服裝品牌VI和SI形象系統(tǒng)設(shè)計策劃

服裝品牌VI和SI形象系統(tǒng)設(shè)計策劃

第一頁，共九十六頁。做VI和SI目的是什么？

為了做品牌。

那品牌是什么？如何做好品牌?

品牌是情感是關(guān)系？定位USP是關(guān)鍵

第二頁，共九十六頁。VI和SI定位？定位就是要與眾不同，區(qū)隔同行

第三頁，共九十六頁。尋找服裝定位？服裝定位是什么？第四頁，共九十六頁。為什么并不是每個設(shè)計策劃公司都能真正做好SI和VI？第五頁，共九十六頁。VI和SI的本質(zhì)是什么？怎樣提煉出VI和SI視覺核心基因，讓VI和SI自己成長起來，永遠不會過時。第六頁，共九十六頁。一、VI和SI設(shè)計二、工作流程安排三、VI和SI設(shè)計清單四、項目參與人員五、報價VI和SI設(shè)計第七頁，共九十六頁。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒贪才胖赩I和SIS，就服裝公司為客戶服務(wù)的每個流程和步驟一樣，只有在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)環(huán)節(jié)下，才能一步步激發(fā)出蘊含在VI和SI中的企業(yè)生命能量。工作流程第八頁，共九十六頁。服裝流程及時間建議月份3立案溝通天數(shù)115311153011531115311153011531調(diào)研分析標(biāo)志設(shè)計

VI和SIS導(dǎo)入延展設(shè)計調(diào)研分析定位基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計LOGO設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計VI和SIS手冊制作VI和SIS導(dǎo)入培訓(xùn)VI和SIS導(dǎo)入根據(jù)項目具體進展?fàn)顩r與企業(yè)協(xié)商調(diào)整進度安排第九頁，共九十六頁。1、成立服裝項目組，實地考察企業(yè)主營業(yè)務(wù)等基本信息。2、與企業(yè)CI項目組成員溝通，明確本次VI和SIS任務(wù)。立案溝通——知己知彼，百戰(zhàn)不殆1、一手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研——收集企業(yè)相關(guān)資料，如市場調(diào)研報告、企業(yè)相關(guān)文件等?！獑柧碚{(diào)研企業(yè)相關(guān)人員，包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工等。2、外部資料收集從各信息渠道（專業(yè)網(wǎng)站、競爭對手網(wǎng)站、國家圖書館等）收集市場環(huán)境、競爭對手相關(guān)資料。調(diào)研——用數(shù)據(jù)向事實說話所需工作日：所需工作日：第十頁，共九十六頁。1、統(tǒng)計分析調(diào)研問卷，研究得出企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀況、品牌形象、企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部信息2、歸納整理外部收集資料，研究市場布局、行業(yè)趨勢3、確定VI和SIS設(shè)計定位及設(shè)計概念分析定位——找準(zhǔn)位置，走對方向1、根據(jù)定位和概念，收集分析相關(guān)視覺元素，進行初稿設(shè)計。2、第一次標(biāo)志設(shè)計提案。3、根據(jù)客戶討論意見，調(diào)整修改標(biāo)志設(shè)計，準(zhǔn)備第二次設(shè)計提案。4、第二輪設(shè)計提案。5、根據(jù)測試調(diào)研反饋及客戶意見，調(diào)整修改設(shè)計方案，直至最終確認。標(biāo)志設(shè)計——奠基品牌視覺靈魂所需工作日：所需工作日：第十一頁，共九十六頁。1、VI和SIS基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)初稿設(shè)計2、提案，并根據(jù)企業(yè)修改意見與企業(yè)共同調(diào)整修改至完成3、編制VI和SIS基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)手冊基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計——為靈魂鑄就身體1、VI和SIS應(yīng)用系統(tǒng)初稿設(shè)計。2、提案，并根據(jù)企業(yè)修改意見與企業(yè)共同調(diào)整修改至完成。3、編制VI和SIS應(yīng)用系統(tǒng)手冊。應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計——讓VI和SI在企業(yè)各個角落生根所需工作日：所需工作日：第十二頁，共九十六頁。1、測試、打樣，制作最終VI和SIS手冊2、按照合同向企業(yè)提交規(guī)定格式和數(shù)量VI和SIS手冊3、刻錄制作光盤將全部VI和SIS設(shè)計原文件交付企業(yè)VI和SIS手冊制作——企業(yè)VI和SI教科書1、請專家對企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人進行培訓(xùn)，明確VI和SIS作用及各自在VI和SIS導(dǎo)入過程中的職責(zé)。2、請專家對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，加深員工對企業(yè)VI和SIS的認識與理解。VI和SIS培訓(xùn)——師傅領(lǐng)進門所需工作日：所需工作日：第十三頁，共九十六頁。1、根據(jù)VI和SIS設(shè)計，做出實際制作物,應(yīng)用到企業(yè)各環(huán)節(jié)2、督導(dǎo)實際制作物的制作與在企業(yè)中的應(yīng)用VI和SIS導(dǎo)入——臨門一腳，邁向輝煌總計30工作日所需工作日：第十四頁，共九十六頁。付費方式首款：確定合作關(guān)系后，付30%項目啟動款；企業(yè)標(biāo)識確認：企業(yè)LOGO確認及基礎(chǔ)部分完成，付30%；應(yīng)用部分確認：應(yīng)用部分確認后，付30%；尾款：手冊制作完成并交付使用，培訓(xùn)指導(dǎo)工作結(jié)束，付10%。第十五頁，共九十六頁。VI和SI設(shè)計清單服裝工作細目第十六頁，共九十六頁。服裝工作細目服裝形象實態(tài)調(diào)研及策略定位企業(yè)內(nèi)部調(diào)研決策層領(lǐng)導(dǎo)訪談中高層領(lǐng)導(dǎo)訪談基層員工問卷調(diào)研視覺形象資料搜集企業(yè)外部調(diào)研關(guān)系單位調(diào)研政府單位調(diào)研行業(yè)態(tài)勢調(diào)研參照企業(yè)調(diào)研調(diào)研資料分析整理企業(yè)形象策略定位企業(yè)資源分析關(guān)系對象分析核心價值分析形象定位分析視覺識別設(shè)計導(dǎo)向分析以上形成《服裝形象實態(tài)調(diào)研暨VI和SI形象策略定位報告》第十七頁，共九十六頁。VI和SIS系統(tǒng)規(guī)劃目錄參考：基礎(chǔ)系統(tǒng)：01、 標(biāo)準(zhǔn)logo圖形02、 標(biāo)準(zhǔn)logo方格制圖03、 標(biāo)準(zhǔn)logo墨稿04、 標(biāo)準(zhǔn)logo反白效果圖05、 標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用06、 logo正確使用范圍07、 logo標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范及最小使用規(guī)范08、 logo標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范09、 標(biāo)準(zhǔn)英文字體10、 標(biāo)準(zhǔn)中文字體使用11、 標(biāo)準(zhǔn)英文字體使用12、 Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范13、 Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范方格制圖14、 Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范及最小使用規(guī)范15、 Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合禁止使用示例辦公應(yīng)用系統(tǒng)16、 名片17、 信紙18、 傳真紙19、 中式信封20、 英式信封21、 大信封22、 發(fā)票23、 票據(jù)夾24、 薪資袋25、 識別卡（工作證）26、 臨時工作證27、 出入證28、 便箋29、 工作記事簿30、 檔案袋31、 CD封套32、 辦公文具33、 紙杯34、 茶杯、杯墊35、 辦公室門牌產(chǎn)品應(yīng)用系統(tǒng)36、 吊牌（1）37、 吊牌（2）38、 吊牌（3）39、 手袋40、 包裝袋41、 麥頭42、 洗滌說明43、 衣架（1）44、 衣架（2）45、 紐扣46、 包裝帶47、 包裝箱48、 授權(quán)證書推廣應(yīng)用系統(tǒng)49、 掛旗50、 條幅51、 VI和SIP卡52、 品牌推廣網(wǎng)站首頁形象版面53、 品牌推廣網(wǎng)站各欄目形象版面54、 店面招牌55、 店面門頭56、 電視廣告標(biāo)版57、 報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）58、 雜志廣告規(guī)范59、 大型路牌版式規(guī)范60、 海報版式規(guī)范61、 燈箱廣告規(guī)范62、 公交車體廣告規(guī)范63、 單頁廣告版式規(guī)范64、 折頁廣告版式規(guī)范65、 畫冊廣告版式規(guī)范66、 展架廣告版式規(guī)范第十八頁，共九十六頁。SIS系統(tǒng)規(guī)劃目錄參考：標(biāo)準(zhǔn)形象方島（200平方米左右）部分18、平面功能規(guī)劃圖19、店內(nèi)主形象方案、效果圖20、店內(nèi)售賣區(qū)方案、效果圖21、店內(nèi)其他區(qū)域方案、效果圖標(biāo)準(zhǔn)形象局部分解效果圖部分22、專賣店門頭方案、效果圖23、專賣店標(biāo)識墻面細節(jié)方案、效果圖24、專賣店天花細節(jié)方案、效果圖25、柜臺單個方案、效果圖26、柜臺組合方案、效果圖27、燈帶方案、效果圖28、收銀臺方案、效果圖29、資料臺單個方案、效果圖30、資料臺與柜臺組合方案、效果圖31、椅子方案、效果圖32、展柜方案、效果圖33、店中店門頭方案、效果圖34、店中店標(biāo)識墻面細節(jié)方案、效果圖35、店中店天花細節(jié)方案、效果圖36、邊島門楣方案、效果圖37、邊島標(biāo)識墻面細節(jié)方案、效果圖38、方島門楣細節(jié)方案、效果圖39、方島標(biāo)識柱面細節(jié)方案、效果圖標(biāo)準(zhǔn)形象局部分解施工圖部分40、專賣店門頭施工圖41、專賣店墻面細節(jié)施工圖42、專賣店天花細節(jié)施工圖43、柜臺施工圖44、燈帶施工圖45、收銀臺施工圖46、資料臺施工圖47、椅子施工圖48、展柜施工圖49、店中店門頭施工圖50、店中店墻面施工圖51、邊島門楣施工圖52、邊島墻面施工圖53、方島門楣施工圖54、方島柱面施工圖第十九頁，共九十六頁。項目參與人員團隊骨干成員來自國際大型廣告公司，積累了豐富的世界500強企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，不僅擁有扎實的品牌服務(wù)技巧，更有國際化的品牌視野。群英匯服裝第二十頁，共九十六頁。白帆:品牌策略規(guī)劃和品牌管理總監(jiān)畢業(yè)于廈門大學(xué)新聞系，曾任新華社記者，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于多家4A廣告公司，11年品牌操盤經(jīng)驗。服務(wù)過的客戶有：馬自達、英美煙草、IBM、微軟、Sabyes、德意志銀行、o1、o2、G.I、K-2服飾、massarah、odenell、七匹狼、efene、mikla、sofani、jackjine、per、esprit、珂羅娜、默根服裝、索菲尼服飾、ＦiidunRmreicr、匯金服裝、蒙霸服裝等。第二十一頁，共九十六頁。王旭：品牌策略規(guī)劃和品牌管理總監(jiān)清華大學(xué)MBA、中國傳媒大學(xué)廣告?zhèn)鞑W(xué)碩士研究生長時間奢侈品牌研究，深入研究勞斯萊斯、賓利、寶馬和服裝、珠寶、別墅、私人莊園等奢侈品牌的起源、傳承和品牌塑造；曾服務(wù)過：Rolls—Royce勞斯萊斯、BENTLY賓利、LAND-ROVER路虎、BMW寶馬、AUDI奧迪、RoyalSalute皇家禮炮等奢侈品牌，odenell、七匹狼、efene、mikla、sofani、jackjine、per、esprit、珂羅娜、默根服裝、索菲尼服飾、ＦiidunRmreicr、匯金服裝、蒙霸服裝等服裝品牌。第二十二頁，共九十六頁。ton:品牌視覺總監(jiān)畢業(yè)于北京中國科技經(jīng)營管理大學(xué)視覺傳達專業(yè)，曾就職于北京奧美、北京靈獅廣告，在品牌視覺傳達方面累計了深厚從業(yè)經(jīng)驗。曾服務(wù)過：

奧迪汽車、CK、CA、尼桑汽車、DHL、米其林、Cisco、百利甜酒等國際國內(nèi)知名客戶。

第二十三頁，共九十六頁。高振江：品牌視覺總監(jiān)畢業(yè)于清華美術(shù)學(xué)院。曾在Ogilvy&MatherAdvertising奧美廣告(Beijing)服務(wù)過MOTOROLA摩托羅拉、SIEMENS西門子品牌視覺創(chuàng)意，從事多年著名國際500強品牌的視覺研究與視覺營銷分析，熟悉新品牌塑造及奢侈品牌更新趨勢。曾服務(wù)過：CISCO思科、SAMSUNG三星、PHILIPS飛利浦、PORSCHE保時捷、esprit、珂羅娜、默根服裝、索菲尼服飾、ＦiidunRmreicr

BMW等。第二十四頁，共九十六頁。李華靜：品牌策略規(guī)劃和品牌經(jīng)理畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)。多年從事品牌方面的領(lǐng)域研究工作，一直致力于公關(guān)、品牌方面的發(fā)展研究。此前一直擔(dān)任知名4A公司策劃工作；曾服務(wù)過：一汽大眾、中國移動、HP中國、SONY、三星數(shù)碼、德國MAXIT、美的、酷派、愛慕內(nèi)衣、樂家、歐派櫥柜、海潤珠寶、福建政府等等品牌，服務(wù)領(lǐng)域涉及政府、服裝、時尚、家居、金融財經(jīng)、珠寶等。第二十五頁，共九十六頁。吳文輝：資深品牌策略文案指導(dǎo)畢業(yè)于北京工商大學(xué)廣告策劃與經(jīng)營管理專業(yè)，曾就職于TBWA北京，積累諸多國際500強客戶服務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)過：中國銀行、

中國聯(lián)通、蘋果電腦、LG中國、米其林、esprit、索菲尼服飾、ＦiidunRmreicr伊利牛奶等國際國內(nèi)客戶。第二十六頁，共九十六頁。彭偉：資深品牌視覺指導(dǎo)就讀沈陽魯迅美術(shù)學(xué)院，于96年至2000年在深圳廣瀚企業(yè)形象設(shè)計有限公司，就職設(shè)計主管，2001年來北京就職與始創(chuàng)國際企劃有限公司，就職美術(shù)指導(dǎo)；曾服務(wù)2008年北京奧運會徽視覺形象系統(tǒng)部分、中國工商銀行、esprit、珂羅娜、bananababy、ＦiidunRmreicr、香港郵品發(fā)行總公司、香港三和集團等。第二十七頁，共九十六頁。韓冰：資深品牌文案畢業(yè)于北京大學(xué)，廣告學(xué)專業(yè)。從事文案工作3年，曾就職于智威湯遜廣告公司，負責(zé)多個項目的文案撰寫工作。曾服務(wù)項目：白加黑、奧迪、建設(shè)銀行、愛慕、中石油等。第二十八頁，共九十六頁。梁彥：資深品牌視覺設(shè)計指導(dǎo)畢業(yè)于清華美院，視覺傳達專業(yè)。曾服務(wù)項目：服裝協(xié)會、愛慕、海潤珠寶、白領(lǐng)、愛登堡服飾、順美、中石化....等。第二十九頁，共九十六頁。品牌VI和SI工作報價及付費方式報價工作總費用￥萬付款方式首款：確定合作關(guān)系后，付40%項目啟動款；企業(yè)標(biāo)識確認：企業(yè)LOGO確認及基礎(chǔ)部分完成，付20%；應(yīng)用部分確認：應(yīng)用部分確認后，付30%；尾款：手冊制作完成并交付使用，培訓(xùn)指導(dǎo)工作結(jié)束，付10%。第三十頁，共九十六頁。榜樣部分案例第三十一頁，共九十六頁。第三十二頁，共九十六頁。第三十三頁，共九十六頁。第三十四頁，共九十六頁。ＨＥＲＭＥＳ服裝品牌專賣店設(shè)計第三十五頁，共九十六頁。第三十六頁，共九十六頁。第三十七頁，共九十六頁。第三十八頁，共九十六頁。第三十九頁，共九十六頁。第四十頁，共九十六頁。第四十一頁，共九十六頁。第四十二頁，共九十六頁。第四十三頁，共九十六頁。第四十四頁，共九十六頁。第四十五頁，共九十六頁。第四十六頁，共九十六頁。第四十七頁，共九十六頁。第四十八頁，共九十六頁。第四十九頁，共九十六頁。第五十頁，共九十六頁。第五十一頁，共九十六頁。第五十二頁，共九十六頁。第五十三頁，共九十六頁。第五十四頁，共九十六頁。第五十五頁，共九十六頁。第五十六頁，共九十六頁。第五十七頁，共九十六頁。第五十八頁，共九十六頁。第五十九頁，共九十六頁。第六十頁，共九十六頁。第六十一頁，共九十六頁。品牌畫冊設(shè)計第六十二頁，共九十六頁。第六十三頁，共九十六頁。第六十四頁，共九十六頁。第六十五頁，共九十六頁。第六十六頁，共九十六頁。第六十七頁，共九十六頁。PER---來自歐洲時尚最前沿的設(shè)計

擁有許多設(shè)計師，他們遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時尚發(fā)源地，這使PER永遠站在歐洲流行的最前沿。PER品牌設(shè)計第六十八頁，共九十六頁。PER---時尚大都市女性的選擇第六十九頁，共九十六頁。ESPRIT，世界著名服裝品牌第七十頁，共九十六頁。第七十一頁，共九十六頁。第七十二頁，共九十六頁。珂羅娜女裝服飾，中國著名服裝品牌VI和SI設(shè)計第七十三頁，共九十六頁。第七十四頁，共九十六頁。品牌模特攝影第七十五頁，共九十六頁。第七十六頁，共九十六頁。品牌專賣店設(shè)計第七十七頁，共九十六頁。品牌服裝攝影設(shè)計第七十八頁，共九十六頁。PPT內(nèi)容概述服裝品牌VI和SI形象系統(tǒng)設(shè)計策劃。品牌是情感是關(guān)系?！褐耍賾?zhàn)不殆?！脭?shù)據(jù)向事實說話。2、歸納整理外部收集資料，研究市場布局、行業(yè)趨勢。3、確定VI和SIS設(shè)計定位及設(shè)計概念?！覝?zhǔn)位置，走對方向。——奠基品牌視覺靈魂。2、提案，并根據(jù)企業(yè)修改意見與企業(yè)共同調(diào)整修改至完成?！獮殪`魂鑄就身體?！孷I和SI在企業(yè)各個角落生根。1、測試、打樣，制作最終VI和SIS手冊。2、按照合同向企業(yè)提交規(guī)定格式和數(shù)量VI和SIS手冊。——企業(yè)VI和SI教科書。2、請專家對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，加深員工對企業(yè)VI和SIS的認識與理解?！獛煾殿I(lǐng)進門?！R門一腳，邁向輝煌。以上形成《服裝形象實態(tài)調(diào)研暨VI和SI形象策略定位報告》。07、 logo標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范及最小使用規(guī)范。14、 Lo