全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理工作方案

第一節(jié)、工程監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 2一、工程監(jiān)理工作范圍 2二、工程監(jiān)理工作內(nèi)容 3三、工程監(jiān)理工作責(zé)任 19第二節(jié)、工程監(jiān)理工作依據(jù) 20一、工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 20二、工程監(jiān)理工作原則 23三、工程監(jiān)理工作依據(jù) 26第三節(jié)、工程監(jiān)理工作程序 28一、工程監(jiān)理工作計(jì)劃 28二、工程監(jiān)理工作方案 34三、工程監(jiān)理工作實(shí)施 37第四節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 38一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 38二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)管理 42第五節(jié)、工程監(jiān)理工作制度 47一、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度 47二、施工組織設(shè)計(jì)審批制度 51三、開(kāi)工令簽發(fā)制度 54四、工程變更制度 56五、旁站監(jiān)理制度 58六、工程質(zhì)量檢查制度 61七、安全生產(chǎn)檢查制度 63八、監(jiān)理工作總結(jié)制度 65第一節(jié)、工程監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、工程監(jiān)理工作范圍工程設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)施工階段、竣工驗(yàn)收階段及保修階段的監(jiān)理工作，包括自施工準(zhǔn)備期至竣工驗(yàn)收止的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)合同、信息進(jìn)行管理以及協(xié)調(diào)參建各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包商實(shí)施的本工程的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作提供監(jiān)理服務(wù)。(一)施工監(jiān)理1、參加施工圖會(huì)審和交底。2、參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。3、參與對(duì)施工承包人的合同談判工作。4、審查施工承包人的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。5、審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。6、審查施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實(shí)施。7、審查施工承包人開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。8、審查施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。9、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況。10、負(fù)責(zé)審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。11、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。12、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。13、遇到威脅安全的重大問(wèn)題及重大質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目單位。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。15、審查承包人工程結(jié)算書(shū)，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。16、監(jiān)督施工合同的履行、維護(hù)項(xiàng)目單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益。17、監(jiān)理單位每半個(gè)月向項(xiàng)目單位通報(bào)監(jiān)理情況。(二)監(jiān)理資料整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目單位。二、工程監(jiān)理工作內(nèi)容1、對(duì)***施工、竣工驗(yàn)收至保修階段監(jiān)理，在委托人管理和協(xié)調(diào)下對(duì)工程施工階段提出合理化建議，參與設(shè)備、材料選型驗(yàn)收工作。2、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理及安全管理，并對(duì)已完成工程量審核和工程變更審核的簽認(rèn)，負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)的施工單位及其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。3、參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底并提出審查意見(jiàn)，審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并提出修改意見(jiàn)。4、核查承包單位的質(zhì)量管理體系，審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì)，查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，包括樓層軸線及標(biāo)高控制等。5、審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的性能指標(biāo)，把好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督承包單位按圖紙、規(guī)范及施工管理程序組織施工，并控制工程質(zhì)量。6、監(jiān)督承包單位按施工合同及審定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并控制工程進(jìn)度，審核承包單位資金使用計(jì)劃，工程計(jì)量及工程款支付情況，審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，并控制工程造價(jià)。7、按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理施工合同其它事項(xiàng)，其中包括工程變更、工程暫行及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議及違約等事項(xiàng)。8、定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、交流信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決問(wèn)題，編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門書(shū)面匯報(bào)工程實(shí)況及監(jiān)理工作情況，編制與管理監(jiān)理資料，作到整理及時(shí)、真實(shí)齊全、分類有序。9、審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容1、施工單位在簽訂了工程承包合同之后，為保證在合同規(guī)定的時(shí)間開(kāi)工而在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、材料、機(jī)具設(shè)備各方面進(jìn)行組織調(diào)配工作所占用的時(shí)間段，稱之為施工準(zhǔn)備階段。2、施工準(zhǔn)備階段的工作，主要涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位的工作，主要是辦理開(kāi)工時(shí)必需的各種手續(xù)(如申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督、工程報(bào)建等)、完成三通一平、落實(shí)施工用地、落實(shí)所籌資金、督促設(shè)計(jì)單位出齊施工圖紙、組織勘察設(shè)計(jì)單位移交測(cè)繪成果以及落實(shí)交通封鎖(或局部封鎖)、公用管線施工配合等，設(shè)計(jì)單位的工作，主要是出齊施工圖紙、進(jìn)行技術(shù)交底等，施工單位的工作，主要是搭建臨時(shí)設(shè)施、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行復(fù)核、參與圖紙會(huì)審、落實(shí)分包隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備及原材料進(jìn)場(chǎng)等。3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位的工作，協(xié)助建設(shè)單位、督促施工單位完成上述各項(xiàng)工作，完成監(jiān)理準(zhǔn)備工作，包括建立項(xiàng)目監(jiān)理組織、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)教育、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則、制定內(nèi)部管理流程和監(jiān)理工作流程、確定監(jiān)理(及施工)表式等。4、監(jiān)理準(zhǔn)備工作做得好壞，對(duì)完成監(jiān)理任務(wù)、達(dá)到控制目標(biāo)有著直接的關(guān)聯(lián)作用，嚴(yán)格地講，上述監(jiān)理準(zhǔn)備工作中的大部分內(nèi)容，應(yīng)稱之為監(jiān)理的事前控制措施，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中起著制約和導(dǎo)向作用，做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作有著重要意義。5、在施工準(zhǔn)備階段，參建各方的工作目標(biāo)是確保工程按期開(kāi)工，建設(shè)單位對(duì)此起著主導(dǎo)性作用，但有不少建設(shè)單位在簽訂了施工承包合同后，就把問(wèn)題推給施工單位，以致造成工期貽誤、目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查建設(shè)單位責(zé)任范圍內(nèi)的開(kāi)工準(zhǔn)備工作是否已辦妥、是否符合要求，并督促、協(xié)助建設(shè)單位完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以滿足開(kāi)工的需要。(二)施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制方面(1)審核施工圖紙并提供圖紙修改意見(jiàn)，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。(2)審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并督促其實(shí)施。(3)審核并簽認(rèn)業(yè)主、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)檢查認(rèn)定，材料設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備。(4)督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。(5)檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令，向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其的整改措施，至整改完畢。(6)簽認(rèn)隱蔽工程和設(shè)備安裝工程的分部、分項(xiàng)工程，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。(7)督促承包商及時(shí)進(jìn)行施工試驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣。(8)監(jiān)督工程全過(guò)程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)通告承包商，并督促整改方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理，進(jìn)行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理辦法，向業(yè)主提供專項(xiàng)報(bào)告并督促檢查事故處理方案的實(shí)施。(9)由業(yè)主提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)，凡有承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。(10)組織施工過(guò)程中各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)工程的樣板引路工作，進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，并組織樣板驗(yàn)收工作提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(11)檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，達(dá)到市城建檔案管理的規(guī)定，并按業(yè)主要求的期限，完成資料上報(bào)審核工作。(12)負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告。(13)負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按業(yè)主要求組織工程移交。(14)監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完整的移交業(yè)主。(15)在缺陷責(zé)任期間或期限責(zé)任期以后，檢查工程，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，并督促保修，簽發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)。(16)監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)旁站，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行材料檢驗(yàn)。(17)如有必要，命令揭開(kāi)已完工的工程或撤出和更換不適當(dāng)?shù)牟牧匣蚬こ獭?18)檢查和參加任何將要覆蓋工程的測(cè)試或在其上放置永久性工程以前進(jìn)行考察或檢查和參加已完工工程的測(cè)試。(19)在有關(guān)工程安全和維護(hù)方面，對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督，如有必要，檢查安全防護(hù)設(shè)施，要求承包人提供照明燈關(guān)、防護(hù)設(shè)備、柵欄和值班人員。(20)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：主要包括設(shè)計(jì)文件、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等。2、工程造價(jià)控制方面(1)審查承包人提交的工程預(yù)算，并根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)情況提交書(shū)面審核意見(jiàn)。(2)負(fù)責(zé)審查核定施工過(guò)程中承包人申報(bào)的月工作完成量(或節(jié)點(diǎn)工作完成情況)及費(fèi)用并申報(bào)業(yè)主。(3)審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過(guò)程中圖紙外發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及各種簽證。(4)審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性價(jià)比及價(jià)差和處理辦法。(5)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的工程結(jié)算工作，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。(6)根據(jù)經(jīng)審批的總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算業(yè)主的用款計(jì)劃并實(shí)行動(dòng)態(tài)投資控制。(7)審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差和處理辦法，審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，按合同要求審核施工方申報(bào)的結(jié)算書(shū)并向業(yè)主報(bào)告。(8)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出工程變更令，對(duì)變更工程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未定價(jià)格的工程按施工招標(biāo)文件、有關(guān)規(guī)定確保供業(yè)主參考的費(fèi)率和價(jià)格，命令按計(jì)日共計(jì)酬方式或決定替代方案，所有變更及相應(yīng)評(píng)估應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。(9)審查并簽發(fā)向承包商的付款證書(shū)，證明工程完工或工程部分完工。(10)本工程投資控制的任務(wù)是根據(jù)施工合同于關(guān)條款、施工圖對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策，把工程總造價(jià)控制在合同投資目標(biāo)范圍內(nèi)。(11)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及合同等對(duì)方面采取措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)給業(yè)主提供投資供應(yīng)與計(jì)劃安排的咨詢建議。(12)編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并提交投資控制控制表。3、工程進(jìn)度控制方面(1)制訂項(xiàng)目工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，審批承包單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核承包商提交的月進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議。(2)審核業(yè)主、承包商的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并檢查提出補(bǔ)救措施。(3)及時(shí)分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控制進(jìn)度計(jì)劃，審查并提出補(bǔ)救措施。(4)系統(tǒng)檢查工程的進(jìn)度，命令組成合同部分的某些工程的開(kāi)工。(5)負(fù)責(zé)執(zhí)行本合同工程施工技術(shù)規(guī)范及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中規(guī)定的測(cè)量及試驗(yàn)，并不能因此延誤工程的進(jìn)度。(6)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：主要包括按合同工期編制的施工年月日進(jìn)度計(jì)劃、施工時(shí)間方法和順序、主要作業(yè)工程的月進(jìn)度圖、資源的安排、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(7)審核承包單位提交的施工方案：主要審核保證工期并能充分利用時(shí)間、空間確保“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性與合理性。4、投資動(dòng)態(tài)控制(1)審核工程預(yù)算、決算，從施工、工藝、材料和設(shè)備等各方面挖掘節(jié)約投資的潛力。(2)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，審核各種付款簽證等，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠等事宜(3)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙審核實(shí)際完成工作量，要求承建單位按工程進(jìn)度每月做出已完工程的報(bào)表，并以完成單體、分部、分項(xiàng)工程的累計(jì)百分率計(jì)算，于月未提交監(jiān)理部審核。(4)按照業(yè)主與承建單位簽訂的承包合同的付款辦法，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承建單位提出的“付款申請(qǐng)單”及相應(yīng)的報(bào)表，根據(jù)經(jīng)核實(shí)的已完工作量，由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證，返回承建單位。(5)業(yè)主根據(jù)承包合同的規(guī)定和總監(jiān)理工程師的簽證及時(shí)支付工程款，同時(shí)，每次按承包合同規(guī)定扣回預(yù)付備料款。(6)當(dāng)因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整造價(jià)時(shí)，一般需有設(shè)計(jì)單位的變更通知，對(duì)圖紙會(huì)審記錄中寫(xiě)明的變更內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的，可作為調(diào)整造價(jià)的依據(jù)。(7)認(rèn)真履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》，執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。(8)主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織全面實(shí)施監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作。(9)組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作，審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。(10)審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算，處理工程變更事宜，簽署工程變更指令，主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理。(11)主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)，簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告，主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)。(12)組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料，審核簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)。(13)主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料，定期組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理制度、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、施工文件等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織審查安全防護(hù)措施，關(guān)心和督促防護(hù)設(shè)施的落實(shí)。5、安全與文明施工方面(1)檢查督促施工承包單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工承包單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。(2)審查批準(zhǔn)施工承包單位對(duì)工程施工中的重大安全問(wèn)題制訂的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。(3)對(duì)施工生產(chǎn)及安全實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。(4)按照業(yè)主的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。(5)檢查施工承包單位在環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(6)定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，協(xié)助業(yè)主單位做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。(7)參加對(duì)安全施工進(jìn)行的調(diào)查分析、審查施工承包單位的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督施工承包單位對(duì)安全事故的處理。(8)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。(9)審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局的合理性及施工機(jī)具、設(shè)備的選用是否既適應(yīng)工程需要又能保證施工安全。(10)認(rèn)真分析并找出影響安全的主要因素，設(shè)置安全控制點(diǎn)(如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。(11)積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。(12)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī)。(13)讓全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到。(14)要求各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程，要求施工單位的獨(dú)立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗。(15)要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，要求施工單位在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。6、合同管理方面(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，包括：對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審、考察，協(xié)助審查招標(biāo)文件，參加各項(xiàng)投標(biāo)的評(píng)審工作，協(xié)助簽訂施工合同、材料供應(yīng)合同，以及與工程有關(guān)的各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。(2)負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審查意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主。(3)定期對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查(如遇特殊、緊急情況應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主)，并以書(shū)面形式報(bào)送業(yè)主。(4)負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠，并提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。(5)負(fù)責(zé)審核設(shè)備材料供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等，并將審核意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主，參與確認(rèn)承包商所選擇的供應(yīng)商。(6)經(jīng)與業(yè)主(招標(biāo)人)協(xié)商后，決定承包認(rèn)對(duì)工程分包的適合性。(7)解釋和修正施工承包合同文件中含糊不清或有分歧的條款，協(xié)助業(yè)主解決好與承包商的矛盾與糾紛。(8)應(yīng)業(yè)主要求參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決算工作，應(yīng)業(yè)主要求參加合同談判，應(yīng)業(yè)主要求參加審查和幫助確定承包單位所選擇的分包單位(9)對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告，協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜。(10)建立工程文件制度，整理各會(huì)議紀(jì)要和記錄，督促各單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗(yàn)收前完成全部竣工文件。(11)進(jìn)行對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場(chǎng)價(jià)格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息并進(jìn)行與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。(12)組織協(xié)調(diào)業(yè)主和參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)事宜，協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛等事宜。(13)協(xié)助業(yè)主在合同中把主要界面協(xié)調(diào)責(zé)任明確界定給施工單位，減少費(fèi)用索賠及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)的工期控制條款，減少業(yè)主的工期風(fēng)險(xiǎn)。(14)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(15)隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》(B1)、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》(C1)的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為，對(duì)設(shè)備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計(jì)劃的過(guò)程，盡量避免設(shè)備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間提前或滯后對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。(16)認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方有關(guān)合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商，積極尋求解決合同爭(zhēng)議的辦法，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。(17)根據(jù)業(yè)主的需要，協(xié)助進(jìn)行工程施工及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。(18)工程的合同包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、加工合同、材料與設(shè)備供貨合同、業(yè)主指定分包合同等，合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)合同的框架、類型、主要部分和條款進(jìn)行分類、匯總，形成本工程的合同結(jié)構(gòu)，確定合同內(nèi)容符合工程總體進(jìn)度計(jì)劃和總投資概算。(三)竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容1、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作(1)收尾工程的特點(diǎn)是零星、分散，工程量小但分布面廣，如不及時(shí)完成會(huì)影響整個(gè)驗(yàn)收計(jì)劃，要做好收尾工程，就必須搞清應(yīng)收尾的項(xiàng)目數(shù)量。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同施工單位，根據(jù)承包合同和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次徹底的清查，將遺漏項(xiàng)目和應(yīng)整改的問(wèn)題列出清單，同時(shí)應(yīng)制定時(shí)間表，要求施工單位限期完成清單上所有項(xiàng)目，屆時(shí)應(yīng)由監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)。(3)工程竣工驗(yàn)收資料是竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，通常由施工單位準(zhǔn)備，但監(jiān)理工程師有責(zé)任和義務(wù)督促幫助施工單位做好竣工驗(yàn)收資料的編制工作，并對(duì)資料進(jìn)行審核。(4)在工程竣工驗(yàn)收前收集整理完畢，由于監(jiān)理工程師參與了施工全過(guò)程，并且在其中許多資料上簽字蓋章，因此在竣工驗(yàn)收資料整理過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位收集提供的資料進(jìn)行檢查核對(duì)，以保證其準(zhǔn)確性和完整牲。(5)監(jiān)理工程師還應(yīng)提供監(jiān)理評(píng)估報(bào)告和其他涉及監(jiān)理工作的文件資料，如經(jīng)監(jiān)理審核簽名的各種施工文件、報(bào)表等。(6)工程竣工驗(yàn)收資料的整理、分類、裝訂應(yīng)符合檔案管理的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)此在竣工驗(yàn)收前，應(yīng)邀請(qǐng)檔案管理單位參與檢查、驗(yàn)收，監(jiān)理單位同樣負(fù)有檢查督促的責(zé)任。(7)監(jiān)理工程師應(yīng)把各種施工監(jiān)理文件整理成完整的工程監(jiān)理檔案，隨同工程竣工驗(yàn)收資料一起移交建設(shè)單位，監(jiān)理檔案應(yīng)根據(jù)完整、精簡(jiǎn)的原則編制，即監(jiān)理檔案的內(nèi)容既要能全方位、全過(guò)程地反映監(jiān)理工作情況，又不應(yīng)與竣工驗(yàn)收資料重復(fù)(監(jiān)理評(píng)估報(bào)告除外)。2、竣工驗(yàn)收的實(shí)施(1)工程的竣工驗(yàn)收分為初驗(yàn)、終驗(yàn)和核驗(yàn)三個(gè)階段，竣工驗(yàn)收的時(shí)間從召開(kāi)初驗(yàn)會(huì)議開(kāi)始計(jì)，到核驗(yàn)結(jié)束止，一般不超過(guò)30天，工程竣工日期按終驗(yàn)通過(guò)之日計(jì)。(2)應(yīng)參加工程初驗(yàn)的單位是：施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接管單位或后續(xù)施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)亦可派員參加。(3)初驗(yàn)會(huì)議結(jié)束后，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)立即將經(jīng)認(rèn)可的文件資料(不包括工程質(zhì)量資料)移交給建設(shè)單位，對(duì)未認(rèn)可的文件資料進(jìn)行修訂補(bǔ)充。(4)工程初驗(yàn)結(jié)束后，由施工單位向與會(huì)各方提交初驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要草稿，各方在一周內(nèi)將修改意見(jiàn)返回，逾期即視為同意，監(jiān)理單位在初驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)立即以整改通知單形式逐項(xiàng)列出整改內(nèi)容交施工單位，并督促施工單位限期在兩周內(nèi)整改完成。(5)建設(shè)單位、監(jiān)理單位在兩周內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，并及時(shí)將整改要求反饋至施工單位，工程終驗(yàn)一般應(yīng)在初驗(yàn)后兩周內(nèi)舉行。(6)參加工程終驗(yàn)的單位應(yīng)有：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接管單位或后續(xù)施工單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(7)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履行情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，驗(yàn)收組人員審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料：(8)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位各管理環(huán)節(jié)和工程實(shí)物質(zhì)量等方面做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。(9))參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方面不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，當(dāng)不能協(xié)商解決時(shí)，由建設(shè)行政主管部門或者其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)裁決。(10)工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要包括工程概況、報(bào)建日期、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況、對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，以及工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式、驗(yàn)收小組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)等內(nèi)容。3、竣工驗(yàn)收后的交接與收尾(1)竣工驗(yàn)收的完成，標(biāo)志著工程的建設(shè)階段已經(jīng)完成、項(xiàng)目即將投入使用，此時(shí)作為施工主體的施工單位，應(yīng)盡快將工程移交給建設(shè)單位或養(yǎng)護(hù)管理單位。(2)施工單位首先應(yīng)將一些最后的遺留問(wèn)題全部解決，然后同建設(shè)單位、養(yǎng)護(hù)管理單位共同移交清點(diǎn)，將所有的設(shè)備量逐一移交給對(duì)方，在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，雙方簽署工程交接書(shū)。(3)工程移交結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，拆除大臨設(shè)施，撤走人員與機(jī)械設(shè)備，做到工完場(chǎng)清。(4)工程竣工檔案，即竣工驗(yàn)收資料，在竣工驗(yàn)收完成后，應(yīng)移交給建設(shè)單位和政府城建檔案館，移交的工程檔案，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家《檔案法》和其他法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和當(dāng)?shù)貦n案部門的要求編制，監(jiān)理檔案和其他有關(guān)工程中的音像、文字資料，也應(yīng)在整理后移交建設(shè)單位。(5)在施工單位與建設(shè)單位的合同清算與竣工結(jié)算中，監(jiān)理工程師應(yīng)公正、妥善地處理好簽證與索賠事宜，認(rèn)真、仔細(xì)地審查施工單位編制的工程結(jié)算書(shū)。(6)有關(guān)工程的保修要求，已經(jīng)在施工承包合同中列明，但有時(shí)為了慎重起見(jiàn)，施工單位還要同建設(shè)單位或接管養(yǎng)護(hù)單位簽訂工程保修書(shū)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)保修書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，看其是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，過(guò)高或過(guò)低的要求都會(huì)對(duì)保修期工作帶來(lái)不利的影響。4、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估(1)分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收(如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、各設(shè)備安裝工程等)，承包商單位應(yīng)自行初步驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收(某些分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn))，在工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。(2)承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可向監(jiān)理部申報(bào)初驗(yàn)。(3)監(jiān)理部在接到承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知承包單位并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(4)當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理部要對(duì)工程質(zhì)量作出全面地評(píng)估，特別是對(duì)工程上存在的質(zhì)量問(wèn)題以及處理情況要有確切的意見(jiàn)，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站備案。(5)工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。(6)承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)檔案文件及其它有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料，工程開(kāi)工前承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)收集和整理，工程竣工時(shí)總承包承包單位將完整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位，凡資料不全(竣工圖允許在竣工后二個(gè)月內(nèi)提交)的工程不得進(jìn)行正式驗(yàn)收。5、索賠和仲裁方面(1)根據(jù)業(yè)主與承包人的合同文件，審查承包人提出的所有索賠，監(jiān)督工程變更令的實(shí)施，估算承包人報(bào)酬要求，并證明其要求的合理性，在處理和工程有關(guān)的所有問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師必須支持和協(xié)助業(yè)主。(2)對(duì)于仲裁、詢問(wèn)和訴訟有關(guān)的事件和情況，監(jiān)理工程師必須支持和協(xié)助業(yè)主，并提出意見(jiàn)，如果業(yè)主有要求，監(jiān)理工程師必須為處理和工程執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭、參加仲裁和回答詢問(wèn)，提出支持證據(jù)和協(xié)助業(yè)主。6、記錄和報(bào)告方面(1)審核各合同段的施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)各合同段施工組織設(shè)計(jì)和總的施工組織設(shè)計(jì)。(2)審批各合同段的進(jìn)度計(jì)劃及修改進(jìn)度計(jì)劃，并每月向業(yè)主報(bào)送實(shí)際工程進(jìn)度表，這些計(jì)劃應(yīng)包括各合同段的人員、設(shè)備等的詳細(xì)情況。(3)保存設(shè)計(jì)圖紙偏離之處或更動(dòng)之處的記錄。(4)準(zhǔn)備定期財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及項(xiàng)目最終報(bào)告，協(xié)助業(yè)主編制施工投資計(jì)劃，控制資金的使用。三、工程監(jiān)理工作責(zé)任1、監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過(guò)程中，如果因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)書(shū)面約定的日期，雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同期。2、監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)，如果因監(jiān)理人過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額。3、監(jiān)理人對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任，因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任，但對(duì)違反第五條規(guī)定引起的與之有關(guān)的事宜，向委托人承擔(dān)賠償責(zé)任。4、監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。第二節(jié)、工程監(jiān)理工作依據(jù)一、工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)繩，秉持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)。2、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，不為任何外來(lái)干擾而影響正常監(jiān)理業(yè)務(wù)，不在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法，不收受被監(jiān)理單位任何禮金，不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。3、確保安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持以主動(dòng)控制、事前控制為主，積極主動(dòng)，密切配合工程各方工作，在造價(jià)控制上認(rèn)真嚴(yán)格，針對(duì)工程采取有效措施，努力協(xié)助建設(shè)單位降低投資。4、在合同管理上尊重建設(shè)單位，樹(shù)立為建設(shè)單位服務(wù)的觀念，代表建設(shè)單位的利益，從工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工不同階段的全過(guò)程采取不同的服務(wù)方式，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的有效管理，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同手段，認(rèn)真、勤奮地工作。5、從項(xiàng)目組織和管理的角度采取措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)控制，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)施工合同預(yù)定的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。5、圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理工作內(nèi)容，管理層次明確，組建本工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由公司任命本工程的總監(jiān)理工程師，總監(jiān)對(duì)外代表監(jiān)理公司，全權(quán)履行監(jiān)理合同中的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員，為實(shí)現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。6、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，根據(jù)本工程的需要配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理工作人員，并根據(jù)工程進(jìn)展需要，適時(shí)調(diào)入工作，根據(jù)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等工程特點(diǎn)，我監(jiān)理公司計(jì)劃在公司內(nèi)部挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)監(jiān)理工程師到本工程監(jiān)理辦公室工作。7、建立明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書(shū)及向總監(jiān)代表書(shū)面授權(quán)，建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。8、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測(cè)，測(cè)量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位，組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。9、審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處置建議報(bào)業(yè)主，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并報(bào)業(yè)主備案，制定相適應(yīng)的管理制度或辦法。10、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。11、設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度和等級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)(設(shè)備選型)等。12、根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。13、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批，控制外構(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量。14、配合業(yè)主審批承包人總體實(shí)施性施工計(jì)劃，施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。15、審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)，審批承包商擬在工程使用的原材料的來(lái)源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)，審查承包商為工程配備的施工機(jī)械(包括料場(chǎng))是否滿足工程施工的要求。16承包單位應(yīng)在開(kāi)工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師組織審查并核準(zhǔn)，需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。17、對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)發(fā)給承包單位。18、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)在實(shí)施過(guò)程中，承包單位如需做較大的變動(dòng)，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意，規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程可分階段報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)。19、技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。20、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。21、承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測(cè)量記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。22、承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》并附基槽驗(yàn)線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。23、對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。二、工程監(jiān)理工作原則1、無(wú)論是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理，還是只對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)某一階段(如施工階段)監(jiān)理，或是僅對(duì)某一目標(biāo)(如質(zhì)量控制)監(jiān)理，都應(yīng)遵守工程項(xiàng)目監(jiān)理的基本原則。2、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目法人所授的權(quán)限相一致，對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)不但在委托監(jiān)理合同中應(yīng)該明確規(guī)定，同樣要在項(xiàng)目法人與承建單位簽訂合同中予以規(guī)定，這樣才能保證監(jiān)理工程師正常地履行職責(zé)。3、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織必須實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其實(shí)質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)外向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，要有健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。4、所謂綜合效益的原則，就是既講求經(jīng)濟(jì)效益，又要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和環(huán)境效益，亦即監(jiān)理單位不僅按合同規(guī)定，單純?yōu)轫?xiàng)目法人謀求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)整體利益，做到既對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，又對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，努力做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。5、監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，在項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，在處理項(xiàng)目法人與承建單位之間的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)立場(chǎng)公正，盡管項(xiàng)目法人在合同中授權(quán)給監(jiān)理工程師，但是不能以損害承建單位的利益來(lái)維護(hù)項(xiàng)目法人的利益，對(duì)承建單位應(yīng)熱情服務(wù)，使雙方的利益都得到維護(hù)。6、項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理就是在項(xiàng)目實(shí)施全工程中，進(jìn)行全面控制，對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理工作都有事前、事中和事后控制，但監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)是事前控制，也就是說(shuō)，在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面提出預(yù)控措施，防患未然，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，再通過(guò)事中、事后的控制，達(dá)到有效的控制。7、監(jiān)理工程師是以獨(dú)立的第三方介入工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，按照國(guó)家的政策、法規(guī)和委托監(jiān)理合同、工程施工合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，但項(xiàng)目法人和承建單位往往由于受本身利益驅(qū)動(dòng)或?qū)δ承┍O(jiān)理工作不理解，與監(jiān)理工程師的要求產(chǎn)生矛盾甚至出現(xiàn)違反政策和合同的問(wèn)題，作為監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職權(quán)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持說(shuō)服教育，講道理，宣傳執(zhí)行政策、法規(guī)的嚴(yán)肅性，以獲得對(duì)方的理解和支持，強(qiáng)調(diào)以說(shuō)服教育為主，并不排除監(jiān)理工程師行使合同規(guī)定的職權(quán)。8、工程監(jiān)理著眼于工程項(xiàng)目的整體效益，監(jiān)理工作的目標(biāo)是要達(dá)到項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。9、監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并共同創(chuàng)造舒暢、和諧的工作氛圍。10、不論是安全控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)并制訂相應(yīng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。11、參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問(wèn)題上受到本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異，為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，以取得理解和達(dá)成共識(shí)，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需結(jié)合說(shuō)服的方法，以期取得良好效果。12、開(kāi)工前積極參加總監(jiān)組織的了解并熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的開(kāi)工報(bào)審和專職管理人員特種作業(yè)人員的資格證，上崗證予以審查，在人員，機(jī)具，臨時(shí)設(shè)施均已到位，具備開(kāi)工條件時(shí)由總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)呈建設(shè)單位，下達(dá)工程開(kāi)工指令。13、參加建設(shè)單位主持召開(kāi)工地會(huì)議，熟悉建設(shè)施工監(jiān)理三方的專職專業(yè)負(fù)責(zé)人和工作協(xié)調(diào)方式，明確此后的工地例會(huì)、周期、與主要議題，開(kāi)工前，將積極聯(lián)系甲方及施工方交接測(cè)量控制點(diǎn)，按規(guī)范復(fù)測(cè)，立即建立測(cè)量控制網(wǎng)，確定中線和施工紅線，盡快組織施工方進(jìn)行測(cè)量放線。14、監(jiān)理項(xiàng)目部組織熟練精干的測(cè)量人員會(huì)同施工方測(cè)量人員對(duì)設(shè)計(jì)提供的基線水準(zhǔn)點(diǎn)、施工導(dǎo)線點(diǎn)、曲線要素點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)和復(fù)測(cè)，其精度必須滿足施工測(cè)量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，要求施工方對(duì)設(shè)計(jì)提供的控制點(diǎn)和主要控制點(diǎn)加以保護(hù)，并按設(shè)計(jì)圖順序編號(hào)布設(shè)施工網(wǎng)點(diǎn)及線路樁，并用油漆加以清楚標(biāo)注和設(shè)護(hù)樁以校準(zhǔn)，待基線驗(yàn)收后，才能進(jìn)行樁位置和中線的測(cè)量放樣工作并填報(bào)測(cè)量成果表交總監(jiān)簽發(fā)，全線的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)在施工過(guò)程中經(jīng)常復(fù)核檢查并加以保護(hù)。三、工程監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目招標(biāo)文件，主要包括以下內(nèi)容：1、招標(biāo)文件依據(jù)：本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。2、主要法律、法規(guī)依據(jù)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容：《中華人民共和國(guó)建筑法》?！吨腥A人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》?！吨腥A人民工程和國(guó)安全生產(chǎn)法》?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》?！吨腥A人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》?！吨腥A人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào)令)。《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(建設(shè)部令第89號(hào))。《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委第3號(hào))。《關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)辦(2002)21號(hào))?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)令?！栋踩a(chǎn)許可證條例》國(guó)務(wù)院2003年第397號(hào)令?！秾?shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部第81號(hào)令。本地政府及行政主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)章及政策性文件。3、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程依據(jù)主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程依據(jù)包括但不限于下列內(nèi)容：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2014《城建檔案業(yè)務(wù)管理規(guī)范》CJJ/T158-2011《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2020《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2018《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-2014《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2020《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2021《建筑塔式起重機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ332-2014《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-2010《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ276-2012《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-2010《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2011其他相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4、本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)、工程監(jiān)理工作程序一、工程監(jiān)理工作計(jì)劃(一)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的編制原則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同目標(biāo)，必須制訂相應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。1、計(jì)劃的符合性，編制的計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，工程的環(huán)境條件，工程的規(guī)模、復(fù)雜程度，承包單位的實(shí)力、管理水平、以及國(guó)家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件等實(shí)際情況，特別要結(jié)合本項(xiàng)目工程的要求和特點(diǎn)。2、計(jì)劃的全面性，計(jì)劃應(yīng)具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各種保障，工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能忽視某一個(gè)環(huán)節(jié)，某個(gè)子系統(tǒng)，必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計(jì)劃的順利實(shí)施。3、實(shí)施全過(guò)程的管理，根據(jù)監(jiān)理合同的約定，施工階段的監(jiān)理包括：工程招標(biāo)與采購(gòu)，工程施工與安裝，竣工驗(yàn)收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試等全過(guò)程的監(jiān)理工作。4、實(shí)現(xiàn)全方位管理，對(duì)項(xiàng)目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)等進(jìn)行總體控制、實(shí)施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗(yàn)收評(píng)審，保持項(xiàng)目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。5、實(shí)行科學(xué)化管理，通過(guò)信息管理，收集整理全過(guò)程管理的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)地在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。6、監(jiān)理合同和總承包合同是監(jiān)理計(jì)劃制訂的依據(jù)，必須按照合同條款來(lái)安排具體工作計(jì)劃，并且要對(duì)各項(xiàng)約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對(duì)監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，全面理解招標(biāo)人的意圖。7、符合計(jì)劃的彈性要求，項(xiàng)目的計(jì)劃是建立在預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案、以往過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境狀況以及對(duì)將來(lái)合理的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，在實(shí)際工作中計(jì)劃受到許多方面的干擾，需要改變或調(diào)整。8、為使工程投資達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，建議每月按監(jiān)理工程師審定的工程量結(jié)果進(jìn)行匯總，并分析其中投資突破和可能突破的原因，有的放矢地杜絕不必要的投資突破。9、成立設(shè)備采購(gòu)專責(zé)小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問(wèn)組成，專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)備采購(gòu)的前期階段，主要工作由專業(yè)工程師進(jìn)行。10、閱讀設(shè)計(jì)圖紙，深入了解業(yè)主及設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，了解工程進(jìn)度和投資進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)圖紙要求及個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，決定采購(gòu)原則，制定國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)清單。11、廣泛與各供應(yīng)商接觸，考察供應(yīng)商，重點(diǎn)是產(chǎn)品的品牌，性能及質(zhì)量，售后服務(wù)與后勤支援服務(wù)及供應(yīng)商本身的信譽(yù)，產(chǎn)品價(jià)格等因素。12、在熟識(shí)圖紙要求及業(yè)主意圖的同時(shí)，在對(duì)各可供產(chǎn)品性能質(zhì)量有深入了解的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)書(shū)，根據(jù)對(duì)供應(yīng)商考察的結(jié)果，對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)邀請(qǐng)3至4個(gè)供應(yīng)商參與投標(biāo)。13、專業(yè)工程師與商業(yè)人員共同評(píng)議投標(biāo)書(shū)并選擇能提供設(shè)備的性能價(jià)格比最高的供應(yīng)商為中標(biāo)供應(yīng)商，商業(yè)人員與中標(biāo)供應(yīng)商作商業(yè)談判，力求得到最佳的商業(yè)供貨條件，談判應(yīng)有專業(yè)工程師在場(chǎng)，使供應(yīng)商確切了解訂貨的技術(shù)要求。14、合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，確保技術(shù)要求得到落實(shí)，合同底稿應(yīng)交法律顧問(wèn)題審閱，確保在合同執(zhí)行出現(xiàn)矛盾時(shí)，業(yè)主方的利益得到保障。(二)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的主要內(nèi)容1、根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要以及項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。2、資源計(jì)劃，包括資金使用計(jì)劃和監(jiān)理人員配置、崗位設(shè)置、培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)理儀器設(shè)備使用計(jì)劃。3、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)，將依據(jù)監(jiān)理投標(biāo)文件中向建設(shè)單位的承諾和提出的工作綱領(lǐng)，通過(guò)對(duì)過(guò)程圖紙等技術(shù)文件的學(xué)習(xí)，對(duì)監(jiān)理全過(guò)程的工作步驟進(jìn)行細(xì)化，更趨于實(shí)用性，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件，是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全管理控制、合同管理、資料信息管理、開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理方案和措施的綜合性指導(dǎo)文件，其中包括旁站方案和旁站計(jì)劃以及檢測(cè)計(jì)劃。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自身專業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全管理控制、環(huán)保控制的自身要求。5、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)本公司技術(shù)部提出標(biāo)準(zhǔn)范本，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程分部、分項(xiàng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)過(guò)程控制的文件，例如：土方、護(hù)坡監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、防水施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程測(cè)量監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理旁站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。6、合同和投資管理計(jì)劃由造價(jià)工程師編寫(xiě)，主要根據(jù)投資總目標(biāo)，提出分年、月工程資金使用計(jì)劃，合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)分析、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，提出分包合同、采購(gòu)合同簽約前的招標(biāo)計(jì)劃等。7、信息、資料檔案管理計(jì)劃：由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)編寫(xiě)，主要有信息、資料檔案管理的傳遞手段、編目方法，參與建設(shè)的各個(gè)單位的信息、資料檔案管理的職責(zé)，監(jiān)理單位內(nèi)部的管理程序等，竣工圖編制準(zhǔn)備工作計(jì)劃。8、組織協(xié)調(diào)計(jì)劃根據(jù)工程總目標(biāo)由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估計(jì)劃由本監(jiān)理公司技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)。10、監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前審查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。11、監(jiān)理工程師要參加業(yè)主主持的施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出會(huì)議紀(jì)要交監(jiān)理部備案。12、當(dāng)各單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師落實(shí)后，可審批，同時(shí)報(bào)監(jiān)理部備案，對(duì)重大單位工程要報(bào)總監(jiān)工程師審批，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。13、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。14、如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，交總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式，通過(guò)業(yè)主向監(jiān)理，承包單位提交變更設(shè)計(jì)。15、隱蔽之前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前3日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)確定時(shí)間，通知承包單位共同進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同承包、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽證。16、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，發(fā)《監(jiān)理通知》指明缺陷部位、存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監(jiān)理工程師填寫(xiě)《監(jiān)理工程師通知單》，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主，承包單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，整改后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證，如所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。17、如檢查結(jié)果不合格，或檢查記錄所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后方予簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。18、與原設(shè)計(jì)變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加驗(yàn)收，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證，隱蔽工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。19、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)糾正，并作好紀(jì)錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正。20、如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令(B2表)》，指令分部工程、單位工程暫停施工，待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽署《工程復(fù)工報(bào)審表A1(表)》。21、工程完工后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由總監(jiān)簽署工程報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上審核承包單位提出的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》，催促承包單位執(zhí)行。22、在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。23、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。24、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。25、承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告1份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)重大質(zhì)量事故，由承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告1式2份報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對(duì)重大質(zhì)量事故，承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告1式3份，報(bào)業(yè)主監(jiān)理部及政府質(zhì)監(jiān)部門，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。二、工程監(jiān)理工作方案根據(jù)工程的特點(diǎn)以及要求實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)，公司組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按照經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)制訂具有針對(duì)性、可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則在施工階段對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)，各專業(yè)的施工過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)先控制、重點(diǎn)檢查、認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格驗(yàn)收和全過(guò)程、多層次、各個(gè)階段的控制，采取積極、有效、可靠的監(jiān)理工作方法，制訂具體、全面、細(xì)致的監(jiān)理工作措施，建立規(guī)范化的監(jiān)理工作制度對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)本工程建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求和工程的特點(diǎn)，我們制訂了施工階段監(jiān)理工作方案：1、編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，在收到施工圖3日內(nèi)，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)及工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位項(xiàng)目監(jiān)理部人員及資格。3、開(kāi)工前總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底，督促施工單位設(shè)計(jì)交底記錄。4、開(kāi)工前總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，并提供審核意見(jiàn)。5、施工測(cè)量放線完畢后土建專業(yè)監(jiān)理工程師查驗(yàn)放線成果。6、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師核查開(kāi)工條件。7、全體監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，會(huì)后監(jiān)理單位編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。8、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行全過(guò)程進(jìn)度控制。9、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)人員進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，做到施工監(jiān)理資料與現(xiàn)場(chǎng)同步。10、造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制。11、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行全過(guò)程施工安全控制，及時(shí)收集有關(guān)安全監(jiān)理資料。12、信息監(jiān)理工程師進(jìn)行施工全過(guò)程合同、信息與檔案管理。13、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)施工全過(guò)程工作聯(lián)系。14、總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)施工過(guò)程監(jiān)理例會(huì)，全體監(jiān)理工程師參加，監(jiān)理單位編寫(xiě)例會(huì)紀(jì)要。15、總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師根據(jù)需要組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。16、承包單位施工工作完成后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。17、工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位與建設(shè)單位簽訂保修合同。18、建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。19、在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20、以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。21、審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并簽署工程月付款憑證。22、嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用，如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。23、根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。三、工程監(jiān)理工作實(shí)施1、監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏，監(jiān)理人員不僅要認(rèn)真復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙建筑結(jié)構(gòu)，而且有必要踏勘現(xiàn)場(chǎng)及審查地質(zhì)勘探報(bào)告，以便進(jìn)行對(duì)照，及早發(fā)現(xiàn)大的出入。2、監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、合理劃分施工流水段，保證施工資源供給，優(yōu)化技術(shù)方案，措施到位，是審核施工組織的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須在三天內(nèi)由總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，總監(jiān)認(rèn)為有必要(如涉及措施費(fèi)用或設(shè)計(jì)變更)召開(kāi)有關(guān)方(業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工)會(huì)審時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織會(huì)審，并在五天內(nèi)由總監(jiān)給予批復(fù)。5、工程開(kāi)工前，由總監(jiān)或總監(jiān)委托監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6、單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報(bào)送的“施工放樣報(bào)審單”后二天內(nèi)對(duì)該工程的座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好書(shū)面記錄，認(rèn)為合格后簽認(rèn)“報(bào)審單”，施工單位方可開(kāi)工，建(構(gòu))筑物的沉降觀測(cè)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，督促施工單位進(jìn)行設(shè)置和觀測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行抽查、復(fù)測(cè)。7、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填材料、構(gòu)件合格證，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對(duì)施工單位使用設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。8、按規(guī)定須進(jìn)行復(fù)試合格后方可使用的材料，其取樣和送試過(guò)程必須由監(jiān)理人員見(jiàn)證，并在見(jiàn)證單上簽認(rèn)，否則復(fù)試無(wú)效。9、當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。10、如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。第四節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為確保本項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)能順利完成，使參加本項(xiàng)目的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，做到“公正、科學(xué)、廉潔、守法”，公司將本項(xiàng)目列為本公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，要求該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章條例、本公司的質(zhì)量管理體系的文件要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，公司總部加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。我公司將擬派富有豐富設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)人員配套并滿足工程施工時(shí)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理的要求。(一)設(shè)置原則1、我公司擬選派思想作風(fēng)好、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)素質(zhì)高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、從事過(guò)同類、同等工程的監(jiān)理工作、經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。2、按一級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，其優(yōu)點(diǎn)是：便于對(duì)全標(biāo)段工程質(zhì)量、HSE、進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一、全面、有效的監(jiān)理，便于對(duì)全標(biāo)段施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于減少業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作，方便業(yè)主集中精力對(duì)工程重大問(wèn)題進(jìn)行決策。3、按一級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，配置以下專業(yè)的監(jiān)理人員，即工程結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、HSE、合同管理，全面按照監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容開(kāi)展監(jiān)理工作。4、采用直線職能制監(jiān)理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)是便于規(guī)范化管理，充分發(fā)揮職能部門作用，各部門職責(zé)清楚，有利于提高工作效率。5、置是綜合考慮施工標(biāo)段劃分、標(biāo)段專業(yè)特點(diǎn)、工程施工地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理等因素。6、圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次，實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒(méi)有層次的管理是混亂的、無(wú)序的。7、設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦予相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。9、圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次，實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒(méi)有層次的管理是混亂的、無(wú)序的。10、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦予相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。12、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式采用直線式，這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用，人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)解決工程建設(shè)過(guò)程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運(yùn)行。13、為搞好本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過(guò)了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下實(shí)施意見(jiàn)：14、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項(xiàng)目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)，部監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責(zé)范圍使相應(yīng)的職權(quán)，組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作。(二)結(jié)構(gòu)分析1、本工程建筑體量較大、工期較緊，為了更好的完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，本公司精心安排了以上的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。2、本項(xiàng)目為總監(jiān)理工程師理直管，以保證人員和相關(guān)資源的優(yōu)先調(diào)用，如業(yè)主有相關(guān)要求或投訴，直接由總監(jiān)理工程師理受理并及時(shí)予以解決。3、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有多項(xiàng)類似工程經(jīng)驗(yàn)，且兩人管理協(xié)調(diào)水平高，專業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理。4、成立5個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組，結(jié)合專家咨詢、公司監(jiān)督人員，涵蓋了本工程建設(shè)所需所有專業(yè)。5、成員多次獲得省、市、地優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進(jìn)監(jiān)理工作者稱號(hào)。6、公司下轄專業(yè)技術(shù)研究組(地基技術(shù)、新材料及應(yīng)用、結(jié)構(gòu)工程、綠色建筑與節(jié)能、智能化、空調(diào)與室內(nèi)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備安裝與一體化工藝、市政與園林)對(duì)本工程提供技術(shù)支持，并執(zhí)行常(例)會(huì)制度，按月度提供工程的技術(shù)與分析報(bào)告，及時(shí)提出工程中存在問(wèn)題的解決辦法及下一步要注意的問(wèn)題和建議。7、公司專設(shè)督查組，每月定期對(duì)工程和監(jiān)理項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行檢查，向公司提供月度督查報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并就檢查情況及時(shí)向業(yè)主、公司進(jìn)行反饋，以便公司及時(shí)做出調(diào)整。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)管理(一)公司對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理1、從組織上確保動(dòng)員全公司的技術(shù)資源，為工程提供技術(shù)保證。2、發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)工程難點(diǎn)、要點(diǎn)，制訂切實(shí)有效的監(jiān)理措施。3、決策層：由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和建立規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理。4、執(zhí)行層：由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)、監(jiān)理目標(biāo)控制、合同實(shí)施的管理及操作實(shí)施。5、重視員工綜合素質(zhì)的考察和培養(yǎng)，重視監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的提高和組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，檢測(cè)設(shè)備的管理與支持。(二)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查制度1、以公司專家顧問(wèn)組為主體，吸收公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，組成的公司檢查組，通過(guò)對(duì)各種監(jiān)理部定期巡視、考察、評(píng)定，寫(xiě)出書(shū)面意見(jiàn)，作為公司對(duì)各項(xiàng)目部年終考核的依據(jù)。2、要求各項(xiàng)目監(jiān)理部以本公司檢查組的定期檢查工作為契機(jī)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)際考評(píng)，發(fā)現(xiàn)人才，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促使項(xiàng)目監(jiān)理部及公司整體監(jiān)理工作水平不斷提高。3、定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行糾正，并制定相應(yīng)的有效措施，根據(jù)問(wèn)題的數(shù)量和情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育、批評(píng)、通報(bào)，直至撤換不稱職人員。4、項(xiàng)目部人員組織狀況：人員分工是否明確，崗位職責(zé)是否清楚，每個(gè)人是否充分發(fā)揮作用，遵守公司紀(jì)律情況如何。5、項(xiàng)目監(jiān)理部工作狀況：質(zhì)量控制主要內(nèi)容、效果，問(wèn)題及對(duì)策，進(jìn)度控制存在問(wèn)題及解決措施，造價(jià)控制的參與程度及專人負(fù)責(zé)情況，合同及其它管理方面發(fā)生的問(wèn)題及解決措施。6、項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理情況：資料管理人員是否明確到位，檢查各階段監(jiān)理資料是否內(nèi)容齊全、簽審程序、責(zé)任是否明確，抽查監(jiān)理資料是否整理及時(shí)，資料是否歸類有序，編目組卷方式是否清楚、明確，以及填寫(xiě)內(nèi)容的規(guī)范性、針對(duì)性，表達(dá)的明確流暢性等項(xiàng)內(nèi)容。7、監(jiān)理工作條件配置狀況：針對(duì)工程具體情況作為監(jiān)理工作依據(jù)的政府文件，重點(diǎn)需要的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程是否配備齊全，計(jì)算機(jī)配置情況及在監(jiān)理工作中發(fā)揮的作用如何。8、內(nèi)部工作環(huán)境氛圍，建設(shè)單位的關(guān)系，承包單位關(guān)系，工作室整齊有序，墻面布置能顯示監(jiān)理工作作風(fēng)，公司形象等，著裝、言行舉止及其它，建立公司定期征詢業(yè)主服務(wù)滿意度的制度。9、公司一致貫徹監(jiān)理工作征詢和回訪制度，監(jiān)理工作中心是為工程順序進(jìn)展服務(wù)，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，首先是定期走訪我們監(jiān)理的在施項(xiàng)目建設(shè)單位，一方面征詢建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作尚存在的問(wèn)題或是否服務(wù)到位的意見(jiàn)，另一方面考核和掌握監(jiān)理人員的工作、思想狀況，使監(jiān)理水平不斷得到提高，其次對(duì)已竣工工程的建設(shè)單位也采取定期或不定期專訪，評(píng)價(jià)監(jiān)理效益、監(jiān)理工作，以便改進(jìn)。(三)總監(jiān)理工程師組織管理1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司在項(xiàng)目中派出的直接(管理者)負(fù)責(zé)人，在組織管理中的重要職能是組織管理和協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理班子順利、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要協(xié)調(diào)好監(jiān)理與建設(shè)單位、監(jiān)理與施工方、監(jiān)理與設(shè)計(jì)等外部關(guān)系，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個(gè)寬松、適宜的工作環(huán)境，與此同時(shí)，總監(jiān)理工程師還應(yīng)合理安排監(jiān)理人員的工作，充分激勵(lì)每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和潛能，盡可能地讓每位監(jiān)理人員施展其工作才能，使得每個(gè)監(jiān)理人員熱愛(ài)自己所從事的工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。2、根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)及建議工期的要求組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組成人才的有機(jī)結(jié)合，提高辦事效率，決不能讓人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)，不能造成人才的浪費(fèi)，最大限度地把每個(gè)人的才能發(fā)揮出來(lái)，與此同時(shí)，必須責(zé)任到人，分工明確，即每個(gè)監(jiān)理人員必須明確自己在工作中的職責(zé)與權(quán)利，同時(shí)還要求既有分工又有合作，因?yàn)轫?xiàng)目監(jiān)理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)專業(yè)都不可獨(dú)立的工作，其相互交叉，施工時(shí)要求各專業(yè)監(jiān)理人員互相合作，共同解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、各專業(yè)應(yīng)在監(jiān)理人員會(huì)議上做出科學(xué)、具體的工程分析，供大家研究并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，然后根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)此規(guī)劃要求項(xiàng)目專業(yè)工程師編制其專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)上述兩個(gè)文件及相關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作，監(jiān)理規(guī)劃中要明確職責(zé)分工，可操作性強(qiáng)，具有針對(duì)性，做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效，工作程序合理，為了提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，要不定期地聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求，虛心聽(tīng)取被監(jiān)理單位施工方對(duì)監(jiān)理人員意見(jiàn)，只有這樣才能使監(jiān)理服務(wù)真正朝著公平、公正方向發(fā)展，客觀的評(píng)價(jià)各方的意見(jiàn)，只有這樣才能使我們的監(jiān)理服務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。4、按照國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司具體要求，完善項(xiàng)目監(jiān)理班子的監(jiān)理工作制度，制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，如監(jiān)理交底制度、現(xiàn)場(chǎng)巡視制度、監(jiān)理資料收集與整理制度監(jiān)理旁站制度、監(jiān)理人員的考勤制度等等。5、作為一名監(jiān)理人員，要做到能跟上形勢(shì)的發(fā)展時(shí)代的進(jìn)步，必須要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理中積累經(jīng)驗(yàn)，包括專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，同時(shí)要鼓勵(lì)專業(yè)人員博學(xué)多才，與此同時(shí)每月還要組織大家不定期的互相交流工作體會(huì)，取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，只有這樣才能跟上形勢(shì)的發(fā)展，才能為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。6、定期地召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理班子會(huì)議，聽(tīng)取各專業(yè)工程師的分析匯報(bào)、總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后努力的方向，在會(huì)議上還要檢查監(jiān)理程序、制度、崗位職責(zé)、強(qiáng)制性規(guī)范、資料管理等的執(zhí)行情況，檢查會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知備忘錄及承包合同的執(zhí)行情況，如此以來(lái)，可以督促監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)的提高，更能讓建設(shè)單位及施工方不斷加深對(duì)監(jiān)理人員的認(rèn)可，進(jìn)而有利于監(jiān)理人員開(kāi)展工作。7、每周定期召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容邀請(qǐng)各相關(guān)單位的人員參加，監(jiān)理例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查工程進(jìn)展情況，確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)措施，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施，工程質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題及其改進(jìn)措施，工程變更，工程款的核定及支付情況，索賠等。8、項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程進(jìn)度情況為監(jiān)理例會(huì)做好準(zhǔn)備工作，會(huì)前了解前次決議的執(zhí)行情況，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則，與相關(guān)方面通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，盡量達(dá)成共識(shí)，對(duì)重大問(wèn)題，將有關(guān)內(nèi)容通知各方做好準(zhǔn)備，所形成的《會(huì)議紀(jì)要》印發(fā)各有關(guān)方簽收。9、專題工地會(huì)議總監(jiān)理工程師主持與有關(guān)各方召開(kāi)專題工地會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部信息員做好會(huì)議記錄形成《會(huì)議紀(jì)要》，對(duì)決議事項(xiàng)要落實(shí)負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求，會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽后印發(fā)給有關(guān)各方并要有簽收手續(xù)。10、作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要及時(shí)協(xié)調(diào)處理各方面出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)調(diào)查研究，聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，使矛盾盡可能的化解，公平、公正的維護(hù)各方的合法利益，要協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，首先應(yīng)抓好監(jiān)理例會(huì)。11、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式，在會(huì)議上各有關(guān)方充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，在此基礎(chǔ)上找出問(wèn)題的平衡點(diǎn)，使得矛盾得以解決，其次，要注意收集來(lái)自不同方的信息資料，為協(xié)調(diào)解決矛盾提供證明資料，同時(shí)作為總監(jiān)理工程師，要擺正自己的位置，公平、公正的去看問(wèn)題，只有這樣才能真正的協(xié)調(diào)處理好各方的關(guān)系。(四)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員考評(píng)1、為使各類監(jiān)理人員進(jìn)一步明確公司對(duì)監(jiān)理工作的要求，激勵(lì)工作的積極性、主動(dòng)性，更好地發(fā)揮各類監(jiān)理人員的作用，進(jìn)一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，特制定本辦法。2、每季度對(duì)各類監(jiān)理人員進(jìn)行一次考評(píng)，各類監(jiān)理人員每季度先進(jìn)行工作小結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)《監(jiān)理人員自評(píng)表》。3、在監(jiān)理人員小結(jié)、自評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《監(jiān)理人員自評(píng)表》和其工作表現(xiàn)，總監(jiān)理工程師對(duì)所屬的各類監(jiān)理人員進(jìn)行季度考評(píng)，填寫(xiě)《總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員綜合考評(píng)表》。4、各類監(jiān)理人員在填寫(xiě)《監(jiān)理人員自評(píng)表》時(shí)，應(yīng)本著客觀真實(shí)、實(shí)事求是的原則填報(bào)，總監(jiān)理工程師對(duì)其真實(shí)性應(yīng)予以抽查。5、如總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)二個(gè)以上項(xiàng)目(含)，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員季度考評(píng)時(shí)，總監(jiān)理工程師代表參加。6、每季度考評(píng)周期為上季度最后一個(gè)月16日至本季度最后一個(gè)月15日。7、每季度考評(píng)結(jié)束，總監(jiān)理工程師將《總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員綜合考評(píng)表》(附《監(jiān)理人員自評(píng)表》)于本季度最后一個(gè)月25日前報(bào)公司人教部，各項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)印一份自存。8、本考評(píng)結(jié)果與建設(shè)單位代表對(duì)監(jiān)理人員季度工作情況評(píng)價(jià)一并作為季