建筑實務II進度管理

考情分析時

間題

目內

容2014案例一3.4網絡圖、時間參數、計算工期2013案例一：3.4時標網絡的工期、關鍵線路、工期索賠2012.10案例一：1流水施工類型、流水工期、橫道圖繪制、工期索賠、實際工期2012.6案例一：2網絡圖繪制、工期2011案例一：1.2流水步距、流水工期案例二：3勞動力計劃（流水施工）2010案例一：1.2網絡圖、計劃（實際）關鍵線路、計算（實際）工期2009案例一：1.2.3.4關鍵線路、計算（實際工期）、工期索賠、橫道圖繪制2008案例一：1.2.3.4關鍵線路及其改變、關鍵工作、實際工期、工期索賠2007案例三：1.2.3.4關鍵線路（工作）、計算工期、工期索賠、工期壓縮2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理1考情分析時間題目內容2014案例一3.4網絡圖知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理施工進度計劃的編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機械臺班數量→確定各施工過程的持續(xù)時間→編制施工進度初始方案→檢查和調整施工方案重點內容：流水施工參數計算雙代號網絡計劃的時間參數計算關鍵線路的判斷2知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理流水施工工藝參數：施工過程數（N）

空間參數：施工段（M）時間參數：流水節(jié)拍（t），流水步距（K），流水工期（Tp）流水施工形式流水節(jié)拍流水步距同一施工過程不同施工過程等節(jié)奏相等相等相等，且等于流水節(jié)拍異節(jié)奏等步距相等不等相等異步距相等不等不等無節(jié)奏不等不等不等3知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—技術間隙搭接時間某等節(jié)奏流水作業(yè)圖KABKBCKCDKDE最后一個施工過程總的持續(xù)時間流水步距之和流水工期2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理知識點4技術間隙搭接時間某等節(jié)奏流水作業(yè)圖KABKBCKCDKDE最知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理等節(jié)奏T=(M+N-1)t-C+Z+GC：搭接時間Z：組織間隙G：技術間隙在沒有技術間隙和插入時間的情況下，流水步距與流水節(jié)拍相等。T=(M+N-1)t考慮到施工層r：T=(M·r+N-1)t工期＝流水步距之和＋最后一個施工過程的持續(xù)時間5知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理特例：成倍節(jié)拍流水（異節(jié)拍專業(yè)流水）確定施工隊數目：流水節(jié)拍/最大公約數。例題某毛石基礎工程施工，施工工藝是挖土、砌石、回填土。劃分三個施工段，流水節(jié)拍見下表（單位是天）：施工過程一段二段三段挖土444砌石666回填222問題:1.組織異節(jié)奏施工。

2.繪制流水施工橫道圖1.施工隊數的確定:挖土:4/2=2砌石:6/2=3回填:2/2=1共計:6隊流水步距:2天工期:T=(M+N-1)×K=(3+6-1)×2=162.流水施工橫道圖如下：解析:施工過程246810121416挖土挖一123挖二123砌石砌一223砌二123砌三123回填123異節(jié)奏6知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理無節(jié)奏（分別流水施工法）

確定流水步距：累加、斜減、取大差。352D234C212B132AⅢⅡⅠ

MN

256－）23

5233-5KAB=max[2,3,3,-5]=31.KAB

2

3

5－）4

7

92-1-2-92.KBCKBC=max[2,-1,-2,-9]=23.同理：

KCD=54.流水工期：T=∑K+TN=3+2+5+(2+5+3)=20例題7知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理無節(jié)奏（分別流水施工法）

過程施工進度（天）1234567891011121314151617181920ABCD無節(jié)奏流水橫道圖KA,B=3天

KB,C=2天KC,D=5天T=20天8知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—課堂練習2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理施工過程流水節(jié)拍施工段一施工段二施工段三甲333乙222丙444丁5242004造-計量39某項工程的流水節(jié)拍見下表，其計算工期是（

）。A.20d B.23d C.25d D.18dB9課堂練習2A3120002A320020建筑工程施工管理實務經典案例12012·10建筑實務II－案例1背景：….工程施工過程中發(fā)生了下列事件。事件一：項目經理部將底板劃分為二個流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業(yè)班組作業(yè)，流水節(jié)拍和流水步距均為4天。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題1：事件一中：（1）底板施工為何種流水施工組織類型？（2）計算底板施工工期。（3）畫出底板工程施工進度橫道圖。（1）底板施工為等節(jié)拍專業(yè)流水施工組織類型（2）計算底板施工工期K=t=4天T=(m+n-1)K=（2+3-1）×4=16（3）橫道圖如下：解析：10經典案例12012·10建筑實務II－案例12A31200經典案例22011建筑實務II－案例1背景：….某工程合同工期140天。事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工。

2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題：1．事件一中，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天?2．事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天?能否滿足合同工期的要求?

施工過程

ABCD施工段I12182512II12202513III19182015IV1322221411經典案例22011建筑實務II－案例12A3120002A經典案例22011建筑實務II－案例1解析：2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理1.確定流水步距．按照累加數列錯位相減取大差法

KAB12 24 43 56-1838567812 6 5 0-78KAB=12KBC

18 38 56 78-25 50 709218 13 6 8-92KBC=18KCD

25 50 70 92-12 25 40 5425 38 45 52-54KCD=52∑K=12+18+52=822.總工期T=∑K+∑tD=82+54=136（天）滿足合同工期的要求。12經典案例22011建筑實務II－案例12A3120002A知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理網絡圖

邏輯關系、工藝關系（不能違背－先）組織關系（可以優(yōu)化－后）雙代號網絡圖中，一條箭線代表一項工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結束。將工作的名稱標注于箭線上方，工作持續(xù)的時間標注于箭線的下方。

i

j

工作名稱工作持續(xù)時間虛工作在雙代號網絡圖中起著正確表達工序間邏輯關系的重要作用

13知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理網絡圖

關鍵線路的判別：持續(xù)時間最長的線路；總時差為0（無機動時間）；關鍵工作形成的線路。該工作的總時差等于其緊后工作的總時差（如有多個緊后工作，則取小值）與該工作的自由時差之和。14知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理網絡圖

972143510684442223330446000448004800000081281268206981091110811211214121414171417101311141117ESLSTFEFLFFFABDCEGFHI15知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理時標網絡

時標網絡上的波浪線：自由時差。進而推斷總時差。沒有波浪線的線路為關鍵線路。123456789101112131415161718192013465782ABCDEGHI16知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理第9周檢查工作時的實際進度前鋒線

工作名稱ＡＢＣＤＥＦＧＨＩ合計持續(xù)時（周）３３２３２１２１１費用（萬元）12108121618242016136第９周檢查時累計完成的投資額：

(12+10+8+2/3×12+1/2×16+18)=6417知識點2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—案例2A320023（原1A420012）背景：某工程項目總承包單位上報了如下施工進度計劃網絡（單位：月）。并經監(jiān)理工程師和建設單位確認。經典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：因為施工圖紙滯后原因將D工作施工時間延長了2個月；施工單位發(fā)生費用20萬元。施工單位向建設單位提出了索賠。事件二：應建設單位要求，施工單位采取了有效措施將H工作施工時間縮減至7個月。施工單位向建設單位提出了索賠。18案例2A320023（原1A420012）經典案例12A案例2A320023（原1A420012）經典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題1.針對原施工進度計劃網絡圖，寫出關鍵線路并計算總工期；計算工作G的總時差和自由時差。2.寫出事件一發(fā)生后的關鍵線路，并計算調整后的總工期。3.寫出事件二發(fā)生后的關鍵線路，并計算調整后的總工期。4.兩次事件發(fā)生后，計算工作C、工作E的總時差、自由時差。解析1.關鍵線路有3條，分別為：A→B→D→H;A→B→E→H;A→C→F.總工期24個月.G工作的總時差和自由時差均為1個月。19案例2A320023（原1A420012）經典案例12A案例2A320023（原1A420012）經典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理解析2.事件一發(fā)生后，關鍵線路為：A→B→D→H.總工期26個月.3.事件二發(fā)生后，關鍵線路為：A→B→D→G.總工期25個月.4.兩次事件發(fā)生后，C的總時差為1個月，自由時差為1個月；E的總時差為3個月，自由時差為2個月。20案例2A320023（原1A420012）經典案例12A案例－2A320024（原1A420012）背景：某單項工程網絡進度計劃如圖。原計劃工期是170d，在第75d進行的進度檢查時發(fā)現：工作A已全部完成，工作B剛剛開工。由于工作B是關鍵工作，所以它拖后15d，將導致總工期延長15d完成。序號工作最大可壓縮時間(d)趕工費用(元／d)lA102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420經典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理21案例－2A320024（原1A420012）序號工作最大可壓案例－2A320024（原1A420012）問題1.為使本單項工程仍按原工期完成，問應如何調整原計劃，既經濟又保證整修工作能在計劃的170d內完成，并列出詳細調整過程。2.試計算經調整后，所需投入的趕工費用。3.重新繪制調整后的進度計劃網絡圖，并列出關鍵線路。解析：1.目前總工期拖后15d，此時的關鍵線路：B→D→H（1）其中工作B趕工費率最低，故先對工作B持續(xù)時間進行壓縮：工作B壓縮5d，因此增加費用為5×200=1000(元)總工期為：185-5=180(d)關鍵線路：B→D→H（2）剩余關鍵工作中，工作D趕工費率最低，故應對工作D持續(xù)時間進行壓縮。工作D壓縮的同時，應考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進展均不影響總工期為限。經典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理22案例－2A320024（原1A420012）經典案例12A案例－2A320024（原1A420012）解析：故工作D只能壓縮5d，因此增加費用為5×300=1500(元)總工期為：180-5=175(d)關鍵線路：B→D→H和B→C→F→H兩條。（3）剩余關鍵工作中，存在三種壓縮方式：①同時壓縮工作C、工作D；②同時壓縮工作F、工作D；③壓縮工作H。同時壓縮工作C和工作D的趕工費率最低，故應對C和D同時進行壓縮。工作C最大可壓縮天數為3d，故本次調整只能壓縮3d，因此增加費用為3×100+3×300=1200(元)總工期為：175-3=172(d)關鍵線路：B→D→H和B→C→F→H兩條。經典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理23案例－2A320024（原1A420012）經典案例12A案例－2A320024（原1A420012）解析：（4）剩下關鍵工作中，壓縮工作H趕工費率最低，故應對工作H進行壓縮。工作H壓縮2d，因此增加費用為2×420=840(元)總工期為：172-2=170(d)（5）通過以上工期調整，工作仍能按原計劃的170d完成。所需投入的趕工費為：1000+1500+1200+840=4540(元)。3.調整后的進度計劃網絡圖如圖：經典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理24案例－2A320024（原1A420012）經典案例12A經典案例22014建筑實務II－案例1背景：某房屋建筑工程…建設單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件三：施工單位提交了室內裝飾裝修工期進度計劃網絡圖（如下圖所示），經監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。事件四：在室內裝飾裝修工程施工過程中，因設計變更導致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題：3.針對事件三的進度計劃網絡圖，列式計算工作C和工作F時間參數并確定該網絡圖的計算工期（單位：周）和關鍵線路（用工作表示）.4.事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立？說明理由。25經典案例22014建筑實務II－案例12A3120002A經典案例22014建筑實務II－案例1解析：3.（4分）（1）工作C：FF=8-6=2周（2）工作F：TF=9-8=1周（注：FF=12-11=1周）該網絡圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周該網絡計劃的關鍵線路：A→D→E→H→I2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理4.（3分）施工單位提出22天工期索賠不成立。理由：因建設單位設計導致的，工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天，延誤36-14=22天，但C工作總時差為3周（即21天），故施工單位只能提出1天索賠。26經典案例22014建筑實務II－案例12A3120002A經典案例22013建筑實務II－案例1背景：某房屋建筑工程….在合同履行過程中發(fā)生了以下事件…事件三：施工總承包單位按要求向項目監(jiān)理機構提交了室內裝飾工程的時標網絡計劃圖（如下圖所示），經批準后按此組織實施。事件四：在室內裝飾工程施工過程中，因合同約定由建設單位采購供應的某裝飾材料交付時間延誤，導致工程F的結束時間拖延14d，為此，施工總承包單位以建設單位應材料為由，向項目監(jiān)理機構提出工期索賠14d的申請。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題：3.事件三中，室內裝飾工程的工期為多少天？并寫出該網絡計劃的關鍵線路（用節(jié)點表示）。4.事件四中，施工總承包單位提出的工期索賠14d是否成立？說明理由。27經典案例22013建筑實務II－案例12A3120002A經典案例22013建筑實務II－案例1解析：3.（4分）（1）計算工期：84天（12周）（2分）（2）關鍵線路：

（2分）

4.（4分）索賠14天不成立（2分）；理由：工作F有7天（一周）總時差（或合理的索賠天數應為7天（或一周））（2分）。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理28經典案例22013建筑實務II－案例12A3120002A經典案例32012·6建筑實務II－案例1背景：….某人防工程施工過程中發(fā)生了下列事件。事件二：工程樓板組織分段施工，某一段各工作的邏輯關系見下表：2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題2：根據事件二表中給出的邏輯關系，繪制雙代號網絡計劃圖，并計算該網絡計劃圖的工期。解析：工作內容材料準備支撐搭設模板鋪設鋼筋加工鋼筋綁扎混凝土澆筑工作編號ABCDEF緊后工作B、DCEEF--工作時間3435512.工期：16天。網絡圖如下：29經典案例32012·6建筑實務II－案例12A312000經典案例42010建筑實務II－案例1背景：某寫字樓工程工程網絡如圖。在施工過程中發(fā)生了以下事件。事件一：工作E原計劃6天，由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質，經總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9天完成，其他工作與時間執(zhí)行網絡計劃。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理解析：問題：

1.指出本裝飾工程網絡計劃的關鍵線路（工作），計算計劃工期。

2.指出本裝飾工程實際關鍵線路（工作），計算實際工期。1.找關鍵線路，計算工期。則計劃關鍵線路為：B→C→F→G；計劃工期為17天。2.實際關鍵線路為：B→E→H；實際工期為19天。30經典案例42010建筑實務II－案例12A3120002A經典案例52009建筑實務II－案例1背景：某辦公樓工程基礎施工鋼材由建設單位供應。雙代號網絡計劃圖（如圖）。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題：

1.指出基礎工程網絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。2.針對上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3.對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實際工期是多少天？事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5天。在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。31經典案例52009建筑實務II－案例12A3120002A經典案例52009建筑實務II－案例1問題：4.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理2.（9分）（1）事件一：工期索賠成立。（1分）理由：屬于非施工單位責任（或與地質勘察資料不符，建設單位責任）（1分）；非關鍵工作變更為關鍵工作，影響總工期。（1分）事件二：工期索賠不成立。（1分）理由：雖然屬于建設單位責任（1分），但拖延3天工期在承臺梁1總時差之內，不影響工期（1分）。事件三：工期索賠不成立。（1分）理由：屬于施工單位責任。（2分）序號

2468101214161820222426281土方工程

2基礎工程

3承臺梁工程

解析：

1.（2分）關鍵線路：①→②→③→④→⑤→⑥（1分）計劃工期為20天。（1分）32經典案例52009建筑實務II－案例12A3120002A經典案例52009建筑實務II－案例1解析：3.（3分）（1）對索賠成立的事件，工期順延2天。（1分）（2）該工程實際工期為27天?；颍?+9+12+3=27）（2分）4.（6分）（1）關鍵線路發(fā)生了改變。（1分）（2）改變后的關鍵線路：①→②→④→⑤→⑥（2分）（3）基礎工程施工進度橫道圖。

（3分）2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理33經典案例52009建筑實務II－案例12A3120002A經典案例62008建筑實務II－案例1背景：某綜合樓工程，合同工期約定為20個月。施工進度網絡圖如下（單位：月）。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題：1.指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？工程中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月；事件二：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件四：因施工單位原因，工程發(fā)生質量事故返工，使工作M實際進度延遲1個月。34經典案例62008建筑實務II－案例12A3120002A經典案例62008建筑實務II－案例1解析：1.（6分）關鍵線路為：

（3分）關鍵工作為：A、D、E、H、L。（3分）2.（9分）（1）事件一：施工單位不可提出工期索賠要求（1分），因為該工作不影響總工期（1分）；（2）事件二：施工單位可提出工期索賠要求（1分），因為該工作在關鍵線路上，影響總工期（1分），且屬于建設單位責任（1分）；2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理（3）事件三：施工單位不可提出工期索賠要求（1分），因為該工作不影響總工期（1分）；（4）事件四：施工單位不可提出工期索賠要求（1分），因是施工單位自身責任造成的（1分）.3.（2分）關鍵線路沒有發(fā)生改變（2分）。4.（3分）可順延工期1個月（2分）。實際工期是21個月（1分）。35經典案例62008建筑實務II－案例12A3120002A經典案例72007建筑實務II－案例3背景：某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。施工進度網絡圖如圖（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。2A3120002A320020建筑工程施工管理實務—進度管理問題：

1.分別指出圖中關鍵工作及關鍵線路。

2.求出總工期是多少個月?

3.施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立?說明理由。

4.施工單位決定采用工期-成本調整法進行工期壓縮調整，請問工期-成本調整法的調整原則是什么?在施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后，因發(fā)現了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主體結構施工中，因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。36經典案例72007建筑實務II－案例32A3120002A經典案例72007建筑實務II－案例1解析：1.（7分）（1）關鍵工作：A（1分）、C（1分）、G（1分）、I（1分、K（1分）、B（1分）、D（1分）。（2）關鍵路