基于改進(jìn)的平衡計(jì)分卡的軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理研究的開(kāi)題報(bào)告

基于改進(jìn)的平衡計(jì)分卡的軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景及研究意義隨著國(guó)防科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，軍工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位。在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍工企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效將直接影響到一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略安全和發(fā)展前景。因此，如何科學(xué)有效地管理軍工企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效成為一個(gè)重要課題。目前，許多軍工企業(yè)都采用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，但是傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡存在著一些不足之處，比如只重視企業(yè)內(nèi)部管理，忽略了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。因此，本研究將針對(duì)軍工企業(yè)的特殊性，改進(jìn)平衡計(jì)分卡，結(jié)合外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)生的影響，建立符合軍工企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型。二、研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)本研究的主要內(nèi)容為：1.分析現(xiàn)有平衡計(jì)分卡在軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，挖掘軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的瓶頸。2.對(duì)現(xiàn)有平衡計(jì)分卡進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合軍工企業(yè)實(shí)際情況，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和安全因素等因素，建立適合軍工企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型。3.通過(guò)實(shí)證研究，驗(yàn)證改進(jìn)后的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型的有效性和操作性，為軍工企業(yè)提供實(shí)用指導(dǎo)和理論支撐。三、研究方法及技術(shù)路線(xiàn)本研究將采用文獻(xiàn)分析、案例研究、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家訪(fǎng)談等方法，結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，建立適合軍工企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型。具體的研究流程如下：1.文獻(xiàn)調(diào)研：收集平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績(jī)效管理等相關(guān)領(lǐng)域的研究成果。2.案例研究：通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外幾家軍工企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例的分析，總結(jié)出影響軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的重要因素。3.問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)合適的問(wèn)卷，對(duì)軍工企業(yè)的管理人員、相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)查，了解現(xiàn)有平衡計(jì)分卡在軍工企業(yè)中的應(yīng)用情況和存在的問(wèn)題。4.專(zhuān)家訪(fǎng)談：邀請(qǐng)具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的專(zhuān)家，就本研究的主要問(wèn)題進(jìn)行深度討論，提出具有實(shí)踐價(jià)值和創(chuàng)新性的建議。5.建立改進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型：在學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)有平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查和專(zhuān)家訪(fǎng)談的數(shù)據(jù)，建立適合軍工企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型。6.數(shù)據(jù)分析和實(shí)證研究：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建立的模型進(jìn)行實(shí)證研究，檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷挠行院涂煽啃?。四、論文結(jié)構(gòu)安排本研究的主要內(nèi)容將分為六個(gè)部分：1.緒論：闡述研究背景、目的、意義，概述研究現(xiàn)狀和不足之處，指出研究方法和技術(shù)路線(xiàn)，說(shuō)明論文結(jié)構(gòu)。2.平衡計(jì)分卡在軍工企業(yè)中的應(yīng)用：介紹現(xiàn)有平衡計(jì)分卡的基本概念、發(fā)展歷程，歸納總結(jié)軍工企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不足之處。3.戰(zhàn)略績(jī)效管理因素與模型構(gòu)建：通過(guò)案例分析和問(wèn)卷調(diào)查，提出影響軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的重要因素，結(jié)合現(xiàn)有平衡計(jì)分卡進(jìn)行改進(jìn)，建立適合軍工企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型。4.模型應(yīng)用與實(shí)證分析：選擇具有代表性的軍工企業(yè)作為研究對(duì)象，收集和整理研究所需數(shù)據(jù)，運(yùn)用實(shí)證數(shù)據(jù)對(duì)建立的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型進(jìn)行分析和驗(yàn)證。5.模型優(yōu)化與改進(jìn)：對(duì)建立的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型進(jìn)行反思和總結(jié)，提出改進(jìn)方案和優(yōu)化措施，使模型更加符合