“ISO-定點外購、外協(xié)質(zhì)量管理程序”

定點外購、外協(xié)質(zhì)量管理程序

ISO質(zhì)保體系之程序目錄1.目的和原那么2.外購件、外協(xié)件、市售件概念3.其它相關(guān)質(zhì)量術(shù)語4.定點外協(xié)、外購質(zhì)量管理流程圖5.定點外協(xié)、外購關(guān)系的建立6.正常生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制7.質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)保能力復(fù)審8.質(zhì)量協(xié)議范本9.過程使用的表格范本程序內(nèi)容分解1.目的和原那么1.1目的：為了有效控制外協(xié)件、外購件的質(zhì)量，使之處于公司同等的質(zhì)量監(jiān)督之下，從而保證公司產(chǎn)品整體質(zhì)量始終滿足合格要求。1.2原那么：遵循“擇優(yōu)選點”原那么；堅持“質(zhì)量第一”原那么。程序內(nèi)容分解2.外購件、外協(xié)件、市售件概念2.1外購件：按國家標(biāo)準(zhǔn)或某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，或按公司提供圖紙、標(biāo)準(zhǔn)定制的，由公司采購人員按生產(chǎn)需要以購銷合同為依據(jù)定期采購的產(chǎn)品或零配件。2.2外協(xié)件：受公司生產(chǎn)〔協(xié)作〕方案控制，由定點協(xié)作企業(yè)按公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或加工的某一工序或零、部件。程序內(nèi)容分解2.外購件、外協(xié)件、市售件概念2.3市售件：屬外購件中一類，其完全按國家或某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在市場上廣泛流通的，由采購人員在市場上擇優(yōu)選購的通用產(chǎn)品、零配件、輔助材料等。程序目錄3.其它相關(guān)質(zhì)量術(shù)語：質(zhì)量、要求、合格、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、供方、能力、驗證詳細(xì)程序目錄4.定點外協(xié)、外購質(zhì)量管理流程圖

詳細(xì)程序目錄5.定點外協(xié)、外購關(guān)系的建立〔5個步驟〕5.1管理分工主要描述了定點過程中相關(guān)管理方和職責(zé)詳細(xì)程序目錄5.定點外協(xié)、外購關(guān)系的建立5.2協(xié)作單位提名主要描述了協(xié)作單位的提名依據(jù)、原那么、方法、名單審核等詳細(xì)程序目錄5.定點外協(xié)、外購關(guān)系的建立5.3質(zhì)量保證能力審核主要描述了協(xié)作單位的初選、現(xiàn)場質(zhì)量保證能力審核及評估、審核結(jié)論及處理等。

詳細(xì)程序目錄5.定點外協(xié)、外購關(guān)系的建立5.4樣品試制與小批試制主要描述了協(xié)作單位在質(zhì)保能力審核通過后進(jìn)行的樣品試制安排與鑒定、技術(shù)交底等。

詳細(xì)程序目錄5.定點外協(xié)、外購關(guān)系的建立5.5確定定點外協(xié)、外購關(guān)系主要描述了協(xié)作單位在質(zhì)保能力審核和樣品質(zhì)量鑒定合格后確定合格供方、簽訂質(zhì)保協(xié)議等。

詳細(xì)程序目錄6.正常生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制主要描述了納入合格供方后對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。明確采購方、供貨方的職責(zé)；供方質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與要求等詳細(xì)程序目錄7.質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)保能力復(fù)審主要描述了為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定合格所做的質(zhì)量監(jiān)督抽查與能力復(fù)審。合格供方不是終身制，一旦驗證不合格，可以隨時取消或整改。

詳細(xì)程序目錄8.質(zhì)量協(xié)議范本主要描述了產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量索賠、罰款等。

詳細(xì)程序目錄9.過程使用的表格范本9.1提名申報表9.2質(zhì)保能力評審表9.3質(zhì)保能力評審報告9.4合格供方目錄9.5供方新增業(yè)務(wù)申請表9.6供方月度質(zhì)量評估表9.7主管兼樣品試制