安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料(同名4660)

PAGEPAGE5安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)資料1、安全生產(chǎn)的基本方針:安全第一，預(yù)防為主2、我國(guó)的消防方針:預(yù)防為主，防消結(jié)合3、安全生產(chǎn)中的兩種安全：人身安全，設(shè)備安全4、造成事故的直接原因設(shè)備的不安全狀態(tài)人員的不安全行為5、兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變要我安全--我要安全--我會(huì)安全6、安全三級(jí)教育廠級(jí)教育車(chē)間教育班組教育7、安全生產(chǎn)中的三不傷害：①不傷害自己②不傷害他人③不被他人傷害8、安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)9、安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：違反規(guī)章制度違章操作違章指揮10、調(diào)查處理工傷事故的“三不放過(guò)”事故原因不清不放過(guò)事故責(zé)任者和員工沒(méi)受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)11、不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是：（1）不知道正確的操作方法；（2）雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。（3）按自己的習(xí)慣操作。12、安全管理中的“四全管理”：全員、全面、全過(guò)程、全天候

13、“四全”的基本精神：人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。14、安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有”（1）有洞必有蓋（2）有臺(tái)必有欄（3）有輪必有罩（4）有軸必有套15、安全檢查的“四查”（1）查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患；（2）查思想；（3）查管理查制度；（4）查事故處理。16、人員的安全管理17、事故預(yù)防工作的五階段模型：（1）建立健全安全工作組織體系：（2）找出安全工作中存在的問(wèn)題；（3）分析事故及不安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因；（4）針對(duì)分析得到的事故原因，選擇恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施；（5）實(shí)施改進(jìn)措施。18、安全作業(yè)五要點(diǎn)：（1）作業(yè)程序；（2）整理、整頓（“安全之母”）；（3）檢查、維修（定期）；（4）短時(shí)間危險(xiǎn)預(yù)知班組會(huì)；（5）手示呼叫。（即手勢(shì)）19、影響企業(yè)安全生產(chǎn)最常見(jiàn)的六種職工心理狀態(tài)：（1）自我表現(xiàn)心理；（2）“經(jīng)驗(yàn)”心理；（3）僥幸心理；（4）從眾心理；（5）反常心理；（6）逆反心理。20、主管安全管理六大責(zé)任：（1）經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況；（2）經(jīng)常檢查廠房、倉(cāng)庫(kù)有無(wú)火災(zāi)隱患；（3）進(jìn)行日常生產(chǎn)操作的安全檢查；（4）主持日常安全教育工作；（5）進(jìn)行事故調(diào)查、處理工作；3、注意員工情緒（特別是夏天）4、對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行模擬性分析，找出危險(xiǎn)動(dòng)作進(jìn)行預(yù)防5、特別注意以下場(chǎng)合：帶電設(shè)備、帶氣動(dòng)元件設(shè)備、帶高溫設(shè)備、運(yùn)動(dòng)備件、轉(zhuǎn)動(dòng)部件、帶尖角的設(shè)備及其它、搬運(yùn)較重物體、較重物體的