郵局財務(wù)年度工作計劃范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁郵局財務(wù)年度工作計劃范文郵政財務(wù)年度工作方案如何寫?下面的由我為大家整理的范文盼望可以幫到你!

郵局財務(wù)年度工作方案范文

一、連續(xù)圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本支配上，協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣揚費和業(yè)務(wù)進(jìn)展嘉獎連續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)進(jìn)展力量為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。連續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成力量，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中選購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目閱歷積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采納多種方式進(jìn)行，妥當(dāng)解決好緩解資金緊急與業(yè)務(wù)進(jìn)展實際需要的沖突，并逐步擴(kuò)大集中選購范圍。

二、連續(xù)協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本掌握的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置供應(yīng)依據(jù)。

三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)進(jìn)展質(zhì)量。

對重點成本項目連續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。

根據(jù)國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，依據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

五、連續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算供應(yīng)依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

六、提升管理手段，穩(wěn)步推動信息化建設(shè)和應(yīng)用。連續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

財務(wù)科年度工作方案范文

一、指導(dǎo)思想加強管理，討論創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、托付銀行扣款勝利率達(dá)%。

三、工作措施

1.捕獲信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面對市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，供應(yīng)差別化、共性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來的進(jìn)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快進(jìn)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有樂觀拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。

四.強化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我愛護(hù)意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是連續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷學(xué)問空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干