執(zhí)行力培訓(xùn)課件：中層干部執(zhí)行力的修煉

中層干部執(zhí)行力的修煉ThecultivationoftheExecutiveabilityofMiddle-levelcadres匯報(bào)人：某某某時(shí)間：202X.10.13COMPANYNAMEHomeIntroductionConceptInfluencingfactorsApproachesExecutiveabilityisoneofthekeyabilitiesformiddle-levelcadrestoeffectivelyperformtheirduties.Onlywithgoodexecutioncanmiddle-levelcadresbetterimplementdecision-makingintheirwork.中層干部執(zhí)行力的修煉ThecultivationoftheExecutiveabilityofMiddle-levelcadres匯報(bào)人：某某某時(shí)間：202X.10.13COMPANYNAMEHomeIntroductionConceptInfluencingfactorsApproachesExecutiveabilityisoneofthekeyabilitiesformiddle-levelcadrestoeffectivelyperformtheirduties.Onlywithgoodexecutioncanmiddle-levelcadresbetterimplementdecision-makingintheirwork.01序言02什么是執(zhí)行力？03影響執(zhí)行力的最主要因素04執(zhí)行力修煉的要求和途徑目錄CONTENTS序言01Introduction序言學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)分三個(gè)層面決策層面（上層）——領(lǐng)導(dǎo)班子——校長(zhǎng)——做正確的事執(zhí)行層面（中層）——中層干部——中層——正確的做事操作層面（基層）——教職員工——群眾——把事做正確總體格局校長(zhǎng)出主意，中層出辦法，教師出干勁理想中的中層干部的角色定位中層干部應(yīng)該追求的境界贏得上級(jí)的信任，贏得同級(jí)的配合，贏得下級(jí)的擁戴：對(duì)上配合是助手參與決策（提建議）的高參形成決策（寫文本）的高秘執(zhí)行決策（抓落實(shí)）的高手對(duì)下管理是能手目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)制度運(yùn)行績(jī)效保證突破創(chuàng)新平級(jí)協(xié)作是好手善于協(xié)調(diào)及時(shí)溝通相互支持補(bǔ)臺(tái)共贏中層干部自畫像飛毛腿走動(dòng)管理，反應(yīng)速度快銅頭不怕釘子，越碰越硬鐵嘴溝通力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)蛤蟆肚寬宏大量，能容人容事什么是執(zhí)行力？02Whatisexecutivepower?1.執(zhí)行力的概念執(zhí)行力把想法變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果就組織而言，表現(xiàn)為整個(gè)組織運(yùn)行的有效性執(zhí)行力就是安排正確的人到正確的崗位上做好正確的事——聯(lián)想總裁柳傳志執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)，是以結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向的——姜汝翔博士2.執(zhí)行力的重要性知道的太多，做到的太少，是人生的悲哀；成功的道理誰(shuí)都知道，但是，只有成功的人去做了沒有有效的執(zhí)行，再英明的決策也是“播下龍種，收獲跳蚤”——職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)公司的效率，不在它的辦公大樓，也不在它的人員，更不在它的會(huì)議，而在它貫徹執(zhí)行的力度——杰克韋爾奇一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行——美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克03Themostimportantfactorsaffectingtheabilityofexecution影響執(zhí)行力的最主要因素影響執(zhí)行力的最主要因素領(lǐng)導(dǎo)能力差，無法調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力差執(zhí)行命令的觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致執(zhí)行力差創(chuàng)新能力差，想不出解決問題的好辦法，導(dǎo)致執(zhí)行力差04Therequirementsandwaysofexecutiveforcepractice執(zhí)行力修煉的要求和途徑執(zhí)行力修煉的要求和途徑表率作用是前提主動(dòng)積極是作風(fēng)敬業(yè)重德是靈魂工作到位是準(zhǔn)則不講借口是態(tài)度真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)公平公正是原則團(tuán)結(jié)合作是保證真抓實(shí)干是要求總結(jié)反思是關(guān)鍵獵人和獵犬的故事獵人打了一槍把獵物打死了，獵犬沖過去把獵物叼了回來打中了沒打死，獵物還是活的，獵狗沖上去和它搏斗，把獵物叼回來了沒有打中，獵狗沖過去上去，照樣把獵物叼了回來獵人剛舉槍瞄準(zhǔn)獵狗就竄出去了，沒等槍響就把獵物叼回來了獵人還沒有發(fā)現(xiàn)獵物獵狗就把獵物送到了獵人面前執(zhí)行力修煉的途徑推功攬過大家應(yīng)該明白一個(gè)道理：“是你的功推出去還是你的功；是別人的過，攬過來還是別人的過?！钡煌埔粩?，境界就不一樣了，人格就升華了，下屬就服氣了。承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行力的核心什么是責(zé)任？有一種觀點(diǎn)這樣說：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，這才是責(zé)任的全部意義”。執(zhí)行力修煉的途徑將正確的意見，在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，以正確的方式管理工作者個(gè)體行為最核心的兩個(gè)問題統(tǒng)御升華不統(tǒng)御，將沒有人想用你遵從基礎(chǔ)不遵從，將沒有人會(huì)用你執(zhí)行力修煉的途徑學(xué)校工作有兩條工作主線這兩條線雖然各有側(cè)重，但殊途同歸，目的是一樣的，都是為了保證學(xué)校整體工作的有效性。兩者是經(jīng)常交叉的，并不是涇渭分明的。行政線人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息等要素行政管理講“規(guī)范”規(guī)范就是紀(jì)律、服從、程序、規(guī)則，要“分清大小王，避免瞎亂忙”業(yè)務(wù)線德、智、體、美、勞等要素業(yè)務(wù)工作講“規(guī)律”規(guī)律就是客觀標(biāo)準(zhǔn)，真理在誰(shuí)的手里，就服從誰(shuí)，而不是誰(shuí)職務(wù)高服從誰(shuí)。執(zhí)行力修煉的途徑中層干部品德公正、坦誠(chéng)、實(shí)干、寬容、謙虛、勤勉、顧全大局等。對(duì)上級(jí)不要斗智（玩心眼），對(duì)下級(jí)不要斗氣（玩脾氣）。中層干部要力爭(zhēng)做到“四真”對(duì)部下要有真情實(shí)感對(duì)工作要真抓實(shí)干對(duì)業(yè)務(wù)要有真才實(shí)學(xué)對(duì)問題要有真知灼見用人標(biāo)準(zhǔn)有德有才，重點(diǎn)使用有德無才，培養(yǎng)使用有才無德，限制使用無才無德，堅(jiān)決不用執(zhí)行力修煉的途徑要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，這樣才能有威信。中層干部的威信從哪里來？真心實(shí)意地、盡心竭力地、堅(jiān)持不懈地想事、干事、干成事，才能逐步樹立起來。執(zhí)行力修煉的途徑——拿破侖我的權(quán)力靠我的威望，而我的威望靠我的勝仗，假若我不再有勝利，而是不斷地失敗下去，我將不再有威望，最終也會(huì)喪失自己的權(quán)力。征戰(zhàn)得勝造就了今天的我，也只有不停地征戰(zhàn)下去才能保持今天的我。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就像一個(gè)銀行帳戶，與很多帳戶一樣，它也有嚴(yán)格的透支限制。每成功一次，領(lǐng)導(dǎo)帳戶里的威信度就上漲一點(diǎn)；每失敗一次，威信就會(huì)下降一點(diǎn)。如果為了避免風(fēng)險(xiǎn)而無所作為的話，信任度也會(huì)逐漸流失，最后無可挽回?！獪诽m伯特執(zhí)行力修煉的途徑工作能力反映一個(gè)人本職工作的成熟度主要包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面怎樣檢驗(yàn)?zāi)芰Γ可钪幸粋€(gè)能夠吸引或團(tuán)結(jié)人的人，就是有能力的人。如領(lǐng)導(dǎo)吸引群眾，教師吸引學(xué)生，作家吸引讀者，歌唱家藝術(shù)家吸引觀眾，科學(xué)家吸引同行等等衡量一個(gè)人工作有三個(gè)維度工作態(tài)度工作能力工作成效能力是金飯碗會(huì)升值，能力一旦形成受用終生執(zhí)行力修煉的途徑眼睛到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題頭腦到位多思考工作的方式方法嘴巴到位管理工作婆婆嘴，要隨時(shí)督促腿腳到位經(jīng)常深入一線，了解情況把你說的做出來，把你做的說出來把你說的做好——執(zhí)行力；把你做的說好——?dú)w納力執(zhí)行力修煉的途徑管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)一所成功的學(xué)校，不是因?yàn)橐淮蠖讶烁髯宰鲎约旱氖虑槎鴺?gòu)成的一個(gè)結(jié)果；而是因?yàn)橛幸蝗喝讼蛑餐氖聵I(yè)挺進(jìn)形成的一種效果?！斞敢粋€(gè)人領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)人，不是要求你比這5個(gè)人的各方面都強(qiáng)，而是要求你比這5個(gè)人中的任何一個(gè)人都更善于駕馭這5個(gè)人。執(zhí)行力修煉的途徑公正做領(lǐng)導(dǎo)和管理工作必須講政治，政治的實(shí)質(zhì)就是借助權(quán)力關(guān)系，對(duì)社會(huì)財(cái)富和獲得這些財(cái)富的機(jī)會(huì)進(jìn)行重新分配，政治的最高理想就是公正。一視同仁人不可能都是等距離“外交”，都有遠(yuǎn)近親疏，但是，對(duì)待下屬，無論你喜歡他也好，討厭他也好，在處理公事的時(shí)候，都應(yīng)該一視同仁，不要參入個(gè)人情感，厚此薄彼。什么是反思？反思常模A我的管理存在什么問題？B我怎么看這些問題？C我如何使這些問題以后不再發(fā)生？“反思”是“對(duì)認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)”，是“對(duì)思想的思想”，是以思想自身為對(duì)象反過來而思之?！軐W(xué)家黑格爾讀萬(wàn)卷書還需行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路還需閱人無數(shù)，閱人無數(shù)還需高人指路，高人指路還需自己去悟。中層干部執(zhí)行力的修煉ThecultivationoftheExecutiveabilityofMiddle-levelcadres匯報(bào)人：某某某時(shí)間：202X.10.13COMPANYNAMEHomeIntroductionConceptInfluencingfactorsApproaches