風險評估與控制方案管理制度

風險評估與掌控方案管理制度1.前言為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營安全性和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，規(guī)范風險評估與掌控方案的管理，訂立本《風險評估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風險管理工作科學、規(guī)范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。2.適用范圍本制度適用于全部公司的風險評估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產(chǎn)、運營、工程、安全、環(huán)保等部門。3.定義風險評估：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能顯現(xiàn)的各種風險進行全面、系統(tǒng)、科學的猜測、評估和分析的過程。風險掌控方案：為了減少和防范潛在風險的發(fā)生，并將其掌控在可接受的范圍內(nèi)，訂立的具體可行的措施和方案。風險管理：通過識別、評估和掌控風險，以實現(xiàn)既定目標的一種系統(tǒng)性活動，包含風險識別、風險評估、風險掌控、風險監(jiān)控和風險溝通等環(huán)節(jié)。4.風險評估與掌控方案管理4.1風險評估各部門負責人應定期對本部門的風險進行評估，并將評估結(jié)果向上級部門報告。風險評估內(nèi)容應包含可能發(fā)生的風險類型、可能產(chǎn)生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來的因素等。風險評估應綜合考慮各方面因素，包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等。4.2風險掌控方案訂立風險評估結(jié)果應作為訂立風險掌控方案的依據(jù)。風險掌控方案應明確風險的掌控目標、掌控措施、掌控責任人、掌控周期和評估指標等。不同風險掌控方案的訂立，應充分考慮各種可能的應對措施，并訂立預案，確保在風險發(fā)生時能快速、有效地應對。4.3風險掌控方案的實施與監(jiān)控各部門應依照風險掌控方案，落實相應的措施，并定期對方案的實施情況進行監(jiān)控和評估。風險掌控方案的調(diào)整和改進應及時進行，以適應新情況和新需求。風險掌控方案的實施過程中，應加強溝通與協(xié)調(diào)，確保各方面的搭配和支持。4.4風險掌控方案的評估與改進風險掌控方案的評估應定期進行，評估內(nèi)容包含風險掌控效果、實施過程中的問題和改進看法等。對評估結(jié)果應及時總結(jié)和分析，提出改進措施，不絕完善風險掌控方案。風險掌控方案的改進應建立健全的反饋機制，保證改進措施的有效實施。5.風險評估與掌控方案的監(jiān)督與驗收5.1監(jiān)督責任公司高層管理人員負責對風險評估與掌控方案的監(jiān)督和管理。監(jiān)督部門應定期對各部門的風險評估與掌控方案進行審核和檢查。5.2驗收程序各部門完成風險評估與掌控方案后，應及時向上級部門提交相關(guān)料子，由上級部門進行驗收。驗收程序包含對方案的合規(guī)性、科學性、可行性和有效性等方面的評估。6.訓練與培訓為提高員工風險評估與掌控方案的管理水平，公司應定期組織相應的培訓和專業(yè)知識的學習，同時鼓舞員工參加相關(guān)的培訓和學習活動，提升員工的風險管理本領(lǐng)。7.管理制度的審查與修訂公司應定期對本制度進行審查和修訂，以適應公司的發(fā)展變動和相關(guān)法律法規(guī)的要求。修訂過程中，應廣泛征求各方看法，并及時發(fā)布修訂后的制度。8.附則本制度自發(fā)布之日起正式實施，各部門應依照本制度的要求開展風險評估與掌控方案的管理工作。公司高層管理人員和各部門負責人應履行相應的責任，確保制度的全面落實。以上即為本公司的《風險評估與掌控方案管理制度》，請各部門和員工嚴格遵守，共同維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。如有違反制度要求的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行追責和處理。風險評估與掌控方案管理制度

1.前言

為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營安全性和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，規(guī)范風險評估與掌控方案的管理，訂立本《風險評估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風險管理工作科學、規(guī)范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。

2.適用范圍

本制度適用于全部公司的風險評估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產(chǎn)、運營、工程、安全、環(huán)保等部門。

3.定義

—風險評估：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能顯現(xiàn)的各種風險進行全面、系統(tǒng)、科學的猜測、評估和分析的過程。

—風險掌控方案：為了減少和防范潛在風險的發(fā)生，并將其掌控在可接受的范圍內(nèi)，訂立的具體可行的措施和方案。

—風險管理：通過識別、評估和掌控風險，以實現(xiàn)既定目標的一種系統(tǒng)性活動，包含風險識別、風險評估、風險掌控、風險監(jiān)控和風險溝通等環(huán)節(jié)。

4.風險評估與掌控方案管理

4.1風險評估

—各部門負責人應定期對本部門的風險進行評估，并將評估結(jié)果向上級部門報告。

—風險評估內(nèi)容應包含可能發(fā)生的風險類型、可能產(chǎn)生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來的因素等。

—風險評估應綜合考慮各方面因素，包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等。

4.2風險掌控方案訂立

—風險評估結(jié)果應作為訂立風險掌控方案的依據(jù)。

—風險掌控方案應明確風險的掌控目標、掌控措施、掌控責任人、掌控周期和評估指標等。

—不同風險掌控方案的訂立，應充分考慮各種可能的應對措施，并訂立預案，確保在風險發(fā)生時能快速、有效地應對。

4.3風險掌控方案的實施與監(jiān)控

—各部門應依照風險掌控方案，落實相應的措施，并定期對方案的實施情況進行監(jiān)控和評估。

—風險掌控方案的調(diào)整和改進應及時進行，以適應新情況和新需求。

—風險掌控方案的實施過程中，應加強溝通與協(xié)調(diào)，確保各方面的搭配和支持。

4.4風險掌控方案的評估與改進

—風險掌控方案的評估應定期進行，評估內(nèi)容包含風險掌控效果、實施過程中的問題和改進看法等。

—對評估結(jié)果應及時總結(jié)和分析，提出改進措施，不絕完善風險掌控方案。

—風險掌控方案的改進應建立健全的反饋機制，保證改進措施的有效實施。

5.風險評估與掌控方案的監(jiān)督與驗收

5.1監(jiān)督責任

—公司高層管理人員負責對風險評估與掌控方案的監(jiān)督和管理。

—監(jiān)督部門應定期對各部門的風險評估與掌控方案進行審核和檢查。

5.2驗收程序

—各部門完成風險評估與掌控方案后，應及時向上級部門提交相關(guān)料子，由上級部門進行驗收。

—驗收程序包含對方案的合規(guī)性、科學性、可行性和有效性等方面的評估。

6.訓練與培訓

為提高員工風險評估與掌控方案的管理水平，公司應定期組織相應的培訓和專業(yè)知識的學習，同時鼓舞員工參加相關(guān)的培訓和學習活動，提升員工的風險管理本領(lǐng)。

7.管理制度的審查與修訂

公司應定期對本制度進行審查和修訂，以適應公司的發(fā)展變動和相關(guān)法律法規(guī)的要求。修訂過程中，應廣泛征求各方看法，并及時發(fā)布修訂后的制度。

8.附則

本制度自發(fā)布之日起正式實施，各部門應依照本