企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度范文（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度范文一、概述本制度旨在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的制定、執(zhí)行和評(píng)估流程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的合理性和可行性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效率和質(zhì)量。二、制定經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的原則1.顧及企業(yè)使命和愿景：經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的核心使命和長(zhǎng)期愿景保持一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。2.具體可行性：經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)應(yīng)具備明確的操作性和可衡量性，能夠指導(dǎo)企業(yè)各部門和個(gè)人實(shí)施。3.市場(chǎng)導(dǎo)向：經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)應(yīng)緊密結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持與市場(chǎng)趨勢(shì)的一致性。4.可持續(xù)發(fā)展：經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)應(yīng)兼顧短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展，遵循可持續(xù)發(fā)展原則，不損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益和聲譽(yù)。5.全員參與：制定經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與的氛圍。三、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的制定程序1.確定制定經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的責(zé)任人：企業(yè)CEO或高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的制定和執(zhí)行。2.收集信息和分析：責(zé)任人組織相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析和內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估，收集各種相關(guān)信息，形成決策所需的依據(jù)。3.制定初步經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)：責(zé)任人根據(jù)收集的信息和分析結(jié)果，制定初步經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。初步經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)需明確指出目標(biāo)的范圍、內(nèi)容、時(shí)間和量化的指標(biāo)。4.信息發(fā)布和意見(jiàn)征詢：責(zé)任人將初步經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)向各級(jí)員工進(jìn)行宣貫，并開(kāi)展意見(jiàn)征詢活動(dòng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。5.經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的修改和完善：責(zé)任人根據(jù)員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)初步經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)進(jìn)行修改和完善，并形成最終版的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。6.經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的批準(zhǔn)：最終版的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)需提交給董事會(huì)或董事長(zhǎng)進(jìn)行批準(zhǔn)。7.經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的發(fā)布和宣傳：經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣布和宣傳，確保所有員工了解并共同努力實(shí)現(xiàn)。四、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的執(zhí)行和監(jiān)控1.制定具體實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)分解、責(zé)任分工、工作計(jì)劃等，確保經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的具體操作性。2.分配資源和支持：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)合理分配資源，提供必要的支持和培訓(xùn)，保證經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的順利實(shí)施。3.監(jiān)控和評(píng)估：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。4.匯報(bào)和總結(jié)：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的執(zhí)行情況和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。5.激勵(lì)和獎(jiǎng)懲：對(duì)于達(dá)到或超越經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的個(gè)人和部門，應(yīng)給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未能達(dá)到經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的個(gè)人和部門，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰。五、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的評(píng)估和修訂1.經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的評(píng)估方法：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)評(píng)估體系，包括定量指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，通過(guò)定期的自評(píng)、內(nèi)審和外部評(píng)估，全面評(píng)估經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的達(dá)成情況和有效性。2.經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的修訂：根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的評(píng)估結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的持續(xù)有效性和可行性。3.經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的追蹤評(píng)估：修訂后的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)需重新制定實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行追蹤評(píng)估，確保修訂的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)得到充分執(zhí)行和達(dá)成。六、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理的責(zé)任和權(quán)力1.CEO或高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的制定和執(zhí)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的達(dá)成負(fù)總責(zé)。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控和評(píng)估經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的達(dá)成情況，并向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.員工：積極參與經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，按照實(shí)施計(jì)劃完成工作任務(wù)，提供意見(jiàn)和建議以改善工作流程和效率。七、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理的監(jiān)督與改進(jìn)1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議。2.外部監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)接受政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)方的監(jiān)督和評(píng)估，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的卓越實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的執(zhí)行情況和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)對(duì)策，不斷提高管理水平和執(zhí)行效率。八、制度的執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或崗位負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作，定期評(píng)估制度的有效性和適用性，及時(shí)修訂和完善制度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全的制度執(zhí)行和違規(guī)處理機(jī)制，對(duì)未按照制度執(zhí)行的行為給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。九、附則本制度自頒布之日起生效，企業(yè)應(yīng)確保員工都了解和遵守本制度的規(guī)定。對(duì)于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)的紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。以上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度范文，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的制定、執(zhí)行和評(píng)估流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，可供企業(yè)參考和借鑒。企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤Ｆ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度范文（二）第一章總法則第一條根據(jù)《公司法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為，制定本制度。第二條本制度適用于所有本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三條本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理是指企業(yè)明確自己的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，并通過(guò)科學(xué)管理手段，全員參與，全程落實(shí)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第四條企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)方向，是全體員工共同遵循的準(zhǔn)則。第五條企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針而設(shè)定的具體目標(biāo)，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)。第六條本制度的執(zhí)行單位為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門，具體負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、管理和評(píng)估工作。第二章經(jīng)營(yíng)方針第七條本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量為生命，以效益為目標(biāo)。第八條本企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的需求。第九條本企業(yè)注重科技創(chuàng)新，加大投入，提升科技水平，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。第十條本企業(yè)將質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第十一條本企業(yè)以效益為目標(biāo)，全員參與，全程落實(shí)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第十二條經(jīng)營(yíng)方針的修訂需要經(jīng)過(guò)企業(yè)高層決策，確保經(jīng)營(yíng)方針的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第三章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第十三條企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。第十四條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的具體目標(biāo)，包括銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。第十五條質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平的具體目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等指標(biāo)。第十六條生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的具體目標(biāo)，包括產(chǎn)能、生產(chǎn)周期等指標(biāo)。第十七條市場(chǎng)目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率和地位的具體目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo)。第十八條環(huán)境目標(biāo)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)和保護(hù)環(huán)境的具體目標(biāo)，包括節(jié)能減排、資源利用率等指標(biāo)。第十九條社會(huì)目標(biāo)是企業(yè)在社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益方面的具體目標(biāo)，包括員工福利、社會(huì)公益等指標(biāo)。第四章目標(biāo)設(shè)定第二十條企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)定，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的目標(biāo)。第二十一條目標(biāo)設(shè)定需要包括目標(biāo)的具體內(nèi)容、目標(biāo)的實(shí)施措施、目標(biāo)的完成時(shí)間和目標(biāo)的責(zé)任人。第二十二條目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程需要與相關(guān)部門和員工進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。第二十三條目標(biāo)設(shè)定的方法包括定量目標(biāo)和定性目標(biāo)相結(jié)合，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)重分配和績(jī)效考核。第二十四條目標(biāo)設(shè)定需要明確目標(biāo)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，并建立相應(yīng)的考核系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。第二十五條目標(biāo)設(shè)定需要與員工進(jìn)行目標(biāo)的溝通和解釋，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與的良好氛圍。第五章目標(biāo)管理第二十六條目標(biāo)管理是指企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施和控制，確保目標(biāo)能夠按時(shí)完成，并通過(guò)績(jī)效考核評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。第二十七條目標(biāo)管理需要建立科學(xué)的管理體系，明確目標(biāo)的責(zé)任人和實(shí)施步驟，并做好目標(biāo)的跟蹤和監(jiān)督。第二十八條目標(biāo)管理需要制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃，明確實(shí)施措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和檢查。第二十九條目標(biāo)管理需要制定績(jī)效考核制度，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)獎(jiǎng)懲和調(diào)整措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章目標(biāo)評(píng)估第三十條目標(biāo)評(píng)估是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，為下一階段目標(biāo)的制定提供依據(jù)。第三十一條目標(biāo)評(píng)估需要收集和整理各部門和員工的實(shí)際工作情況和績(jī)效數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化分析和綜合評(píng)估。第三十二條目標(biāo)評(píng)估需要對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定