《生命重于泰山》電視專題片觀后感

《生命重于泰山》電視專題片觀后感平安生產(chǎn)、重于泰山。如何堅固確立這一思想，以科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，我認為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《平安生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的平安生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面本人結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的心得體會。一、抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)平安生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理人人都明白，但說起來簡單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個道理，就是平安生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會消失埋怨心情，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個很重要的緣由，就是我們對平安生產(chǎn)重視程度和熟悉程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲罰從嚴(yán)。我們單位雖然是一個行政管理部門，但所涉及的行業(yè)、范圍是建筑施工、河砂開采、農(nóng)機交通、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電站、山塘水庫等，一線工作人員從事的大都是苦、臟、累工作，接受平安生產(chǎn)教育的機會較少，很多人平安生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象常常消失，管嚴(yán)了工效不高、成本增加老板不興奮，假如睜一眼、閉一眼疏于監(jiān)管不負責(zé)任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，這樣的事情實在是聽得太多。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。二、抓平安管理的方法不能簡潔化單位規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢，反映出我們的教育、宣揚和管理不到位。而違章現(xiàn)象為何屢禁不止，則是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”?！肮堋笔切姓侄危恰袄怼本褪亲鋈说墓ぷ?，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經(jīng)濟懲罰要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還由于平安管理的內(nèi)容本身也簡單多變，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡潔化。三、要以科學(xué)的進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化進展，有關(guān)單位的管理機制、用工渠道、安排方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。重視了對職工的平安教育，忽視了監(jiān)管對象的宣揚教育;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的平安教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的平安檢查，忽視了對潛在平安隱患的全面檢查和防控等現(xiàn)象常有發(fā)生，為此在平安生產(chǎn)管理上必需與時俱進，平安管理觀念、方式和手段必需不斷更新。在實踐中，管平安必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化，只有做到了有針對性的防范，才能達到平安生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅由于其重要性，還由于平安生產(chǎn)管理的簡單性。一個企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設(shè)備力量、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的平安隱患進行有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理變化對平安生產(chǎn)的負面影響;季節(jié)氣溫對平安生產(chǎn)的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對平安生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對平安生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是平安生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的學(xué)問，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需達到的基本要求。為了使我們在平安生產(chǎn)管理上所作的努力取得效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參加。平安管理是一項長