部門會議記錄范文7篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁部門會議記錄范文7篇在企業(yè)中，會議更是管理中常用的一種溝通方式和工作手段，已成為企業(yè)運作與管理的重要部分，良好的會議管理對企業(yè)具有重大的意義。為本次的部門召開的會議做一個記錄，本文是部門會議記錄的范文，僅供參考。

部門會議記錄范文篇一：會議時間：20xx年7月3日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內(nèi)容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清楚，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)將來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

⑤員工關(guān)懷

⑥愛與責(zé)任

⑦感恩與收獲

⑧與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業(yè)力量不足

③不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤個人觀點影響與外界和諧相處

⑥執(zhí)著

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議打算，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議根據(jù)如下格式來寫：

①現(xiàn)狀：_______

②執(zhí)行：_______

③結(jié)果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

①漢中公司生產(chǎn)長工人，由于長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子便利工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③給員工發(fā)放各種書籍

注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會議收獲：

通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更精確?????的熟悉，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際狀況對于案例的寫法提出了詳細的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明白方向。

集團總部人力資源部

20xx年7月3日

部門會議記錄范文篇二：會議時間：20xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1、：土建工程師,負責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進度狀況如下：

(1)對于1號槽打樁狀況估計正常狀況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖一再督促，狀況照舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今日清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負責(zé)公園項目。

對于小區(qū)目前進展?fàn)顩r匯報如下：

(1)協(xié)作魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

對于公園目前進展?fàn)顩r匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今日確定湖底標(biāo)高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，臨時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，方案在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進場種植，根據(jù)進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作支配

1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必需達到正負零，按進度方案嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必需完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：由于小區(qū)工程緊急，協(xié)作工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負責(zé)，及協(xié)作工作，在8月底9月初根據(jù)政府既定目標(biāo)完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作支配，交出一份工作方案方案。

小區(qū)工程：主要由負責(zé)，以及即將到來同事協(xié)作工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo)，編制切實可行的工作方案支配。

3、對于公園的支配，要抓緊與設(shè)計對接，準(zhǔn)時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物形狀設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今日確定草坪價格，確保其依據(jù)實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計的選型，我們要注意最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要預(yù)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，留意與施工單位管理人員的選擇，留意協(xié)調(diào)方式讓其聽從管理。小區(qū)方面需要留意施工進度，其中以1號樓為重點，方案落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且快速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等平安方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作應(yīng)準(zhǔn)時進行匯報，每天都應(yīng)當(dāng)有方案支配。工程部人員應(yīng)當(dāng)隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，始終拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度方案，與等負責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今日與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同商定的不全都問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要留意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會議總結(jié)

依據(jù)目前的狀況，盼望大家在這個團隊中，培育正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

部門會議記錄范文篇三：時間：

地點：

參會人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20xx年x月x日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成狀況及下一步方案，吳主任依據(jù)工作進展?fàn)顩r，做了下一步工作支配，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進展?fàn)顩r及工作方案

勞資科：

1.完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;

2.完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明;

3.初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;

4.匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

5.完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行狀況說明，已向國投高科報出;

6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;

7.完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8.依據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9.制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10.完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。

工作方案：

1.做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;

2.11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。

教育科：

1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;

2.匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)方案;

3.依據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審狀況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)方案;

4.修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作方案：

1.做好其次批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期預(yù)備工作;

2.梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);

3.做好20xx年度職稱聘任的預(yù)備工作;

4.做好本科室相關(guān)費用清理工作。

人事科：

1.梳理20xx下半年度及20xx年聘請需求擬寫20xx年聘請實施方案;

2.辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);

3.擬寫本年度部門工作總結(jié);

4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;

5.依據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費用估計與20xx年預(yù)算差異說明。

工作方案：

1.初擬科室單項獎申報材料;

2.跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;

3.對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;

4.反饋科室績效考核修改看法。

二、整體工作部署

1.自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明緣由)，專人負責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2.各科室比對明年工作方案，12月20日前逐項制定工作實施方案;

3.各科室清理今年各項費用結(jié)算，11月20日前完成，如有特別狀況不能準(zhǔn)時清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作支配

人事科：

1.自查報告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進等部門會議記錄范文篇五：宣揚部第一次部門例會會議記錄時間:20xx年x月x日(星期日)19:00-20:00

地點:北區(qū)逸夫樓105教室

出席和列席人員：13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事

與會狀況：應(yīng)到:9人實到:9人請假:無曠會：無遲到：無早退：無

會議主持人：滿一鵬

會議記錄:仝苗

會議內(nèi)容:

一.14級自我介紹，增進14級成員間的熟悉，消退生疏感。

二.抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀(jì)律

三.爭論同學(xué)會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的預(yù)備。

四.對本次會議進行總結(jié)：

1.強調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門和同學(xué)會的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求

2.增加集體意識，增加集體榮譽感，不僅宣揚部是我們的家，同學(xué)會更是我們的一個大家庭

部門會議記錄范文篇六：調(diào)研部部門會議記錄會議時間：20xx年x月x日17：15至18:05

會議地點：校同學(xué)會辦公室

與會人員：主席團曾茜雯、調(diào)研部門

缺席人員：無

請假人員：范雨桐

主持人：調(diào)研部部長

記錄人：馮文萱

會議內(nèi)容：

1、學(xué)分制調(diào)研組：

(1)定下了采訪問題的大致方向。

管理層看法：小組工作還是完成得比較讓人滿足的，同時部長提示了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。

2、高校對比調(diào)研組：

(1)制作好了時間推動表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。

管理層看法：第一，時間推動表制作時間花費太久，從10.20到10.23用了三天時間，下次應(yīng)當(dāng)縮短時間，提高效率;其次，小組內(nèi)爭論不夠熱鬧，缺少足夠的樂觀性。

3、輿情主題組：

(1)做好了時間推動表與工作支配表。

(2)小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

管理層看法：第一，小組做的工作非常細心，落實到了每一個人工作，時間推動表與工作支配表都完成的很好;其次，不足的是組員之間爭論的不夠多，這可能會耽擱工作進度，應(yīng)提高爭論的主動性。

4、招新調(diào)研組：

(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。

(2)定下最終主題是新生對于招新熱忱度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決方法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

管理層看法：對小組的工作表示比較滿足，并建議以后多在微信上進行頭腦風(fēng)暴，多些爭論會對工作的進行有更大的關(guān)心。

5、視頻和節(jié)目組：

(1)小組在10.20上交劇本，10.21時小組間進行了初稿的爭論，10.22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

管理層看法：第一，小組成員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時告知管理層自己的工作進度，并且多和與自己安排到相同任務(wù)的組員溝通;其次，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱忱度和仔細度下降，這是非常不好的，每個人都應(yīng)當(dāng)做好自己分內(nèi)的事;第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作畢竟是應(yīng)付還是真正熬煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二、各小組下周工作支配

1、學(xué)分制調(diào)研組：

(1)10.28開頭思索調(diào)查問卷的主體問題，10.29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校對比調(diào)研組：

(1)組員先各自完成自己負責(zé)部分，10.30匯總，11.1后開頭小組爭論調(diào)研問卷的問題。

工作要求：在微信上多些爭論，時間充分的話可以提前開頭做問卷了。

3、輿情主題組：

(1)小組會將輿情報告1.0上傳管理層進行修改，而后其次次批注下發(fā)后會進行面對面爭論，進行其次次修改，并方案在11.4上交初稿。

工作要求：報告的修改需要成員樂觀爭論，盡快修改并上交報告。

4、招新調(diào)研組：

(1)設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。

工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節(jié)目組：

(1)10.28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開頭節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。

三、部門工作(公共任務(wù))

1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

2.填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

工作要求：每一位助理要在10.