基于品牌生命周期后成熟期的中華老字號品牌管理研究

基于品牌生命周期后成熟期的中華老字號品牌管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于品牌生命周期后成熟期的中華老字號品牌管理策略。中華老字號品牌，憑借其深厚的歷史文化底蘊和獨特的品牌價值，一直在國內外市場中占據(jù)重要地位。隨著市場競爭的日益激烈和消費者需求的不斷變化，老字號品牌在后成熟期面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。探討如何有效管理和發(fā)展這些品牌，對于保持其競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將首先回顧品牌生命周期理論，明確后成熟期的特征和挑戰(zhàn)。在此基礎上，通過對中華老字號品牌的案例分析，深入剖析其品牌管理現(xiàn)狀、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。文章將探討在后成熟期，老字號品牌應如何調整其品牌策略、創(chuàng)新營銷手段、優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強品牌傳播等，以應對市場變化和消費者需求。本文還將關注老字號品牌在品牌傳承與保護、國際化發(fā)展等方面的策略選擇和實施效果。通過對成功案例的分析，提煉出適用于后成熟期的品牌管理策略和方法，為其他老字號品牌提供借鑒和參考。文章將總結老字號品牌在后成熟期的管理要點和經(jīng)驗教訓，展望未來的發(fā)展趨勢和市場前景。本文旨在為中華老字號品牌的可持續(xù)發(fā)展提供理論支持和實踐指導，促進其在新的歷史時期煥發(fā)出新的活力和光彩。二、品牌生命周期理論概述品牌生命周期理論是市場營銷學中的重要概念，它指的是品牌從誕生到成長、成熟、衰退甚至消亡的整個過程。這一理論為品牌管理提供了宏觀的視角，幫助企業(yè)根據(jù)品牌所處的生命周期階段制定相應的管理策略。在品牌生命周期中，后成熟期是品牌發(fā)展的一個重要階段，也是品牌管理面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇的關鍵時期。品牌生命周期理論通常將品牌的發(fā)展劃分為四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。后成熟期是品牌生命周期的最后一個階段，也是品牌發(fā)展的巔峰時期。在這一階段，品牌已經(jīng)積累了豐富的市場經(jīng)驗和資源，市場份額穩(wěn)定，消費者忠誠度高，但同時也面臨著市場飽和、競爭激烈、創(chuàng)新乏力等挑戰(zhàn)。在后成熟期，品牌管理需要關注以下幾個方面：要維護品牌的穩(wěn)定性和一致性，保持品牌形象和口碑的穩(wěn)定；要不斷創(chuàng)新和升級產(chǎn)品或服務，滿足消費者日益增長的需求和期望；再次，要拓展市場和消費者群體，尋找新的增長點；要關注品牌傳承和保護，確保品牌的長期可持續(xù)發(fā)展。對于中華老字號品牌而言，后成熟期的管理更具挑戰(zhàn)性和復雜性。這些品牌歷史悠久，文化底蘊深厚，但同時也面臨著品牌老化、市場適應性不足等問題。在品牌管理的實踐中，需要結合中華老字號品牌的特點和實際情況，制定針對性的管理策略，以實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。三、中華老字號品牌的現(xiàn)狀與特點中華老字號品牌，作為中華民族商業(yè)文化的瑰寶，承載著深厚的歷史底蘊和文化內涵。這些品牌大多創(chuàng)立于清朝甚至更早時期，經(jīng)歷了數(shù)百年的風雨洗禮，仍然活躍在現(xiàn)代商業(yè)舞臺上，成為了中國商業(yè)史上一道亮麗的風景線。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球化的沖擊，中華老字號品牌也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?，F(xiàn)狀方面，中華老字號品牌普遍存在著品牌老化、市場競爭力下降的問題。一些老字號品牌由于歷史包袱沉重，缺乏創(chuàng)新能力和市場適應性，導致品牌形象陳舊，市場份額逐年下降。同時，隨著消費者需求的多元化和個性化，老字號品牌的產(chǎn)品和服務也面臨著巨大的市場壓力。特點方面，中華老字號品牌具有獨特的文化價值和經(jīng)濟價值。這些品牌不僅承載著中國傳統(tǒng)文化的精髓，更代表了中華民族商業(yè)智慧的結晶。老字號品牌注重產(chǎn)品質量和服務品質，講究誠信經(jīng)營和口碑相傳，這也是它們能夠歷久彌新的重要原因。老字號品牌還具有較強的地域性和民族性，與當?shù)匚幕兔袼拙o密相連，成為了地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。中華老字號品牌既面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，又擁有獨特的品牌優(yōu)勢和價值。在未來的發(fā)展中，需要加強對老字號品牌的保護和傳承，推動品牌創(chuàng)新和市場拓展，讓這些歷史悠久的品牌在新時代煥發(fā)出更加耀眼的光芒。四、后成熟期中華老字號品牌面臨的挑戰(zhàn)與機遇在后成熟期，中華老字號品牌既面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，也擁有前所未有的機遇。挑戰(zhàn)主要來自于市場環(huán)境的變化、消費者需求的多樣化、新興品牌的競爭壓力以及品牌自身的老化問題。隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展，市場環(huán)境日趨復雜多變，老字號品牌需要不斷適應新的市場環(huán)境，調整戰(zhàn)略定位，以保持競爭力。消費者需求日益多樣化，老字號品牌需要深入了解消費者需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以滿足消費者的個性化需求。新興品牌的不斷涌現(xiàn)也給老字號品牌帶來了巨大的競爭壓力，老字號品牌需要保持創(chuàng)新力和活力，以應對新興品牌的挑戰(zhàn)。后成熟期也為中華老字號品牌帶來了前所未有的機遇。隨著國家對傳統(tǒng)文化的重視和支持，老字號品牌的文化價值得到了更廣泛的認可和傳播，這為老字號品牌的發(fā)展提供了有力的文化支撐。隨著消費者對品質和文化的追求日益增強，老字號品牌的品質和文化內涵成為了其獨特的競爭優(yōu)勢，老字號品牌可以通過深入挖掘品牌文化和歷史底蘊，提升品牌價值和影響力。隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，老字號品牌可以借助新的技術手段和營銷方式，拓展銷售渠道，提升品牌影響力，實現(xiàn)品牌的轉型升級。后成熟期的中華老字號品牌需要積極應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，通過不斷創(chuàng)新和調整戰(zhàn)略定位，保持品牌的競爭力和活力。也需要深入挖掘品牌文化和歷史底蘊，提升品牌價值和影響力，實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。五、后成熟期中華老字號品牌管理的核心要素在后成熟期，中華老字號品牌管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，其核心要素主要集中在以下幾個方面。品牌傳承與創(chuàng)新的平衡。老字號品牌歷經(jīng)百年風雨，擁有深厚的歷史文化底蘊。在快速變化的市場環(huán)境中，僅僅依賴傳統(tǒng)是不夠的。品牌管理者需要在保持品牌傳統(tǒng)特色的基礎上，注入現(xiàn)代元素，實現(xiàn)傳承與創(chuàng)新的有機結合。這既是對老字號品牌歷史價值的尊重，也是對市場變化的積極回應。消費者情感鏈接的建立與維護。后成熟期的品牌競爭，很大程度上是品牌與消費者情感鏈接的競爭。中華老字號品牌憑借其獨特的品牌故事和文化底蘊，更容易與消費者建立情感共鳴。品牌管理者需要通過精準的市場定位、獨特的產(chǎn)品設計和貼心的服務體驗，不斷加深與消費者的情感鏈接，提高品牌忠誠度和市場競爭力。品牌國際化戰(zhàn)略的推進。隨著全球化進程的加速，中華老字號品牌也面臨著國際化發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。品牌管理者需要積極研究國際市場，制定符合國際消費者需求的品牌策略，推動老字號品牌的國際化進程。這不僅可以擴大品牌的市場份額，還可以提升品牌的國際影響力。數(shù)字化營銷的運用。在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化營銷已經(jīng)成為品牌管理的重要工具。中華老字號品牌需要緊跟時代潮流，利用大數(shù)據(jù)等先進技術，進行精準營銷和品牌建設。通過線上線下的有機結合，實現(xiàn)品牌傳播效果的最大化。后成熟期中華老字號品牌管理的核心要素包括品牌傳承與創(chuàng)新的平衡、消費者情感鏈接的建立與維護、品牌國際化戰(zhàn)略的推進以及數(shù)字化營銷的運用。只有抓住這些核心要素，才能實現(xiàn)老字號品牌的可持續(xù)發(fā)展和市場領導地位的提升。六、后成熟期中華老字號品牌管理策略與實踐在后成熟期的品牌管理中，中華老字號品牌面臨著既要保持經(jīng)典傳統(tǒng)，又要適應現(xiàn)代市場需求的雙重挑戰(zhàn)。制定和實施恰當?shù)钠放乒芾聿呗耘c實踐顯得尤為重要。老字號品牌的核心價值往往在于其深厚的歷史文化底蘊。在后成熟期，品牌應更加注重對傳統(tǒng)文化的傳承，如獨特的制作工藝、經(jīng)典的產(chǎn)品配方等。同時，為了滿足現(xiàn)代消費者的需求，老字號品牌也需要不斷創(chuàng)新，這包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新等方面。通過傳承與創(chuàng)新相結合，老字號品牌可以在保持經(jīng)典的同時，吸引更多年輕消費者。在后成熟期，品牌形象的塑造和品牌建設變得尤為關鍵。老字號品牌應通過統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)、鮮明的品牌口號以及深入人心的品牌故事等方式，強化消費者對品牌的認知和記憶。同時，通過參與公益活動、贊助文化活動等方式，提升品牌的社會責任感和公眾形象，進一步鞏固品牌地位。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，老字號品牌需要積極拓展市場渠道，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。這包括線上渠道的開拓、線下門店的布局以及跨界合作等。通過多渠道的銷售和多元化的經(jīng)營，老字號品牌可以擴大市場份額，提升品牌影響力。在后成熟期，顧客的忠誠度和口碑傳播成為品牌持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。老字號品牌應更加注重顧客體驗和服務質量的提升。通過提供個性化的產(chǎn)品定制、優(yōu)質的售后服務以及便捷的購物體驗等方式，增強顧客對品牌的滿意度和忠誠度。后成熟期的中華老字號品牌管理策略與實踐需要綜合考慮傳承與創(chuàng)新、品牌形象與建設、市場渠道與經(jīng)營多元化以及顧客體驗與服務質量等多個方面。只有不斷適應市場變化，積極應對挑戰(zhàn)，老字號品牌才能在后成熟期保持旺盛的生命力和持續(xù)的發(fā)展動力。七、后成熟期中華老字號品牌管理效果評估與改進在后成熟期的品牌管理中，中華老字號品牌需要不斷地進行自我評估與改進，以確保品牌的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力。品牌管理效果的評估是一個系統(tǒng)性的過程，它涉及到對品牌策略、市場表現(xiàn)、消費者反饋等多方面的綜合考量。評估品牌管理效果的首要任務是確定評估標準。這些標準應當包括品牌知名度、美譽度、忠誠度、市場份額等關鍵指標。通過收集和分析這些指標的數(shù)據(jù)，可以對品牌管理效果進行全面的量化評估。同時，還需要關注消費者的反饋和意見，因為消費者的感知和評價是品牌價值的直接體現(xiàn)。在進行評估后，老字號品牌需要根據(jù)評估結果制定相應的改進措施。這些措施可能包括調整品牌策略、優(yōu)化產(chǎn)品或服務、加強營銷推廣等。例如，如果發(fā)現(xiàn)品牌知名度不足，可以通過加大廣告投放力度、開展品牌合作等方式提升知名度；如果發(fā)現(xiàn)消費者忠誠度不高，可以通過提供更優(yōu)質的服務、增強與消費者的互動等方式提升忠誠度。老字號品牌還需要關注市場變化和新興趨勢，以便及時調整品牌管理策略。隨著消費者需求的變化和市場環(huán)境的演變，老字號品牌需要保持敏銳的市場洞察能力，不斷創(chuàng)新和變革，以適應新的市場競爭格局。后成熟期中華老字號品牌管理效果的評估與改進是一個持續(xù)不斷的過程。通過科學的評估標準和有效的改進措施，老字號品牌可以不斷提升自身競爭力，實現(xiàn)品牌的長期穩(wěn)定發(fā)展。八、案例分析：后成熟期中華老字號品牌管理成功實踐在品牌生命周期的后成熟階段，中華老字號品牌管理面臨著眾多的挑戰(zhàn)和機遇。這一階段，品牌需要在保持經(jīng)典與傳承的不斷創(chuàng)新和適應市場變化，以實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展和價值提升。本章節(jié)將通過具體的案例分析，探討后成熟期中華老字號品牌管理的成功實踐。以“王老吉”為例，作為中華老字號品牌，王老吉在品牌生命周期的后成熟階段，通過有效的品牌管理策略，實現(xiàn)了品牌的持續(xù)繁榮。王老吉在保持其傳統(tǒng)草本涼茶特色的基礎上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品線，推出了一系列符合現(xiàn)代消費者口味和健康需求的新產(chǎn)品，如低糖、無糖、茶飲等多元化選擇。同時，王老吉注重品牌文化的傳承與創(chuàng)新，通過舉辦文化節(jié)慶活動、開設草本涼茶博物館等方式，增強消費者對品牌的認同感和歸屬感。在營銷策略上，王老吉充分利用數(shù)字化媒體和社交平臺，進行品牌推廣和互動營銷，擴大品牌影響力和市場份額。王老吉還注重與年輕消費群體的溝通，通過贊助音樂節(jié)、電競比賽等年輕人喜愛的活動，提升品牌在年輕消費者中的知名度和美譽度。在渠道拓展方面，王老吉不僅在傳統(tǒng)零售渠道保持優(yōu)勢地位，還積極拓展線上銷售渠道，與電商平臺合作，開設官方旗艦店，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。王老吉還布局海外市場，將品牌推向國際舞臺，進一步提升品牌的全球影響力。王老吉作為中華老字號品牌在后成熟期的成功實踐，為其他老字號品牌提供了有益的借鑒和啟示。在后成熟階段，老字號品牌需要在保持傳統(tǒng)特色和品質的不斷創(chuàng)新和適應市場變化，加強品牌文化建設，提升品牌影響力，實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展和價值提升。九、結論與展望本研究以品牌生命周期理論為基礎，深入探討了中華老字號品牌在后成熟期的管理策略與實踐。通過對多個典型案例的詳細分析，揭示了老字號品牌在后成熟期面臨的挑戰(zhàn)與機遇，以及如何通過有效的品牌管理策略來應對這些挑戰(zhàn)，把握機遇，實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，中華老字號品牌在后成熟期，雖然面臨市場飽和、消費者需求變化、競爭加劇等多重壓力，但憑借其深厚的歷史文化底蘊、獨特的品牌價值以及廣泛的品牌認知度，仍具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。老字號品牌應充分利用這些優(yōu)勢，通過品牌創(chuàng)新、市場擴張、營銷策略優(yōu)化等方式，來激發(fā)品牌的二次成長。同時，本研究也指出了老字號品牌在后成熟期品牌管理的重要性。品牌管理不僅涉及到品牌形象的塑造與維護，更包括品牌戰(zhàn)略的制定與實施、品牌資產(chǎn)的增值與保護等多個方面。老字號品牌應建立起完善的品牌管理體系，不斷提升品牌管理的專業(yè)化水平，以確保品牌的長期穩(wěn)定發(fā)展。展望未來，中華老字號品牌在后成熟期的發(fā)展將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)。隨著消費市場的不斷升級和消費者需求的日益多樣化，老字號品牌需要不斷創(chuàng)新，以適應市場的變化。老字號品牌也應關注數(shù)字化、智能化等新技術的發(fā)展，利用這些技術來提升品牌管理的效率和效果，推動品牌的持續(xù)發(fā)展。中華老字號品牌在后成熟期的品牌管理研究具有重要的理論和實踐意義。本研究通過對多個典型案例的深入分析，為老字號品牌在后成熟期的品牌管理提供了有益的參考和啟示。未來，老字號品牌應充分利用自身的優(yōu)勢和市場機遇，通過有效的品牌管理策略來推動品牌的持續(xù)發(fā)展。參考資料：中華老字號品牌作為中華民族優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的一部分，具有獨特的歷史、文化和經(jīng)濟價值。面對現(xiàn)代市場和消費環(huán)境的快速變化，許多中華老字號品牌面臨著傳承與發(fā)展的問題。研究中華老字號品牌的活化策略具有重要意義。中華老字號品牌通常具有多年的歷史和深厚的文化底蘊，但隨著市場的變化和消費者需求的不斷變化，這些品牌面臨著諸多的挑戰(zhàn)。一些老字號品牌在創(chuàng)新方面較為滯后，無法滿足現(xiàn)代消費者的需求。品牌傳播和推廣方式單一，無法吸引年輕消費者的。一些老字號品牌在經(jīng)營管理方面存在不足，影響了品牌的發(fā)展。品牌定位：明確品牌的核心價值觀和目標消費群體，根據(jù)市場需求和消費者心理，為品牌制定合理的市場定位。文化內涵：挖掘和傳承老字號品牌的文化內涵，通過故事、歷史和傳統(tǒng)元素的設計，提升品牌的附加值和吸引力。創(chuàng)新營銷：運用現(xiàn)代營銷理念和技術手段，為老字號品牌打造創(chuàng)新的營銷策略，如社交媒體營銷、網(wǎng)紅營銷等。經(jīng)營管理：引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度和商業(yè)模式，提高品牌的運營效率和管理水平。明確品牌定位：該品牌將目標消費群體定位為年輕人和中產(chǎn)階級，注重產(chǎn)品的品質和時尚設計，以滿足現(xiàn)代消費者的需求。傳承文化內涵：通過挖掘品牌歷史和傳統(tǒng)文化元素，打造富有文化底蘊的產(chǎn)品和服務，吸引消費者的。創(chuàng)新營銷策略：運用現(xiàn)代營銷理念和技術手段，打造創(chuàng)新的營銷策略。例如，該品牌利用社交媒體平臺推廣新品，與知名時尚博主合作進行聯(lián)名設計，提高品牌的知名度和影響力。優(yōu)化經(jīng)營管理：引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度和商業(yè)模式，優(yōu)化生產(chǎn)和供應鏈管理，提高品牌的運營效率和管理水平。通過以上策略的實施，該老字號品牌成功吸引了年輕消費者的，提升了品牌的知名度和影響力。同時，這些策略的實施還為品牌的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。本文通過對中華老字號品牌活化策略的研究，認為品牌的活化需要從多個方面入手，包括品牌定位、文化內涵、創(chuàng)新營銷和經(jīng)營管理等方面。同時，具體的活化策略需要根據(jù)品牌的特點和市場需求進行定制化設計。加強品牌文化的傳承與創(chuàng)新：老字號品牌應深入挖掘自身的歷史文化底蘊，將傳統(tǒng)元素與現(xiàn)代設計相結合，以創(chuàng)新的方式展現(xiàn)獨特的品牌文化。年輕消費者需求：了解年輕消費者的興趣愛好和消費習慣，針對性地調整產(chǎn)品線、營銷策略等，以吸引他們的和購買。創(chuàng)新營銷策略：充分利用現(xiàn)代科技手段，如社交媒體、短視頻、直播等，創(chuàng)新營銷方式，提高品牌在市場中的知名度和美譽度。引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度：優(yōu)化內部管理流程，提高運營效率，同時注重與現(xiàn)代供應鏈、物流體系的對接，提升品牌的整體競爭力。隨著數(shù)字時代的來臨，網(wǎng)絡品牌已經(jīng)成為商業(yè)領域的重要組成部分。許多傳統(tǒng)品牌也開始向網(wǎng)絡延伸，試圖在互聯(lián)網(wǎng)市場上占據(jù)一席之地。對于網(wǎng)絡品牌來說，其生命周期與傳統(tǒng)的實體品牌有著明顯的區(qū)別。那么，網(wǎng)絡品牌的生命周期是怎樣的？又該如何應對品牌衰亡的挑戰(zhàn)呢？網(wǎng)絡品牌是指通過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷和推廣，在消費者心中樹立一定形象和聲譽的企業(yè)或產(chǎn)品品牌。網(wǎng)絡品牌的生命周期可分為五個階段：創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期和復興期。在創(chuàng)立期，網(wǎng)絡品牌剛剛誕生，需要逐漸積累用戶口碑和市場份額。此時，品牌的宣傳和推廣顯得尤為重要。在成長期，網(wǎng)絡品牌已經(jīng)擁有了一定的市場份額和忠實用戶，品牌價值開始迅速增長。進入成熟期后，網(wǎng)絡品牌在市場上的地位已經(jīng)相對穩(wěn)定，但為了保持競爭優(yōu)勢，需要持續(xù)不斷地進行品牌升級和創(chuàng)新。當網(wǎng)絡品牌進入衰退期時，市場份額和用戶黏性都開始下滑，此時需要尋找新的增長點來重振品牌雄風。而當網(wǎng)絡品牌陷入絕境時，便需要采取有效的復興策略來挽救品牌的頹勢。通過對大量網(wǎng)絡品牌的觀察和研究，我們發(fā)現(xiàn)以下一些影響網(wǎng)絡品牌生命周期的關鍵因素：創(chuàng)新能力：在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)市場中，創(chuàng)新能力是決定網(wǎng)絡品牌生命周期的重要因素。只有不斷進行創(chuàng)新，才能適應市場的變化，保持品牌的競爭優(yōu)勢。用戶需求：網(wǎng)絡品牌的生命周期深受用戶需求的影響。只有準確把握用戶需求，才能在網(wǎng)絡品牌市場中立足。市場競爭：市場競爭對于網(wǎng)絡品牌的生命周期有著重要影響。在競爭激烈的市場環(huán)境下，網(wǎng)絡品牌必須不斷提升自身競爭力，才能夠在市場中獲得更大的份額。品牌傳播：有效的品牌傳播可以幫助網(wǎng)絡品牌在市場上迅速崛起，擴大品牌知名度和影響力。網(wǎng)絡品牌的生命周期與傳統(tǒng)的實體品牌有著明顯的區(qū)別，其發(fā)展速度更快，但也更容易受到市場變化的影響。創(chuàng)新能力、用戶需求、市場競爭和品牌傳播是影響網(wǎng)絡品牌生命周期的關鍵因素。為了延長網(wǎng)絡品牌的生命周期，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新、深入挖掘用戶需求、積極參與市場競爭以及加強品牌傳播。未來研究方向：未來的研究可以進一步探討網(wǎng)絡品牌生命周期的內在機制，如不同階段中品牌策略的調整和優(yōu)化方法，以及如何通過整合資源來提升網(wǎng)絡品牌的競爭力。還可以針對不同行業(yè)的網(wǎng)絡品牌進行深入研究，以期為不同領域的網(wǎng)絡品牌提供更有針對性的發(fā)展建議。龔倩，中華老字號品牌，隸屬于自貢市龔扇竹編工藝廠，所屬地區(qū)：四川省，所屬行業(yè)：工藝美術。龔扇發(fā)源地在四川省自貢市，產(chǎn)于清朝同治年間，因創(chuàng)始人系龔爵伍，且系龔氏家族祖?zhèn)鹘^技，世稱“龔扇”。早在清朝末年，龔扇就已名聞遐邇，飲譽海內外，為中外名士所推崇。清庭顯貴、軍政要員、富商巨賈、英國女王競相收藏，身價百倍。1952年獲萊比錫國際博覽會藍色獎章，被譽為中國工藝美術瑰寶，“中國一絕”。當代大文豪郭沫若先生盛贊龔扇“薄如蟬翼，巧奪天工”。龔扇原料及制作工藝:選用陰山肥土生長的一年齡天然黃竹，竹材要求，需無疤痕,無蟲眼，竹皮無損傷的新鮮黃竹。小心打青（指用快刀將竹子表面的青刮掉）然后開成一公分左右的竹條，再用快刀啟竹青表面上一至二層竹篾，（厚度約40一50微米），將竹篾在手或在腿上反復削刮數(shù)幾十次，最終使竹絲到薄如蟬翼，晶瑩剔透（厚度僅有01-015微米）