基于環(huán)境視角的企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系研究的開題報(bào)告

基于環(huán)境視角的企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系研究的開題報(bào)告一、選題背景和意義隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)面臨著復(fù)雜的環(huán)境變化和不確定性，因此，企業(yè)需要建立全面且有效的投資決策體系來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)的投資決策體系包括投資決策的流程和決策所需要的信息。環(huán)境視角是一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略思維方式，它致力于在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化中，尋找機(jī)會(huì)和威脅，并且根據(jù)環(huán)境變化的趨勢(shì)進(jìn)行投資決策。因此，本文旨在研究基于環(huán)境視角的企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系，旨在為企業(yè)投資決策提供更加科學(xué)和有效的指導(dǎo)。二、研究內(nèi)容和方法本文將分為以下兩個(gè)部分：(1)環(huán)境視角下企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系的構(gòu)建。通過文獻(xiàn)研究和實(shí)證研究，查閱相關(guān)投資決策理論，總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系存在的缺陷。結(jié)合環(huán)境視角的思考方式，建立一套可行性和適用性高的企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系。(2)基于該投資決策體系的實(shí)證研究。通過實(shí)際案例數(shù)據(jù)收集，對(duì)比分析環(huán)境視角下投資決策和傳統(tǒng)投資決策的差異，以及投資決策體系的效果和可行性。研究方法主要包括文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究和統(tǒng)計(jì)分析等。三、研究目標(biāo)(1)分析企業(yè)在投資決策中遇到的問題和挑戰(zhàn)；(2)探討環(huán)境視角在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用意義；(3)建立一套基于環(huán)境視角的企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系，有效解決了現(xiàn)有投資決策體系的問題；(4)分析基于環(huán)境視角的投資決策體系在實(shí)際運(yùn)用中的效果和可行性。四、預(yù)期成果(1)建立一套全面和適用性高的企業(yè)項(xiàng)目投資決策體系，引領(lǐng)企業(yè)投資決策向更加科學(xué)和有效的方向發(fā)展；(2)為企業(yè)提供可行性強(qiáng)的決策理論和實(shí)踐工具；(3)該研究成果的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)和長遠(yuǎn)發(fā)展。五、研究難點(diǎn)(1)如何從復(fù)雜和多變的市場環(huán)境中建立一套全面且易于操作的投資決策體系；(2)如何保證該投資決策體系的可行性和適用性；(3)如何分析基于環(huán)境視角的投資決策體系在實(shí)際運(yùn)用中的效果和局限性。六、研究計(jì)劃和進(jìn)度安排階段1：2022年4月~2022年6月確定研究內(nèi)容和研究方法，閱讀文獻(xiàn)和舉辦研討會(huì)，完成研究框架和問題設(shè)計(jì)。階段2：2022年7月~2022年9月開展實(shí)證研究，建立投資決策體系，編制調(diào)查問卷和研究報(bào)告，分析數(shù)據(jù)和總結(jié)基于環(huán)境視角的投資決策體系的優(yōu)勢(shì)和局限性。階段3：2022年10月~2023年1月完善研究結(jié)論和研究論文以及進(jìn)行成果展示和論證，以及學(xué)術(shù)論文審核、修改和撰寫，通過論文答辯并公布研究成果。七、參考文獻(xiàn)1.Barwise,P.,&Meehan,S.(2021).Strategy,technologicalinnovationandproduct-marketevolution.StrategicManagementJournal,42(4),669-689.2.Dunning,J.H.(2019).TheGlobalizationofBusiness(RoutledgeRevivals):TheChallengeofthe1990s.Routledge.3.Faems,D.,Janssens,M.,Madhok,A.,&VanLooy,B.(2018).Towardanintegrativeperspectiveonalliancegovernance:Connectingcontractdesign,trustdynamics,andcontractimplementation.JournalofInternationalBusinessStudies,49(8),998-1022.4.Lavie,D.,Stettner,U.,&Tushman,M.L.(2010).Explorationandexploitationwithinandacrossorganizations.AcademyofManagementAnnals,4(1),109-155.5.Sadler,P.(2020).StrategicManagement.KoganPage.6.Teece,D.,Donati,M.,Novelli,E.,&Yamin,M.(2019).Cognitionandcapability:Drawingnewimplicationsfromthemicrofoun