薪酬管理之職位評價

薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)：建立深圳市華為研發(fā)中心部職位評價具體操作步驟如下：（要素計點法）步驟一：選取合適的報酬要素報酬要素名稱報酬要素定義知識指可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息。知識使得任職者在無須向主管人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一些非常規(guī)性問題。技能指對產(chǎn)品，尤其是對涉及程序、流程或者技巧等特定活動的理解程度和熟練程度，主要涉及專業(yè)知識和專門領(lǐng)域的分析能力。責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時還要求對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。努力程度指對完成某種職位上的工作所需要發(fā)揮的體力或者腦力程度說進(jìn)行的度量。自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)著是如何運用信息的（如運用現(xiàn)有的決策、適應(yīng)決策要求等）溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法、目的及與消費者之間的聯(lián)系。決策指對部門的基本事務(wù)、重大事務(wù)決策以及產(chǎn)品的研發(fā)等的參與程度以及影響力。步驟二：對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或者層次加以界定報酬要素（知識）的等級界定3級經(jīng)過較強(qiáng)時間或較高強(qiáng)度的培訓(xùn)，具有專業(yè)管理理論知識和實踐經(jīng)驗，無須主管人員提供幫助便可完成監(jiān)督、管理的工作。2級經(jīng)過正規(guī)教育或公司崗位培訓(xùn)，擁有較強(qiáng)專業(yè)性的理論知識和實踐經(jīng)驗，必要時在主管人員的幫助下可以完成任務(wù)。1級擁有相關(guān)職能單位的基本理論知識或生活經(jīng)驗，任職者在無須向主管人員求助的前提下便可完成工作任務(wù)。報酬要素（技能）的等級界定5級需要嚴(yán)格培訓(xùn)或正規(guī)教育，在長期實踐中獲得的技能，可勝任非常規(guī)工作。4級經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)或?qū)I(yè)指導(dǎo)的，有一定難度的技能，可勝任較高難度的工作。3級需要經(jīng)過中短期培訓(xùn)才能勝任工作的技能。2級通過簡單培訓(xùn)就可獲得的足以應(yīng)付工作需要的技能。5級公司的決策層，為公司確定戰(zhàn)略定位和總體方針，確定管理路線。4級依照公司決策和總體規(guī)劃的前提下，參與公司重大決策的商議和制定，需要一定的決策能力。3級依照公司決策和總體規(guī)劃的前提下，部分工作可做決策，有一定自主性。2級極少做決策，服從上級的安排，必要時可對執(zhí)行過程提出質(zhì)疑，但仍以上級的最終安排為準(zhǔn)。1級不需要做決策，處于執(zhí)行層。步驟三：確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的權(quán)重或者相對價值報酬要素報酬要素權(quán)重知識15技能5責(zé)任20努力程度5自主性10溝通10決策25合計100步驟四：確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值第一項知識的幾何法，書里分5個等級用1.3去除我不知道為什么，個人覺得不止30%所以用了50%（書84頁）溝通那里用了40%第一項知識的幾何法，書里分5個等級用1.3去除我不知道為什么，個人覺得不止30%所以用了50%（書84頁）溝通那里用了40%報酬要素報酬要素等級幾何法算術(shù)法知識1675021001003150150技能1181022320330304384055050責(zé)任1704029180311812041531605200200努力程度1181022320330304384055050自主性135202454035960477805100100溝通15425276503107754100100決策188502114100314815041922005250250步驟五：運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值知識152100技能5330責(zé)任204160努力程度5550自主性10480溝通10250決策251250合計100—=sum(D2:D8)720步驟六：將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低進(jìn)行排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)職級薪點范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類5620--690總工程師4550--620研發(fā)中心主任3480--550Pcb組長結(jié)構(gòu)主管2410--480項目經(jīng)理1340--410項目助理總工程師研發(fā)部主任項目助理PCB組長