展臺(tái)搭建施工進(jìn)度及工期保障措施

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 2一、指導(dǎo)思想 2二、施工進(jìn)度的組織安排 3三、計(jì)劃工期的安排及工程主要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間說(shuō)明 4第二節(jié)工期保證體系 5一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 5二、分級(jí)計(jì)劃控制 6三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 10四、工期管理組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)工期保證措施 13一、確保工期的組織措施 14二、確保工期的管理措施 15三、工期保證具體措施 19四、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 25五、冬、雨季施工保障措施 27六、外部環(huán)境保證措施 28七、確保工期的其他應(yīng)對(duì)措施 29施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的核心內(nèi)容，在施工紐織中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響，為此我們必須按施工部署所述進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法和工期保證措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃一、指導(dǎo)思想本工程是集樓地面工程、油漆涂料工程、木工工程、電氣照明安裝工程、腳手架工程等多項(xiàng)工程于一體的綜合性搭建工程。工程量大，涉及的面積廣、范圍大，工期要求緊。根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來(lái)保證工程施工質(zhì)量的重要地位，達(dá)到工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度的同步控制作為本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想，亦即確立并努力實(shí)現(xiàn)：1.科學(xué)的施工總體實(shí)施方案和重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制；2.細(xì)致周密的組織措施；3.建筑物、地下管線的保護(hù)措施；4.行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系的運(yùn)行；5.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)各工序的搭節(jié)，以二級(jí)計(jì)劃來(lái)控制每周、每月的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，以三級(jí)計(jì)劃控制各作業(yè)班組的月、旬、周的施工進(jìn)度，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確?？偣?jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施。二、施工進(jìn)度的組織安排在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。見下表：施工進(jìn)度管理三主線序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施予主要是指工程的施工深入展用，是主線2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計(jì)劃、各種機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、檢測(cè)儀器計(jì)劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計(jì)劃先行，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗3招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工訂貨招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購(gòu)定貨，提前做好鋼結(jié)構(gòu)的場(chǎng)外加工等，確保各種資源的及時(shí)到位，保證不因材料機(jī)具等影響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機(jī)統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。三、計(jì)劃工期的安排及工程主要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間說(shuō)明（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃工期的按排本計(jì)劃是根據(jù)目前掌握的情況編制的，在施工過(guò)程中，如業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有相應(yīng)調(diào)整要求，我們將即刻采取相應(yīng)措施整體統(tǒng)籌調(diào)整施工，滿足業(yè)主調(diào)整計(jì)劃要求。（二）開竣工日期、總工期開工日期：以甲方開工指令為準(zhǔn)；竣工日期：以總業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)；總工期：XX個(gè)自然日。（三）施工進(jìn)度安排1.施工準(zhǔn)備階段XX天主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測(cè)及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場(chǎng)地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開始。施工準(zhǔn)備在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式開工。2.施工生產(chǎn)階段XX天。主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織展臺(tái)搭建的正常施工，確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。3.清場(chǎng)驗(yàn)交階段XX天。該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，竣工文件的編寫、整理和驗(yàn)交工作。第二節(jié)工期保證體系一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理1.按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工總結(jié)會(huì)議，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施。2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)化管理。3.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理制定工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。4.挑選能吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)由施工面的階段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。5.準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，由機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高功效及精度。6.資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制定合理的資金調(diào)配計(jì)劃。7.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而延誤工期。8.施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更、材料及其它施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同解決。9.及時(shí)做出材料、購(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。10.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施。11.準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)施工。12.合理采用能保證工程質(zhì)量、提高功效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13.全面實(shí)施施工期獎(jiǎng)罰制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對(duì)無(wú)故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。14.對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。二、分級(jí)計(jì)劃控制1.分級(jí)計(jì)劃形式（1）一級(jí)計(jì)劃：即展臺(tái)搭建總體施工進(jìn)度計(jì)劃，木工工程、腳手架、地面、電氣安裝等分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路。總進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)假日、冬季施工對(duì)工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。（2）二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。（3）三級(jí)計(jì)劃：月度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃階段性進(jìn)度計(jì)劃編制。月度計(jì)劃采用天滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。（4）四級(jí)計(jì)劃：每周、每日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單“安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)2.制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制各項(xiàng)施工保障計(jì)劃。3.各項(xiàng)施工保障計(jì)劃（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：1）進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；2）施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3）臨建搭設(shè)；4）編制相關(guān)施工方案；5）測(cè)量放線；6）物資準(zhǔn)備。（2）圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留、預(yù)埋詳圖等。（3）施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（4）業(yè)方指定分包開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場(chǎng)過(guò)遲而影響工程總體進(jìn)度。（5）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。（6）主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7）驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。同時(shí)工程完工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的完工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。1.關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。3.增減工作項(xiàng)目增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。4.調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。6.對(duì)資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。四、工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求﹐合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源；負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)；總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法﹐對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，編制工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。工期保證體系框圖第三節(jié)工期保證措施我公司以中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付。一、確保工期的組織措施1.工期管理組織機(jī)構(gòu)（1）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交準(zhǔn)備，中標(biāo)后能夠立即就位。2.專題例會(huì)制度（1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（2）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)日經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。二、確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.項(xiàng)目施工（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。（2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定作業(yè)隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.計(jì)劃編制（1）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。（2）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工.作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。（3）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.進(jìn)度控制（1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（3）進(jìn)度控制系統(tǒng)4.進(jìn)度考核嚴(yán)格對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5.開展工期競(jìng)賽（1）拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6.流水施工技術(shù)（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。（2）將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7.交叉施工管理（1）主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工.作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立.即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8.提前確定樣板（1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。（2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。9.協(xié)調(diào)管理（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，加強(qiáng)與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。10.后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。三、工期保證具體措施（一）分塊制作作業(yè)針對(duì)本工程，我公司采取分塊設(shè)計(jì)、制作辦法，是保證本工程的設(shè)計(jì)任務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)完成的十分有效的措施，而且較快的提高了設(shè)計(jì)進(jìn)度。確保每個(gè)制作作業(yè)面，均有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行多點(diǎn)作業(yè)，提高制作作業(yè)效率。實(shí)行分塊制作辦法，作業(yè)組具體分塊制作方式。合理分工、密切協(xié)作，技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各作業(yè)組技術(shù)協(xié)調(diào)工作，使之分而不散，合而不亂。（二）勞動(dòng)力保證措施根據(jù)本工程所需專業(yè)工種配備各專業(yè)制作人員。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司將在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真挑選技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的制作人員承建本工程。各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間、用人數(shù)量，根據(jù)制作進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部分期、分批組織使用。人數(shù)配備是根據(jù)工期和定額工日綜合測(cè)算得出的綜合平均值，不是確定值，項(xiàng)目經(jīng)理部可按各工種的制作階段組織所需人數(shù)進(jìn)場(chǎng)，在搶工期時(shí)人數(shù)可能大量增加。公司擁有多只施工隊(duì)伍，如出現(xiàn)工期緊張情況可以派遣多只施工隊(duì)伍同時(shí)施工。（三）工程技術(shù)措施1.本工程在施工中要做到嚴(yán)密施工，展臺(tái)設(shè)計(jì)、展臺(tái)搭建。我公司在本次的施工中將嚴(yán)格按照制作進(jìn)度計(jì)劃表安排相應(yīng)階段的工作，盡快在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段的生產(chǎn)調(diào)度工作，以周為單位簽發(fā)周施工任務(wù)書。同時(shí)檢查上周施工任務(wù)完成情況，根據(jù)制作出現(xiàn)的實(shí)際情況，在保證計(jì)劃工期的前提下，適時(shí)調(diào)整制作進(jìn)度計(jì)劃，使制作流水能順利進(jìn)行。2.實(shí)施制作進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理，編制詳盡的周制作計(jì)劃，及時(shí)核查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整，有效控制工期。3.合理安排施工順序，避免各工種、工序間的交叉污染，以免影響工程進(jìn)度。4.施工班組長(zhǎng)組織帶領(lǐng)本班組施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)交底制作，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。5.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心和危機(jī)感，對(duì)制作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的緊張、有序、有效。根據(jù)工程實(shí)際需要，將采取加班、倒班作業(yè)和流水作業(yè)，交叉作業(yè)等多種方式，以確保工期能如期實(shí)現(xiàn)。（四）材料、機(jī)械設(shè)備保障措施我公司將為施工隊(duì)伍配備足夠的、性能齊全的各類主要機(jī)械設(shè)備，并積極推廣使用新機(jī)具、新設(shè)備，以滿足制作需要，提高工作效率。1.機(jī)械供應(yīng)保證措施（1）數(shù)量保障發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在XX市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具。（2）機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。（3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時(shí)即可投入使用。（4）性能維護(hù)1）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；2）檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。2.材料供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施如下。（1）周轉(zhuǎn)材料1）根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2）根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。（2）非周轉(zhuǎn)材料1）項(xiàng)目自購(gòu)材料a.在全國(guó)各地建立人宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；―隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；b.在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。2）業(yè)主提供材料a.協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。b.做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。（五）經(jīng)濟(jì)與獎(jiǎng)懲措施1.經(jīng)濟(jì)措施（1）根據(jù)工程的實(shí)際情況和需要，制定詳細(xì)的資金供應(yīng)計(jì)劃，搞好預(yù)測(cè)，保證及時(shí)撥付。（2）我公司針對(duì)本項(xiàng)工程特點(diǎn)，特調(diào)集了足夠的流動(dòng)資金，確保工程順利進(jìn)行。（3）財(cái)務(wù)管理部門對(duì)流動(dòng)資金統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)組織資金的調(diào)度、控制和供應(yīng)。2.獎(jiǎng)懲措施（1）開展勞動(dòng)競(jìng)賽制：賽質(zhì)量、賽安全、賽節(jié)約、賽進(jìn)度、賽文明施工等活動(dòng)。（2）制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)提前按質(zhì)、按量完成制作任務(wù)的施工人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（A）本工程實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，各班組按周、月計(jì)劃安排本班組的工作制度。（B）對(duì)于施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰制度。班組每拖延半天按600元處罰，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)800元。完成時(shí)間以各班組工序交接單簽字時(shí)間為準(zhǔn)。（六）工廠化加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝化技術(shù)措施1.根據(jù)工程具體實(shí)際，工地總工協(xié)同工程技術(shù)人員做好外加工產(chǎn)品技術(shù)措施，如技術(shù)參數(shù)，加工周期，質(zhì)量要求等，抓好工地和現(xiàn)場(chǎng)銜接，防止脫節(jié)，造成不必要的損失。2.工廠化加工制作，是現(xiàn)代化陳列展覽制作發(fā)展的必然趨勢(shì)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。根據(jù)本工程短的特點(diǎn)，采取場(chǎng)外工廠化加工制作是保證工期和質(zhì)量的一大措施。本工程所涉及到工程材料，如鋁格柵、石材、展板等能夠進(jìn)行場(chǎng)外加工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)加工，這樣不僅即保證工程工期，且工程質(zhì)量更上一個(gè)新的臺(tái)階。如果全部現(xiàn)場(chǎng)制作，不僅受場(chǎng)地限制，而且消耗勞動(dòng)力太多。采用工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)僅是一個(gè)安裝過(guò)程，上述弊病完全能夠消除，還能夠縮短工程工期。3.項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)專人定期對(duì)外加工產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤、督察，對(duì)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。保證了外加工產(chǎn)品按施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、安全有序進(jìn)場(chǎng)。（七）科學(xué)施工措施1.合理安排施工流水段，整個(gè)工程做到早穿插，前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造條件，形成高密度立體交叉作業(yè)。2.本工程施工作業(yè)面較大，除采取上述作業(yè)辦法外，還實(shí)行分塊承包作業(yè)施工辦法，3.采用先進(jìn)的施工技術(shù)（詳見各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)措施）。4.由于工程工期緊，施工中安排每日兩班作業(yè)，必要時(shí)連班作業(yè)，相應(yīng)的采取以下措施：（1）項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理班組施工中難點(diǎn)。（2）保證工人的夜餐供應(yīng)。（3）特殊工序不得在夜間施工。（4）各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。四、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1.夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下（1）監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天候的通訊聯(lián)絡(luò)。（2）擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；（3）施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。3）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。（4）安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。（5）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。（6）驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2.農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程從XX年XX月XX日開始施工，至XX年XX月XX日，歷時(shí)XX天，跨越農(nóng)忙、立冬、小雪、圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等季節(jié)和節(jié)日，為保證農(nóng)忙、民俗節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施下所示。（1）超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工.作盡可能提供便利條件；2））提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送和關(guān)工作聯(lián)系單。（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)口部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2〉農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（3）便利措施1）對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂(lè)生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2）針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問(wèn)題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。五、冬、雨季施工保障措施雨季施工保障措施見下表。序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1計(jì)劃做好對(duì)雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)針對(duì)性措施。2防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。3值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每的工作。4排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來(lái)臨之前封閉，避免雨水通過(guò)洞口流入下層。6準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。六、外部環(huán)境保證措施1.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2.信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3.周邊協(xié)調(diào)1）設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件。2）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值佬∈绿帲沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、確保工期的其他應(yīng)對(duì)措施1.提前作好必要的準(zhǔn)備工作，按照甲方要求的開工時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)