軋鋼廠全員培訓(xùn)計(jì)劃方案

軋鋼廠年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案“任何聰明的人不經(jīng)過培訓(xùn)是不能從事任何專業(yè)的；學(xué)習(xí)是我們每個人不能回避的，世界變化太快，不學(xué)習(xí)必然倒退?！?，為了有效落實(shí)董事長提出的要高度重視員工培訓(xùn)的指示精神，軋鋼廠特制定年度員工培訓(xùn)方案。員工培訓(xùn)指導(dǎo)方針

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)，突出全員技能、技術(shù)培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為企業(yè)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。員工培訓(xùn)原則

（一）培訓(xùn)工作必須和集團(tuán)的戰(zhàn)略需求及經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合。

（二）員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）第一要培訓(xùn)技術(shù)，第二是培訓(xùn)思維方式的改變，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，要確有實(shí)效。培訓(xùn)組織形式新員工入廠培訓(xùn)在崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)（安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、基礎(chǔ)管理等）員工培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）通過培訓(xùn)，提高全員安全技能、操作技能、設(shè)備維護(hù)技能及處理問題解決問題的能力。（二）結(jié)合軋鋼的工藝、設(shè)備、流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦電工、維修工等多個專業(yè)工種培訓(xùn)班，執(zhí)行人力資源部安排。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好軋鋼廠鉗工、天車工等通用工種及部分工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)廠級技術(shù)能手。同時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)。

3、實(shí)施“知識型與復(fù)合型”技能人才培養(yǎng)工程。各車間從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批復(fù)合型的高技能人才。

4、利用檢修、或生產(chǎn)間隙將軋鋼工、主臺工等方面的操作骨干，到兄弟企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（三）充分利用內(nèi)外資源，大力開展生產(chǎn)骨干的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮職工大學(xué)的作用，分層次開辦冶金班、設(shè)備班等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授軋鋼等新知識，開展技術(shù)專題講座；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

（四）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)企業(yè)所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)集團(tuán)等上級主管部門的要求，加強(qiáng)每月管理人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)。3、以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，組織班組長培訓(xùn)培訓(xùn)班，以達(dá)到技術(shù)提升及時(shí)思維方式轉(zhuǎn)變的目的。

（五）分層次開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，開展內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)。培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人