成本縮減的壓力

全球環(huán)境下的策略Chapter8全球環(huán)境下的策略Chapter88-2全球與國家環(huán)境生產(chǎn)與市場(chǎng)的全球化跨國貿(mào)易與投資障礙降低各國間成本與品質(zhì)等生產(chǎn)因素的差異「母國的」與「外國的」市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者，其間的差別日益模糊競(jìng)爭(zhēng)程度提高創(chuàng)新的速度增加許多新市場(chǎng)紛紛開啟8-2全球與國家環(huán)境生產(chǎn)與市場(chǎng)的全球化8-3國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8-3國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8-4因素條件1/2人力資源：數(shù)量、技術(shù)水準(zhǔn)、工資水準(zhǔn)、道德倫理水準(zhǔn)自然資源：包括土地、水、礦產(chǎn)和其他自然資源的可使用性、數(shù)量、品質(zhì)、成本，國家面積，地理區(qū)位知識(shí)資源：一國人口擁有科學(xué)性、技術(shù)性和市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)的比率?？山逵山逃∠蚺c研究機(jī)構(gòu)及大學(xué)之多寡加以評(píng)估8-4因素條件1/2人力資源：數(shù)量、技術(shù)水準(zhǔn)、工資水準(zhǔn)、道8-5因素條件2/2資本資源：可使用資金數(shù)量、成本、資本型態(tài)，受儲(chǔ)蓄率、利率、稅法、政府赤字等因素之影響基礎(chǔ)建設(shè)資源：銀行系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)之可使用性及成本8-5因素條件2/2資本資源：可使用資金數(shù)量、成本、資本型8-6基本因素與進(jìn)階因素基本因素：天然資源、勞力進(jìn)階因素：高教育水準(zhǔn)勞工、現(xiàn)代化之通訊基礎(chǔ)建設(shè)基本因素只能建立短期優(yōu)勢(shì)，無法建立長期持續(xù)優(yōu)勢(shì)。長期持續(xù)優(yōu)勢(shì)之建立需依賴進(jìn)階因素8-6基本因素與進(jìn)階因素基本因素：天然資源、勞力8-7一般因素與專業(yè)因素一般因素︰競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須的先決條件，如普及的運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)因素︰形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之關(guān)鍵性因素，如優(yōu)異之藝術(shù)修養(yǎng)有時(shí)因一般因素缺乏，反而創(chuàng)造出獨(dú)特之專業(yè)因素8-7一般因素與專業(yè)因素一般因素︰競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須的先決條件，8-8需求狀況本國需求組成因素消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)之要求、競(jìng)爭(zhēng)狀況本國需求成長之規(guī)模與型態(tài)大規(guī)模內(nèi)需市場(chǎng)可提供經(jīng)濟(jì)規(guī)模及學(xué)習(xí)效果大規(guī)模內(nèi)需市場(chǎng)可分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用及資本投資快速成長之內(nèi)需市場(chǎng)可加速廠商技術(shù)革新本國產(chǎn)品進(jìn)入國外市場(chǎng)之方式本國人民與企業(yè)至海外時(shí)，是否仍有本國產(chǎn)品或勞務(wù)之需求8-8需求狀況本國需求組成因素8-9相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)若能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助，將形成國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具優(yōu)勢(shì)之上游廠商將可提升下游廠商之競(jìng)爭(zhēng)力上下游廠商之接觸與協(xié)調(diào)將可能使價(jià)值鏈獲得最適化，進(jìn)而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)叢聚效果8-9相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)若能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助，將形成8-10廠商策略、結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)因管理型態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、策略發(fā)展之差異，對(duì)廠商造成有利或不利之影響資本市場(chǎng)和投資態(tài)度為影響國家環(huán)境之重要因素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大影響力，來自本國產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。國內(nèi)市場(chǎng)的激烈對(duì)抗將促使廠商走向國際化國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度主要取決於競(jìng)爭(zhēng)者之質(zhì)，而非量8-10廠商策略、結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)因管理型態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、策略發(fā)展之8-11其他影響因素1/2機(jī)會(huì)戰(zhàn)後復(fù)建、主要技術(shù)突破、投入要素成本遽變、匯率巨幅波動(dòng)促使技術(shù)發(fā)生非連續(xù)性變化，使落後國家或廠商得以跳蛙方式超越領(lǐng)先者或縮短與其差距8-11其他影響因素1/2機(jī)會(huì)8-12其他影響因素2/2政府產(chǎn)品或勞務(wù)之購買者勞工、教育、資本、自然資源、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)政策之制定者其他非市場(chǎng)因素利益團(tuán)體、激進(jìn)份子、社會(huì)大眾8-12其他影響因素2/2政府8-13全球競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)面廠商策略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求條件生產(chǎn)要素條件關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)政府8-13全球競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)面廠商策略、市場(chǎng)需求生產(chǎn)要素關(guān)聯(lián)性及機(jī)會(huì)政8-14藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力1/3經(jīng)驗(yàn)曲線與成本經(jīng)濟(jì)由單一或少數(shù)工廠來服務(wù)全球市場(chǎng)，與下滑的經(jīng)驗(yàn)曲線及建立低成本的位置概念是一致的轉(zhuǎn)移獨(dú)特能力公司運(yùn)用獨(dú)特能力到國外市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張以獲取鉅額報(bào)酬，特別是這些國外市場(chǎng)中的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者缺乏相似的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品時(shí)8-14藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力1/3經(jīng)驗(yàn)曲線與成本經(jīng)濟(jì)8-15藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟(jì)在最適合的地點(diǎn)執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益效果可降低成本可使公司差異化限制運(yùn)輸成本和貿(mào)易障礙政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)8-15藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟(jì)8-16藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力3/3運(yùn)用全球子公司的技能在多國籍企業(yè)的全球營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)間可創(chuàng)造出競(jìng)

爭(zhēng)力經(jīng)理人必須建立激勵(lì)系統(tǒng)以鼓勵(lì)當(dāng)?shù)貑T工去從事獲取新競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)經(jīng)理人必須適時(shí)地做確認(rèn)的程序，且在公司內(nèi)幫助轉(zhuǎn)移具有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力8-16藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力3/3運(yùn)用全球子公司的技能8-17成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力8-17成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力8-18成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時(shí)在非價(jià)格因素上進(jìn)行差異化是非常困難的，而價(jià)格才是主要的競(jìng)爭(zhēng)武器競(jìng)爭(zhēng)者處於低成本的位置競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)能過剩消費(fèi)者較強(qiáng)勢(shì)且轉(zhuǎn)換成本很低時(shí)世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化8-18成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時(shí)8-19當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費(fèi)者品味和偏好的差異基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)習(xí)慣的差異配銷通路的差異當(dāng)?shù)卣囊?-19當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費(fèi)者品味和偏好的差異8-20四種基本策略8-20四種基本策略8-21全球策略選擇1/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略藉由經(jīng)驗(yàn)曲線效果和區(qū)位經(jīng)濟(jì)的成本縮減以增加獲利能力；追求全球規(guī)模的低成本策略當(dāng)成本縮減壓力強(qiáng)而當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力小時(shí)，追求全球標(biāo)準(zhǔn)化策略是最合理的8-21全球策略選擇1/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略8-22全球策略選擇2/4多國策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕┦构灸苡凶畲蟮漠?dāng)?shù)鼗貞?yīng)的經(jīng)營模式若當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力高而成本縮減的壓力低時(shí)，多國策略是最合理的追求多國策略的公司會(huì)因過度分權(quán)而失去轉(zhuǎn)移技能和產(chǎn)品的能力8-22全球策略選擇2/4多國策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕?-23全球策略選擇3/4跨國策略同時(shí)追求降低成本與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的策略，且此策略轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力的方式與全球?qū)W習(xí)是一致的8-23全球策略選擇3/4跨國策略8-24全球策略選擇4/4國際策略轉(zhuǎn)移有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品到國外市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，而且是當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者所缺乏的競(jìng)爭(zhēng)力和

產(chǎn)品如果公司所擁有之有價(jià)值的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是國外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者所缺乏的，而且公司面對(duì)較低的當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力和成本縮減時(shí)，國際策略將非常有用8-24全球策略選擇4/4國際策略8-25在全球競(jìng)爭(zhēng)下不同策略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)8-25在全球競(jìng)爭(zhēng)下不同策略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)8-26策略改變8-26策略改變8-27基本的進(jìn)入決策1/2進(jìn)入哪個(gè)海外市場(chǎng)對(duì)長期的獲利潛能進(jìn)行評(píng)估是市場(chǎng)規(guī)模，消費(fèi)者購買力，以及消費(fèi)者未來可能購買力的函數(shù)計(jì)算在該國從事生意所產(chǎn)生之利益－成本－風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)係是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定度的函數(shù)8-27基本的進(jìn)入決策1/2進(jìn)入哪個(gè)海外市場(chǎng)8-28基本的進(jìn)入決策2/2進(jìn)入時(shí)機(jī)先行者的優(yōu)勢(shì)先行者的劣勢(shì)進(jìn)入規(guī)模與策略承諾以大規(guī)模進(jìn)入國外市場(chǎng)就是策略承諾，包含正面和負(fù)面的看法小規(guī)模進(jìn)入的利益與劣勢(shì)8-28基本的進(jìn)入決策2/2進(jìn)入時(shí)機(jī)8-29進(jìn)入模式的選擇出口授權(quán)特許加盟合資獨(dú)資子公司8-29進(jìn)入模式的選擇出口8-30各種不同進(jìn)入模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)8-30各種不同進(jìn)入模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)8-31進(jìn)入模式的選擇獨(dú)特能力和進(jìn)入模式技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力擁有完全所有權(quán)的子公司比授權(quán)與合資更適合採用管理競(jìng)爭(zhēng)力特許加盟，合資，擁有完全所有權(quán)的子

公司成本縮減壓力和進(jìn)入模式當(dāng)公司成本縮減的壓力大時(shí)出口和擁有完全所有權(quán)的子公司8-31進(jìn)入模式的選擇獨(dú)特能力和進(jìn)入模式8-32全球策略聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)可協(xié)助公司進(jìn)入國外市場(chǎng)分?jǐn)偣潭ǔ杀九c風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合互補(bǔ)性技能和資產(chǎn)設(shè)立產(chǎn)業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)給競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)低成本的路徑來獲取新技術(shù)和進(jìn)入市場(chǎng)8-32全球策略聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)8-33策略聯(lián)盟的運(yùn)作：夥伴選擇好夥伴協(xié)助公司達(dá)成策略性目標(biāo)分享公司對(duì)此聯(lián)盟目標(biāo)的願(yuàn)景不會(huì)趁機(jī)利用聯(lián)盟來達(dá)成自己的目的公司須對(duì)潛在的聯(lián)盟候選人做廣泛研究8-3