污水處理廠污泥處理處置項目組織架構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項目組織架構(gòu) 1一、建立項目組織的步驟 1二、項目管理模式與目標(biāo) 2三、項目組織機構(gòu) 4四、部門職責(zé) 5第二節(jié)項目人員配置及職責(zé) 11一、人員配置 11二、人員配備管理 16三、人員職責(zé) 19四、人員配置的制度化管理 38第一節(jié)項目組織架構(gòu)一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和工作階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項目管理模式與目標(biāo)（一）項目管理模式1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實行計劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績效考核體系，全面實行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計劃，隨時對下屬進行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動快捷、服務(wù)細致”的專業(yè)化服務(wù)團隊。3.與采購方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項目主管與采購單位聯(lián)系簽回本月考評情況表。公司根據(jù)考評情況制定當(dāng)月工資績效。4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎懲分明。5.針對不同崗位進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項專業(yè)技能，更好地為采購單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。4.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行有效的管理和控制。5.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。三、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)安部運輸部污泥處理處置部綜合管理部設(shè)備管理部技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)安部運輸部污泥處理處置部綜合管理部設(shè)備管理部四、部門職責(zé)（一）綜合管理部綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；2.會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。（二）技術(shù)部1.嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)制定相關(guān)技術(shù)；負(fù)責(zé)建立和完善污泥處理處置設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。3.組織和編制技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制污泥處理處置設(shè)備的使用、維修等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和污泥處理處置開發(fā)工作的計劃、實施，確保污泥處理處置技術(shù)不斷更新大；負(fù)責(zé)污泥處理處置工藝的開發(fā)、研制工作。6.合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工作流程。7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、分析、研究匯總歸檔保管工作。8.制定污泥處理處置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。9.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。10.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決污泥處理處置出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保污泥處理處置工作的正常進行。11.及時搜集國內(nèi)外污泥處理處置發(fā)展信息，及時把握污泥處理處置發(fā)展趨勢。12.負(fù)責(zé)編制技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。13.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。14.負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。15.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）設(shè)備管理部1.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的檢驗工作。2.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的使用管理工作。3.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配。4.對所有設(shè)備管理人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；5.努力保障污泥處理處置設(shè)備的安全運行以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；6.制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；7.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常做如下檢查：（1）審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；（2）現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；（3）現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響污泥處理處置設(shè)備的重大故障，立即安排人員排除及時處理。（四）污泥處理處置部1.協(xié)助市場負(fù)責(zé)污泥處理處置項目的跟進，提供商務(wù)洽談中必要的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)污泥焚燒、熱解項目投標(biāo)工藝設(shè)計；2.負(fù)責(zé)與污泥焚燒或熱解處置相關(guān)合作單位進行工作對接；3.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場污泥采樣、分析測試、風(fēng)險評估，組織污泥成分的分析報告；4.負(fù)責(zé)污泥焚燒或熱解處置項目的規(guī)劃、技術(shù)方案設(shè)計，完成項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計或?qū)徍斯ぷ鳎?.負(fù)責(zé)污泥焚燒或熱解處置項目技術(shù)方面的實施與跟進，并實時提出相關(guān)技術(shù)方案；6.項目實施階段，提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市政污泥焚燒、熱解處置項目主要設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)污泥焚燒、熱解處置系統(tǒng)的運行調(diào)試等工作、參與污泥焚燒、熱解處置項目驗收；7.組織參與項目資料總結(jié)、積累工作，做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并及時匯報進度。（五）運輸部1.負(fù)責(zé)組織運輸服務(wù)和運輸過程組織。2.負(fù)責(zé)完成污泥運送工作。3.嚴(yán)格運輸管理要求，避免交通安全事故，及時處理交通事故，確保污泥安全準(zhǔn)時送達處置地點。4.司機需懂運輸車輛操作。5.負(fù)責(zé)對司機的安全教育培訓(xùn)及管理。6.主管運輸服務(wù)過程的監(jiān)督。（六）質(zhì)安部1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目質(zhì)量安全工作年度計劃、質(zhì)量安全管理措施及考核和獎懲辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門與下屬項目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全管理工作。2.積極宣傳和貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)政府有關(guān)質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、條例、驗收標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”、“安全第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量安全方針，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的思想。3.建立健全項目質(zhì)量安全管理機構(gòu)，完善質(zhì)量安全保證體系，指導(dǎo)和檢查項目部質(zhì)量安全機構(gòu)建立、人員配置、制度落實，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)安工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動態(tài)管理體系。4.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的資料收集、整理、申報和驗評工作，協(xié)助有關(guān)職能部門組織安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高項目質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。5.做好質(zhì)量安全資料的收集、整理、交付檔案館；如項目部自行處理質(zhì)量資料，則需定期匯總至質(zhì)安部。6.積極開展質(zhì)量安全宣傳教育工作，及時傳達有關(guān)質(zhì)量安全會議精神和相關(guān)文件及新的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開好每半年一次的質(zhì)量安全工作例會，做好質(zhì)量安全總結(jié)和布置工作。7.開展質(zhì)量安全檢查、指導(dǎo)和督促工作；同時積極協(xié)助項目部處理好安全事故，做好安全事故的統(tǒng)計報告工作。8.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，并指導(dǎo)項目部根據(jù)實際編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，不斷提高預(yù)防和處理安全事故的應(yīng)變能力。9.盡力參加各項污泥處理處置設(shè)備的檢驗，做好驗收情況記錄。10做好日常質(zhì)安管理事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好質(zhì)量安全方面的相關(guān)工作，同時盡力完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.完成公司臨時安排的其他工作。（七）財務(wù)部1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目總經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工作。2.檢查、監(jiān)督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用法律、政策手段保護管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項目的特點，及實際情況制定財務(wù)管理制度的細則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報所需報表。第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)一、人員配置項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人設(shè)備管理負(fù)責(zé)人污泥處理處置負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注123456789101112項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量二、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理地使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。（二）對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)污泥處理車間專業(yè)職務(wù)職稱（或?qū)W位）擬任何職參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職務(wù)三、人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，配合采購單位做好污泥處理處置工作。8.負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動收集市場信息，參與項目市場開發(fā)工作。11.做好項目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）項目副經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2.負(fù)責(zé)污泥處理處置安排與實施。3.負(fù)責(zé)污泥處理處置安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)各部門各項制度的建立與實施。5.負(fù)責(zé)組織年、月、旬污泥處理處置計劃的編制與實施。7.協(xié)助項目經(jīng)理組織人員定期召開會議，討論污泥處理處置中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實對重大問題的改進措施。8.配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）技術(shù)部人員職責(zé)1.技術(shù)總監(jiān)（1）根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本企業(yè)實際情況，組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略；（2）對污泥處理處置技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行管理、控制；（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實際情況，及時修訂污泥處理處置技術(shù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）根據(jù)項目目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂部門工作計劃并組織實施；（5）分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對污泥處理處置技術(shù)目標(biāo)的實施情況進行監(jiān)督、控制；（6）管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定的實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案；（7）研究預(yù)測企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線；（8）組織調(diào)查技術(shù)市場信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制度各項技術(shù)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（9）組織對外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理；（10）處理污泥處理處置過程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題；（11）對污泥處理處置進行技術(shù)知識、監(jiān)督和服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；（12）組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場的需求組織開發(fā)新工藝；（13）組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點培養(yǎng)部門技術(shù)人員；（14）制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實施技術(shù)考核，并通過激勵機制挖掘員工潛力。2.技術(shù)經(jīng)理（1）服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）主持技術(shù)部例會，制定技術(shù)部各項工作計劃；（3）正確傳達上級指示；（4）向下級各部門主任布置工作任務(wù)；（5）向上級報告真實情況，并代表技術(shù)部投訴；（6）及時對下級在工作中的爭議作出裁決。合理向下級授權(quán)；（7）制定技術(shù)部工作目標(biāo)，報批后并執(zhí)行；（8）制定下級的崗位描述并界定好下級工作；（9）負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善污泥處理處置工藝設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。（10）根據(jù)需要在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項工作；（11）定期聽取下級述職并對下級作出工作評定；（12）了解技術(shù)部工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字；（13）關(guān)心技術(shù)部工作人員的思想、生活和待遇；（14）根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級人員工作；（15）編制技術(shù)部年度預(yù)算，報批并執(zhí)行；（16）參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。3.技術(shù)員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項污泥處理處置技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報；（2）負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案；（4）受領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開部門會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)；（5）參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施；（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。（7）配合公司制定工作計劃，負(fù)責(zé)組織實施相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；（8）負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案；（9）參與制定、修訂并在內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；（10）做好污泥處理處置各項數(shù)據(jù)的記錄和日報表，做好有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，檢查和了解各崗位設(shè)備的水、氣、電源、藥劑等工藝原料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決；（11）認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案，促進技術(shù)創(chuàng)新；（12）具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決污泥處理處置中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為站內(nèi)各項工作提供技術(shù)支持；（13）參與相關(guān)事故分析會，詳細了解調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和建議。（14）對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，抓好技術(shù)隊伍建設(shè)，提高實際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核；（15）參與技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作；（16）做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)技術(shù)工作。（四）設(shè)備管理人員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，制定演出設(shè)備管理辦法。2.抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)人員管理水平。3.根據(jù)項目需要制定上報的設(shè)備維修計劃，搞好設(shè)備調(diào)研，組織好設(shè)備維修工作。4.經(jīng)常深入污泥處理處置現(xiàn)場，掌握上場主要設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)。5.加強設(shè)備操作人員管理，按照要求，協(xié)調(diào)對設(shè)備的操作人員進行的技術(shù)培訓(xùn)。6.建立主要污泥處理處置設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案，歸口管理設(shè)備折舊，做好設(shè)備大修報批工作。7.加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，干好本職工作，自覺遵守各項規(guī)章制度。8.配合污泥處理處置做相應(yīng)的技術(shù)支持工作。有較強的專業(yè)意識、能熟練地運用各種設(shè)備道具、能很好的維護好機器設(shè)備、能吃苦耐勞。9.熟練操作污泥處理處置設(shè)備，做好污泥處理處置期間與設(shè)備維護期間的設(shè)備操作與管理；10.提供污泥處理處置設(shè)備技術(shù)服務(wù)，保障污泥處理處置期間設(shè)備正常運行；11.完成污泥處理處置設(shè)備日常維護保養(yǎng)及檢修工作。12.具有累計XX年以上設(shè)備處理經(jīng)驗；13.善于溝通，有團隊合作意識；樂觀敬業(yè)，有較強的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力。14.身體素質(zhì)好，能適應(yīng)一定高強度的、時間持續(xù)較長的工作，具備處理緊急突發(fā)事件的能力。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）運輸部人員1.部門經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行部門工作各項決議，落實項目部下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)；（2）主持部門全面工作，對經(jīng)營、安全工作負(fù)責(zé)；（3）制定部門發(fā)展規(guī)劃和實施細則與具體工作方案；（4）建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；建立部門激勵機制、弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；（5）對員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)的職員任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；（6）建立系統(tǒng)、完善質(zhì)量管理體系；接受員工各種合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化管理模式；（7）完成公司上級交辦的其他任務(wù)。2.車隊長（1）嚴(yán)格遵守本部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行部門下達的各項工作指標(biāo)；（2）以主人翁精神管理愛護好部門配備的車輛、設(shè)備等財產(chǎn)；（3）了解員工的家庭情況、思想狀態(tài)，關(guān)心員工的身體狀況；（4）合理安排車輛出勤，對駕駛員要做到出車前安全有交代，途中有提醒，管控好車輛運營狀態(tài)、油料器材費用的標(biāo)準(zhǔn)；（5）污泥運輸需要出車前，由申請人填寫“派車單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交與駕駛員出車（駕駛員無“派車單”嚴(yán)禁私自駕駛車輛外出，特殊情況可電話確認(rèn)，但事后必須補填“派車單”）。3.駕駛員（1）駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。專職運輸人員應(yīng)愛車、護車。各車專職駕駛員有義務(wù)搞好所駕運輸車輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車清潔、室內(nèi)舒適。（2）愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。駕駛員必須愛車、護車，時刻保持車輛的良好技術(shù)狀況。（3）新、舊車輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須向車隊申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能辦理。車輛實行定人定車管理，所有車輛及隨車所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)妥善管理。如遇新、舊車交接，原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位駕駛員，有義務(wù)說明原車輛技術(shù)狀況。（4）駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從公司及車隊安排出車任務(wù)，亦可直接聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐出車。自覺服從上級的管理和調(diào)派，因事因病或車輛故障，不能承擔(dān)出車任務(wù)時，應(yīng)及時報告，不得無故拒絕出車。（5）加強安全學(xué)習(xí)，加強行車安全意識和責(zé)任感。嚴(yán)禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車，預(yù)防和避免交通事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，增強安全行車意識。做到安全駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄乘客，不得私自出車，嚴(yán)禁酒后駕車。（6）嚴(yán)禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。（7）駕駛員完成當(dāng)日運輸任務(wù)后，應(yīng)將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴(yán)禁駕駛員擅自出車。（9）運輸途中不得隨意改變行車路線，嚴(yán)格執(zhí)行維護修理制度，落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度；愛護車輛設(shè)備及隨車工具，（丟失工具照價賠償）確保車輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。（9）待人和氣、搞好團結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護車隊團結(jié)，維護車隊集體利益。4.車輛維修員（1）負(fù)責(zé)進廠車輛定項檢修拆裝修理工作。嚴(yán)格依照保修單項目維修，凡維修過的項目必須除原有的故障，符合汽車修理規(guī)范要求。（2）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范和工藝規(guī)程進行作業(yè)，堅持做到“漏報不漏修”。（3）嚴(yán)格按定項檢修作業(yè)范圍和進廠報修的項目進行修理。（4）愛護使用和妥善保管工具和專用機具。（5）車輛修理完經(jīng)技術(shù)檢驗人員檢驗試車出廠。之后將填好的工時工單、合格證交部門主管。（6）杜絕浪費，降低修理成本。（7）負(fù)責(zé)管好、用好修保機具、工具，保持場地整潔，堅持文明生產(chǎn)。保管好未裝配上車之零配件以防丟失。（8）認(rèn)真對待崗位技術(shù)培訓(xùn)，做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。（六）質(zhì)安部人員1.質(zhì)量管理員根據(jù)本項目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對本項目污泥處理處置過程中的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進本項目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。（2）起草質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。（3）在污泥處理處置環(huán)節(jié)行使監(jiān)督管理。（4）負(fù)責(zé)建立污泥處理處置工藝流程并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。（5）負(fù)責(zé)污泥處理處置相關(guān)的監(jiān)督管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督污泥處理處置中的質(zhì)量工作。（6）協(xié)助開展對項目職工質(zhì)量管理方面的教育或培訓(xùn)。（7）其他與質(zhì)量管理相關(guān)的工作。（8）對違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。（9）對本項目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。（10）對本項目各項質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建議權(quán)。2.安全員1.組織員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.經(jīng)常對員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進行安全教育，督促其愛護和正確使用安全防護設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.經(jīng)常檢查各種污泥處理處置設(shè)備的安全裝置和防塵防毒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，監(jiān)督有關(guān)部門解決，保證其經(jīng)常處于良好狀態(tài)和正常運行狀態(tài)。4.協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的保管和使用情況，保證安全。5.發(fā)生傷亡或中毒事故，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，并積極參加搶救工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。6.督促領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放個人防護用品，指導(dǎo)員工正確使用。7.有權(quán)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，并協(xié)助班組長將情況及時向上級及有關(guān)職能部門報告。8.發(fā)現(xiàn)污泥處理處置設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在明顯重大事故隱患，隨時可能危及員工生命安全或財產(chǎn)損失的緊急情況下，有權(quán)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)停止作業(yè)，組織員工立即撤離危險崗位，并及時向上級報告。（七）財務(wù)部人員1.財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財務(wù)內(nèi)部控制工作；（3）建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管理方面的規(guī)章制度；（4）定期對項目的狀況提交階段性的財務(wù)分析報告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財務(wù)改進方案；（5）加強對項目資金的管理。（6）指導(dǎo)各部門進行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；（8）部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；（2）編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)事務(wù)；（3）記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報送；（4）妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作；（5）負(fù)責(zé)對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進行登記；（6）負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表；（7）做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類固定資產(chǎn)賬目。3.出納崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；（2）負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等工作；（3）根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項目運營活動的順利進行；（4）依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。（八）綜合管理部人員1.綜合管理部主管崗位職責(zé)（1）綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其他公司事務(wù)；（2）部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；（3）項目的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等；（4）項目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；（5）做好項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利開展；（6）領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2.人力資源專員崗位職責(zé)（1）做好人員的招聘工作（統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘）；（2）員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；（3）后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；（4）社保辦理及工傷的處理；（5）員工的日?？记诠芾?；（6）車輛的派車安排及管理；（7）門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；（8）主管交代的其他事務(wù)。3.行政專員崗位職責(zé)（1）規(guī)章制度的制定及修改；（2）負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)等文件資料；（3）文檔資料的整理歸檔；（4）日常行政事務(wù)的開展實施；（5）人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；（7）項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；（8）各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護。（9）主管交代的其他事務(wù)。4.檔案管理人員崗位職責(zé)（1）在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。（2）負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。（3）負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。（4）檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作（防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠），做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。（5）明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（6）正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，嚴(yán)守公司機密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。（7）負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。（8）應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對紙張破損、字跡褪變、擴散的現(xiàn)行檔案進行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：1）毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2）私自向外界提供、抄摘公司檔案3）涂改、偽造檔案4）未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5）未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者（檔案管理者同罰）（9）負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報告，及實例選編。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。（11）年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，寫出書面材料。（12）負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用的工作人員。（13）嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》，檔案內(nèi)容一律不得外傳。（14）文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識強。（15）檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時歸還給檔案保管員。（16）檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進入庫房。（17）要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。（18）在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。（九）污泥處理處置部人員1.污泥處理職責(zé)（1）污泥處理工的主要任務(wù)是實施污泥濃縮、污泥脫水、污泥裝運工作，確保污泥處理過程的正常運轉(zhuǎn)。（2）熟悉本廠污泥處理工藝流程，熟悉和掌握有關(guān)構(gòu)筑物、設(shè)備儀表、管道系統(tǒng)的功能，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使污泥處理過程符合要求。（3）熟悉脫水機及配套設(shè)備、機械、儀表、電器線路的各種性能，熟練掌握有關(guān)操作技術(shù)和一般維修保養(yǎng)技術(shù)。（4）準(zhǔn)時、如實完整、清晰地做好值班記錄，正確反映運行情況。（5）定點取好泥樣，報時將泥樣送化驗室化驗。（6）遵守勞動紀(jì)律和考勤制度，鏟時要集中精精，認(rèn)真做好本職工作，做到不脫崗、不竄崗、不睡崗。（7）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。1）接班人必須提前10分鐘到崗，做好準(zhǔn)備工作后與交班人銅巡視現(xiàn)場。2）要交清運行情況及具體工作內(nèi)容，