精裝修工程技術(shù)要求

酒店精裝修工程招標技術(shù)要求目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、投標單位投標要求 71.1總則 71.2資質(zhì) 71.3項目管理團隊 81.4材料樣板及送樣 91.5勞務(wù)隊伍 91.6材料供應(yīng)商 91.7技術(shù)標書編制 10二、工程概況 142.1項目區(qū)位 142.2現(xiàn)場情況 14三、工期要求 163.1里程碑節(jié)點 163.2工期保證措施 17四、工程范圍、內(nèi)容與界面 174.1工作范圍 174.2主要工作內(nèi)容 214.3工作界面 284.4配合放線 394.5其他 404.6分包人職責 41五、工程質(zhì)量標準 435.1質(zhì)量目標 435.2建筑裝飾技術(shù)規(guī)范、規(guī)程目錄 435.3材料標準、規(guī)范 455.4國家相關(guān)的法律、法規(guī) 46六、材料管理 486.1材料要求 486.2材料管理流程 526.3材料商管理 55七、計劃管理 577.1計劃編制 577.2計劃管理 577.3計劃管理文件提交 587.4計劃管理測試 58八、深化設(shè)計要求 598.1深化設(shè)計原則及基本要求 598.2施工圖深化排版的要求 598.3深化設(shè)計圖紙內(nèi)容 608.4制圖規(guī)范 628.5圖紙深化進度要求 638.6圖紙深化實施及審核 638.7深化設(shè)計人員要求 638.8BIM工作內(nèi)容及技術(shù)要求 64九、EHS管理 679.1分包人職責 679.2安全文明施工照管責任界面 679.3安全文明施工 679.4消防安全 729.5現(xiàn)場防護 729.6安保管理 73十、成品保護 7510.1職責要求 7510.2原則 7510.3對其他單位成品及半成品的保護 7610.4成品保護要求 7710.5成品保護方案 7910.6實施細則 86十一、驗收移交 8911.1第三方消防及生命安全驗收 8911.2環(huán)保檢測 8911.3竣工資料 8911.4移交前的準備 9011.5移交資料的準備 9011.6移交檢查工具的準備 9011.7移交配合人員的準備 9011.8開荒及精細保潔 9011.9移交 9011.10回訪 90十二、二次機電 9212.1通風空調(diào) 9212.2給排水 9212.3強電 98十三、質(zhì)保期責任 11513.1維保責任 11513.2保修內(nèi)容 11513.3維保前培訓 116十四、環(huán)保管理 11714.1控制目的 11714.2控制原則 11714.3環(huán)保顧問的管理范圍 11714.4分包人的責任與義務(wù) 11714.5控制流程 11714.6選材及施工要求 12014.7應(yīng)急預案 12114.8環(huán)保違規(guī)的處理 12114.9材料環(huán)保要求 122十五、資料報審 13215.1技術(shù)資料報審 13215.2工程報告和報表 13215.3工程項目施工工藝說明 13215.4發(fā)包人對報審的認可 133十六、附件 134附件一：精裝修施工技術(shù)及質(zhì)量要求 134附件二：主要材料供應(yīng)方式及界面說明 152附件三：精裝乙供材料及送樣要求 153附件四：生態(tài)園林酒店精裝修計劃案例 179附件五：開荒保潔標準 180附件六：項目管理處罰制度 183附件七：《西安生態(tài)園林酒店項目精裝質(zhì)量安全管理辦法》（監(jiān)理人管理制度） 203附件八：《華潤建筑總包管理制度》（總承包人管理制度） 203附件九：《西安生態(tài)園林酒店項目-1~5號樓聲學方案設(shè)計報告RevA》（聲學顧問隔聲要求） 203附件十：《華潤置地工程高品質(zhì)標準V2.0》 203附件十一：《華潤置地酒店項目第三方消防及生命安全驗收指引V1.0》 203附件十二：《精裝修分包技術(shù)評分表》 203附件十三：《華潤置地甲供物資管理細則》 203附件十四：《西安生態(tài)園林酒店2#樓公區(qū)設(shè)計樣板打樣清單》 204附件十五：樣板引路技術(shù)要求 204附件十六：措施清單報價表 206一、投標單位投標要求1.1總則投標單位應(yīng)在收到招標文件后進行： 實地考察，否則分包人不得以施工現(xiàn)場不滿足施工條件而要求額外增加費用；認真研究建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、精裝招標圖；認真研究招標文件和技術(shù)要求，充分了解分包工作的內(nèi)容、范圍及特點；了解所有由總承包人提供的工地設(shè)施狀況及范圍。在投標期間，投標者若發(fā)現(xiàn)招標文件內(nèi)存在任何差異和矛盾或?qū)D紙和技術(shù)要求有任何異議，應(yīng)在投標期間向發(fā)包人提出，以便澄清。如招標文件中出現(xiàn)的任何遺漏、矛盾和差異將影響標價的，投標者應(yīng)在投標過程中提出。定標之后，分包人應(yīng)自行承擔這些差異和矛盾所產(chǎn)生的任何時間、經(jīng)濟等方面的損失。施工組織計劃和其他所有資料采用A4；若投標者未能提供所有必需的投標文件和資料，評標過程中不會將其列入考慮范圍之內(nèi)；發(fā)包人有權(quán)拒絕接受任何不完整的投標文件和資料，而投標者在投標階段無權(quán)因此索取任何補償；獲邀參與本工程投標的投標者未必一定能獲得邀請參加最后議標，而投標者無權(quán)因此索取任何補償。1.2資質(zhì)投標單位應(yīng)具備獨立法人資格，營業(yè)執(zhí)照年度年檢合格；應(yīng)在中華人民共和國境內(nèi)注冊，須為獨立法人機構(gòu)具有有效的營業(yè)執(zhí)照；報名企業(yè)須具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)；報名企業(yè)應(yīng)無掛靠現(xiàn)象，須獨立參加投標，不接受聯(lián)合體投標；企業(yè)必須為一般納稅人資格，并提供納稅資質(zhì)證明。（包括《稅務(wù)登記證（副本）》復印件、《一般納稅人認定通知書》復印件或能有效證明其納稅資質(zhì)的證明文件，需加蓋公章，原件備查）；投標施工單位委派的項目經(jīng)理備案后不允許更換。如中標單位代表不是法人代表，須持有《法人代表授權(quán)書》。投標單位提交具有法律效力的原始文件的副本[包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書(以建設(shè)部頒發(fā)的新資質(zhì)為準)和項目經(jīng)理資質(zhì)證書、身份證、法定代表人資格證明書(或授權(quán)委托書)。1.3項目管理團隊項目管理團隊是指直接參與該項目管理的主要領(lǐng)導成員，其組織結(jié)構(gòu)和項目班組成員簡歷資料齊全；層次清晰，分工明確，責任到位；織架構(gòu)中要求應(yīng)由一位不低于集團副總級別人員做項目總指揮，協(xié)調(diào)集團公司資源，按期參加會議（每兩周），現(xiàn)場配備管理人員組織架構(gòu)不得少于如下架構(gòu)配備(不包含工廠和材料駐場以及投標單位供應(yīng)商的管理人員和深化設(shè)計):總指揮（總部副總級別以上）1人項目經(jīng)理1人技術(shù)負責人1人生產(chǎn)經(jīng)理1人專業(yè)水電施工員2人（給排水、強電）精裝施工員3人精裝專項材料施工員3人（石材/鋁板/木作等）質(zhì)檢員2人安全員2人成品保護專員1人計劃管理人員1材料員2人資料員1人設(shè)計負責人1人BIM設(shè)計負責人1人裝飾深化設(shè)計師4人機電深化設(shè)計師2人BIM設(shè)計師不少于3人項目經(jīng)理要求取得一級建造師證，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計負責人要求資深工程師，有8年以上工作經(jīng)驗，且近五年內(nèi)有過2個（或以上）同等規(guī)模、類型的五星級酒店工程經(jīng)歷，并提供相關(guān)證明文件和工程資料。施工員，質(zhì)檢員，材料員，計劃專員須具有工程師以上資質(zhì)，5年內(nèi)有同等規(guī)模、類型的五星級酒店工程經(jīng)歷；承諾在施工期間須有10名精裝修設(shè)計師駐場其中必須包含4名以上BIM設(shè)計人員，駐場設(shè)計師（包含BIM設(shè)計）須有4年及以上工作經(jīng)驗，必須具有同等規(guī)模、類型的五星級酒店工程經(jīng)歷，并有獨立設(shè)計的經(jīng)歷，投標時分包人BIM建模師須經(jīng)過發(fā)包人考核認可；其他管理人員應(yīng)精通本崗位工作，有兩個以上同類項目工作經(jīng)驗，持證上崗。承諾所有成員目前承擔的工程不與本項目發(fā)生時間上的沖突；承諾參與本工程的投標團隊關(guān)鍵人員全程駐場，技術(shù)負責人、商務(wù)負責人等。投標時申報的項目經(jīng)理及其他管理人員不能隨意更換，若中標后未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更換標書中確定的項目管理人員，發(fā)包人將處以每人次5~30萬元的經(jīng)濟處罰，如發(fā)生項目經(jīng)理更換，則更換人員要求不低于集團副總級別。項目經(jīng)理及主要管理人員需經(jīng)發(fā)包人方面試，發(fā)包人面試合格后方可擔任本標段負責人。1.4材料樣板及送樣投標方過程中必須隨技術(shù)標送審基層材料樣板及面層材料樣板，包括并不限于清單（見附件三及第六章材料管理）的所有材料，并負責所有送審費用。樣品安裝在展板上，便于評審，樣品需要1套。所有材料均需提供小樣及相關(guān)的資料（石材需在投標期間封樣大板）。所有樣品都應(yīng)附帶產(chǎn)品資料冊、規(guī)格說明書、試驗報告、質(zhì)量保證書、安裝使用說明書等資料。投標方中標后必須送審的基層材料樣板，包括并不限于基層材料清單（見附件三）的所有材料，并負責所有送審費用。樣品安裝在展板上，便于封樣和核對，封樣樣品共需要4套。所有材料均需提供小樣及相關(guān)的資料。發(fā)包人有權(quán)要求進行更多的樣品送審，所有樣品都應(yīng)附帶產(chǎn)品資料冊、規(guī)格說明書、試驗報告、質(zhì)量保證書、安裝使用說明書等資料，并編制會簽表。所有樣本經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計師確認后進行封樣。分包人進場后所有基層材料定樣必須在一周內(nèi)完成、面層材料需要在收到發(fā)包人提供的具體面層材料清單和要求后兩周內(nèi)完成定樣，如所申報材料無法達到我司要求，我司有權(quán)直接指定原設(shè)計階段所使用的材料供應(yīng)商，而不產(chǎn)生任何增加費用。1.5勞務(wù)隊伍投標單位須在定標前需明確所有勞務(wù)隊伍來源，應(yīng)選擇與分包人有長期、良好合作關(guān)系并參與過同等規(guī)模、同類型的五星級酒店工程的勞務(wù)隊伍，不能有惡意討薪等不良行為。施工工人必須是參與過同規(guī)模、同類型項目的技術(shù)工人。勞務(wù)隊伍需經(jīng)發(fā)包人考察其工程業(yè)績后并面試進行確認。勞務(wù)隊伍一旦經(jīng)總承包人和發(fā)包人確認，投標人不得在中標后進行更換，否則發(fā)包人將根據(jù)合同條款對投標單位相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和工期索賠。1.6材料供應(yīng)商投標單位須在定標前需提供主要材料供應(yīng)商、合作單位的詳細資料，包括企業(yè)資質(zhì)、工程業(yè)績、企業(yè)規(guī)模、資信狀況等，并通過發(fā)包人的考察確認認可后方可使用。1.7技術(shù)標書編制要求投標單位的技術(shù)標書編制必須按照發(fā)包人下列要求進行編制，不按照此要求進行編制的投標單位技術(shù)標評分為不合格。投標者應(yīng)提供企業(yè)資料、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計、材料樣板等以說明如何滿足本說明書的要求，所有投標技術(shù)文件需按照下列格式及順序編寫并應(yīng)設(shè)有目錄及封面。包括但不限于以下內(nèi)容：第一章：綜述1）編制說明2）編制依據(jù)第二章：工程概況1）工程范圍2）管理目標3）重點難點分析及應(yīng)對措施第三章：項目組織管理機構(gòu)1）管理體制2）管理架構(gòu)3）組織機構(gòu)框圖4）組織機構(gòu)關(guān)鍵崗位人員責任第四章：施工總平面布置1）總平面布置圖2）臨時用地及臨時設(shè)施布置3）場內(nèi)外交通組織（包含垂直運輸布置）第五章：施工方案（包括但不限于）主要施工流程介紹移交與接收測量放線防水門及門框施工方案固定家具及木飾面施工方案頂棚防裂、檢修孔施工方案質(zhì)量通病防治方案配合設(shè)備廠家安裝措施地板施工方案墻磚、地磚施工方案吊頂施工方案隔墻施工方案不銹鋼飾面施工方案泳池施工方案防潮施工方案（要求）隔聲施工方案環(huán)保施工方案石材質(zhì)量控制施工方案墻紙施工方案成品保護方案保潔交付方案停止點檢查方案高溫高濕施工方案材料防火、質(zhì)量檢測方案所有本標段設(shè)計計算書方案安保方案石材無縫處理及結(jié)晶方案木飾面方案石材加工方案不銹鋼加工方案軟包方案硬包方案大型機械、設(shè)備進退場方案腳手架搭拆方案節(jié)假日專項施工方案（含春節(jié)）保障工期方案各專業(yè)交叉施工配合方案迎檢方案冬雨季施工方案材料復試檢測方案第六章：深化設(shè)計（包括BIM設(shè)計）團隊組建、圖紙目錄及深化圖紙（包括BIM設(shè)計）計劃表、成果輸出目錄第七章：施工現(xiàn)場管理臨時搭建、用電、用水專項方案質(zhì)量管理體系、保證措施專項方案（1）質(zhì)量目標及控制體系、控制程序（2）總體質(zhì)量保證措施安全管理體系、文明施工保證措施專項方案（1）安全文明管理體系與保證措施（2）消聲減噪及塵埃控制等環(huán)保措施（3）施工現(xiàn)場應(yīng)急預案及措施（4）施工現(xiàn)場標準化管理專項施工方案（5）施工現(xiàn)場封閉管理實施方案（6）施工資料管理方案（7）對專業(yè)分包商、供應(yīng)商管理控制措施（8）與總承包人、監(jiān)理、發(fā)包方、機電設(shè)備安裝等單位的配合第八章：施工進度計劃施工總進度計劃及分階段目標管理計劃（1）施工總進度計劃（按照計劃管理章節(jié)要求，出具編制的計劃原文件及由P6軟件輸出的成果文件）（2）各階段目標管理計劃風險分析及相應(yīng)的應(yīng)對措施（1）影響施工總工期以及節(jié)點工期的主要因素（2）施工工期控制及保障措施（3）工程趕工措施（4）法定節(jié)假日期間趕工計劃第九章：人力資源計劃（1）勞動力組織計劃（按照計劃管理章節(jié)要求，出具由P6軟件輸出的人力資源曲線/直方圖）（2）勞動力保障措施第十章：材料采購及進場計劃（1）材料質(zhì)量保證措施（2）材料采購、進場計劃（3）材料送樣計劃第十一章：工程維修整改交付計劃及保修計劃（1）工程維修整改交付計劃（2）保修服務(wù)體系第十二章：提報的資料和承諾函項目經(jīng)理簡歷、獲獎項目及證書技術(shù)負責人及其他管理人員簡歷現(xiàn)場深化設(shè)計師簡歷、獲獎項目及證書工期保證措施專項方案及承諾書配合總承包人確保省優(yōu)爭創(chuàng)魯班獎保證措施及承諾書裝飾材料（環(huán)保）保證措施及承諾書安全文明施工承諾書質(zhì)量保證承諾書項目管理人員勞動力保證措施及承諾書資金計劃保證措施及承諾書民工工資發(fā)放保證措施及承諾書保密協(xié)議廉潔協(xié)議第十三章：企業(yè)資質(zhì)及相關(guān)資料營業(yè)證書、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書投標單位法定代表人證明書及法定代表人授權(quán)委托證明書以往完成及正在施工的工程項目名稱、規(guī)模、建設(shè)地點及質(zhì)量情況等二、工程概況2.2現(xiàn)場情況1.2現(xiàn)場情況分包人應(yīng)被視為已在項目工程部查看過顯示現(xiàn)場范圍及現(xiàn)場擬建建筑物種類的圖紙，并已視察現(xiàn)場并對現(xiàn)場的情況、通道以及工程的范圍及性質(zhì)均感滿意。分包人因未能履行本條而引起的索賠將不獲考慮。分包人應(yīng)在其合同金額中預留自用的辦公室、車間及貯物室的費用。分包人應(yīng)同樣為遷移該辦公室、車間、貯物室及機械等預留款額，并隨時按需配合總承包人及其它工種得以在進度計劃下進行所負責的工程。分包人之雇員及工人須遵守當?shù)卣?、發(fā)包人、總承包人有關(guān)現(xiàn)場的通道、保安、通行證的發(fā)放以及同類項目的一切規(guī)定及法規(guī)。分包人應(yīng)遵守可能由當?shù)卣C布有關(guān)物料運送現(xiàn)場的時限及通道的限制規(guī)定。發(fā)包人及總承包人可為精裝修投標單位提供的現(xiàn)場條件如下：1)臨時用電：總承包人提供臨時用電接駁點（包括二級配電電箱及計量箱，用電負荷滿足分包人使用要求）。2)臨時用水：總承包人每層提供管徑不小于20mm的臨時用水接駁點。3)垂直運輸：垂直運輸由分包人自行解決。與垂直運輸相關(guān)的全部費用已包含在投標總價當中。分包人在實施垂直運輸方案前，需報總承包人、監(jiān)理人及發(fā)包人審核確認后方可實施。4)人員住宿及辦公：因現(xiàn)場條件限制，總承包人不提供生活用地及設(shè)施，由分包人自行解決。人員住宿及辦公所產(chǎn)生的全部費用已包含在投標總價當中。5)臨時倉庫：原則上施工現(xiàn)場不允許搭設(shè)臨時倉庫，如有特殊需要在發(fā)包人及總承包人同意的情況下，分包人可設(shè)置符合消防等各項管理規(guī)定的臨時倉庫，關(guān)于臨時倉庫及周邊范圍內(nèi)的管理由分包人自行負責。臨時倉庫搭建及管理等所產(chǎn)生的全部費用已包含在投標總價當中。因材料二次搬運產(chǎn)生的費用分包人需在投標時予以考慮。6)分包人項目部辦公室：總承包人不提供分包人項目部辦公室，由分包人自行解決。分包人項目部辦公室搭建及管理等所產(chǎn)生的全部費用已包含在投標總價當中。7)衛(wèi)生設(shè)施：總承包人不提供現(xiàn)場臨時衛(wèi)生設(shè)施，由分包人自行解決。與衛(wèi)生設(shè)施相關(guān)的全部費用已包含在投標總價當中。8)作業(yè)面管理及安保：分包合同范圍內(nèi)的作業(yè)面由分包人負責總體管理及安保工作。本項目要求精裝修階段實行封閉管理，各投標人在報價時需考慮相關(guān)的安保措施（具體要求詳見第九章EHS管理）。作業(yè)面管理及安保所產(chǎn)生的全部費用已包含在投標總價當中。9）垃圾清運：分包人將施工垃圾運到總承包人指定的垃圾堆放點，由總承包人統(tǒng)一外運。因垃圾清運所產(chǎn)生的全部費用已包含在本次投標總價當中。三、工期要求3.1里程碑節(jié)點本項目分包人進場時間為收到發(fā)包方郵件通知后7個自然日內(nèi)，合同范圍內(nèi)所有分包人的工作完成的時間應(yīng)為2019年6月30日。序號里程碑節(jié)點時間備注01分包人進場依據(jù)發(fā)包方通知開始里程碑02圖紙深化完成、材料封樣完成2019年2月28日完成里程碑03全部墻面隱蔽驗收完成2019年4月15日完成里程碑04全部天花隱蔽驗收完成2019年5月10日完成里程碑05精裝修施工完成2019年6月30日完成里程碑06消防驗收完成2019年6月30日完成里程碑07竣工驗收完成2019年7月30日完成里程碑3.2工期保證措施分包人需根據(jù)工期要求及工作量大小，按照第七章計劃管理要求排出目標工期計劃及資源計劃，同時列出資源保證措施（尤其是工人數(shù)量在各階段投入有專門約定），要求施工人員三班倒24小時不間斷施工，施工管理人員白班晚班兩班倒，保障現(xiàn)場24小時施工。對可能影響工期的因素做初步的預測并提出具體預防或解決辦法，并在工程實施過程中按照計劃管理要求進行更新與調(diào)整。分包人工期保障措施應(yīng)在回標時應(yīng)提供工期保證專項措施方案，并應(yīng)充分考慮該方案產(chǎn)生的人力成本、材料成本，并將此類成本包含在本次投標總價當中，分包人不得再以任何理由追加額外趕工措施費用。五、工程質(zhì)量標準5.1質(zhì)量目標分包人所有工程質(zhì)量需滿足酒店管理公司的移交標準，同時要滿足國家質(zhì)量標準要求及華潤置地企業(yè)質(zhì)量標準要求，配合總承包人確保本項目獲得長安杯，爭創(chuàng)魯班獎。在酒店管理公司驗收檢查過程中，分包人必須按其要求進行質(zhì)量整改，分包人負責向酒店管理公司完美移交。分包人在投標時必須承諾在本工程的設(shè)計和施工中全部達到以下現(xiàn)行或在本工程建設(shè)期間下發(fā)的中華人民共和國及裝修行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)的要求，如下述標準及規(guī)范要求與標書要求有出入則以較嚴格者為準。本工程施工及驗收必須執(zhí)行以下技術(shù)規(guī)范和標準，但不限于以下標準：5.2建筑裝飾技術(shù)規(guī)范、規(guī)程目錄5.2.1施工驗收規(guī)范國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013國家 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2018國家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2010行業(yè) 建筑工程飾面磚施工及驗收標準 JGJ110-2015行業(yè) 建筑涂飾工程施工及驗收標準 JGJ/T29-2015國家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2015國家 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2017國家 通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 GB50243-20165.2.2設(shè)計規(guī)范 國家 民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范 GB50118-2010國家 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50017-2017國家 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50016-20145.2.3施工安全規(guī)范 國家 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-2014行業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2016國家 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2011國家 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-2012行業(yè) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-2016行業(yè) 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ128-2010行業(yè) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2011國家 手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程 GB/T3787-2017國家 常用化學危險品貯存通則 GB15603-1995國家 安全帽 GB2811-2007國家 安全帶 GB6095-20095.2.4環(huán)境保護、職業(yè)健康安全標準 國家 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ146-2013國家 公共場所空氣中氨測定方法 GB/T18204.25-2000(狀態(tài)：作廢)國家 建筑密封材料試驗方法 GB/T13477-2002國家 天然飾面板材料試驗方法 GB/T9966-2001國家 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-20105.2.5鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范 國家 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料 GB14907-2002 國家 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-20025.2.6工程管理規(guī)范 國家 建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2017國家 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2013國家 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001國家 科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求 GB/T11822-2008國家 照片檔案管理規(guī)范 GB/T11821-2002國家 《中華人民共和國檔案法》2010及 國家 《中華人民共和國檔案法實施辦法》 國家 城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范 GB-T50323-20015.2.7華潤置地企業(yè)標準《華潤置地工程高品質(zhì)標準V2.0》；《華潤置地酒店項目第三方消防及生命安全驗收指引V1.0》5.2.8其它標準地方 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ01-26-96行業(yè) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-20155.3材料標準、規(guī)范本工程所使用之材料須符合國家相關(guān)的材料標準、規(guī)范，包括但不限于：國家 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB175-2007國家 建筑用輕鋼龍骨 GB/T11981-2008國家 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2015國家 結(jié)構(gòu)用不銹鋼無縫鋼管 GB/T14975-2012國家 裝飾石膏板 JC/T799-2016行業(yè) 天然大理石建筑板材 GB/T19766-2016國家 天然花崗石建筑板材 GB/T18601-2009國家 裝飾石材放射性標準 GB6566-2010國家 陶瓷磚 GB/T4100-2006國家 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB18580-2017國家 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581-2009國家 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB18582-2008國家 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583-2008國家 室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18584-2001國家 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 GB18585-2001國家 室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 GB18586-2001國家 室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量 GB18587-2001國家 混凝土外加劑中釋放氨限量 GB18588-2001國家 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2010國家 建筑室內(nèi)用膩子 JG/T298-2010本工程所用之材料的環(huán)保性能須符合本項目環(huán)保顧問單位制定的針對本項目的材料環(huán)保標準，具體標準詳見本技術(shù)要求第十四章環(huán)保管控。5.4國家相關(guān)的法律、法規(guī)本工程所使用之材料須符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)，包括但不限于：類別名稱國家中華人民共和國建筑法國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編地方建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防標準地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書本工程施工及驗收必須執(zhí)行以上技術(shù)規(guī)范和標準，但不限于上述標準：本工程質(zhì)量必須達到優(yōu)質(zhì)工程標準，驗收必須嚴格按照國家及地方有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、華潤置地企業(yè)標準執(zhí)行，如果合同中各規(guī)范標準有沖突和矛盾之處應(yīng)以相關(guān)規(guī)范最高標準執(zhí)行。本工程的施工技術(shù)及質(zhì)量要求詳見附件一。分包人所采購材料、設(shè)備等物品應(yīng)滿足發(fā)包人指定的材料設(shè)備品牌要求、環(huán)保（詳見十四章環(huán)保要求）及健康要求和圖紙規(guī)定的技術(shù)要求，并經(jīng)發(fā)包人審核確認方可采購，同時應(yīng)符合國家、地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。各分部分項工程達到隱蔽條件，分包人經(jīng)自檢合格后，于驗收前2天以書面文字形式通知發(fā)包人、監(jiān)理人，并提供有關(guān)合格資料，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。否則發(fā)包人有權(quán)要求分包人返工，進行重新驗收，因分包人原因造成的損失不予索賠。工程完工后分包人應(yīng)先行自檢，分包人認為工程具備完工驗收條件,應(yīng)提前三日通知發(fā)包人工程師、監(jiān)理人驗收,同時按要求將初審后的交工資料交監(jiān)理人、發(fā)包人工程師審核。如在審核資料時發(fā)現(xiàn)問題,分包人應(yīng)按監(jiān)理人、發(fā)包人工程師規(guī)定的時間補送合格的資料，以交工資料補送齊備的時間作為通知驗收時間。如因分包人遲延或未履行通知驗收義務(wù)而引起工期延誤，應(yīng)向發(fā)包人承擔工期延誤的違約責任，發(fā)包人保留索賠權(quán)利。如經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人驗收工程質(zhì)量達不到合格的質(zhì)量標準的，分包人須立即與發(fā)包人議定修補措施和期限，由分包人在規(guī)定期限內(nèi)完成，完成后經(jīng)驗收合格后再行移交。由此造成的工期延誤，分包人應(yīng)向發(fā)包人承擔違約責任。如因以上工程質(zhì)量及驗收問題而導致的維修、返工等所有相關(guān)費用由分包人承擔，如給發(fā)包人和第三方造成的損失由分包人負責全部賠償，如因此而引起拖延工期應(yīng)當按照合同約定向發(fā)包人承擔違約責任；如分包人就某分項工程遲延履行維修、返工義務(wù)超過三日或拒絕履行維修、返工義務(wù)，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并要求分包人承擔違約責任。六、材料管理6.1材料要求6.1.1總體要求本工程主要材料需根據(jù)總承包人和發(fā)包人要求的品牌型號進行送樣，具體材料品牌要求詳見附件三；未進行要求的材料也需選用與本工程其他材料同等檔次的，并經(jīng)過總承包人和發(fā)包人確認同意后，方可使用。6.1.2乙供材料及設(shè)備發(fā)包人未對材料的品牌作出限定的，分包人應(yīng)按同類優(yōu)質(zhì)材料原則選用。除另有約定外，分包人提供的材料和工程設(shè)備由分包人采購、運輸和保管。分包人應(yīng)對其采購的材料和工程設(shè)備負責。分包人應(yīng)根據(jù)招標圖紙、招標技術(shù)文件內(nèi)容要求，參照總承包人和發(fā)包人提供的材料樣板及材料要求，提供裝飾工程主要材料樣品，提供的樣品材料或材料小樣應(yīng)有代表性，應(yīng)反映出該裝飾材料的性能質(zhì)量、外觀質(zhì)量；材料樣品一式3套。確認的樣板需要進行封樣，材料樣板送樣要求如下：分包人應(yīng)根據(jù)材料的大小、形狀等選擇具體的送樣形式，所有樣品應(yīng)先進行資料送樣和確認，然后進行實物送樣確認，最后封樣保存。封樣材料一式三份，提交至監(jiān)理單位、發(fā)包人及分包人留存。以作后續(xù)材料進場驗收參照之用。具體送樣要求如下：一、展板展板需為PVC發(fā)泡板（光面黑色雪弗板）材質(zhì)，尺寸要求為600*900*10mm，展板頂端需開孔以便于手提，右上角標注公司名稱，項目名稱。樣板大小150*150mm或300*300mm，樣板需與展板固定牢固，用扎帶固定。二、活頁夾1、應(yīng)選用帶有3個扣子A4大小的活頁夾；2、活頁夾首頁應(yīng)注明項目名稱、區(qū)域、送樣物品以及日期；3、活頁夾第二頁應(yīng)為過渡頁，過渡頁中應(yīng)注明日期、呈遞方、收件方、項目名稱以及送樣清單目錄；4、活頁夾第三頁應(yīng)為過渡頁，過渡頁中應(yīng)注明提交材料/物品的名稱、物料編號、數(shù)量、材料/物品描述、照片及備注等；5、活頁夾后續(xù)頁面應(yīng)為對照材料1對應(yīng)物料表明細規(guī)格資料，對照材料2應(yīng)包括實際提供的材料樣板，要求材料樣板粘貼在A4白色卡板上，右下角需有物料編號標注。 6.1.3甲供材料及設(shè)備總承包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)提前告知分包人名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨方式、交貨地點和計劃交貨日期等。分包人需考慮材料和工程設(shè)備到場后的二次搬運、保管、保護及至最終發(fā)包人接收全部工程。分包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃的安排，向總承包人報送所有材料交貨的日期計劃。同時書面提交相關(guān)材料的尺寸、分割、大樣等材料加工要求，材料加工要求同時應(yīng)滿足材料供應(yīng)廠家的正常加工能力。分包人提交的總承包人交貨計劃應(yīng)考慮材料廠家的材料圖紙深化、材料加工及運輸時間?？偝邪嗽诓牧虾凸こ淘O(shè)備到貨7天前通知分包人，分包人應(yīng)在約定的時間內(nèi)，赴交貨地點共同進行驗收。除另有約定外，總承包人提供的材料和工程設(shè)備驗收后，由分包人負責接收、運輸和保管?？偝邪撕桶l(fā)包人要求向分包人提前交貨的，分包人不得拒絕，分包人要求更改交貨日期或地點的，應(yīng)事先報請發(fā)包人批準。由于分包人要求更改交貨時間或地點所增加的費用和(或)工期延誤由分包人承擔?？偝邪撕桶l(fā)包人有權(quán)發(fā)出指示將本工程的部分物料改為甲供，分包人不得因此提出任何費用及工期的索賠。6.1.4材料和工程設(shè)備應(yīng)專用于本工程運入施工場地的材料、工程設(shè)備，包括備品備件、安裝專用工器具與隨機資料，必須專用于合同工程，未經(jīng)總承包人和發(fā)包人同意，分包人不得運出施工場地或挪作他用。隨同安裝用工程設(shè)備運入施工場地的備品備件、專用工器具與隨機資料，應(yīng)由分包人會同監(jiān)理人按供貨人的裝箱單清點后封存，未經(jīng)總承包人和發(fā)包人同意不得啟用。分包人因工作需要使用上述物品時，應(yīng)向總承包人提出申請。6.1.5禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備發(fā)包人、監(jiān)理人、總承包人有權(quán)拒絕分包人提供的不合格材料或工程設(shè)備，并要求分包人立即進行更換。監(jiān)理人將在更換后再次進行檢查和檢驗，由此增加的費用和工期延誤由分包人承擔。6.2材料管理流程6.2.1適用范圍適用于本工程分包人所有乙供材料送樣、采購、加工的過程監(jiān)管。6.2.2材料送審流程未通過審批未通過審批樣板材料樣板資料匯總報審材料樣板報審計劃提交材料廠家約談材料樣板實物展板報審材料封樣審批會樣板入庫封存采購、現(xiàn)場使用6.2.3材料進場計劃分包人需在進場后一周內(nèi)提交材料樣板報審，并依據(jù)項目總控計劃提交材料計劃。計劃內(nèi)容需包括材料資料報審、材料樣板展板報審、封樣確認、材料合同簽訂、到貨時間。該計劃要充分考慮審批周期、供貨期等因素，保證滿足施工的要求。如不能滿足總進度要求，需根據(jù)發(fā)包人意見調(diào)整，分包人亦需根據(jù)施工進度提交切合實際的材料進場計劃。6.2.4廠家約談分包人提供送樣材料資料及廠家資料后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、環(huán)保顧問（如有）、設(shè)計部、發(fā)包人等部門約談廠家。需要廠家對項目實施計劃的人員安排、工期保障、質(zhì)量保障、加工工藝、施工工藝、維修保障等進行明確，并解答監(jiān)理單位、環(huán)保顧問（如有）、設(shè)計部、發(fā)包人等提出的疑問。6.2.5資料報審分包人應(yīng)根據(jù)要求進行材料資料的報審工作，依據(jù)材料計劃按時正式提交。需提供樣板目錄、檢驗報告、合格證、環(huán)保證明、廠家資質(zhì)等相關(guān)證明文件提交至監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位組織環(huán)保顧問（如有）、設(shè)計部、項目部、合約部審核。樣板材料目錄表應(yīng)涵蓋送樣材料（每種樣品材料不少于2種或限定品牌內(nèi)材料）的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家等。樣表：材料目錄表6.2.6樣板報審根據(jù)合同條款要求，工料清單和圖紙中的部分材料要先呈報樣板或技術(shù)資料給設(shè)計單位及發(fā)包人代表，在獲得批準后才可使用與工程中。材料樣板要按報審計劃提交給總承包人，樣品材料應(yīng)有代表性，需反映出該材料的性能質(zhì)量、外觀質(zhì)量。每種樣品材料不少于2種供設(shè)計選型確認。送樣形式以5.1.2節(jié)要求為準，同時填報樣板報審表。樣板一式3套。樣表：材料報審表6.2.7材料監(jiān)管資料提交為保證本項目所用材料來源、質(zhì)量、生產(chǎn)進度具有可追溯性。分包人應(yīng)根據(jù)要求提供以下文件：材料封樣后，分包人應(yīng)在3天內(nèi)提交可實施性的材料下單、加工、到貨計劃供監(jiān)理單位、發(fā)包人審核；分包人與供應(yīng)商簽訂合同后，應(yīng)提交發(fā)包人材料合同復印件（加蓋公章、價格區(qū)域可遮擋）審核；如材料從品牌代理商處采購，需廠家出具該代理商供應(yīng)本工程材料種類的授權(quán)書；要求材料廠家授權(quán)專人駐場監(jiān)管所生產(chǎn)用于本工程每批次到貨材料的真實性，授權(quán)書需提交至監(jiān)理單位及發(fā)包人。分包人應(yīng)按照發(fā)包人指定時間周期性提交主要材料的進度監(jiān)控表以用于材料的監(jiān)管工作。6.2.3材料進場所有用于工程的材料/構(gòu)配件在進場前都必須先行報審，由總承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人在施工現(xiàn)場大門外，審批驗收合格后才可進入現(xiàn)場大門，進行施工。每批進場產(chǎn)品必須經(jīng)過資質(zhì)證明檢查，內(nèi)容包括：廠商生產(chǎn)資質(zhì)，合約定貨單據(jù)，材料的商標、標記和包裝等，均須符合定貨品牌要求。進場時呈報材料的出廠證明，合格證等資料，由總承包人與監(jiān)理人現(xiàn)場驗收。需要取樣送檢的材料，須在監(jiān)理見證下送有資質(zhì)的實驗室檢驗。檢驗合格后，填報使用申請表后才可用于工程中。未經(jīng)審批驗收合格的材料及構(gòu)配件不允許進入現(xiàn)場大門，如現(xiàn)場一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未審批和驗收合格的材料或構(gòu)配件，將于此次材料價格的十倍進行處罰，并且立即退還材料，所有費用均由分包人承擔。6.2.4材料的擺放與標記進場材料根據(jù)總承包人施工堆場平面布置圖指定的位置排放，擺放要整齊，必須符合總承包人文明施工的要求。材料需進行標記，以便于檢查和使用者的正確使用。對易燃易爆物品必須符合國家建筑施工消防規(guī)范及江蘇省消防管理條例要求，配置足量滅火器材。標記方式采用在堆場插標識牌的作法。標志牌為白底藍字，至少包括以下內(nèi)容：名稱規(guī)格：產(chǎn)地品牌：進場日期：所屬單位：標識責任人：6.2.5材料的退場如經(jīng)過檢驗或?qū)彶榘l(fā)現(xiàn)材料不合格，不允許進入施工現(xiàn)場大門，立即拉回原產(chǎn)地，并及時報送合格材料，因此引起的工期及所有損失將由分包人承擔。6.2.6設(shè)備進出場所有用于工程中的大/中型施工機械/設(shè)備在進場前與退場前均應(yīng)進行申報，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人同意后才可進/出場。6.3材料商管理6.3.1主要面材廠家駐場監(jiān)造由分包人提供的用于工程中的主要面材（包括但不限于石材、銅板、鋁板、玻璃、木作、不銹鋼、活動家具等）的加工生產(chǎn)廠家，總承包人和發(fā)包人將進行3次實地考察。考察時間安排：確定生產(chǎn)廠家考察一次（主要考察廠家的規(guī)模、設(shè)計、技術(shù)、加工機械設(shè)備等），生產(chǎn)加工過程中一次（廠內(nèi)應(yīng)有一加工完成的成品及半成品），發(fā)貨前考察一次（廠內(nèi)應(yīng)有已包裝材料成品及包裝半成品）。分包人應(yīng)派駐專人駐場監(jiān)督生產(chǎn)，對超大規(guī)格尺寸材料應(yīng)考慮工程現(xiàn)場垂直運輸搬運的費用。分包人派駐各主要面材廠家的駐場監(jiān)造人員應(yīng)每家不少于2人，分別負責材料的質(zhì)量和進度管控，分包人還應(yīng)針對不同類型的工廠駐場監(jiān)造制定相應(yīng)的管控制度并報承包人和發(fā)包人審批后實施，大規(guī)格尺寸材料垂直運輸費用及相關(guān)駐場監(jiān)造產(chǎn)生的一切費用已包含在本次合同報價中。6.3.2石材加工廠要求分包人所選擇的石材加工廠需在本技術(shù)要求附件三中所列明的石材加工廠中優(yōu)先選擇。如附件三中說列明的石材廠家石材加工無法滿足現(xiàn)場進度要求的，分包人可向總承包人和分包人申請調(diào)整或增加石材加工廠選項，在獲得總承包人和發(fā)包人書面審批同意后方可選用他家石材加工廠。調(diào)整或新增的石材加工廠應(yīng)具備與環(huán)球、高時、康利和萬里石四家石材加工廠同等水平的石材生產(chǎn)和加工能力，同時應(yīng)具備各類石材生產(chǎn)加工機械設(shè)備、石材大板自動掃描儀、足夠大的室內(nèi)空間以供進行石材排版等。七、計劃管理7.1計劃編制計劃文本的編制要求及所編制的計劃至少應(yīng)包含的內(nèi)容包括：施工單位中標后應(yīng)立即啟動負責標段的計劃編制；計劃的編制應(yīng)以圖紙為工程量依據(jù)，以里程碑節(jié)點為時間依據(jù)；3) 施工單位應(yīng)使用OraclePrimaveraP6完成計劃的編制及管理；4) 計劃應(yīng)具備項目名稱、代碼、責任人等完整項目信息；5) 計劃應(yīng)包含詳細的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；6) 所編制的WBS中應(yīng)包含但不限于深化設(shè)計、材料管理、精裝修施工、竣工驗收四個一級WBS；7) 應(yīng)根據(jù)圖紙按區(qū)域分解WBS至無法進一步細分；8) 應(yīng)根據(jù)全部可能出現(xiàn)的項目日歷及資源日歷情況編制日歷；9) 編制的日歷中應(yīng)充分考慮所有影響工期的狀況；10) 應(yīng)在相應(yīng)的WBS下根據(jù)工序創(chuàng)建包括里程碑作業(yè)、WBS作業(yè)及任務(wù)作業(yè)等所有作業(yè)；11) 作業(yè)應(yīng)包含所需的全部時間信息（包括日歷分配、工期、日期等）；12) 應(yīng)給所有的作業(yè)合理分配邏輯關(guān)系；13) 應(yīng)按照實際情況建立資源（包括人工資源、非人工資源、材料資源）并填充相關(guān)信息（包括資源日歷、成本信息等）；14) 應(yīng)按照實際情況合理的給所有的作業(yè)分配資源；15) 應(yīng)進行進度計算，并根據(jù)計算情況優(yōu)化計劃至符合要求；16) 應(yīng)在施工階段（包括深化設(shè)計階段及精裝修進程施工）開始一周前完成工程計劃的編制及提交工作。7.2計劃管理計劃管理指在施工過程中對目標計劃的監(jiān)控及根據(jù)實際情況的更新，計劃管理具體內(nèi)容包括：1) 每日更新精裝修日報；2) 每周以原計劃為目標計劃在P6上對計劃實際實施情況進行跟蹤及更新；3) 根據(jù)最新跟蹤情況對計劃進行調(diào)整，確保符合目標計劃里程碑節(jié)點要求；4) 每周以計劃為基準完成本周精裝修周報。7.3計劃管理文件提交在完成計劃的編制后，需在施工階段（包括深化設(shè)計階段及精裝修進程施工）開始一周前提交計劃編制成果文件及匯報文件，該計劃應(yīng)獲總承包人、監(jiān)理人及發(fā)包人批核及簽署確認。需提交的文件至少包括：1) PrimaveraPM–(XER)8.0文件；2) 包含全部層級WBS，包含作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、原定工期、開始日期、完成日期的全部作業(yè)及包含邏輯關(guān)系的甘特圖的打印圖PDF版本（甘特圖時間標尺為月/周，使用A4橫向打?。?；3) 資源使用直方圖PDF版本（時間標尺為月/周，使用A4橫向打?。?）其他要求的計劃管理文件；每日/周需提交相應(yīng)計劃管理匯報文件，匯報文件提交要求包括：1) 每日按時提交當日精裝修日報；2) 每周按時提交當周精裝修周報；3) 每周按時提交更新后的PrimaveraPM–(XER)8.0文件；4) 每周按時提交包包含目標計劃的更新后的甘特圖及資源直方圖（要求與初版一致）。7.4計劃管理測試承包人需根據(jù)附件中圖紙，依據(jù)工期要求中里程碑節(jié)點，按計劃編制要求，在“附件四生態(tài)園林酒店2#樓公區(qū)精裝修計劃案例”的基礎(chǔ)之上，完成圖紙所示內(nèi)容的計劃文本編制，在投標時遞交包含全部層級WBS，包含作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、原定工期、開始日期、完成日期的全部作業(yè)及包含邏輯關(guān)系的甘特圖的打印圖PDF版本（時間標尺為月/周，使用A4橫向打?。┘百Y源使用直方圖PDF版本（時間標尺為月/周，使用A4橫向打印）以供評標。八、深化設(shè)計要求8.1深化設(shè)計原則及基本要求在嚴格遵循設(shè)計意圖的前提下建立BIM模型，根據(jù)BIM模型，依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行施工圖紙的深化和材料下單，做到所有現(xiàn)場施工必須有圖可依、有圖可查，對施工現(xiàn)場的施工給出明確做法、準確的尺寸、確定的材料標注，盡可能在同一張圖紙中反映多種信息，便于一線施工人員現(xiàn)場使用和操作。如：在立面圖中直接給出剖面和節(jié)點，標出工序和施工要求，易于工人使用。具體要求為：對目前所有方案的圖紙進行核查，根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸繪制平面圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖；根據(jù)現(xiàn)場尺寸和強弱電點位繪制準確的立面圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖；根據(jù)現(xiàn)場尺寸和機電現(xiàn)場安裝情況核對天花圖后重新繪制準確的天花圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖；所有深化圖紙中的設(shè)計均需滿足當?shù)匾?guī)范要求；所有精裝施工區(qū)域范圍內(nèi)的機電點位均需按照設(shè)計要求落位于精裝深化圖紙；施工圖未獲認可，不得施工；深化設(shè)計及BIM工作成果報審需求序號成果描述1《深化設(shè)計及BIM組織架構(gòu)表》2《深化設(shè)計及BIM實施工作計劃》3施工圖模型提交4模型整合檢測報告及相關(guān)問題提交5重點、難點施工方案圖紙及BIM模型6施工變更引起的圖紙及模型修改74D施工模擬及進度模擬8BIM竣工模型8.2施工圖深化排版的要求尊重原設(shè)計方案完善核實現(xiàn)場尺寸進行排版；所有地面分縫線與墻面分割線對中、對齊或成倍數(shù)關(guān)系；所有地面材料的分縫線與門中心線對中或?qū)R或成倍數(shù)關(guān)系；地面材料的分縫線與潔具的中線對齊或?qū)χ?；墻面橫縫與門套上口對齊或盡可能對中線；墻面橫縫與其它臺面、裝飾面橫縫對齊或?qū)χ校瑖澜麅蓷l縫隙相近；墻地面規(guī)格板不得小于1/2的碎塊，不出現(xiàn)刀把型磚；墻角地漏與墻的距離要統(tǒng)一；天花燈具、風口、噴淋、煙感、監(jiān)控等在滿足功能的前提下要本著等分、均衡、對稱的原則布置；重要、特殊節(jié)點做法要增加文字說明及要求；提供的排版圖紙需有加工工藝說明。8.3深化設(shè)計圖紙內(nèi)容為全面表達招標范圍內(nèi)的精裝修，深化設(shè)計圖紙應(yīng)包括平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、節(jié)點圖等內(nèi)容。1.地面部分：所有石材、瓷磚、地毯及裝飾面地面均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場尺寸繪制排版圖，并給出基準線。如：大堂地面、洗手間地面、宴會前廳地面等；所有面盆、馬桶等相關(guān)部位的給排水點位圖；所有基層做法的剖面圖。如：石材地面、木地板面、地毯地面，須做防水的包括防水層、保護層等；所有不同材質(zhì)之間接口的剖面圖。如：石材與木地板、石材與踢腳等；所有高度差的地面相交界處剖面圖。如：洗手間過門石、淋浴間過門石等；地漏安裝節(jié)點大樣圖；平面尺寸、定位尺寸、分格尺寸應(yīng)標注清晰、完整，不僅要有精裝修自身的尺寸，其與土建結(jié)構(gòu)、軸線的位置尺寸也應(yīng)標注清楚；平面圖中需有完整的土建輪廓，柱、梁、剪力墻、后砌筑墻應(yīng)區(qū)分清楚，且應(yīng)保證與施工現(xiàn)場實際土建情況一致；明確表達出工作范圍，對非精裝修的要有準確指引。圖紙中需體現(xiàn)防水施工區(qū)域，墻面防水施工高度等。2.墻立面部分：繪制所有的立面圖，包含所有機電點位，例如插座、TV數(shù)據(jù)等；所有二次隔墻的基層做法圖；裝飾面板墻面的基層做法圖紙，包括木龍骨、輕鋼龍骨的間距和固定安裝方式；成品裝飾面板與基層板的連接方式，如金屬掛件、木質(zhì)掛件等，成品飾面板要求6面油漆；墻面檢修口、消防栓門等的節(jié)點、大樣圖紙。包括木質(zhì)裝飾墻面、石材墻面的開啟方式、連接方式、固定方式；對各區(qū)域墻面石材、瓷磚繪制排版圖，石材墻面鋼架龍骨圖、節(jié)點、大樣圖；對分格大樣圖（局部立面圖）在立面圖中要有索引標注。不同的面材材料采用不同的圖例加以區(qū)分，所有材料均應(yīng)有圖例表示。對于轉(zhuǎn)折、內(nèi)凹等有變化的立面，交接處應(yīng)采用粗實線，以體現(xiàn)明顯區(qū)別。明確表達出工作范圍，對非精裝修范圍的要有準確指引。3.天花部分：繪制綜合天花圖（包括所有機電、消防點位、檢修口等）；天花龍骨的布置圖；窗簾盒節(jié)點、大樣圖，包括吊筋間距、吊筋與窗簾盒背板的鏈接方式、窗簾盒立板與立板的連接方式；燈槽的節(jié)點和大樣圖，包括側(cè)立板的加固和吊裝方式、燈槽與石膏板天花的連接方式；各種造型天花基層做法的大樣、節(jié)點圖；天花邊龍骨在不同墻面上的固定方式；天花檢修口的節(jié)點、大樣圖，隱蔽式檢修口的天花加固方案（天花圖上準確標注位置）；所有風口（送、回、排）與天花平面、立面的連接方式及節(jié)點、大樣圖。4.其他：需要工廠加工定做的裝飾材料要有文字標注及控制要求；如在深化設(shè)計工程中發(fā)現(xiàn)錯漏碰缺應(yīng)及時告知項目部及設(shè)計單位進行適當調(diào)整；配合設(shè)計單位審核與精裝修相關(guān)聯(lián)部位的其他分包單位深化設(shè)計文件，如防火卷簾、電梯、幕墻等；對所有基層未明確的地方都需補充圖紙；精裝修機電施工圖的深化設(shè)計應(yīng)包含：電氣照明，插座，動力配電平面及配電箱系統(tǒng)圖，強弱電箱定位平面及立面圖以及給排水平面及管路系統(tǒng)圖。8.4制圖規(guī)范8.4.1圖紙格式電子版出圖格式：統(tǒng)一采用AutoCAD2004/PDF兩種格式保存。8.4.2圖紙比例繪圖嚴格采用1：1的比例繪制；圖紙目錄采用1：1的比例；綜合平面圖圖采用1：100的比例；綜合天花圖采用1：100的比例；立面圖采用1：50的比例；剖面圖一般采用1：10的比例；如圖面不清可采用1：5比例；節(jié)點圖、大樣圖采用1：5的比例；如圖面不清可采用1：2比例；若圖面因比例設(shè)置而不清晰可適當調(diào)整。8.4.3圖幅圖紙目錄采用A3圖幅；平面圖采用A3或A2圖幅；立面圖采用A3或A2圖幅；剖面圖、節(jié)點大樣圖采用A3圖幅；圖框深化圖紙均采用各建筑單位標準深化設(shè)計圖框，此標準圖框中如出圖公司LOGO、項目名稱等內(nèi)容填寫完整，僅空缺圖名、出圖日期和版本號，待將圖框插入圖中對外發(fā)圖時填寫。同時應(yīng)有設(shè)計單位、發(fā)包人審核確認的簽字欄。8.4.4圖名統(tǒng)一采用“區(qū)域”+“圖紙內(nèi)容”+“編號”格式對圖紙命名，如僅有單張圖紙，可不加編號。例1：首層天花圖一例2：二層立面圖三8.4.5文字深化設(shè)計圖紙中文字格式統(tǒng)一設(shè)置為：HZTXT.SHX。文字高寬比：0.75。文字高度按圖紙比例設(shè)置，使紙質(zhì)圖紙中標注注釋等文字字高為4mm，圖名、項目名稱等文字字高為6mm。文字顏色與各專業(yè)圖層顏色相同。8.4.6標注箭頭統(tǒng)一使用建筑標記。超出標記按圖紙比例設(shè)置，使紙質(zhì)圖紙中為1mm；起點偏移量按圖紙比例設(shè)置，使紙質(zhì)圖紙中為1mm；箭頭尺寸按圖紙比例設(shè)置，使紙質(zhì)圖紙中為1.25mm；標注文字按圖紙比例設(shè)置，使紙質(zhì)圖紙中文字字高為4mm，高寬比為0.75。標注顏色與各專業(yè)圖層顏色相同。8.4.7圖紙版本深化設(shè)計圖紙第一次出圖版本號為“初版”；修改超過整冊1/3須第二次出圖，版本號為“改版一”；修改再超過整冊1/3須第三次出圖，版本號為“改版二”，依此類推，整體出圖后對圖紙修改量不大或單張的修改可以單獨出圖，待后期匯入竣工圖中，修改版圖紙應(yīng)在備注處標明修改依據(jù)和修改數(shù)量。因分包人自身原因造成深化圖紙反復提交次數(shù)不得超過3次。圖紙應(yīng)分冊深化，按不同的使用區(qū)域劃分成冊，再把各區(qū)域按隔墻定位圖、立面圖、立面排版圖、平面圖、平面排版圖等劃分成分圖冊。8.5圖紙深化進度要求分包人中標后應(yīng)立即上報施工圖深化的進度計劃，施工過程中應(yīng)分批次分部位報批以滿足進度要求，設(shè)計單位及發(fā)包人每周對圖紙的完成情況進行核查、審批。8.6圖紙深化實施及審核圖紙深化工作由分包人中標后立即開展，深化完成后由分包人技術(shù)負責人審核后報總承包人，由總承包人報至監(jiān)理單位、設(shè)計單位和和發(fā)包人逐一對最終圖紙進行審核，施工圖紙經(jīng)過確認后才能進行施工。為了確保圖紙深化的順利實施，每周至少召開一次圖紙深化的技術(shù)研討會，統(tǒng)一做法，解決深化過程中的技術(shù)問題。分包人應(yīng)提前對存在的問題和解決的方案進行充分準備，為了不影響工期，分包單位必須預留7-15天的圖紙審核時間。8.7深化設(shè)計人員要求分包人的BIM設(shè)計人員需要至少4人，施工圖深化設(shè)計人員需至少6人，其中BIM設(shè)計人員、深化設(shè)計人員的要求詳見第七章“投標單位投標要求”。8.8BIM工作內(nèi)容及技術(shù)要求1、BIM工作軟硬件及團隊要求1.1硬件要求數(shù)據(jù)收集：TrimbleTX8或同檔次激光三維掃描儀及配套控制球等放樣設(shè)備：TrimbleRTS771或同檔次放樣機器人1.2軟件要求點云數(shù)據(jù)導入：UndetforSketchUp建模軟件：SketchUpPro拾取放樣點位坐標：TrimbleFieldPointforSketchUp工程管理，算量：VICO1.3團隊要求技術(shù)人員要熟練運用基于SketchUpBIM體系的精裝BIM相關(guān)軟硬件，有全過程三維掃描精裝現(xiàn)場，數(shù)據(jù)收集、處理，BIM建模，導出及應(yīng)用于精裝放線、校驗等方面的成果案例經(jīng)驗；特別要有項目完成的精裝及二次機電深化設(shè)計經(jīng)驗。2、BIM工作進程及技術(shù)要求2.1數(shù)據(jù)收集掃描步驟：2.1.1、標靶基點粘貼保證每個空間BIM放樣機器人能通視至少3個標靶點2.1.2、數(shù)字化測量BIM掃描團隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定掃描計劃，分層掃描。運用三維激光掃描儀，掃描現(xiàn)場數(shù)據(jù)提取，并標記原建筑主體上的標靶點，作為基礎(chǔ)建筑模型、精裝BIM模型建模的基點。提交成果：標段區(qū)域三維掃描數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)模型（模型拼合為整層）、點云文件、現(xiàn)場可視化文件、現(xiàn)場施工誤差比對報告。以用于下階段精裝BIM建模的基礎(chǔ)，也可用于機電BIM建模及綜合的基礎(chǔ)。技術(shù)要求測量精度要求100米誤差在＜5MM內(nèi)；點云成果配準的整體殘差值，不宜＞7MM，掃描目標外的多余點云數(shù)據(jù)宜進行分割刪除；三維掃描儀的設(shè)站和數(shù)據(jù)采集，掃描儀掃描作業(yè)前，應(yīng)制定技術(shù)可行的設(shè)站方案；測站的點位布設(shè)應(yīng)考慮標靶和控制球最佳掃描范圍，并有利干各站點云數(shù)據(jù)的拼接處理；在能滿足數(shù)據(jù)采集技術(shù)要求的情況下，宜用盡量少的測站完成數(shù)據(jù)采集：避免拼接誤差累積；各測站間應(yīng)布設(shè)拼接控制球以增強采集數(shù)據(jù)邊界的形體特征，確保不同站點間的點云數(shù)據(jù)模型拼接精度。拼接控制球的布設(shè)在相鄰測站均能掃描到的范圍內(nèi)；測站之間的拼接控制球布設(shè)不宜少于三個；各控制球應(yīng)交錯、分散布設(shè)，且控制球之間應(yīng)有適當高差；掃描儀掃描作業(yè)時，環(huán)境溫度、濕度等條件應(yīng)符合設(shè)備使用要求；掃描儀測站周圍不宜有強電磁場干擾：測區(qū)內(nèi)應(yīng)無大型遮擋物，儀器與掃描目標通視良好；應(yīng)清理掃描目標上影響準確度的雜物。掃描儀應(yīng)架設(shè)在平整、穩(wěn)定的地面上，使用時應(yīng)將儀器對中、調(diào)平。點云數(shù)據(jù)交付；掃描目標外的多余點云數(shù)據(jù)需進行分割刪除，大型工程點云數(shù)據(jù)分區(qū)域交付；交付格式：LAS；2.2、各區(qū)域精裝BIM建模2.2.1、階段及成果：根據(jù)建筑模型及基點，根據(jù)精裝深化設(shè)計成果完成各區(qū)域二級機電及精裝BIM表皮模型的初步建模工作并提交甲方；可用于各專業(yè)BIM成果碰撞檢測；細節(jié)方案修改協(xié)調(diào)等根據(jù)檢測碰撞結(jié)果完善精裝BIM模型，匯總其他專業(yè)成果，完成精裝表皮上的機電點位末端定位；制作并匯總包括FFE、OSE、燈光、廚房設(shè)備等設(shè)備專業(yè)的BIM模型成果。提交完善的精準的精裝BIM模型及屬性信息，BIM模型內(nèi)包括各區(qū)域局部的施工大樣詳細模型及屬性信息。技術(shù)要求：精裝BIM模型成果的深度達到可用于現(xiàn)場精裝精確放線、驗線；可用于施工單位對復雜造型及做法的快速、直觀理解；模型精度可給施工單位用于飾面材料排版下單；BIM模型精度達到LOD400標準；包含完整的精裝收接口，分割排版，屬性等所需信息；2.3、通過形成的BIM模型出具工程量清單和進度計劃分包人需使用VICO或同檔次5DBIM軟件，使用制作完成的BIM模型于施工開始前直接出具工程量清單及進度計劃并報甲方審核。所出具的工程量清單及進度計劃將作為后續(xù)工程量、進度管控依據(jù)。2.4、放樣機器人放樣及校驗，飾面材料排版下單配備可導入SketchUpPro基礎(chǔ)的BIM模型的放線機器人及放線團隊；團隊需要有過類似項目的應(yīng)用BIM模型、使用放線機器人放線及校驗等方面的成功案例。每階段放線前需提供放線專項方案，完成后提交放線及校驗成果匯報。并按施工進度階段實時監(jiān)測，運用放樣機器人校驗各階段施工成果，并提供成果報告?，F(xiàn)場技術(shù)團隊基于SketchUpPro基礎(chǔ)的相關(guān)BIM軟件，用于施工難點的技術(shù)分析、配合放線團隊的放線及出具成果檢測報告，現(xiàn)場設(shè)計變更的模型修改及與原模型比對等；用于各類飾面材料的排版、下單等工作。技術(shù)要求坐標數(shù)據(jù)數(shù)字化成圖宜采用自動成圖法；小規(guī)模工程亦可采用手動輸入成圖法。放樣及校驗應(yīng)形成成果報告，經(jīng)各方確認后方可采用。BIM放樣機器人建站宜采用交匯法，用于交匯的已知控制點不應(yīng)少于2個。BIM放樣機器人交匯法坐標測量通常有前方交匯、后方交匯、側(cè)方交匯法，實際測量工作中可根據(jù)儀器特點和測區(qū)條件合理選用。BIM放樣機器人的站點布設(shè)，應(yīng)選擇既能與棱鏡通視，也能與標靶點通視的位置。BIM放樣機器人與計算機的通訊，可采用SD卡等存儲載體或有線或無線連接通BIM放樣機器人三維數(shù)字化測量的數(shù)據(jù)處理，宜采用具備常用的數(shù)據(jù)輸出格式的軟件。2.5、竣工期間精裝BIM整合及提交制作、匯總二次機電、精裝竣工模型、標識、五金、潔具、燈具、FF&E各專業(yè)模型并錄入竣工信息，使模型達LOD500深度。在通過甲方確認后，按要求將相關(guān)模型上傳至華潤置地“潤智庫”中。BIM建模及模型應(yīng)用能力測試分包人需于回標、述標時匯報BIM工作專項方案并展示具備LOD400細度模型建模能力及模型應(yīng)用能力。分包人需根據(jù)附件中所提供的精裝圖紙，建立與達LOD400精度（需含內(nèi)部做法）、具備清晰屬性信息的宴會廳模型。并需在回標時提交通過所建立模型導出的工程量清單及廠家排版下單圖。九、EHS管理9.1分包人職責分包人須針對本工程實際情況在投標階段原有方案的基礎(chǔ)上編制合理有效的安全文明施工方案并經(jīng)審核通過后嚴格執(zhí)行。分包人對本標段施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，杜絕死亡事故、惡性事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。分包人應(yīng)充分考慮本工程冬施期間的施工應(yīng)對措施，保證精裝施工溫度不低于5℃，需室內(nèi)加溫及部分區(qū)域臨時封堵以保證施工質(zhì)量。分包人應(yīng)充分考慮當?shù)刂挝蹨p霾等相關(guān)法律法規(guī)給本工程帶來的影響及費用的增加，相關(guān)措施費用投標階段需考慮，后期不再另行計取。分包人作為本標段內(nèi)精裝修以及與精裝修有關(guān)的其他工程的總協(xié)調(diào)與管理者，需要在總承包人的統(tǒng)一管理下，全面負責本標段內(nèi)的安全文明施工管理工作。分包人的安全文明管理職責包括但不限于依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)、施工規(guī)范以及本技術(shù)要求內(nèi)容，對標段內(nèi)的所有自有分包單位、甲指分包單位以及供應(yīng)商的一切供應(yīng)、保管、施工、安裝、調(diào)試等工作內(nèi)容進行全面管理，并承擔所有管理協(xié)調(diào)責任，直至完成對本公司的交付。9.2安全文明施工照管責任界面分包人需要服從總承包人的統(tǒng)一管理。整個施工期間，場區(qū)圍擋內(nèi)、本精裝修標段以外的安全文明工作由總包統(tǒng)籌，服從總承包人管理。總承包人及其他單位書面正式移交分包人的區(qū)域，安全文明管理工作由分包人負責，但仍需服從現(xiàn)場總承包人統(tǒng)籌。9.3安全文明施工9.3.1組織機構(gòu)及人員（1）分包人應(yīng)具有安全生產(chǎn)許可證，并在有效期內(nèi)。（2）項目部應(yīng)設(shè)立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理持安全管理資格證書（B證）、建造師資格證。（3）落實項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)制度，項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)時間不少于本月施工時間的90%。（4）施工現(xiàn)場必須按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》等相關(guān)規(guī)定配置專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。1萬平方米及以下的工程至少1人；1萬～5萬平方米的工程至少2人；5萬～20萬平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員；安全員持C證。（5）分包人派駐現(xiàn)場的所有人員均需統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一安全帽佩戴、統(tǒng)一工牌佩戴，分包人需向總承包人和發(fā)包人提報相關(guān)方案，獲總承包人和發(fā)包人審批通過后方可實施。9.3.2安全管理檔案（1）分包人應(yīng)有完善的安全管理資料檔案，分類清晰，目錄清楚，內(nèi)容真實完整，專人負責管理；安全管理資料分類及要求，應(yīng)按地方標準（或國家標準）執(zhí)行。（2）危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程及地方政府要求的工程，應(yīng)組織專家論證；專項方案、專家論證意見等資料應(yīng)在總承包人和發(fā)包人處備案。9.3.3安全檢查及隱患整改（1）分包人必須建立安全檢查制度，定期組織安全檢查；每周定期安全巡檢由監(jiān)理組織，施工單位必須參加。（2）施工過程中出現(xiàn)六級以上大風及雨雪等惡劣天氣，分包人必須立即組織檢查，必要時停止施工。（3）隱患整改必須按照定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，并做好書面記錄，及時存檔。（4）重大安全隱患整改需符合發(fā)包人《華潤置地事故隱患排查治理實施細則》及華潤置地華西大區(qū)具體要求，隱患治理需成立專項整改小組，完成整改后經(jīng)總承包人和發(fā)包人驗收合格方可關(guān)閉重大安全隱患。（5）施工現(xiàn)場存在一般隱患、重大事故隱患整改不力的，經(jīng)總承包人督促無效的，由分包人承擔一定的違約金；一般隱患普遍存在不進行整改的，分包人承擔5000元/次的違約金；重大事故隱患拒不整改或重復出現(xiàn)的，分包人承擔10000元/次的違約金；情況嚴重的，總承包人將向分包人上級主管部門發(fā)安全警示函，年度內(nèi)兩次發(fā)函的施工單位安全履約評價為不合格。9.3.4重大危險源識別與管控（1）分包人應(yīng)加強重大危險源的控制與管理，制定管理制度，建立重大危險源辨識、登記、公示、控制管理體系，明確具體責任，認真組織實施。（2）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)識別為重大危險源，主要包括：5m及以上深基坑工程、高大模板工程及支撐體系（高度8m及以上或跨度18m及以上等）、150m及以上的附著式提升腳手架、20m以上懸挑腳手架、拆除爆破工程、50m及以上建筑幕墻安裝工程、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、開挖深度16m及以上的人工挖孔樁等，存在重大危險源的分部分項工程，分包人應(yīng)編制專項施工方案，按規(guī)定組織專家論證，施工時嚴格進行交底和驗收，加強監(jiān)控、檢查并及時整改隱患。（3）進場前，分包人應(yīng)對重大危險源進行識別，形成重大危險源清單，在施工現(xiàn)場公示，并制定重大危險源管控方案；每月分包人應(yīng)更新重大危險源清單，并制定針對性管控措施，具有可操作性。9.3.5安全技術(shù)交底（1）施工作業(yè)前，分包人技術(shù)部門的技術(shù)人員將分部分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。（2）安全交底必須有針對性，交底應(yīng)形成書面記錄，嚴禁代簽。（3）出現(xiàn)以下情況時，分包人應(yīng)重新進行交底：①出現(xiàn)大面積的同類安全隱患（例如，外架連墻件普遍搭設(shè)不規(guī)范、缺失現(xiàn)象嚴重等）；②發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故；③存在重大事故隱患；④安全隱患多次整改不力。9.3.6安全教育培訓、安全會議（1）分包人必須制定安全教育培訓制度，明確培訓計劃、培訓對象、培訓形式、培訓內(nèi)容和培訓時間等。（2）分包人必須進行入場三級安全教育和換崗、換場安全教育。（3）分包人應(yīng)每周組織有關(guān)人員召開安全例會，總結(jié)問題和隱患，針對性進行布置計劃安排，并形成會議記錄。9.3.7特種作業(yè)人員（1）特種作業(yè)人員（主要包括：電工、焊工等）必須持有政府主管部門頒發(fā)的有效證件，人證相符、證崗對應(yīng)。（2）特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進行體檢、年審和登記造冊，由專人管理。（3）定期查驗總、分包單位特種人員持證上崗情況，監(jiān)理人和總承包人定期抽檢。9.3.8材料堆放（1）現(xiàn)場機具、材料、構(gòu)配件堆碼整齊，統(tǒng)一制作標志牌；水泥和易飛揚顆粒材料密閉存放或有覆蓋措施；易燃、易爆和有毒有害品分類存放，專人負責管理。（2）裝飾材料應(yīng)分規(guī)格、品種、品牌分別堆放；標識牌應(yīng)注明材質(zhì)的基本數(shù)據(jù)，還應(yīng)標注“合格”、“已送試”、“不合格”等內(nèi)容，防止誤用。9.3.9辦公區(qū)域（1）辦公室滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風等要求，美觀規(guī)范。板房高度不得大于2層，臨時用房燃燒性能等級為A級。（2）辦公室位置與施工作業(yè)區(qū)劃分明確，離基坑距離符合安全要求。9.3.10生活設(shè)施（1）職工宿舍板房高度不得大于2層，臨時用房建筑構(gòu)件燃燒性能等級為A級，每間宿舍居住人數(shù)不得超過16人，人均住房面積不小于2.5m2，應(yīng)有降溫取暖設(shè)備。（2）職工宿舍成組布置時，防火間距應(yīng)滿足消防要求，配備滅火器；每層建筑面積大于200m2時，應(yīng)設(shè)置至少2部疏散樓梯。（3）宿舍嚴禁與食堂、倉庫搭建在一起，宿舍內(nèi)部及周圍禁止堆放易燃易爆品。（4）食堂所用建筑、裝飾材料和設(shè)施符合安全、消防、衛(wèi)生及防疫要求，具有衛(wèi)生許可證。（5）食堂應(yīng)配備消毒、冷藏和排風設(shè)施，生熟食品分類儲放；食堂炊事人員應(yīng)持身體健康證上崗；食堂燃氣罐應(yīng)單獨設(shè)置存放間，通風良好，并嚴禁存放其他物品。9.3.11安全標志（1）施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示用語牌，重要的出入口附近等應(yīng)設(shè)置警示用語牌。（2）施工現(xiàn)場電梯井口、大于1500mm的預留洞口、臨邊欄桿、高處作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)部位必須掛設(shè)安全警示標志。安全警示標志同一處多個排列時應(yīng)先左后右、先上后下，依據(jù)警告、禁止、指令、提示的次序排列。9.3.12環(huán)境保護（1）制定揚塵控制方案，對施工現(xiàn)場各種揚塵源進行控制；嚴禁拋灑施工垃圾，嚴禁填埋施工、生活垃圾；外架施工垃圾應(yīng)定期清理，工完場清。（2）施工現(xiàn)場作業(yè)時間應(yīng)控制在6:00-22:00，夜間施工的應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準，并張貼告知，并采取降噪措施。（3）生活垃圾、施工垃圾定期及時清理，場地排水排污符合有關(guān)要求。9.3.13落地式外腳手架（1）鋼管、扣件進場時，供應(yīng)單位必須出具其產(chǎn)品質(zhì)量合格證明材料，施工單位驗收并存檔，監(jiān)理單位進行復查及見證取樣；嚴禁不合格鋼管、扣件進入施工現(xiàn)場使用；（2）腳手架應(yīng)由項目負責人、總監(jiān)、技術(shù)員、安全員及搭設(shè)人員聯(lián)合驗收簽字；（3）落地式腳手架基礎(chǔ)必須平整、夯實、硬化，并有排水措施，立桿底部應(yīng)設(shè)置木墊板或鋼底座；在立桿下部設(shè)置縱橫掃地桿。（4）腳手架外立面滿掛密目安全網(wǎng)做全封閉，架體內(nèi)底層、施工層必須采取硬質(zhì)水平防護，每隔2層且高度不超過10m設(shè)水平安全網(wǎng)；（5）操作層腳手板必須滿鋪，每步架體均應(yīng)設(shè)攔腰桿，并設(shè)置180mm踢腳板。（6）腳手架應(yīng)設(shè)剪刀撐與橫向斜撐，每道剪刀撐應(yīng)跨越5~7根立桿，與地面夾角為45°~60°，桿件接長采用搭接，搭接長度不小于1m。（7）連墻件的布置應(yīng)靠近主節(jié)點設(shè)置，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300mm；在一字型、開口端必須設(shè)置；連墻件的垂直間距不應(yīng)大于建筑物的層高，并且不應(yīng)大于4m；嚴禁拆除。9.3.14施工用電（1）施工臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，符合“三級配電、逐級保護”，達到“一機、一閘、一漏、一箱”要求。（2）配電箱定型化，封閉圍護、安全警示標志、消防器材、驗收合格牌、電路圖等符合要求，必須上鎖，設(shè)有專人管理，定期巡檢。（3）電纜選用埋地敷設(shè)、橋架和架空的形式；電纜不能固定在外架上；（4）接零保護、接地裝置、電氣連接、漏電保護等配電裝置符合規(guī)范要求，外電線路必須按規(guī)范要求進行防護；（5）地下室等潮濕場所應(yīng)使用安全電壓。（6）樓層分配電中電纜垂直敷設(shè)應(yīng)利用工程中的豎井、垂直孔洞，宜靠近用電負荷中心，每層固定點不得少于一處；樓層電纜嚴禁穿越腳手架引入。9.3.15施工機具交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m，電焊機的二次線長度不應(yīng)大于30m；電焊機外殼應(yīng)做保護接零，配裝防二次側(cè)觸電保護器，電焊機一次側(cè)、二次側(cè)接線處防護罩應(yīng)齊全。（2）現(xiàn)場施工照明應(yīng)做安全防護措施。9.3.16用電保護（1）不得在高、低壓線路下方施工；高低壓線路下方不得搭設(shè)加工場、建造生活設(shè)施，或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等；（2）室內(nèi)配置沙桶和可用于撲滅火災(zāi)的滅火器，門向外開，并配鎖；照明分別設(shè)置正常照明和事故照明；不得堆放任何雜物。9.4消防安全9.4.1消防器材（1）施工現(xiàn)場應(yīng)繪制消防平面布置圖，生活區(qū)、倉庫、配電室（箱）、電焊切割動火作業(yè)、施工作業(yè)層等易燃易爆場所必須配置相應(yīng)的消防器材，且每個場所滅火器數(shù)量不少于2具，并定期檢查，確保完好有效；9.4.2現(xiàn)場防火管理（1）焊接、切割、加熱等動火作業(yè)前，應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場的可燃物進行清理；作業(yè)現(xiàn)場及其附近無法移走的可燃物，應(yīng)采用不燃材料對其覆蓋或隔離；（2）施工現(xiàn)場不應(yīng)明火取暖。9.5現(xiàn)場防護9.5.1“三寶”防護（1）進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)必須佩戴好安全帽，系好帽帶。入口處設(shè)立備用安全帽存放區(qū)，確保每個允許進入施工區(qū)的人員(包括訪客)都戴上安全帽，不同人員安全帽顏色應(yīng)有區(qū)分;（2）安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，質(zhì)量合格證等，并符合阻燃要求;（3）高處作業(yè)必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛抵，掛在可靠處，嚴禁將繩打結(jié)使用。9.5.2臨邊防護（1）樓梯臨邊防護：樓梯邊設(shè)置高度1.2m的防護欄桿，每個系結(jié)點都與支撐物連接牢靠。防護欄桿采用雙道護欄形式，下道欄桿離樓梯面高度500mm，上道欄桿離樓道面高度1100mm，豎向立桿每2m一根。防護欄桿刷紅白相間或者黃黑相間警示油漆。（2）臨主道路面臨邊防護采用三道欄桿形式，掃地桿離地高度200mm，中道欄桿離地700mm，上道欄桿離地1100mm，立桿高度1200mm，立桿間距2000mm，并掛設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置踢腳板。鋼管刷黃黑或紅白警示油漆，欄桿內(nèi)側(cè)張掛“當心墜落”安全警示標志牌。（3）非臨主道路面臨邊防護采用雙道欄桿形式，上桿離地高度1100mm，下桿離地高度為500mm，立桿高度1200mm，立桿間距2000mm。鋼管刷黃黑或紅白警示油漆，欄桿內(nèi)側(cè)張掛“當心墜落”安全警示標志牌。9.5.3洞口防護（1）≤500mm預留洞口防護采用洞口內(nèi)楔緊木枋，上面鋪釘木板形式進行防護，蓋板上刷黃黑警示油漆。（2）500~1500mm預留洞口防護，利用鋼管扣件在洞口上緊靠洞口邊搭設(shè)井字形平臺，平臺上每隔一定距離鋪設(shè)木枋，在木枋上釘木板。蓋板上刷黃黑警示油漆，并用紅油漆標明“嚴禁挪移”。（3）≥1500mm預留洞口防護，利用鋼管扣件在洞口上緊靠洞口邊搭設(shè)井字形平臺，平臺上鋪設(shè)硬質(zhì)材料（跳板或木枋模板）進行防護。洞口四周搭設(shè)防護欄桿，采用雙道欄桿形式，上桿離地高度1100mm，下桿離地高度為500mm，立桿高度1200mm，欄桿外側(cè)張掛“當心墜落”安全警示標志牌。鋼管刷黃黑警示油漆。9.5.4電梯井道防護（1）電梯井口必須設(shè)置定型化、工具化的防護門，門高不小于1800mm；電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多隔10m設(shè)一道安全網(wǎng)。（2）固定柵門式防護底部應(yīng)設(shè)不低于180mm高的踢腳板；防護門外側(cè)張掛“當心墜落”安全警示標志牌。9.6安保管理9.6.1安保管理分包合同范圍內(nèi)的作業(yè)面由分包人負責總體管理及安保工作。本項目要求精裝修階段實行封閉管理，各投標人在報價時需考慮相關(guān)的安保措施，其安保費用包含在合同總價中。9.6.2安保要求分包人對現(xiàn)場的安保設(shè)施設(shè)備的配置應(yīng)實現(xiàn)施工所有區(qū)域（包括但不限于宴會廳、多功能廳、餐廳、施工出入口等區(qū)域）全天候無死角高清（1080P）視頻監(jiān)控，所有監(jiān)控數(shù)據(jù)應(yīng)至少保存3個月；分包人應(yīng)在每個施工出入口配置出入閘機、安檢X光機、手持金屬探測器、安檢探測門等安保設(shè)備；每個施工出入口需24小時配備不少于2名以上的安保人員；分包人應(yīng)在施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的安保人員開展現(xiàn)場動態(tài)巡查，確保無關(guān)外來人員進入施工現(xiàn)場、材料盜竊、成品保護破壞、安全事故等情況的發(fā)生，如總承包人和發(fā)包人認為分包人配備的安保人員數(shù)量無法滿足現(xiàn)場安保需求，總承包人和發(fā)包人有權(quán)要求分包人增加安保人員，且分包人不得就安保人員向總承包人和分包人追加任何費用。9.6.2移交前的安保管理在本項目精裝修工程結(jié)束前，分包人應(yīng)組織安保人員對各已完工區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理，同時制定移交前的安保管理制度，對進