基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度與成本集成管理研究開(kāi)題報(bào)告

基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度與成本集成管理研究開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和研究意義在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度和成本是基本的管理因素。管理者需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的控制，以確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成并在控制的成本范圍內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)，現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越龐大、復(fù)雜，任務(wù)關(guān)系越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，要想保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制，需要高質(zhì)量的計(jì)劃和執(zhí)行，而這又需要科學(xué)的基于數(shù)據(jù)和分析的方法支撐。關(guān)鍵鏈法是一種從任務(wù)關(guān)系出發(fā)，考慮任務(wù)關(guān)系對(duì)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度的影響，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法?；陉P(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理方法，通過(guò)考慮任務(wù)執(zhí)行的不一定可靠性，利用周期性的計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化和整體化的控制，提高項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制能力。利用關(guān)鍵鏈，管理者可以判斷哪些任務(wù)是不確定的，并對(duì)任務(wù)執(zhí)行的可能出現(xiàn)延遲進(jìn)行預(yù)防性管理。在當(dāng)前項(xiàng)目管理中，基于關(guān)鍵鏈的進(jìn)度管理和成本控制方法引入了新的思路和方法，同時(shí)也推動(dòng)了項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐的不斷創(chuàng)新。本研究旨在探索基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度與成本集成管理的方法和機(jī)制，希望能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理提供新思路和方法，推動(dòng)科學(xué)的工程管理和提高工程項(xiàng)目的管理效能。二、研究?jī)?nèi)容和方法本研究主要兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)：一個(gè)是針對(duì)基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度管理的方法研究；另一個(gè)是關(guān)鍵鏈與成本控制的結(jié)合研究。在進(jìn)度管理的方法研究方面，本研究將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1.建立基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度計(jì)劃的方法：探索利用關(guān)鍵鏈進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)的方法和技巧，確定關(guān)鍵鏈節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建基于關(guān)鍵鏈的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立工程進(jìn)度計(jì)劃。2.建立基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度控制方法：利用關(guān)鍵鏈方法，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制策略，優(yōu)化進(jìn)度控制方案，以合理的方式控制項(xiàng)目進(jìn)度，提高項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)定性。3.建立基于關(guān)鍵鏈的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理：利用關(guān)鍵鏈的思路對(duì)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，采取預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度地減小延誤風(fēng)險(xiǎn)的影響。在成本控制的結(jié)合研究方面，本研究將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1.建立基于關(guān)鍵鏈的成本控制方法：通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行關(guān)鍵鏈分析和掌控，計(jì)算延遲預(yù)備時(shí)間，采用關(guān)鍵鏈法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行優(yōu)化和控制。2.建立基于關(guān)鍵鏈的成本風(fēng)險(xiǎn)管理：利用關(guān)鍵鏈方法確定可能導(dǎo)致成本增加的事件或任務(wù)，視情況采取更為緩和或更為激進(jìn)的戰(zhàn)略，減小成本風(fēng)險(xiǎn)。3.建立基于關(guān)鍵鏈的績(jī)效評(píng)估方法：建立基于關(guān)鍵鏈的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，評(píng)估在成本控制和進(jìn)度控制方面基于關(guān)鍵鏈的工程管理的效果和產(chǎn)生的價(jià)值。本研究采用文獻(xiàn)調(diào)查、案例分析和定量分析等方法進(jìn)行研究。三、研究成果和預(yù)期貢獻(xiàn)本研究的主要預(yù)期成果包括：1.建立基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度與成本集成管理的方法和體系，提高工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制的能力。2.挖掘關(guān)鍵鏈方法在工程管理中的潛力和優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目管理提供新思路和方法。3.提出基于關(guān)鍵鏈的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，評(píng)估基于關(guān)鍵鏈的工程管理方法的效果和收益，并為管理決策提供有力參考。本研究的預(yù)期貢獻(xiàn)主要包括：1.推動(dòng)關(guān)鍵鏈方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和推廣