美的供應鏈變革及智慧采購解決方案

透明安全敏捷成本領(lǐng)先生態(tài)效率可持續(xù)愿愿景：做最懂制造業(yè)的全價值鏈云服務專家產(chǎn)品與服務MESMES、APS、SRM、SCADA&智聯(lián)寶、工業(yè)仿真產(chǎn)品與服務渠道云新零售用戶云托管及運維服務管理咨詢業(yè)務流程梳理數(shù)字化規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)美云水晶球XX移動平臺身份云iHR財務云全價值鏈咨詢?nèi)珒r值鏈系統(tǒng)建設全價值鏈云服務智能供應鏈趨勢與案例產(chǎn)品場景方案概覽我們所服務的行業(yè)頭部企業(yè)，引領(lǐng)了以數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型之路企業(yè)間協(xié)eiCl動供應鏈運營AbyenMeiIoud安得ANNTOMzi美智機器人與自動化事業(yè)部機電事業(yè)群暖通與樓宇事業(yè)部數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務美的集團：業(yè)務板塊安得ANNTOMzi美智機器人與自動化事業(yè)部機電事業(yè)群暖通與樓宇事業(yè)部數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務智能家居事業(yè)群智能家居事業(yè)群COLMOCOLMOTOSHIBAeurekcwellingwellingTOSHIBAGMCC美的集團：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑投入100億+購買C2M、智慧門店、美云銷供應鏈供應商協(xié)同產(chǎn)品平臺化模塊化數(shù)字化企劃是數(shù)字化支撐更是深度的業(yè)務變革用戶/客戶服務制造柔性制造、設備聯(lián)機數(shù)字化工藝及仿真物流庫存共享、智慧物流交付購買C2M、智慧門店、美云銷供應鏈供應商協(xié)同產(chǎn)品平臺化模塊化數(shù)字化企劃是數(shù)字化支撐更是深度的業(yè)務變革用戶/客戶服務制造柔性制造、設備聯(lián)機數(shù)字化工藝及仿真物流庫存共享、智慧物流交付計劃計劃計劃采購一體化端到端協(xié)同、全流程視eiCloud美的集團采購供應鏈業(yè)務變革歷程收購庫卡收購高創(chuàng)成立威靈控股進入家電電機領(lǐng)域收購華凌、榮事達收購重慶通用進入冰箱和洗衣機領(lǐng)域收購重慶通用與意黛喜成立洗碗機和電機的合資公司收購小天鵝與開利成立多個海外收購小天鵝合資公司電機業(yè)務重組到威靈上市公司收購東芝家電收購電機業(yè)務重組到威靈上市公司投資越南工廠進入家電領(lǐng)域投資越南工廠收購東芝萬家樂從三洋收購磁控管業(yè)務空調(diào)壓縮機工廠從三洋收購磁控管業(yè)務進入中央空調(diào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)初期域的自然增長暖通空調(diào)和小家電領(lǐng)域的自然增長產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合產(chǎn)業(yè)布局化產(chǎn)業(yè)布局全面數(shù)字化全面智能化規(guī)?；?guī)?；疌購lod應保障精益運營降本增效規(guī)范、透明、整合、協(xié)同鏈接用戶供應商、商業(yè)創(chuàng)新?工廠生產(chǎn)保供；?初涉鋼材貿(mào)易；?2003年采購中心成立；?2005-2015年深耕大宗集采；?規(guī)?；偁幣c總成本lo?ud事業(yè)部推行JIT供應模式變革：事業(yè)部引入戰(zhàn)略采購管理咨詢；引采購價格優(yōu)化；?恰時送貨、裝機付款；事業(yè)部引入戰(zhàn)略采購管理咨詢；?2013年全面推廣三權(quán)分立應鏈部；?運營深度拉通；?流程透明化、一致化；?數(shù)字運營決策；?T+3變革；?品質(zhì)數(shù)字化變革；?供應布局深度調(diào)整；?自動訂單深度應用；?全球采購；?智能核價全面推廣；?集采協(xié)同整合；?自動化供貨比例，去人為；?供方數(shù)字化；.來料合格率99.5%↑6.4%供貨率10.3.1%供應商采購員核心企業(yè)供應商采購員[MeicIoud戰(zhàn)略模式結(jié)構(gòu)?運營模式：集團指導，事業(yè)部主控，產(chǎn)品制管理?組織結(jié)構(gòu)：供應鏈“三權(quán)分立”戰(zhàn)略模式結(jié)構(gòu)?運營模式：集團指導，事業(yè)部主控，產(chǎn)品制管理?組織結(jié)構(gòu)：供應鏈“三權(quán)分立”MeicIoud業(yè)務規(guī)范，管理合規(guī)?品質(zhì)：品質(zhì)剛性?成本：精細化管理?交期：合理布局，供方產(chǎn)能/能力匹配?廉潔：供應鏈采購行為公開公平公正?供應布局和供應商管理的能力和流程?成本管理的能力和流程?體系合規(guī)管理的能力和流程?大供應鏈協(xié)同的能力和流程全流程覆蓋，閉環(huán)透明績效決策有據(jù)可依，去人為業(yè)務業(yè)務可視度協(xié)同性規(guī)范化???內(nèi)外部延伸，強化協(xié)同內(nèi)外部延伸，強化協(xié)同dd數(shù)字化供應鏈：降本增效，陽光透明，創(chuàng)新發(fā)展利用流程化實現(xiàn)采購工作標準和集中管控模式的統(tǒng)一利用采購平臺工具實現(xiàn)全流程系統(tǒng)支撐，可視可控以品類為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性采購，達到采購策略促進降本增效轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型增效MeicIoud奇瑞汽車：世界500強，中國百強企業(yè)第90位16款車型采購品類300+16款車型采購品類300+零部件70000+供應商800+MeicIoud透明規(guī)范供應商全生命周期管理流程，讓采購有章可循提升各部門采購業(yè)務協(xié)同效率，與供應商全程在線交互MeicIoudMeicIoudMeicIoud供應關(guān)系穩(wěn)定，但核價困難、產(chǎn)銷協(xié)同難供應核價模型+供需消息共享云端共享、專項輔導、整改閉環(huán)[MeicIoud[MeicIoud卡特彼勒：全球零部件供應鏈協(xié)同云端運營數(shù)據(jù)驅(qū)動精益成本決策多級供方品質(zhì)追溯loudSAPSAP正大天晴：中國醫(yī)藥工業(yè)百強，肝健康領(lǐng)域知名企業(yè)技術(shù)方面：構(gòu)建企業(yè)采購中臺靈活應對需求變化，支持快速創(chuàng)新、敏捷開發(fā)客中心合同中心物料中心組織中心評估中服務共享非材標準嚴非材標準嚴可視化透明化數(shù)字化特點與挑戰(zhàn)數(shù)字化支撐不足生產(chǎn)材料占比10%非材采購標準少采購業(yè)務部門分散缺乏需求評估標準系統(tǒng)、流程不一致行業(yè)標準門檻高供方認證周期長資源替代難度大業(yè)務咨詢+系統(tǒng)落地MeicIoudMeicIoude…天晴數(shù)據(jù)&業(yè)務中臺夢潔家紡：中國家紡行業(yè)綜合實力和持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)居第一?業(yè)務領(lǐng)域：計劃+采購+生產(chǎn)鐵騎力士：飼料、養(yǎng)殖、食品加工與銷售的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團，年營收100億+Meicoud+全價值鏈“533”數(shù)字化項目：業(yè)務咨詢+流程梳理+數(shù)字化平臺落地，構(gòu)筑“一個鐵騎力士、一個夢想、一個體系”集中的供應商庫集中的供應商庫PMl頂新PMI：國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保包裝事業(yè)群，年營收150億+?業(yè)務領(lǐng)域：采購供應鏈建立事業(yè)群統(tǒng)一的數(shù)字化供應鏈平工業(yè)AI平臺移動平臺開發(fā)平臺工業(yè)數(shù)據(jù)湖邊緣數(shù)據(jù)處理協(xié)議解析工業(yè)AI平臺移動平臺開發(fā)平臺工業(yè)數(shù)據(jù)湖邊緣數(shù)據(jù)處理協(xié)議解析MeicIoud[MeicIoud[MeicIoudMeicIoudMeicIoud自動化智能化精益化采購 產(chǎn)品端大供應鏈業(yè)務創(chuàng)新營i自動化智能化精益化采購大數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)平臺設備接入設備接入紡織、服裝營業(yè)規(guī)模50億+營業(yè)規(guī)模200億紡織、服裝營業(yè)規(guī)模50億+營業(yè)規(guī)模200億+供應鏈云合作伙伴智慧家居、機器人、數(shù)字化營業(yè)規(guī)模1300iCloud營業(yè)規(guī)模300億+智慧家居、機器人、數(shù)字化營業(yè)規(guī)模2794億裝備、工具機械、工具機械、工具裝備、工具機械、工具Aben營業(yè)規(guī)模170億+營業(yè)規(guī)模170億+批發(fā)零售批發(fā)零售營業(yè)規(guī)模1000億+營業(yè)規(guī)模400億+MeiCloud營業(yè)規(guī)模60億+現(xiàn)代農(nóng)牧食品集團現(xiàn)代農(nóng)牧食品集團營業(yè)規(guī)模200億+Meicoud建筑材料行業(yè)建筑材料行業(yè)營業(yè)規(guī)模389億+營業(yè)規(guī)模營業(yè)規(guī)模389億+機械、裝備營業(yè)規(guī)模600億+營業(yè)規(guī)模營業(yè)規(guī)模600億+食品、調(diào)味品食品、調(diào)味品康控旗下包裝物料營業(yè)規(guī)模200康控旗下包裝物料營業(yè)規(guī)模200億+[MeicIoud這些客戶選擇XX的原因[MeicIoud依托行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐，不品架構(gòu)支持諸多企業(yè)從百億走向千億以上級2、產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先架構(gòu)還是傳統(tǒng)的單體應用，JSP頁面。美云技全球領(lǐng)先的至真LED屏提供商，出口第一[MeicIoud[MeicIoud智能供應鏈趨勢與案例產(chǎn)品場景方案概覽數(shù)字化采購供應鏈概覽方案MeicIoud業(yè)務透明與合規(guī)監(jiān)測 業(yè)務透明與合規(guī)監(jiān)測 供方精益度與價值優(yōu)化產(chǎn)品生命周期采購成本管理供應商生命周期管理閉環(huán)基于品類的供應鏈差異化管理策略，貫穿數(shù)字化運營全場景訂單訂單商城集成大數(shù)據(jù)開展風控集成大數(shù)據(jù)開展風控……………企業(yè)全品類全場景數(shù)字化運營……………非生產(chǎn)類采購生產(chǎn)類采購非生產(chǎn)類采購MeiClodMeiCldCloudMeiClodMeiCldCloud[MeicIoud[MeicIoud應用場景外部大數(shù)據(jù)集成整應用場景外部大數(shù)據(jù)集成整報表平臺臺應用中臺PaaS層IaaS層行業(yè)解決方案行業(yè)解決方案多級供方互聯(lián)管理多級供方互聯(lián)管理采購成本管理采購成本管理供方協(xié)同管理供方協(xié)同管理品類策略管理品類策略管理dMROMRO采購管理供應商生命周期管理供應商生命周期管理風控與合規(guī)管理風控與合規(guī)管理物流采購管理物流采購管理戰(zhàn)略尋源管理戰(zhàn)略尋源管理C需求與訂單管理移動智采管理C需求與訂單管理移動智采管理采購共享結(jié)算管理采購共享結(jié)算管理建模平臺建模平臺(表單、流程、維度配置、數(shù)據(jù)權(quán)限、導入導出)開發(fā)平臺開發(fā)平臺移動平臺移動平臺接口平臺接口平臺(接口映射、接口配置、開放API) 應用監(jiān)控i品類管理MeicIoudMeicIoudMeicIoud業(yè)務流程通過業(yè)務梳理和系統(tǒng)固化，支撐以品類為主軸的采購業(yè)務管理品類管理MeicIoudMeicIoudMeicIoud業(yè)務流程據(jù)采購策略規(guī)則維護采購策略規(guī)則維護MeicIoudMeicIoud數(shù)字化賦能的供應商生命周期管理全流程線上化優(yōu)化提升全流程線上化優(yōu)化提升智能化業(yè)務自動管控管理與引入過管理與引入過靈活管理供方引入資質(zhì)資質(zhì)風險預警業(yè)務卡控品類+場景配置引入流程供應商視圖OCR證件解析供方分級全量全量/可選供應商采購全價值鏈業(yè)務閉環(huán)采購全價值鏈業(yè)務閉環(huán)用戶自定義指標庫用戶自定義指標庫-QCDST全面的績效評價要素，閉環(huán)的績效改進跟蹤（1-(Pn-P0)/P0）0得分：100邏輯：Φ=Σ[*100*Rn]價格排名：1供應商A889295供應商B8988830供應商C整改無效《供應商管理辦法》手工錄入考核供應商指標考核依據(jù)批次合格率趨勢圖支持多種尋源方式|開放尋源基于品類差異化、管控規(guī)則化的采購尋源解決方案，實現(xiàn)采購全品類商務過程的在線管控，規(guī)范化去人為、數(shù)據(jù)留痕、陽光采購專專d尋源云供方協(xié)同門戶購需求池1實際業(yè)務導致制定配額無法執(zhí)行MeicIoud預設配額價格限制配額協(xié)議配額規(guī)范化、可閉環(huán)監(jiān)控的訂單配額管理1實際業(yè)務導致制定配額無法執(zhí)行MeicIoud預設配額價格限制配額協(xié)議配額供貨比例閉環(huán)管理，保證采購執(zhí)行合規(guī)性MeicIoud基礎(chǔ)信息CloudMeicIoud維護內(nèi)容包括：限制比例、預設比例、指導比例、MeicIoud供貨比例例外招標比例、協(xié)議比例、模具臺賬、品類基l、oudMeicIoud供貨比例例外供貨比例制定供貨比例制定通過篩選請求，確定參與的小類、物料與供應商。根據(jù)比例計算模型算出系統(tǒng)建議比例。配套根據(jù)系統(tǒng)建議比例制定比例，并導入ERP供貨比例調(diào)整供貨比例調(diào)整制定比例導入iP/采購對需要調(diào)整的比例，在SRM系統(tǒng)提交調(diào)整申請與原因，審批通過后，把調(diào)整比例寫入ERP供貨比例監(jiān)控供貨比例監(jiān)控SRM系統(tǒng)根據(jù)接口中ERP系統(tǒng)提供的采購接收數(shù)據(jù)，計算輸出供貨比例執(zhí)行偏差報表，監(jiān)控比例執(zhí)行情況物料比例共100%物料比例共100% [MeicIoud例%配=0否≤否≤是準告≤否≤否級≤是次是數(shù)字化技術(shù)結(jié)合的精益成本管理，構(gòu)建成本領(lǐng)先優(yōu)勢研發(fā)設計-成本協(xié)助量產(chǎn)-核價定價服務過程-持續(xù)優(yōu)化供應商分級模型管理模型：公平、客觀、透明②新品開發(fā)、老品輔配一級：優(yōu)選；二級：可選二次三級：禁選QSAQPA品質(zhì)績效X送樣及時率軸送樣合格率采購周期交貨達成率供應商分級模型管理模型：公平、客觀、透明②新品開發(fā)、老品輔配一級：優(yōu)選；二級：可選二次三級：禁選QSAQPA品質(zhì)績效X送樣及時率軸送樣合格率采購周期交貨達成率MeiCld品質(zhì)保障能力90% 技術(shù)協(xié)同能力10%③供貨比例限制一、二級：不限制二次三級及以下：小類比例≤20%業(yè)務協(xié)同能力50%供貨異常④培養(yǎng)&淘汰淘汰：四級供方免收保證金：一級供方供應商占該小類采購額的比重Y價格排名軸降價率排名定價配合度成本競爭能力50%應用供應商績效大數(shù)據(jù)，綜合評價供方能力，建立供應商分級模型，對供應商實施一致性管理，MeicIoudMeicIoud一級（免質(zhì)保）四級（淘汰）①引入流程簡化一級：跨事業(yè)部引入可直接生效對應品類三級：①引入流程簡化一級：跨事業(yè)部引入可直接生效對應品類三級：不允許參與集采招標，不允許跨事業(yè)部引入物料類別采購成本個個物料類別采購成本個個片個個個個個個機電產(chǎn)品件個變頻旋轉(zhuǎn)式壓縮機2P）個個個個個個個個個個個個個產(chǎn)個對比同級別競品價格確定根據(jù)運營費用和合理利潤確定根據(jù)大宗行情和供應商布局確定格ud判格ud判判談基分計計析子構(gòu)建整體的成本管理體系MeiIoud析MeiIoud析MeicIoudMeicIoud采購成本管理全流程MeicIoudMeicIoud [MeicIoud [MeicIoud[MeicIoud價差分析[MeicIoud價格庫價格庫-數(shù)據(jù)驅(qū)動的降本機會識別與目標達[MeicIoud[MeicIoudMeiCloud核價模型：針對品類孵化核價模型，靈活配置核價參數(shù)要素分類要素細分計算公式三項三項機器人工成本機器成本人工成本機器成本人工成本所有價格要素分類的計算公示均可以表示為：用量*單價1.用量：可以是材料的用量、機器/人工工時、各項費用的計價基礎(chǔ)2.單價：可以是材料單價、機器/人工單價、各項費用的費率包裝運輸毛利增值稅模具費用銷售費用管理費用財務費用最終成本=σ用量*單價oud材料成本其他加工成本損耗損耗率材質(zhì)1材質(zhì)2材質(zhì)3工序1工序2工序3MeicIoudMeicIoudMeiIoud核價模型應用：包裝材料核價，料費分離報價，根據(jù)不同報價找出最優(yōu)價格組合MeiIoud供應商A供應商B供應商供應商A供應商B供應商C最優(yōu)價組合 iCloud金銀卡紙0.2金銀卡紙0.21 MeicIoudu三項期間費用▼三項期間費用三項期間費用▼三項期間費用1.800.80利潤0000利潤000110提示：先從包裝材料開始，根據(jù)品類劃分逐步推動供應商配合料費分離報價，工作習慣的改變會帶來抵MeicIoudMeicIoud自動化訂單賦能降本增效與供方產(chǎn)能、模具拉通的訂單分配方案，實現(xiàn)對供方資源的統(tǒng)一調(diào)度，不止于快、更精于準全品類采購需求池d[MeicIoud[MeicIoud[MeicIoudMeicIoudMeiIoudMeicIoudMeiIoudMeicIoud訂單至付款：以需求拉動，支撐供需雙方采購至付款價值鏈透明可視MeicoudMeicIoud.采購[MeicIoud[MeicIoud?按單凍結(jié)/按地點凍結(jié)/?按單凍結(jié)/按地點凍結(jié)/按供應商主體凍結(jié)?低開：從貨款中扣除金額后開發(fā)票?紅沖：供應商走紅沖開票流程?配置發(fā)票價稅合計與貨款價稅合計所允許的差異區(qū)間，超過差異區(qū)間，則?付款條件：月結(jié)X天、見單X天、發(fā)付款條件控制付款審批險?本著對采購商有利原則，供應商C款，自動參與對賬。與罰扣款開票規(guī)則一起使用?按物目自動生成預制發(fā)票明細?按物料號對應稅目自動生成預制發(fā)票三單匹配，實現(xiàn)業(yè)務可溯源?系統(tǒng)l明細與單據(jù)明細的一致性?超過票差金額（如1元RMB），則不允許匹配成功MeicIoud[MeicIoud[MeicIoudloudMeicIoud采購需求采購訂單[MeicIoudd供應生態(tài)提效，聚焦生態(tài)鏈企業(yè)的協(xié)作實時在線，改變交互效率MeicIoud采購需求采購訂單[MeicIouddMeicIoud●●●MeicIoud●供方生產(chǎn)