復雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應商管理研究-以D公司為例的開題報告

復雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應商管理研究——以D公司為例的開題報告1.研究背景及意義隨著市場全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將其供應鏈延伸到全球范圍內(nèi)，復雜產(chǎn)品制造企業(yè)面臨的供應商管理難度也隨之增加，如何有效地管理供應商成為企業(yè)提高競爭力、降低成本的關鍵。D公司作為一家復雜產(chǎn)品制造企業(yè)，在其生產(chǎn)過程中涉及到的各種原材料、零部件及設備等配套供應商數(shù)量眾多，對D公司供應商管理的要求非常高。本研究旨在探索復雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應商管理的現(xiàn)狀和存在的問題，以D公司為例，通過分析其供應商管理實踐，提出可行性的供應商管理策略，為該類企業(yè)提供管理方案參考，以達到提高供應鏈效率、降低企業(yè)運營成本、提高市場競爭力的目的。2.研究內(nèi)容和目標本研究主要包括以下內(nèi)容：1.復雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析。2.對D公司的供應商管理進行案例研究，并分析現(xiàn)有問題。3.基于D公司供應商管理案例，提出針對該類企業(yè)的供應商管理策略，并對策略進行分析和評估。本研究的目標在于：1.深入了解復雜產(chǎn)品制造企業(yè)的供應商管理現(xiàn)狀及存在的問題。2.分析D公司供應商管理的實際案例，找出該類企業(yè)在供應商管理中存在的問題，并提出解決方案。3.提出可行性的供應商管理策略，以提高供應鏈效率、降低企業(yè)運營成本，并提高企業(yè)的市場競爭力。3.研究方法本研究采用定性和定量相結(jié)合的研究方法，主要方法包括：1.文獻調(diào)研法：對復雜產(chǎn)品制造企業(yè)的供應商管理概念、發(fā)展趨勢、理論框架等進行系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，為供應商管理實踐和分析提供理論基礎。2.案例研究法：以D公司為例，對其供應商管理進行深入研究，包括收集和分析供應商管理數(shù)據(jù)和策略，進而發(fā)現(xiàn)其存在的問題和挑戰(zhàn)。3.問卷調(diào)查法：設計與本研究相關的調(diào)查問卷，對D公司的供應商及其他相關企業(yè)進行問卷調(diào)查，以收集實際數(shù)據(jù)，為本研究提供客觀的依據(jù)。4.研究過程和時間安排本研究的過程和時間安排如下：1.階段一（2021年6月-7月）：確定研究方向和研究目標，完成文獻調(diào)研和理論研究，制定調(diào)查問卷。2.階段二（2021年8月-11月）：進行實地調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，分析D公司供應商管理案例，設計并實施調(diào)查問卷。3.階段三（2021年12月-2022年2月）：總結(jié)分析數(shù)據(jù)，提出供應商管理策略，并進行實證驗證和評估；完成論文撰寫。4.階段四（2022年3月-5月）：論文定稿，準備答辯。5.研究預期成果本研究的預期成果如下：1.對復雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀和存在問題的佐證和分享，為該類企業(yè)提高供應鏈效率、降低成本、提高市場競爭力提供幫助。2.對D公司供應商管理策略的優(yōu)缺點分析，為該類企業(yè)提供類似的應用案例研究，并為今后的管理實踐提供參考。3.一篇完整的論文，包括對復雜產(chǎn)品制造企