(2024年)管理學原理課件全

管理學原理課件全12024/3/26管理學概述管理思想與理論管理的基本職能管理方法與工具管理的實踐與應用管理學的挑戰(zhàn)與未來contents目錄22024/3/2601管理學概述32024/3/26管理學是一門研究管理活動的基本規(guī)律、基本原理和一般方法的科學。定義綜合性、實踐性、社會性、歷史性。特點管理學的定義與特點42024/3/26以管理者和管理活動為研究對象，探討管理的本質(zhì)、職能、原則、方法等問題。包括管理思想、管理理論、管理職能、管理方法、管理藝術(shù)等方面。管理學的研究對象與內(nèi)容研究內(nèi)容研究對象52024/3/26發(fā)展歷程從古典管理理論到現(xiàn)代管理理論，經(jīng)歷了科學管理、工業(yè)工程、行為科學、系統(tǒng)理論等階段。發(fā)展趨勢未來管理學將更加注重人性化、信息化、全球化等方向的發(fā)展，同時強調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作和可持續(xù)發(fā)展等理念。管理學的發(fā)展歷程與趨勢62024/3/2602管理思想與理論72024/3/26科學管理理論泰勒的科學管理理論，主張通過科學的方法和標準化的操作提高生產(chǎn)效率。工業(yè)工程理論吉爾布雷斯夫婦的動作研究，通過對工作過程的詳細分析，尋求最佳的工作方法。組織管理理論韋伯的官僚制組織理論，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和效率。古典管理理論82024/3/26通過一系列實驗揭示出工人不僅僅是“經(jīng)濟人”，還有社會和心理方面的需求?；羯嶒炄穗H關(guān)系學說行為科學學派梅奧提出，重視組織中人的因素，強調(diào)滿足員工的社會和心理需求。以馬斯洛、赫茨伯格等為代表，研究人的行為、動機、需要、欲望等心理因素對工作效率的影響。030201行為科學理論92024/3/2603戰(zhàn)略管理理論安索夫等提出，關(guān)注組織如何適應環(huán)境、如何獲得競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)組織目標。01系統(tǒng)管理理論把組織看作一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，注重組織內(nèi)部和外部環(huán)境的相互影響。02權(quán)變管理理論強調(diào)管理要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境隨機應變，沒有一成不變、普遍適用的管理理論和方法?，F(xiàn)代管理理論102024/3/26學習型組織彼得·圣吉提出，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。知識管理對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應用進行規(guī)劃和管理的活動，以提高組織的創(chuàng)新能力和核心競爭力。精益管理以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。當代管理理論的新發(fā)展112024/3/2603管理的基本職能122024/3/26預測未來通過對組織內(nèi)外環(huán)境的分析，預測未來可能的發(fā)展趨勢和變化。設(shè)定目標根據(jù)預測結(jié)果，設(shè)定組織的長短期目標，明確實現(xiàn)目標的路徑和時間表。制定計劃為實現(xiàn)目標，制定具體的行動計劃和資源分配方案。計劃職能132024/3/26根據(jù)組織目標和計劃，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責和權(quán)力。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)將人力、物力、財力等資源進行合理配置，確保組織的正常運轉(zhuǎn)。配置資源制定組織內(nèi)部的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，維護組織秩序。建立規(guī)章制度組織職能142024/3/26通過自身魅力和影響力，確立在組織中的領(lǐng)導地位。確立領(lǐng)導地位了解員工需求，通過物質(zhì)和精神激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵員工與員工保持良好溝通，協(xié)調(diào)各方利益和關(guān)系，確保組織的和諧與穩(wěn)定。溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導職能152024/3/26監(jiān)督檢查對工作過程和結(jié)果進行監(jiān)督檢查，確保各項工作符合標準和要求。糾正偏差對發(fā)現(xiàn)的問題和偏差及時進行分析和糾正，確保組織目標的實現(xiàn)。制定標準根據(jù)組織目標和計劃，制定合理的工作標準和績效指標?？刂坡毮?62024/3/2604管理方法與工具172024/3/26評估與反饋對目標完成情況進行評估，提供反饋并為下一階段目標制定提供參考。監(jiān)控與調(diào)整對實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。執(zhí)行計劃按照計劃逐步實施，確保各項任務(wù)得以完成。定義目標明確、具體、可衡量的目標是目標管理法的基礎(chǔ)。制定計劃根據(jù)目標制定相應的計劃，包括時間表、資源需求和風險分析等。目標管理法182024/3/26項目執(zhí)行按照項目計劃實施各項任務(wù)，確保項目順利進行。項目立項明確項目目標、范圍、時間和資源等關(guān)鍵要素，獲得項目批準。項目計劃制定詳細的項目計劃，包括任務(wù)分解、資源分配、進度安排和風險管理等。項目監(jiān)控對項目進度、質(zhì)量和成本等方面進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。項目收尾對項目進行總結(jié)和評估，完成項目驗收和交接等工作。項目管理法192024/3/26質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進質(zhì)量管理法確定質(zhì)量目標和要求，制定質(zhì)量計劃和標準。通過質(zhì)量管理體系的建立和運行，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。通過檢驗、測試等手段確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。針對質(zhì)量問題進行分析和改進，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量水平。202024/3/26員工招聘與選拔通過面試、筆試等手段選拔符合崗位要求的員工。人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃和招聘計劃。員工培訓與發(fā)展為員工提供培訓和發(fā)展機會，提高員工素質(zhì)和能力水平。員工關(guān)系管理協(xié)調(diào)員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍。績效管理建立績效管理體系，對員工工作表現(xiàn)進行評價和獎懲。人力資源管理法212024/3/2605管理的實踐與應用222024/3/26包括市場分析、競爭策略、資源配置等。企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行組織設(shè)計與變革人力資源管理領(lǐng)導力與團隊管理涉及組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)劃分、流程優(yōu)化等。包括招聘、培訓、績效管理等。探討領(lǐng)導風格、團隊動力、溝通技巧等。企業(yè)管理實踐232024/3/26研究政策制定過程、政策工具選擇、政策評估等。政府政策制定與執(zhí)行關(guān)注公共服務(wù)質(zhì)量、效率、公平性等方面。公共服務(wù)提供與改進涉及危機預警、應急響應、恢復重建等環(huán)節(jié)。公共危機管理包括公務(wù)員制度、激勵機制、績效考核等。公共部門人力資源管理公共管理實踐242024/3/26制定組織使命、愿景、價值觀及長期發(fā)展目標。非營利組織戰(zhàn)略規(guī)劃探討資金籌集、志愿者管理、合作伙伴關(guān)系等。資源籌集與管理涉及項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等方面。項目管理與評估培養(yǎng)領(lǐng)導才能，打造高效團隊。非營利組織領(lǐng)導力與團隊建設(shè)非營利組織管理實踐252024/3/26全球化戰(zhàn)略制定分析國際市場環(huán)境，制定全球化發(fā)展戰(zhàn)略?？缥幕芾斫鉀Q文化差異帶來的溝通、協(xié)作和決策問題。國際人力資源管理關(guān)注跨國企業(yè)人力資源配置、培訓和激勵等問題。風險管理與合規(guī)經(jīng)營加強跨國經(jīng)營中的風險識別和防范，確保合規(guī)經(jīng)營?？鐕竟芾韺嵺`262024/3/2606管理學的挑戰(zhàn)與未來272024/3/26123全球化使得企業(yè)面臨更加復雜多變的國際環(huán)境，管理學需要應對不同文化、法律和經(jīng)濟體系的挑戰(zhàn)。全球化帶來的挑戰(zhàn)隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理論和方法可能無法適應新的商業(yè)模式和市場需求。技術(shù)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)企業(yè)需要關(guān)注環(huán)境、社會和治理等可持續(xù)發(fā)展問題，管理學需要研究如何在追求經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)管理學面臨的挑戰(zhàn)282024/3/26未來管理學將更加注重數(shù)字化和智能化的應用，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高管理效率和決策準確性。數(shù)字化與智能化隨著全球化的深入發(fā)展，跨文化管理將成為重要趨勢，管理學將研究如何在多元文化背景下進行有效的組織和管理。跨文化管理未來企業(yè)將更加注重與員工、客戶和其他利益相關(guān)者的共創(chuàng)和共享，管理學將研究如何構(gòu)建共創(chuàng)共享的管理模式和機制。共創(chuàng)與共享管理學的未來發(fā)展趨勢292024/3/26神經(jīng)管理學是近年來新興的研究領(lǐng)域，通過運用神經(jīng)科學方法來研究管理行為和決策過程。神經(jīng)管理學人工智能的發(fā)展為管理學提供了新的研究工具和方法，如何運用人工智能技術(shù)改進管理實踐成為當前研究熱點。人工智能與管理學幸福管理旨在通過提高員工福祉來提升企業(yè)績效，已成為當前管理學研究的熱點之一。幸福管理與員工福祉管理學的研究前沿與熱點302024/3/2