2011年7月自考00157管理會(huì)計(jì)一試題及答案含解析

管理會(huì)計(jì)（一）年月真題

0015720117

1、【單選題】假設(shè)某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12元，直接人工為

10元，變動(dòng)制造費(fèi)用為5元，固定制造費(fèi)用為2元，若采用完全成本法，則每件產(chǎn)品的成本

是

22元

24元

A:

27元

B:

29元

C:

答D:案：D

解析：在變動(dòng)成本法下，由于產(chǎn)品成本僅按變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)算，而將固定制造費(fèi)用全部作

為期間成本處理，所以采用變動(dòng)成本法，每件產(chǎn)品的成本是12＋10＋5+2＝29（元）。

2、【單選題】當(dāng)單價(jià)上漲，其它因素不變時(shí)

保本點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤(rùn)降低

保本點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤(rùn)增加

A:

保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加

B:

保本點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤(rùn)降低

C:

答D:案：C

解析：當(dāng)單價(jià)上漲，其它因素不變時(shí)，保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加。

3、【單選題】與計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率無(wú)關(guān)的項(xiàng)目是

初始投資額

每年現(xiàn)金凈流量

A:

投資項(xiàng)目的有效年限

B:

資本成本

C:

答D:案：D

4、【單選題】直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是

銷售預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算

A:

現(xiàn)金收支預(yù)算

B:

總預(yù)算

C:

D:

答案：B

解析：直接材料預(yù)算是一種以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的顯示預(yù)算內(nèi)直接材料數(shù)量和金額的計(jì)

劃，與直接材料預(yù)算相同，直接人工預(yù)算的編制也要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行。所以直接材

料預(yù)算和直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)算。本題選項(xiàng)D正確。（參見(jiàn)教材第170頁(yè)）

5、【單選題】一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制出發(fā)點(diǎn)通常是

生產(chǎn)預(yù)算

銷售預(yù)算

A:

現(xiàn)金預(yù)算

B:

財(cái)務(wù)預(yù)算

C:

答D:案：B

解析：在一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制通常要以銷售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)、材

料采購(gòu)、存貨、費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，而銷售預(yù)算又必須以銷售預(yù)

測(cè)為基礎(chǔ)，一旦未來(lái)期間的銷售量和產(chǎn)品銷售單價(jià)得到預(yù)測(cè)，即可求出預(yù)計(jì)的銷售收入。

6、【單選題】管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于

投資人

債權(quán)人

A:

內(nèi)部管理人員

B:

政府機(jī)關(guān)

C:

答D:案：C

解析：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要，而是側(cè)

重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

7、【單選題】下列屬于成本有利差異的是

實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本

計(jì)劃成本>標(biāo)準(zhǔn)成本

A:

實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本

B:

計(jì)劃成本<標(biāo)準(zhǔn)成本

C:

答D:案：C

8、【單選題】使每個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是

批別動(dòng)因作業(yè)

產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)

A:

B:

工時(shí)動(dòng)因作業(yè)

價(jià)值管理作業(yè)

C:

答D:案：B

解析：產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)是指使每個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。作業(yè)的成本與產(chǎn)品的

數(shù)量成正比。

9、【單選題】在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)投資方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，即表明該方案

獲利指數(shù)大于1

不具備財(cái)務(wù)可行性

A:

獲利指數(shù)大于零

B:

內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本

C:

答D:案：A

解析：凈現(xiàn)值>零時(shí),即表明該方案獲利指數(shù)大于1，方案可行。

10、【單選題】下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是

新材料使用

材料檢驗(yàn)

A:

產(chǎn)品檢驗(yàn)

B:

產(chǎn)品保證

C:

答D:案：A

解析：預(yù)防成本也稱防護(hù)性成本，是指為了防止或杜絕次品、瑕疵、廢品等質(zhì)量問(wèn)題所發(fā)

生的成本，包括設(shè)計(jì)工程、質(zhì)量工程、員工的技術(shù)培訓(xùn)、新材料應(yīng)用、質(zhì)量控制等方面的

成本。

11、【多選題】混合成本分解的方法包括

工程分析法

賬戶分析法

A:

合同確認(rèn)法

B:

歷史成本分析法

C:

完全成本法

D:

答E:案：ABCD

解析：混合成本分解方法工程分析法，賬戶分析法，合同確認(rèn)法，歷史成本分析法四種。

12、【多選題】變動(dòng)成本法的特點(diǎn)有

強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性

強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

A:

強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

B:

以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本

C:

適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期決策的需要

D:

答E:案：ACD

解析：變動(dòng)成本法的特點(diǎn)(1)以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本。(2)強(qiáng)調(diào)不同的制造

成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性。(3)強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

13、【多選題】完全成本法的優(yōu)點(diǎn)有

有利于長(zhǎng)期決策的需要

有利于簡(jiǎn)化成本計(jì)算

A:

有利于短期決策的需要

B:

有利于加強(qiáng)成本控制

C:

有利于重視生產(chǎn)

D:

答E:案：AE

14、【多選題】下列屬于擴(kuò)充型投資決策的有

投資創(chuàng)辦新企業(yè)

研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

A:

更換已經(jīng)報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備

B:

對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行投資

C:

對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行更新改造

D:

答E:案：ABD

解析：擴(kuò)充型投資決策是指對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景將產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間重大影響的投資決策。例

如，投資創(chuàng)辦新企業(yè)或擴(kuò)大生產(chǎn)線，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行投資等。P140

15、【多選題】下列屬于20世紀(jì)80年代以來(lái)新的管理會(huì)計(jì)方法的有

作業(yè)成本法

平衡記分卡

A:

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

B:

變動(dòng)成本計(jì)算

C:

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

D:

答E:案：ABC

解析：0世紀(jì)70年代、尤其是80年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)有了一些新的發(fā)展，提出一些新的

觀念和方法，如信息技術(shù)應(yīng)用、代理人理論、作業(yè)成本法算和作業(yè)管理、價(jià)值鏈分析，目

標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析，質(zhì)量成本和全面質(zhì)量管理，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和平衡記分卡等。

16、【多選題】下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的有

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

直接人工工資率差異

A:

直接人工效率差異

B:

直接材料價(jià)格差異

C:

直接材料數(shù)量差異

D:

答E:案：BD

解析：本題解析：材料價(jià)格差異通常屬于材料采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，直接人工工資率差異應(yīng)屬

于人事部門(mén)的責(zé)任，差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。

17、【多選題】常見(jiàn)的與經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)的成本包括

沉沒(méi)成本

共同成本

A:

專屬成本

B:

聯(lián)合成本

C:

機(jī)會(huì)成本

D:

答E:案：ABD

解析：無(wú)關(guān)成本也稱為非相關(guān)成本，一般包括沉沒(méi)成本、不可避免成本、共同成本、聯(lián)合

成本等。

18、【多選題】變動(dòng)成本加成定價(jià)法包括的成本基礎(chǔ)有

單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本

單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本

A:

單位產(chǎn)品總成本

B:

單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

C:

單位產(chǎn)品總成本及合理利潤(rùn)

D:

答E:案：AB

解析：變動(dòng)成本加成定價(jià)法也包括單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本和單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本兩種變動(dòng)

成本基礎(chǔ)。

19、【多選題】下列屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)非增值時(shí)間的有

儲(chǔ)存時(shí)間

等待時(shí)間

A:

運(yùn)送時(shí)間

B:

檢驗(yàn)時(shí)間

C:

材料整理時(shí)間

D:

答E:案：ABCD

解析：非增值時(shí)間為儲(chǔ)存、等待、運(yùn)送和檢驗(yàn)等時(shí)間，非增值時(shí)間及其間進(jìn)行的作業(yè)并

非產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必不可少，非增值時(shí)間中的作業(yè)不增加產(chǎn)品價(jià)值，純屬于浪費(fèi)。P232

20、【多選題】下列屬于顯性質(zhì)量成本的有

預(yù)防成本

鑒定成本

A:

內(nèi)部故障成本

B:

信譽(yù)損失

C:

固定資產(chǎn)折舊

D:

答E:案：ABC

解析：顯性質(zhì)量成本是指記錄于會(huì)計(jì)賬簿之中可以查證的質(zhì)量成本，包括預(yù)防成本、鑒定

成本和內(nèi)部故障成本等。

21、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1）為中央管理部門(mén)節(jié)約時(shí)間，集中處理更重要的事務(wù)；

（2）反應(yīng)的時(shí)效性更快；（3）便于通過(guò)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮下級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造

性；分權(quán)管理的缺點(diǎn)：（1）協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系比較困難，可能導(dǎo)致職能失

調(diào)行為；（2）整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制困難，增加了收集信

息的成本；（3）總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問(wèn)

題。

22、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述作業(yè)管理分析的步驟。

答案：（1）識(shí)別作業(yè)；（2）識(shí)別非增值作業(yè)；（3）了解作業(yè)之間的聯(lián)系；（4）

建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（5）報(bào)告非增值成本。

23、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。

答案：初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開(kāi)始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量。一般包括以下部分：

（1）固定資產(chǎn)投資。包括廠房的建造成本、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格以及運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)

等。（2）增加的營(yíng)運(yùn)資金。一般包括對(duì)原材料、在制品、產(chǎn)成品、現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等

流動(dòng)資產(chǎn)的墊支。（3）其他投資費(fèi)用。指與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的談判費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)等籌

建費(fèi)用，以及員工的培訓(xùn)費(fèi)。（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入，指在固定資產(chǎn)更新決策

時(shí)，變賣(mài)原有舊資產(chǎn)所得的現(xiàn)金收入。

24、【問(wèn)答題】試述全部成本加成定價(jià)法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：很多企業(yè)通過(guò)事先估計(jì)或事后計(jì)算的產(chǎn)品全部成本，按照事先擬訂的加成率確定產(chǎn)

品價(jià)格，這種方法稱為全部成本加成定價(jià)法。全部成本加成定價(jià)法包括單位產(chǎn)品總成本和

單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎(chǔ)。單位產(chǎn)品總成本是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本加上分配的銷售

費(fèi)用和管理費(fèi)用，因而也稱單位全部分配成本。全部成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)：（1）

在一般情況下，以單位總成本或單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)制定的產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格，能夠保證企

業(yè)獲得一定的利潤(rùn)；（2）在產(chǎn)品或勞務(wù)總成本的基礎(chǔ)上加上合理利潤(rùn)的價(jià)格對(duì)購(gòu)買(mǎi)者

來(lái)說(shuō)是公道的；（3）全部成本信息可從會(huì)計(jì)部門(mén)容易獲得，全部成本加成定價(jià)法是一

種簡(jiǎn)單、快速的定價(jià)方法。全部成本加成定價(jià)法的缺點(diǎn)：（1）對(duì)于一個(gè)正常生產(chǎn)的

產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，但不可能使利潤(rùn)達(dá)到最大化；

（2）采用全部成本加成定價(jià)法定價(jià)時(shí)，合理的價(jià)格有賴于產(chǎn)量基礎(chǔ)是未來(lái)產(chǎn)量最準(zhǔn)確的

預(yù)測(cè)。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計(jì)準(zhǔn)確；（3）全部成本加成定價(jià)法

不適用于短期定價(jià)決策。

25、【問(wèn)答題】設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位產(chǎn)品的直接

材料為25元，直接人工18元，變動(dòng)制造費(fèi)用7元，固定成本總額60，000元，本月銷售產(chǎn)

品5，000件。要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率和本月

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

答案：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=25+18+7=50元單位邊際貢獻(xiàn)=80-50=30元邊際貢獻(xiàn)率

=30/80=37.5%變動(dòng)成本率=50/80=62.5%本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)=5000·（80-50）-60000=90000

元

26、【問(wèn)答題】某企業(yè)每年需要用某種零件50，000件，如果向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每件零件的價(jià)格

是30元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購(gòu)一臺(tái)設(shè)備80，

000元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造

費(fèi)用3元。要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購(gòu)該零件。

答案：外購(gòu)零件的成本=50000×30=1500000元；自制零件的單位變動(dòng)成本=12+8+6=26

元；專屬成本=80000元；自制零件的成本=50000×26+80000=1380000元；因?yàn)橥?/p>

購(gòu)的成本大于自制的成本，因此，應(yīng)選擇自制。

27、【問(wèn)答題】某集團(tuán)公司下設(shè)A.B兩個(gè)投資中心。A投資中心的投資額為500萬(wàn)元，投資

利潤(rùn)率為12％，B投資中心的投資利潤(rùn)率為15％，剩余收益為30萬(wàn)元，集團(tuán)公司要求的平均

投資利潤(rùn)率為10％。集團(tuán)公司決定追加投資200萬(wàn)元，若投向A中心，每年增加利潤(rùn)25萬(wàn)

元，若投向B中心，每年增加利潤(rùn)30萬(wàn)元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）追加投資前A中心

的剩余收益；（2）追加投資前B中心的投資額；（3）追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)

率；（4）若A中心接受追加投資，其剩余收益；（5）若B中心接受追加投資，其投資

利潤(rùn)率和剩余收益。

答案：（l）追加投資前A中心的剩余收益：A中心的利潤(rùn)=500×12%=60萬(wàn)元A中心的

剩余收益=60-500×l0%=10萬(wàn)元（2）因?yàn)椋豪麧?rùn)=投資額·投資利潤(rùn)率B中心的剩余

收益=利潤(rùn)-投資額×10%=投資額×15%=投資額×10%=30所以，追加投資前B中心的

投資額=30/（15%-10%）=600萬(wàn)元（3）追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率：A中心的

利潤(rùn)=60萬(wàn)元B中心的利潤(rùn)=600×l5%=90萬(wàn)元集團(tuán)公司的利潤(rùn)=60+90=150萬(wàn)元集團(tuán)

公司的總投資額=500+600=l100萬(wàn)元追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率

=150/1100=13.64%（4）若A中心接受追加投資，其剩余收益：剩余收益=（60+25）-

（500+200）×10%=15萬(wàn)元（5）若B中心接受追加投資，其投資利潤(rùn)率和剩余收益：

投資利潤(rùn)率=（30+90）/（600+200）=15%剩余收益=（90+30）-（600+200）×10%=40萬(wàn)

元

28、【問(wèn)答題】某企業(yè)正在考慮是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計(jì)

可行銷五年，五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所