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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁銀行審計人員工作總結(jié)三篇篇一

我在銀行任審計員工作一年來,在領導的帶領下,在大家的關心和協(xié)作下,我仔細履行審計員工作職責,在規(guī)定的職責范圍內(nèi)獨立開展工作,根據(jù)審計員工作職責開展業(yè)務檢查,依據(jù)檢查內(nèi)容下發(fā)整改通知書并監(jiān)督落實整改狀況,有效防范了各類事故的發(fā)生,確保了全行全年平安核算無事故、無案件?,F(xiàn)將工作狀況述職如下:

一、加強學習,不斷提高自身素養(yǎng)。

根據(jù)審計員的“政治頑強、業(yè)務精通”的要求,自年初以來,我始終以提高自身素養(yǎng)為目標,堅持把學習放在首位,努力提高業(yè)務素養(yǎng)和工作水平。一年來,我能夠仔細學習相關文件制度等有關規(guī)定,把握了核算方法和流程,增加了業(yè)務分析力量和解決問題的力量,提高了審計水平。在學習上嚴格要求自己,仔細學習,在學中提高,在學習中進步,從實際需求增加自己學習的自覺性。通過學習,提高了自身的業(yè)務素養(yǎng),把握了先進理念,拓寬了視野,增加分析問題、檢查問題、解決問題的力量。

二、扎實做好本職工作

我作為員工,一年來,親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大變化,使經(jīng)營理念從過去的只注意量的擴張轉(zhuǎn)變到注意質(zhì)的提升,以及由此帶來的崗位分工和收入安排的變化。各種制度的出臺,對我們銀行規(guī)范經(jīng)營管理提出了很多更為明確和細化的要求,工作中注意細節(jié)的管理、精細化的管理。針對違規(guī)行為,也有了更多的預防和懲戒措施,內(nèi)控部門是全行監(jiān)督部門,深感自己責任重大和工作的重要性,我要扎扎實實做好檢查工作。

(一)仔細履行審計員工作職責,檢查了支行及網(wǎng)點各項規(guī)章制度執(zhí)行和業(yè)務操作狀況,準時發(fā)覺和訂正了工作中消失的問題并落實整改狀況。對崗位輪換、離任審計、財務檢查、合規(guī)手冊撰寫等工作。

(二)求真務實、盡職盡責,做好檢查工作。

仔細履行審計員職責,做好審計工作。在檢查中仔細認真,精益求精,仔細檢查每一項工作內(nèi)容,做好紀錄,對發(fā)覺的問題出整改看法,提高了網(wǎng)點的核算質(zhì)量,增加了內(nèi)控管理水平,防范了操作風險的發(fā)生。

三、回顧檢查自身存在問題

一是學習不夠。當前,以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃進展,新狀況、新問題層出不窮,新學問新科學不斷問世,面對嚴峻的挑戰(zhàn),缺乏學習的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時候,有過松弛思想,這是政治素養(yǎng)不高,也是自己世界觀、人生觀、價值觀不高的表現(xiàn)。

四、針對以上問題,今后的努力方向是:

一是加強理論學習,進一步提高自身素養(yǎng),對前臺金融業(yè)務的熟識不能取代提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,必需通過學習增加分析問題、解決問題的力量。二是增加大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風,努力克服自己的消極心情,提高工作質(zhì)量和效率,樂觀協(xié)作領導和同事們把工作做得更好。

總之,在過去的一年工作中。雖然較好地完成了各項工作任務,但仍存在問題和不足之處,這些問題和不足之處在今后的實際工作中將得到逐步改善,并充分發(fā)揮審計員的職能作用,全面提升工作水平。

篇二

依據(jù)中支內(nèi)審工作部署,20xx年6月份和12月份分別在全行范圍內(nèi)開展對內(nèi)部掌握管理風險的分析評價活動。依照內(nèi)控評價方案,分“內(nèi)部掌握環(huán)境”、“風險識別與評估”、“掌握活動”、“信息溝通與反饋”、“監(jiān)督評審”五個方面內(nèi)容對支行內(nèi)掌握度進行評審,將定期風險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位。我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點股室、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項制度,留意內(nèi)掌握度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍,提升了評價層次。通過審計評價,共發(fā)覺重要崗位尚存在十多項風險隱患和薄弱環(huán)節(jié),一一列出,分析存在問題的緣由,提出合理的防范措施和建議,并書面報告市中支和支行領導,督促各項內(nèi)部掌握制度在全行得到嚴格落實?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、樂觀開展內(nèi)部審計調(diào)查工作

我們依據(jù)本行的重點工作、簿弱環(huán)節(jié)及風險點確定審計調(diào)查項目二項。分別是《對瑞安支行集中選購管理狀況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)掌握度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行狀況的調(diào)查》。

今年8月份對支行集中選購管理狀況進行了調(diào)查,發(fā)覺一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作,提出了整改看法和建議。

今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)掌握度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行狀況進行了調(diào)查,通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀看臨柜操作狀況,基本了解和把握了瑞安支局外匯管理工作狀況;從調(diào)查狀況來看,瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī),準時貫徹落實外匯政策,建立了比較健全的內(nèi)控管理制度,業(yè)務授權(quán)分責明確。并能依據(jù)上級局的內(nèi)控要求,結(jié)合自身特點,對各項內(nèi)掌握度予以細化補充,準時修訂完善了各項外匯業(yè)務操作流程、外管股各崗位工作職責、外管股人員考核方法,建立了《內(nèi)控督導檢查方法》。但也發(fā)覺了不少一問題,依據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議,基本得到整改落實。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策,嚴格內(nèi)部管理制度,規(guī)范業(yè)務操作。

今年我們通過審計調(diào)查,共發(fā)覺了違規(guī)現(xiàn)象20余項,提出整改建議20條,大部分已得到整改落實,分別撰寫的調(diào)查報告已呈報給支行行長和中支內(nèi)審科。

二、樂觀開展審計發(fā)覺問題“回頭看”活動

在行長親自督導下,我支行由內(nèi)審牽頭,仔細組織開展了對20xx年度以來審計查出問題整改狀況的檢查,做足做細“亡羊補牢”工作,強化了整改落實,鞏固了審計監(jiān)督成效。

1、領導重視,強化整改意識。布置支配對20xx年度以來審計發(fā)覺問題和整改狀況進行檢查事宜。要求有關部門進一步落實責任,制定切實可行的措施;強化整改意識,主動查找風險隱患,堅決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2、細心組織,確保整改實效。支配專人對全部審計項目進行逐一梳理,仔細排查問題整改狀況;并要求各部門將自查狀況、未整改緣由及下一步詳細整改措施報內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎上,組織人員進行了再檢查。

3、強化責任,落實整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責任追究制度,對檢查發(fā)覺的問題經(jīng)過直接責任人、部門負責人認定后,依據(jù)問題的緣由、性質(zhì)和情節(jié)等實行相應的責任追究措施,并賜予經(jīng)濟懲罰。

4、嚴格督促,實現(xiàn)整改目標。針對個別未整改到位的問題,督促,制定下一步詳細整改措施。通過開展審計發(fā)覺問題整改狀況的“回頭看”活動,真正實現(xiàn)了“整改促完善、整改促提高、整改促進步”的目標。

三、樂觀參與市中支內(nèi)審項目檢查

依據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一支配,今年主要參與了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計、對溫州中心支局外匯依法行政審計,對參加的每一個項目檢查都能仔細盡職地對待,保質(zhì)保量完成任務。

篇三

20xx年立刻就要結(jié)束了,在過去的20xx年中,我們銀行做的始終很好,很好的頂住了金融危機的壓力,在經(jīng)濟最困難的一年里,我們銀行還是取得了業(yè)績不小的進步,這就尤為珍貴了,所以我們銀行必需要好好的總結(jié)一下,總結(jié)過去一年工作的閱歷,以便在來年中取得更好的進步。

為了適應新形勢下的進展,財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據(jù)市局(公司)的財務制度,結(jié)合集團公司的實際狀況,組織匯編了**集團的財務制度。為了總結(jié)閱歷教訓,更好的完成20xx年的各項工作任務,我部就財務、審計方面的工作作出總結(jié)如下:

一、審計方面的工作

1、依據(jù)市局財務審計工作會議精神,對財務審計部工作的提出要求

(1)連續(xù)鞏固推行財務管理模塊,加強財務人員的管理意識和責任心,充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時,要求我們財務人員要利用的時間和精力參加企業(yè)管理,每周必需下各核算的公司了解業(yè)務運行狀況,發(fā)揮主觀能動性,多為經(jīng)營者供應有參考價值的信息和建議,這一要求作為20xx年目標考核的主要指標來考核。

(2)全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想,增加危機感、緊迫感和責任感,加強學習,努力提高自身素養(yǎng),適應新形勢下財務工作的要求。

2、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查,依據(jù)市局(公司)審計重點,我部門對12月31日的財務收支進行了復查,并結(jié)合內(nèi)審工作實際,緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作,充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能,準時為集團公司領導供應決策依據(jù),并對審計將涉及財務方面的工作進行了詳細的支配和布置。

3、財務的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能,今年面對社會聘請了四位從事財務工作多年,閱歷豐富的財務人員,充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇,要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核方法,為提高財務工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎。

4、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核方法》

為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責,加強(集團)公司財務管理和稽核檢查力度,規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財務人員的工作樂觀性和責任感,財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核方法》,通過大家仔細地學習和爭論,樂觀思索,并贊同嚴格根據(jù)目標考核方法仔細履行自己的工作職責。

二、財務方面的工作

1、增加財務服務意識,20xx年,我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透亮?????、效益”的原則,加強財務管理,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

2、切實加強財務管理

依據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求,財務審計部將財務集權(quán)管理調(diào)整為財務人員試行委派制,并采納按“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要詳細負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務,充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

3、預算管理得到穩(wěn)步推動

一是細化預算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司明細賬具體分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行狀況,按科目進行了分類統(tǒng)計,為各分、子公司的20xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透亮?????度。預算方案依據(jù)各分、子公司反饋回來的看法適當調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對本公司的預算有一個全面的了解,增加了預算的透亮?????度;三是增加預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況,不定期的向預算委員會反饋狀況,對于超預算等問題嚴格審批程序,對申請調(diào)整的事項,需經(jīng)過特地的論證分析后,按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來,預算的總體執(zhí)行狀況良好,各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增加,為做好20xx年全面預算工作積累了閱歷。

4、強力整頓財經(jīng)秩序

依據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)m椪D工作的支配和財務收支自查工作方案,集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,促進煙草行業(yè)的健康進展,為國家制造和積累的財寶”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動進展”為指導思想,嚴格根據(jù)市局(公司)的自查要求,仔細開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細,自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入安排失真和會計核算失真等問題進行了自查,并實施強化經(jīng)濟責責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,根據(jù)“邊整邊改”的原則,將查出來的問題依據(jù)時間、性質(zhì)等分門門別類,從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,并有針對性地指定整改措施,限期整改到位。通過此次的自查,切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

5、加強資金管理的作用

為了規(guī)范**集團經(jīng)濟運行秩序,加強各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風險,提高資金使用效率,促進集團健康進展。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮WC集團資金管理中心能順當、準時進入市局(公司)結(jié)算中心,根據(jù)市局(公司)結(jié)算中心要求,對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營費用及財務費用

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