2024年部門主管就職演講稿

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敬重的領導：

我是xx部的xxx，xx年從xxx校畢業(yè)進入公司起先工作至今已有xx年的工作經驗。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。

我特別酷愛本職工作，并憧憬著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡潔的想做好份內的工作，主動進取不夠，近年來看到事業(yè)的快速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮變更了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我始終為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關切和激勵，給我們這次機會參與競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，呈現(xiàn)實力。

我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了肯定的相識和體會，這個崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過他人來完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，確定管理工作好的關鍵因素就是管理者，管理者實力的凹凸，對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著確定性的作用。

管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理實力從根本上說就是提高組織效率的實力，這個崗位既有自己的詳細工作又有對本區(qū)域工作進行合理的支配和管理的'責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的實力。

作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切動身點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司安排，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿心情、消極怠工，而這種心情和狀態(tài)的擴散對我們整個隊伍是一個特別不利的侵蝕和減弱，如何變更這種狀況光靠思想教化和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、干脆與員工接觸、干脆與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素養(yǎng)和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細微環(huán)節(jié)入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。

自己有著多年的工作閱歷和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的實力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的實力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我情愿并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力氣。

部門主管就職演講稿2

敬重的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！我叫xx，今年xx歲，高校學歷，經濟師，黨員，1998年參與xx公司工作，現(xiàn)任xx公司后勤部職員，在公司工作的8年來，我深深感到xx公司領導和同事們給了我很大的關切和幫助，他們的思想水平、工作實力、主動進取的精神，值得我學習，今日我在領導和同志們的激勵下，參與這次會計主管的競聘，在此我感謝你們給我的這一次機會。在多年的工作和學習中，我深深地體會到，只有學習、實踐才能使自己各方面的素養(yǎng)不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的`熱忱投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。我這次參與會計主管的競爭，主要理由是：第一，我酷愛這份工作，情愿為這項工作付出本人最大的努力；其次，我認為自已充分具備擔當這一職務的實力與水平，并情愿通過擔當這一職務使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；第三，我認為這次參與競聘是熬煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。我參加競爭的優(yōu)勢，歸納起來，有以下幾點。正逢能吃苦年齡。思想進取，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中。對新事物新學問求……

部門主管就職演講稿3

敬重的領導，敬愛的兄弟姐妹們：

大家下午好！

首先，感謝公司決策層的信任，給我機會擔當部門主管；感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟識行業(yè)，熟識狀況；更要感謝的是，感謝xxx這個大家庭，你以暖和的懷抱熱忱地接納了我，讓我感受到這個懷抱的暖和和力氣！感謝大家！

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀，不行能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。xxx今日的成就，不是老總一個人干出來的，也不是在座哪一個人的個人力氣撐起來的，而是我們在座全部xxx人共同專心血和汗水換來的！所以，今日，站在這里，我要大聲的告知大家，我不行能，也沒有實力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切方法，讓在座全部人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的`才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力氣，共同推動公司的發(fā)展！也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，供應好支持（包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持），為全部人能夠大顯身手做好保障；在須要沖鋒的特別時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座全部的中層，須要時，我們都可以是沖在最前面的卒！這是我今日要給大家表態(tài)的第一點：把握準一個前提——找準自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。

其次，堅持好一個原則：公司利益最大化。離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這里想要跟大家共享的一句話。不管任何時候，任何行業(yè)，恒久是公司為個人供應發(fā)展的平臺，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必需明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。

假如一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內涵，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源奢侈問題、遲到早退等看法問題、以及質量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。

所以，無論業(yè)務還是管理，無論是客戶關系還是員工關系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到確定和發(fā)揚；反之則會被推翻或取締。

第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一。x總說過，真正的第一名是其次三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前xxx家裝市場日趨成熟的今日，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這里說的是短期內我們可以實現(xiàn)的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業(yè)績第一，工程質量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業(yè)形象第一。請大家留意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業(yè)績第一、工程質量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一；站在關注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應當?shù)惯^來的，即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司干，公司是不會遺忘大家的！這點上不單單指收入，更包括個人實力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些xxx總平常給大家講的更多些，我不再贅述。

第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交