項目部組織的施工圖會審與設(shè)計交底會議，編寫會議紀要，并負責督促有關(guān)工作的落實。2.6、審查設(shè)計變更，監(jiān)督設(shè)計變更的實施；督促設(shè)計單位與時進行設(shè)計變更的統(tǒng)計匯總，同時與時填寫監(jiān)理項目部設(shè)計變更通知單匯總表。2.7、負責竣工草圖或竣工圖審核簽認工作。2.8、參與重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案探討會，提出監(jiān)理看法和建議。2.9、負責審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)管理體系與技術(shù)管理制度、特別施工技術(shù)方案（措施）,并報業(yè)主項目部。負責審批一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導書、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。2.10、督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。2.11、監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標準、項目管理規(guī)劃與各種施工方案的執(zhí)行狀況。2.12、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理狀況。3、經(jīng)濟限制措施：3.1、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資限制的內(nèi)容。3.2、收集投資限制方面的基礎(chǔ)資料。3.3、審核施工項目部工程預付款報審表，并報業(yè)主審批。3.4、依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已閱歷收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進度款支付申請表，報業(yè)主項目部審批。3.5、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費用付款申請。3.6、依據(jù)施工合同與在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預算，支付前審查變更費用結(jié)算。3.7、審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。3.8、對業(yè)主確認的合同外新增工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單。3.9、依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面看法和建議，報送業(yè)主項目部。3.10、按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費。3.11、依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面看法和建議，報送業(yè)主項目部。3.12、幫助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料與完成竣工結(jié)算報告。3.13、在監(jiān)理工作總結(jié)中對投資限制工作進行總結(jié)，并整理歸檔投資限制的相關(guān)資料，協(xié)作業(yè)主項目部進行造價分析并供應(yīng)基礎(chǔ)資料4、合同管理措施：4.1、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約狀況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定與時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。4.2、依據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工單位報送的進度款支付申請，報送業(yè)主項目部。4.3、參與業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。4.4、審核施工承包商提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。5、質(zhì)量限制措施：5.1、施工打算階段：．依據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》，總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則》，向業(yè)主項目部報審。．由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準后，報業(yè)主項目部備案。．審查施工項目部報送的《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》，主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部。．審查施工項目部報送的《一般施工/試驗方案（措施）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。．審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的《特別施工/試驗技術(shù)方案（措施）報審表》、特別試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參與專題會審并監(jiān)督實施。.審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單是否滿足資質(zhì)、是否通過計量認證等內(nèi)容。．審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收與評定項目劃分報審表》，主要審查劃分內(nèi)容是否精確合理、是否有利于限制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審。．審核施工項目部報審的《主要測量、計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工須要、證明文件是否合格等內(nèi)容。．參與由設(shè)計單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計措施交底會議，重點審查設(shè)計圖紙是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容,編制《工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理限制措施》。.熟識施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預審，并形成預審看法。．參與由業(yè)主項目部組織的設(shè)計圖紙會審、施工圖交底會議．審核施工項目部報審的《線路復測報審表》或《工程限制網(wǎng)測量報審》(是否符合設(shè)計與規(guī)范要求、限制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否精確，符合要求后予以簽批。.對測量放線限制成果與愛護措施進行檢查核實。5.2、施工階段：．審核施工項目部報審的《主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審表》，審查施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認。．審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認。．對擬進場運用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（JZL5），核對檢（試）驗報告，符合要求后批準進場。．審批施工項目部提出的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請表》，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參與開箱檢驗，簽署開箱檢查記錄（JZL6）。檢查進場運用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況與保管條件，不符合要求時，要求施工項目部馬上將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。．若發(fā)覺缺陷，由施工項目部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，再由施工項目部和供應(yīng)商報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報驗表》，監(jiān)理項目部會同各方確認。．對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際狀況是否與報審資料一樣、是否滿足工程實際須要。．監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的看法，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。．依據(jù)須要與時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。．檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗狀況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整。．檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。．對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復驗和確認。．運用工序檢查、見證、旁站、巡察、平行檢驗等質(zhì)量限制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、限制。依據(jù)《監(jiān)理旁站方案》對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,與時填寫旁站記錄記錄。依據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡察，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)覺問題與時訂正。監(jiān)理人員應(yīng)與時填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡察狀況周報表》，依據(jù)有關(guān)要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序交接與隱藏工程隱藏前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認。．對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)與時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復檢。．審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容。．協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。．完成《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理月報》質(zhì)量部分的填寫，填寫內(nèi)容與時、真實、具體，問題處理應(yīng)閉環(huán)?！侗O(jiān)理月報》應(yīng)按要求與時分發(fā)相關(guān)項目部。．協(xié)作工程設(shè)計變更工作，復核現(xiàn)場實際變更工程量。．在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部報送的《調(diào)試報告報審表》進行審查，主要審查調(diào)試項目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。．依據(jù)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。.督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，應(yīng)編寫《工程質(zhì)量通病防治工作評價報告》.督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行安排，對強條執(zhí)行狀況檢查確認。.依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施，提高施工工藝水平。．當發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項目部同意后，與時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報《工程復工申請表》,并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部與時報業(yè)主項目部同意后簽署《工程復工申請表》。．對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項目部應(yīng)責令施工項目部報送《工程質(zhì)量事故報告表》和《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進行審查、認可后，由施工項目部進行處理，完成后由施工項目部向監(jiān)理、業(yè)主項目部報送《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》。監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤、檢查和驗收，與時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。．在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責任單位應(yīng)馬上向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。監(jiān)理項目部應(yīng)督促事故責任單位馬上實行措施，防止事故擴大，并參與有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。．審查施工項目部工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初驗，出具監(jiān)理報告，并報請業(yè)主項目部組織中間驗收。．參與由業(yè)主項目部組織的中間驗收。對驗收中發(fā)覺的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復查；屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查。．中間驗收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗收交接表，并簽字確認。．對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作。．現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。．收到《分項工程質(zhì)量報驗申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫看法，同時進行分項工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。．收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人參與驗收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗收看法，同時進行分部（子分部）工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。．收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部復核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責人參與。監(jiān)理項目部與業(yè)主項目部應(yīng)填寫審查看法，同時進行單位（子單位）工程質(zhì)量驗評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定）。5.3、工程竣工驗收階段：．在收到《工程初步竣工驗收申請單》后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，編制《監(jiān)理初驗方案》（僅限于220kV與以上項目），組織監(jiān)理初驗工作。對發(fā)覺的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復查。．監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預驗收申請表》，附《監(jiān)理初驗報告》和施工承包商申請竣工報告報請業(yè)主項目部審批。．參與由建設(shè)管理單位組織的竣工預驗收，對預驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復檢。．參與由啟委會組織的竣工驗收，對驗收中提出的問題和缺陷，督促責任單位進行整改后復檢；參與工程啟動會議，供應(yīng)匯報資料）。.參與工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行。.在監(jiān)理初驗的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，并形成《工程質(zhì)量評估報告》上報業(yè)主項目部審批。.整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。.督促施工項目部與時編制完整、精確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進行審核、簽認。5.4、總結(jié)評價階段：.參與工程總結(jié)、達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。.參與相關(guān)單位組織的后評價工作。．依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責任認定，對修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。．總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作閱歷，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成《監(jiān)理工作總結(jié)》質(zhì)量部分的編寫。6、平安限制措施：6.1、施工打算階段：．依據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目平安管理總體目標和項目平安策劃與《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制《平安監(jiān)理工作方案》,報業(yè)主項目部審批。．工程監(jiān)理單位應(yīng)當建立重大危急源監(jiān)理臺帳，編制《重大危急源限制措施》。．審查施工項目部《平安文明施工實施細則》與其《安措費運用安排》、《特別施工技術(shù)方案》、《施工項目部應(yīng)急預案》、重大項目、重要工序、危急、特別作業(yè)平安施工措施/作業(yè)指導書與危急源辨識評價和預控措施，報業(yè)主項目部審批。.審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）中的平安技術(shù)措施，施工項目部平安管理體系，主要施工機械/工器具/平安用具的平安性能證明文件。．審查施工項目部施工平安管理人員，特別工種、特別作業(yè)人員資格證明文件。.建立監(jiān)理分包管理臺帳，督促施工項目部建立分包管理臺帳。.審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件與其業(yè)績，對其進行入場驗證，報業(yè)主項目部審批并備案。.對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督，嚴格禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理。.督促施工項目部審查專業(yè)分包商的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、平安施工措施、施工作業(yè)指導書，并督促其實施。.審查分包商項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、特種作業(yè)人員以與施工機械、工器具與資質(zhì)申報內(nèi)容與分包合同是否一樣。驗證合格后報業(yè)主項目部備案。.督查施工項目部對分包商人員的教化培訓和考試狀況。.依據(jù)《輸變電工程平安文明施工標準》，督查施工項目部開展“平安管理制度化，平安設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作狀況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。.重要施工設(shè)施（大中型起重機械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等力能設(shè)施、交通運輸?shù)缆泛臀＜逼穾旆康龋┩度脒\用前，依據(jù)《平安監(jiān)理工作方案》對其進行平安檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。6.2、施工階段：.參與業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并與時督促參建單位實行安委會活動內(nèi)容紀要的要求。．參與由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期平安檢查和專項平安檢查、平安管理流淌紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。．參與由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對平安現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的平安文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改。．定期組織召開監(jiān)理平安工作例會，針對所存在的平安文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。．檢查施工項目部平安生產(chǎn)管理體系的運行與平安生產(chǎn)管理人員到位、履行職責狀況。.檢查施工項目部特別工種、特別作業(yè)人員持證上崗到位狀況。.督查施工項目部平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤顩r。．依據(jù)國家電網(wǎng)公司平安管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理平安巡察檢查，對施工平安的重要和危急作業(yè)工序與部位進行平安旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)覺的施工違規(guī)作業(yè)行為與平安事故隱患，與時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改；狀況嚴峻與危與人身平安的，總監(jiān)理工程師與時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改。6.2.6.2.10.依據(jù)施工項目部的施工平安措施和文明施工措施的實施狀況，檢查其“6.2.16.2.12．3.依據(jù)不同施工階段，實施已編制的《重大危急源限制措施》、《平安監(jiān)理工作方案》。4.督查施工項目部對不同施工階段平安危急源辨識與預控措施的落實狀況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。5.結(jié)合工程的實際狀況，會同施工項目部開展應(yīng)急預案演練，檢查執(zhí)行狀況與其有效性和響應(yīng)的與時性。6.審查分包工程的各類報審文件和平安文明施工措施費的運用狀況，定期或不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，在《監(jiān)理月報》中將分包管理狀況報業(yè)主項目部。7.實施文件審查、平安檢查簽證、旁站和巡察等監(jiān)理措施；動態(tài)核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工實力，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。8.有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人（隊長或班組長）、技術(shù)員、平安員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項目部人員；當由勞務(wù)分包商人員擔當時，必需經(jīng)由施工項目部報監(jiān)理項目部審核認可；對于危急性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)，上述關(guān)鍵崗位人員必需由施工項目部人員擔當。9.專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人無特別狀況，不得隨意更換，如需更換必需經(jīng)施工項目部同意，再由施工項目部報監(jiān)理項目部審批，業(yè)主項目部確認后方可更換。6.2.20.6.2.21.6.2.22.6.3、工程總結(jié)評價階段：．在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項目部平安管理工作進行總結(jié)評價。7、環(huán)保水保限制措施：7.1、審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。7.2、幫助業(yè)主項目部，協(xié)作環(huán)保與水保的專項驗收。8、組織協(xié)調(diào)措施：8.1、參與業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工打算狀況提出看法和要求。8.2、參與業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理看法和建議，對須要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理。8.3、主持召開工地例會（原則每周召開一次），就工程平安、質(zhì)量、進