車間安全心得感悟-焊裝車間安全心得

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁車間安全心得感悟_焊裝車間安全心得車間平安是效率和效益、生存與進展的基石，只有確保車間的平安運作，才能保證整個環(huán)節(jié)的正常的工作。下面是我為大家收集整理的車間平安心得感悟，歡迎大家閱讀。

車間平安心得感悟篇1伴侶們，當(dāng)你行走在路上，看到街頭那春風(fēng)拂面的笑容時，你是否由于他們其樂融融的美妙生活而心生快感?當(dāng)你看到古稀老人含飴弄孫的情景時，你是否由于他們心情舒服的盡享天倫之樂而滿意滿意?當(dāng)你看到甜美的愛侶相擁閑逛在江邊時，你是否會由于他們的幸福與美滿而送上美妙祝福?當(dāng)我們觀賞眼前這一幕幕美景時，我們可曾想過?沒有嫣然開放的花蕾，哪有飄香可人的溫馨?沒有平安穩(wěn)定的環(huán)境，哪有這舒心安靜的綠色家園?

生活如此，我們的事業(yè)同樣如此。今日，我們在這里聚首，暢談“平安”這一永恒的主題。那么，平安究竟是什么?

平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。春天走了會再來，花兒謝了會再開。然而，生命對我們卻只有一次啊!平安這沉重的話題，帶給我們的思索的確太沉重了!平安上班，平安回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡快!

“千里之堤，毀于蟻穴”!警惕與平安共存，麻痹與事故相連!當(dāng)僥幸心理出現(xiàn)時，麻痹思想抬頭時，請想一想那一幕幕血的教訓(xùn)。平安不是生產(chǎn)指標(biāo)，欠產(chǎn)了可以追回來。平安是人命關(guān)天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起平安責(zé)任事故，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，有時甚至?xí)r上生命，再想彌補，一切都晚了。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無一不與馬虎，疏忽有關(guān)。記得在XX年四月30日晚，在換熱器車間，我親眼目睹了一起平安事故。起重工潘福軍因違章操作，被急冷器擠傷，經(jīng)搶救無效，丟掉了自己尚年輕的生命。我永久忘不了那一幕，他在送往醫(yī)院途中強忍著劇痛，對身邊的人說“我不行了，快通知我媽，我要見我媽!”他的眼神布滿了恐驚，布滿了對世間的留戀，叫人看了傷心不已。XX年4月13日，悲劇再一次重演，容器車間鉚工馬賀因“老毛病，壞習(xí)慣”的干法，致使自己被管板砸傷，大腿多處骨折。給自己，給家人帶來了無法挽回的痛。發(fā)生這樣的事故莫非說是必定的嗎?假如我們的平安意識強一點，我們的責(zé)任心再強一點，這樣的事故是完全可以避開的。工作時一絲不茍，嚴格遵守一切規(guī)章制度，就能削減和杜絕一切平安事故的發(fā)生。從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，珍愛生命，杜絕違章作業(yè)，就是給企業(yè)、家庭制造的最大財寶。

“前車之鑒，后事之師”，平安工作只有起點，沒有終點。“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”是我們建立和諧社會、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。在每一天生活和工作中，我們每個人只要始終將“平安先于一切，重于一切”的工作方針根植于心底，立足崗位，始終做到防微杜漸，警鐘長鳴，我們就能讓“事故之痛”遠離自己，遠離企業(yè)。由于正是“平安”保持著我們企業(yè)高速、迅猛的進展態(tài)勢，也正是“平安”讓我們企業(yè)不斷的走向進展壯大。

平安工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡快。珍愛生命、牢記平安，其實就是善待我們自己。平安是一種責(zé)任，平安是生命的基石，平安是歡快的階梯。讓我們肩負起平安預(yù)防這神圣的使命，高興奮興上班來，平平安安回家去，不要再讓平安成為我們心中永久的痛，讓我們在苦過、累過的日子里，連續(xù)譜寫如歌的歲月。讓將來去見證我們的誓言：于無聲處制造自我價值，為企業(yè)平安竭盡綿薄之力，用青春的職責(zé)去譜寫更加輝煌絢麗的篇章。讓我們?yōu)樽约簽榧胰藶樗说男腋g快，共同努力吧!

車間平安心得感悟篇2一、以人為本、強化教育、增加員工的平安意識公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;平安操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員平安教育相結(jié)合。依據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準(zhǔn)時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識;平安生產(chǎn)就是效益的意識;對平安工作真抓實干的意識;平安生產(chǎn)無小事的意識;嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預(yù)防意識;不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識;對工作精益求精的意識;對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責(zé)任為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴格平安獎懲制度。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間消失的平安等其它問題，準(zhǔn)時進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便認真查看，發(fā)覺是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴厲?的批判。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢查結(jié)果報公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火平安公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防學(xué)問培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電愛護器，即電愛護器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的力量，保證了公司生產(chǎn)平安。

五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防平安是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是臨時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè)，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃,全面做好平安生產(chǎn)工作。

車間平安心得感悟篇3車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善平安生產(chǎn)管理，務(wù)實平安生產(chǎn)的這個“根基”，就必需要做好車間的平安工作，才能實現(xiàn)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。我認為平安生產(chǎn)工作，必需對比“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的平安生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工平安意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的平安，統(tǒng)一思想熟悉。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必需管平安的原則，杜絕消失“平安說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必需做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在日常平安管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預(yù)防掌握，操作后嚴密檢查?！钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施。

“細”，就是平安工作要做得細。在生產(chǎn)中對平安工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時處理和整改，切忌僥幸心理。仔細細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危急因素和預(yù)防措施及掌握方法，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。常常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進閱歷，取長補短，仔細學(xué)習(xí)事故通報，分析事故發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三。作為一個部門、一個工段的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個員工都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)平安型車間。多和員工談心，深化了解員工的思想波動狀況，想員工之所想，急員工之所急，在整個平安生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，準(zhǔn)時精確?????地發(fā)覺問題、解決問題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎方法明確作為車間、工段第一責(zé)任人，要始終做一個有心人，常常對各種狀況進行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消退，做到超前預(yù)防和掌握。在執(zhí)行平安措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不損害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動平安制度，相互監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行平安崗位動態(tài)管理，使平安責(zé)任落實到人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習(xí)慣性違章，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，一旦消失問題，嚴格根據(jù)“四不放過”的原則來辦，真正做到掌握特別和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)“零違章、零事故”。

平安是效率和效益、生存與進展的基石，基石不牢，地動山搖!平安失控，百忙無用!平安生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必需做到有組織、有方案、有布置、有檢查、有總結(jié)評比。這樣，才能筑好平安生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保平安、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。

車間平安心得感悟篇4車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保平安的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的平安建設(shè)在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實際狀況，我談一下車間平安管理建設(shè)方面的看法。

企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同制造的。提高人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要從增加職工平安意識、加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應(yīng)當(dāng)從以下幾個詳細方面做起：

1、在班前會上，各班要在支配當(dāng)日工作任務(wù)的同時，向成員提出需要平安留意事項;在班后會上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的平安狀況作出小結(jié)。堅持每天召開兩個會，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹立平安意識，只有平安意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待平安工作。

2、各班要在工作閑余時間充分學(xué)好平安學(xué)問和把握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應(yīng)的急救學(xué)問。

3、要保證施工操作平安，僅有平安學(xué)問是不夠的，還必需有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個人都必需參與。不定期舉辦一些競賽活動，鼓舞優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備是車間平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的平安肯定要把設(shè)備管理作為重點，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備進行檢查，發(fā)覺缺陷后必需立刻通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。

車間平安心得感悟篇5通過本周的平安教育學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“平安”的重要性。

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。平安意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確熟悉到平安不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜簡單、緊密相連的網(wǎng)。回顧石化企業(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人平安意識淡漠，嚴峻違反《平安生產(chǎn)法》;某某平安責(zé)任心不強，麻痹大意習(xí)慣性違章