千言萬(wàn)語(yǔ)總關(guān)“音”實(shí)用課件8(8份打包)-2

麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)2024/4/3麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)2024/1項(xiàng)目管理流程目標(biāo)可贏利的項(xiàng)目組合高效、連貫的評(píng)估流程發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題原則按照戰(zhàn)略的合理性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)轫?xiàng)目排序以小組為單位的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施方式對(duì)所有重要的項(xiàng)目要點(diǎn)組織經(jīng)常性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的綜合試點(diǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的主動(dòng)性預(yù)期效果項(xiàng)目得到較好的管理對(duì)超預(yù)算成本及非預(yù)計(jì)事物安排，迅速處理清楚地了解和控制風(fēng)險(xiǎn)情況高利潤(rùn)項(xiàng)目組合完成合同安排按照時(shí)間和預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)同性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)選擇項(xiàng)目評(píng)估及可行性研究與項(xiàng)目業(yè)主談判合同條款為工廠設(shè)計(jì)解決方案潛在項(xiàng)目列單戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)排序潛在項(xiàng)目清單麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目管理流程目標(biāo)原則預(yù)期效果完成合同安排按照時(shí)間和預(yù)算實(shí)施項(xiàng)2項(xiàng)目管理中碰到的典型難題項(xiàng)目工作小組市場(chǎng)營(yíng)銷匯報(bào)中的不透明性

格式不統(tǒng)一/理解困難未完全納入關(guān)鍵問(wèn)題沒(méi)有提出問(wèn)題(“公司文化”)由各職能部門引發(fā)的項(xiàng)目問(wèn)題

各職能部門對(duì)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)不一致評(píng)估方法不統(tǒng)一缺乏溝通項(xiàng)目管理的附加價(jià)值不清晰財(cái)務(wù)項(xiàng)目工作會(huì)議效率低要求解決問(wèn)題的各方未全部出席會(huì)議不談問(wèn)題，只談”令人興奮“的話題項(xiàng)目管理項(xiàng)目工作會(huì)議現(xiàn)狀報(bào)告激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)脫鉤

Source: McKinsey職能組織部門麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目管理中碰到的典型難題項(xiàng)目工作小組市場(chǎng)營(yíng)銷匯報(bào)中的不透明性3項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素項(xiàng)目小組市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目細(xì)則日程監(jiān)控成本監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的優(yōu)先排序及基于工作小組的評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)先排序堅(jiān)持統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)跨職能工作小組(財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程等)項(xiàng)目人員分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核高級(jí)項(xiàng)目管理人員以及職能部門管理層人士出席會(huì)議會(huì)議具有解決矛盾和進(jìn)行決策的能力由跨職能工作小組領(lǐng)導(dǎo)作宣講報(bào)告項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組現(xiàn)狀報(bào)告項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制

Source: McKinsey職能組織部門麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素項(xiàng)目小組市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)4最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，5項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序與基于小組的評(píng)估項(xiàng)目選擇可行性評(píng)估設(shè)計(jì)解決方案談判合同成交項(xiàng)目執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)拓/保持與業(yè)主關(guān)系制定客戶/交易流程根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益排除客戶項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策1.項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序組成談判小組并制定談判戰(zhàn)略，如需要包括所有的職能(如法律、聯(lián)合、財(cái)務(wù))業(yè)務(wù)單元建立交叉職能工作小組決定投標(biāo)項(xiàng)目提出初步建議(包括方案設(shè)計(jì)和成本)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估確定最后建議最后確定法律事務(wù)安排執(zhí)行項(xiàng)目定期審核匯報(bào)具體項(xiàng)目進(jìn)展情況3.提供法律建議2.交叉職能工作小組聯(lián)盟對(duì)潛在/已有聯(lián)盟和項(xiàng)目的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)提出建議財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)分析支持提供風(fēng)險(xiǎn)管理支持/技能，以管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)法律提供法律建議，減緩風(fēng)險(xiǎn)和合同談判專業(yè)知識(shí)發(fā)展競(jìng)標(biāo)繼續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)間開(kāi)始新的階段麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序與基于小組的評(píng)估項(xiàng)目選擇可行性評(píng)估設(shè)計(jì)解決方案談6市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先排序根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略要求進(jìn)行篩選目標(biāo)市場(chǎng)中的潛在回報(bào)率較高的項(xiàng)目可能性較大1根據(jù)執(zhí)行的可能性進(jìn)行篩選22.評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量(誤差30%)現(xiàn)有法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目必須在指定地點(diǎn)建立現(xiàn)有有關(guān)項(xiàng)目的普通規(guī)定融資能力

無(wú)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目所有人可獲得所要求的資金

項(xiàng)目所有人可獲得50%的資金

無(wú)現(xiàn)有基金SEPG投資需求項(xiàng)目總成本SEPG項(xiàng)目管理的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)(收入)SEPG在經(jīng)營(yíng)回報(bào)中所占的份額1.該項(xiàng)目是否處于上海環(huán)保的目標(biāo)市場(chǎng)？項(xiàng)目級(jí)別劃分高分類中低選擇中高項(xiàng)目低可行性項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值>0投資資本回報(bào)率>12%內(nèi)部收益率>WACC3.評(píng)估投資資本回報(bào)率項(xiàng)目涉及一般問(wèn)題，是唯一可選擇方案

項(xiàng)目解決緊急健康衛(wèi)生問(wèn)題

項(xiàng)目對(duì)基本需求有間接影響，可采油其它方案4.評(píng)估凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率5.判別該項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義(SEPG的形象、地區(qū)進(jìn)入)法規(guī)資金的到位程度需求的緊迫性麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先排序根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略要求進(jìn)行篩選目7項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的跨功能組的描述包含所有所需的職能全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程(從融資到工程實(shí)施)業(yè)績(jī)、時(shí)間和成本小組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)小組成員有足夠的工作時(shí)間投入向業(yè)務(wù)單元報(bào)告財(cái)務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組市場(chǎng)部采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)激勵(lì)項(xiàng)目組開(kāi)展工作麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的跨功能組的描述包含所有所需的職能財(cái)務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組市8項(xiàng)目人員同地工作永久成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理物資經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按需要定零時(shí)成員財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)/風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理營(yíng)銷部代表聯(lián)盟管理部代表小組成員在一起辦公增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神的建立使活躍的問(wèn)題解決過(guò)程成為可能最大化地交流溝通小組成員有特定的辦公地點(diǎn)，并要求零時(shí)成員在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中在該地點(diǎn)辦公(可能是幾天或幾個(gè)月)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目人員同地工作永久成員按需要定零時(shí)成員財(cái)務(wù)分析小組成員在9統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更精確的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算(誤差在+15%之內(nèi))，包括現(xiàn)金流量計(jì)算和預(yù)期的回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估模板經(jīng)濟(jì)解釋權(quán)益和債務(wù)結(jié)構(gòu)，包括SEPG在項(xiàng)目公司少投資的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確定每個(gè)項(xiàng)目的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)者相比，估計(jì)成功競(jìng)標(biāo)的可能性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估樣本格式競(jìng)爭(zhēng)地位估算所需要的項(xiàng)目管理者并確定招聘到合適人員的可能性確定所需的特殊技能并估算獲得這種技能的成本和可能性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式執(zhí)行能力具體的項(xiàng)目篩選和目標(biāo)設(shè)置獲得項(xiàng)目的機(jī)遇建立了項(xiàng)目業(yè)績(jī)的目標(biāo)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更精確的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算(誤差在+15%之內(nèi))10最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，11經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(例)數(shù)據(jù)庫(kù)中的項(xiàng)目數(shù)初步接觸的項(xiàng)目數(shù)獲得要求提交建業(yè)書(shū)的項(xiàng)目數(shù)總體項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率建議書(shū)的項(xiàng)目數(shù)框架協(xié)議的數(shù)量合同數(shù)合同的資本投資回報(bào)率項(xiàng)目選擇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行和監(jiān)督預(yù)算的偏差進(jìn)度延遲/提先安全事故風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)措施營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)資本投資回報(bào)率工具項(xiàng)目流量/開(kāi)發(fā)報(bào)告開(kāi)發(fā)報(bào)告執(zhí)行報(bào)告營(yíng)運(yùn)報(bào)告責(zé)任市場(chǎng)部項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁上級(jí)業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁總裁業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁總裁項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元總裁總裁頻率每月每月不同(見(jiàn)下頁(yè))每月麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(例)數(shù)據(jù)庫(kù)中的項(xiàng)目數(shù)建議書(shū)的項(xiàng)12經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟–建立/管理項(xiàng)目評(píng)審實(shí)施者頻率報(bào)告內(nèi)容來(lái)源高級(jí)管理委員會(huì)/

總裁每月項(xiàng)目狀況預(yù)算狀況進(jìn)度狀況特別事件安全問(wèn)題聯(lián)盟/合伙人問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)措施來(lái)自項(xiàng)目報(bào)告的總結(jié)業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)雙周項(xiàng)目狀況預(yù)算狀況進(jìn)度狀況特別事件安全問(wèn)題聯(lián)盟/合伙人問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)措施關(guān)鍵里程碑–達(dá)到/未達(dá)到項(xiàng)目小組每周或按要求詳細(xì)的里程碑–達(dá)到/未達(dá)到具體的程序問(wèn)題采購(gòu)要求今后計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度特殊事件安全問(wèn)題項(xiàng)目狀況/項(xiàng)目小組分析來(lái)自項(xiàng)目報(bào)告的總結(jié)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟–建立/管理項(xiàng)目評(píng)審實(shí)施者頻率報(bào)告內(nèi)容來(lái)源高13最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，14營(yíng)銷部–項(xiàng)目流量/開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告日期營(yíng)銷部經(jīng)理/高級(jí)副總裁審核確定的項(xiàng)目數(shù)

大中小其它/未分類的總數(shù)目標(biāo)數(shù)實(shí)際數(shù)差距目標(biāo)數(shù)實(shí)際數(shù)差距目標(biāo)數(shù)實(shí)際數(shù)差距供水水處理固體廢棄物有進(jìn)展的大中小其它/未分類的總數(shù)收到提交項(xiàng)目建議書(shū)的要求

大中小其它總數(shù)RMBRMB%RMBRMB%RMBRMB%##%##%##%麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)營(yíng)銷部–項(xiàng)目流量/開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告日期營(yíng)銷部經(jīng)理/高級(jí)副總裁審核15標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告–開(kāi)發(fā)階段小結(jié)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手執(zhí)行麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告–開(kāi)發(fā)階段小結(jié)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手執(zhí)行麥肯錫《上海環(huán)16項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小結(jié)表業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目狀況經(jīng)濟(jì)SEPG凈現(xiàn)值SEPG投資資本回報(bào)率合同利潤(rùn)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)最終建議框架協(xié)議合同(工廠)(工廠)工廠類型工廠能力完工日期總項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)SEPG的權(quán)益權(quán)益損失RMB%%需要的資源項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估%號(hào)碼工作時(shí)間相當(dāng)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小結(jié)表業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目狀況經(jīng)濟(jì)SEP17經(jīng)濟(jì)評(píng)估表業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工廠類型工廠能力預(yù)計(jì)完工時(shí)期號(hào)碼項(xiàng)目建設(shè)總預(yù)計(jì)支付額設(shè)計(jì)成本工程技術(shù)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目成本SEPG的資本投資回報(bào)率總項(xiàng)目成本總項(xiàng)目利潤(rùn)合伙人的資本投資回報(bào)率進(jìn)行中預(yù)算(如適用)工廠能力每單位收費(fèi)每單位補(bǔ)貼每單位的營(yíng)運(yùn)成本/單位每單位的債務(wù)服務(wù)成本/單位年利潤(rùn)合伙人的資本投資回報(bào)率項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(SEPG)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率(SEPG)使用的加權(quán)平均資本成本簽字項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁總收入總成本SEPG資本投資回報(bào)率15%麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)估表業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工廠類型工廠能力預(yù)計(jì)完工時(shí)18業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元高級(jí)副總裁號(hào)碼權(quán)益結(jié)構(gòu)項(xiàng)目所有人SEPGRMB%總計(jì)債務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)源比例%到期CFO財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)評(píng)估表

SEPG撤資戰(zhàn)略說(shuō)明可能值SEPG的投資資金來(lái)源來(lái)源權(quán)益成本(%)再融資選擇日期麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元高級(jí)副總裁號(hào)碼權(quán)19風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)總體程度審核：項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)碼低-高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重降低措施實(shí)施狀況程度成本/進(jìn)度30%與承包人/供應(yīng)商簽定業(yè)績(jī)合同簽了合同低財(cái)產(chǎn)損壞20%投保盜竊險(xiǎn)/損壞險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保安安排已投保已有保安中安全20%按規(guī)定的安全程序培訓(xùn)所有人員保險(xiǎn)安全培訓(xùn)完成中業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)(不合格的資產(chǎn))20%失敗保險(xiǎn)已投保，成本計(jì)入項(xiàng)目成本低合同風(fēng)險(xiǎn)(項(xiàng)目所有人不支付)10%確保資產(chǎn)來(lái)源/提供擔(dān)保以50%項(xiàng)目?jī)r(jià)值，以資產(chǎn)的形式進(jìn)行擔(dān)保低統(tǒng)一分類潛在的措施及狀態(tài)的示例麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)總體程度審核：20完成情況評(píng)估表業(yè)務(wù)單元：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：總體競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估：審核：項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)碼潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力SEPG對(duì)策成功的可能性清華紫光形象品牌總裁拜訪項(xiàng)目所有人80%麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)完成情況評(píng)估表業(yè)務(wù)單元：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：總體競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估：審21執(zhí)行情況評(píng)估表業(yè)務(wù)單元：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：開(kāi)始日期：結(jié)束日期：工廠類型：工廠能力：所需的資源FTE項(xiàng)目經(jīng)理獲得是否來(lái)源內(nèi)部/外部時(shí)間分配表開(kāi)始結(jié)束項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師物資經(jīng)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)員其它技術(shù)(說(shuō)明)工藝(說(shuō)明)號(hào)碼麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)執(zhí)行情況評(píng)估表業(yè)務(wù)單元：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：開(kāi)始日期：結(jié)束日22標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告–執(zhí)行階段概述活動(dòng)及重要里程碑里程碑發(fā)展趨勢(shì)分析成本變化改進(jìn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)狀況決策狀況/要求安全事故報(bào)告麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告–執(zhí)行階段概述活動(dòng)及重要里程碑里程碑發(fā)展趨勢(shì)分析23項(xiàng)目執(zhí)行小結(jié)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度成本風(fēng)險(xiǎn)所需的決策安全狀態(tài)評(píng)價(jià)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行小結(jié)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需24活動(dòng)及節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼節(jié)點(diǎn)活動(dòng)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月..>計(jì)劃實(shí)際關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)活動(dòng)及節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼節(jié)點(diǎn)25里程碑趨勢(shì)分析項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼目標(biāo)實(shí)際審核日期200020012002關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)業(yè)務(wù)單元一二三四五六七八九十十一十二一二三四五六七八九十十一十二一二三四五六七八九十十一十二麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)里程碑趨勢(shì)分析項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼目標(biāo)實(shí)際審核日期26成本報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元成本狀態(tài)估計(jì)實(shí)際(上次審核)預(yù)算目前估計(jì)成本變化說(shuō)明(理由及計(jì)算)

+___%+___%成本狀態(tài)估計(jì)實(shí)際(本次審核)關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)成本報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元成本狀態(tài)估計(jì)27成本改進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元目前成本估算RMB其它的項(xiàng)目范圍的影響降本建議說(shuō)明想法和作用

目標(biāo)(預(yù)算)差額是否需要額外的預(yù)算?是/否關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)成本改進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元目前成本估算28項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)重要程度成本超支進(jìn)度逾期財(cái)產(chǎn)損壞安全業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需29決策狀態(tài)/要求項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)上次審核中發(fā)現(xiàn)的所需要的決策負(fù)責(zé)人期限結(jié)果狀態(tài)所需要的新的決策負(fù)責(zé)人期限延誤后的風(fēng)險(xiǎn)在審核時(shí)填寫(xiě)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)決策狀態(tài)/要求項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期號(hào)碼業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)30安全事故報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)碼業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意OK總體狀態(tài)事故日期對(duì)項(xiàng)目的影響日期麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)安全事故報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)碼業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注31標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告-營(yíng)運(yùn)階段經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)時(shí)間RMB成本能力利用率百分比時(shí)間目標(biāo)倍工時(shí)間百分比時(shí)間收入備注目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)碼業(yè)務(wù)單元日期麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告-營(yíng)運(yùn)階段經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)時(shí)間RMB成本能力利用率時(shí)間32業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié)業(yè)務(wù)單元日期建設(shè)中的項(xiàng)目數(shù)SEPG的投資資本回報(bào)率項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期收入

設(shè)計(jì)成本工程成本技術(shù)成本設(shè)備成本建設(shè)成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目總成本項(xiàng)目總利潤(rùn)合伙人的投資資本回報(bào)率運(yùn)營(yíng)收入(如包括運(yùn)營(yíng)階段)處理的容量每單位的處理收費(fèi)每單位的補(bǔ)替每單位的運(yùn)營(yíng)成本每單位的債務(wù)服務(wù)成本每利潤(rùn)合伙人的投資資本回報(bào)率預(yù)計(jì)的凈現(xiàn)值(SEPG)預(yù)計(jì)的內(nèi)部收益率使用的加權(quán)平均資本成本簽字項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁總收入總成本SEPG的投資資本回報(bào)率(預(yù)計(jì))15%風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目數(shù)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié)業(yè)務(wù)單元日期建設(shè)中的項(xiàng)目數(shù)SEPG的33業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目狀況總結(jié)業(yè)務(wù)單元日期項(xiàng)目狀況評(píng)價(jià)(草案，最終的建議書(shū)，備忘錄，合同，建設(shè)期的第1、2、3階段，運(yùn)營(yíng))麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目狀況總結(jié)業(yè)務(wù)單元日期項(xiàng)目狀況評(píng)價(jià)(草案，最終的建34最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)最佳項(xiàng)目管理的組成因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，35一個(gè)保證小組積極性的簡(jiǎn)單程序制定目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程而定經(jīng)?；仡櫿麄€(gè)項(xiàng)目小組參加回顧程序評(píng)估總體業(yè)績(jī)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目成功與否掛勾創(chuàng)造精神負(fù)責(zé)態(tài)度對(duì)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)最好的實(shí)踐麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè)一個(gè)保證小組積極性的簡(jiǎn)單程序制定目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由項(xiàng)目評(píng)價(jià)36 * 資料來(lái)源： Unitofmeasure麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁(yè) * Unitofmeasure麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)--37建議一個(gè)更小更活躍的董事會(huì)組成百分比董事會(huì)人數(shù)1179目前啟動(dòng)階段成熟階段代表說(shuō)明持股人代表？積極分子籌資(2-3人)業(yè)務(wù)發(fā)展(2-3人)人事(1-2人)發(fā)起人持股人代表投資方代表持續(xù)的資金來(lái)源持續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)起人代表？的代表非獨(dú)立獨(dú)立SEPG需重組其董事會(huì)以便積極參與下列活動(dòng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目資源招幕人員最合適的職位數(shù)是~7適用目前情況麥肯錫《上