公司法務(wù)項目工作總結(jié)

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20____年上半年，法務(wù)部始終堅持公司利益至上和憲法、法律至上，堅持事前防犯、事中掌握和事后彌補的原那么，上半年共處理案件起、被訴案件件，同比增長了，包括上年度未結(jié)轉(zhuǎn)案件件，辦結(jié)案件件，涉案標(biāo)的元，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失、節(jié)省訴訟費、律師費共計元。

一、堅持公司利益至上，服務(wù)大局，充份發(fā)揮調(diào)解的作用。

20____年上半年調(diào)解撤訴案件件。調(diào)解撤訴率達(dá)。調(diào)解具有訴訟無可比擬的作用，能從根本上停息糾紛，化解沖突，平衡雙方當(dāng)事人的利益，實現(xiàn)互利共贏，有的起訴案件只是基于簡約的欠款，由于項目部資金周轉(zhuǎn)問題沒有實時付款，此時我們部門不會僅僅單從法律角度出發(fā)，而會基于合作和互利的精神會盡量促成調(diào)解，維護(hù)公司守誠薄已，信守合同的良好形像，避開公司因贏了官司輸了效益。對不能調(diào)解或不宜調(diào)解的，積極協(xié)作起訴、應(yīng)訴。

二、努力促進(jìn)公司的和諧隱定

積極申報工傷索賠案件件，公司本部勞資糾紛案件0件。分子公司勞資糾紛給案件件，均調(diào)解結(jié)案。最大限度地維護(hù)職工合法權(quán)益，促成公司和諧穩(wěn)定。

三、積極反饋案件處理進(jìn)展?fàn)顩r，實時反映暴露出的問題。

法律與經(jīng)濟(jì)親密相關(guān)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的協(xié)作與支持，在案件的處理中，會遇到一系的問題，積極反饋信息，能給公司領(lǐng)導(dǎo)決策和其他部門工作改進(jìn)提供有利的參考。上半年，公司已完善了法務(wù)工作機制和考核制度，細(xì)化了考核評分條例，以促進(jìn)公司管理體制的完善。

四、努力提升法務(wù)工作自身素養(yǎng)與技能，積極參與實務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)分子公司法務(wù)工作。上半年我們參與了省建筑業(yè)協(xié)會舉辦的《浙江省高級人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程案件假設(shè)干看法征求看法稿》的研討會、上海協(xié)力律師事務(wù)所主任、最高人民法院法管、天津高校教授一起主講的《當(dāng)前形勢下關(guān)于工程合同簽訂、履行與轉(zhuǎn)包分包處理實務(wù)》培訓(xùn)。

隨著人們法律意識的提高，一些項目經(jīng)理利用公司漏洞，惡意與公司進(jìn)行訴訟，公司案件發(fā)生率不斷攀高、涉案狀況也將更加繁復(fù)，給法務(wù)部工作帶來了極大的壓力，也給法務(wù)工作提出了更高的要求，更多案件不得不托付專業(yè)律師來處理。20____我們繼續(xù)堅持在法律允許的前提下為公司爭取更多的利益，挽回更多的經(jīng)濟(jì)損失，力爭在訴訟成本上形成突破。

一、充份發(fā)揮法律服務(wù)職能，為公司經(jīng)營決策服務(wù)，服務(wù)大局。全力維護(hù)公司和職工利益，化解各類糾紛，維護(hù)公司的穩(wěn)定與良好形象。

二、繼續(xù)完善法務(wù)工作考核，積極反饋法務(wù)工作中暴露出來的問題，促進(jìn)公司管理體制的完善與改革。

三、加強分子公司法律人才隊伍的建設(shè)，全面提高隊伍思想道德素養(yǎng)，下功夫把法務(wù)培訓(xùn)工作開展起來，努力提高分子公司法律人才樹立憲法和法律至上的理念和運用法律化解沖突的技能。

各位領(lǐng)導(dǎo)，面對建筑行業(yè)和公司的新形勢，新改變，法務(wù)部工作量大，責(zé)任也大。我們將更加緊密地圍繞公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加自覺地維護(hù)憲法和法律給予的權(quán)益，更加自覺地提升自身素養(yǎng)和技能開拓奮進(jìn)，扎實工作!

公司法務(wù)項目工作總結(jié)2

在法律風(fēng)險識別和掌握方面，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)看法并有效地組織實施，從而援助公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo);通過自身所具有專業(yè)知識和獨特的認(rèn)識問題的方法，依據(jù)明晰的法律原那么，在更廣的時間維度內(nèi)審查公司各個業(yè)務(wù)類型的運營;對已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭，實現(xiàn)公司利益最大化和維護(hù)公司聲譽。

一、20__年度工作概述

(一)法務(wù)部進(jìn)展規(guī)劃擬定及相關(guān)制度的制定和完善工作。

1、擬定了《法務(wù)工作構(gòu)想》，明確了集團(tuán)公司法務(wù)部三至五年的需要實現(xiàn)的目標(biāo)及需要建立的工作組織架構(gòu)和實施方案。

2、完成了《法務(wù)部工作職責(zé)》和《法務(wù)主管崗位說明書》的制定工作，明確法務(wù)部及相關(guān)人員的工作責(zé)任和作用。并完成《合同編碼規(guī)章》的制定和發(fā)布工作。

3、對《經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進(jìn)行修改完善。

(二)合同評審工作及合同備案管理工作。依據(jù)公司的要求對集團(tuán)合同及各子公司的合同進(jìn)行評審及合同備案工作，共計445份。

合同數(shù)量

備注截止到20__年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。

(三)法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫的建設(shè)工作

建立法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，并為集團(tuán)公司及各子公司實時提供法律支持196件。

合同數(shù)量

備注截止到20__年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同

(四)案件數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。并對集團(tuán)公司及各子公司發(fā)生的案件實時進(jìn)行跟進(jìn)。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經(jīng)結(jié)案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。

(五)合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。逐步建立合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，目前已完成總包合同、設(shè)計合同、商品房買賣合同補充協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)合同文本初稿的起草工作。

(六)法律培訓(xùn)體系的建設(shè)工作。為集團(tuán)公司及各子公司編撰法律專題培訓(xùn)資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓(xùn)。

二、存在的問題概述

(一)合同管理方面存在不足。20__年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對各項目公司、子公司的合同管理部門進(jìn)行實際有效的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致合同管理整體狀況達(dá)不到公司的要求。在20__年度，法務(wù)部要將合同管理的指導(dǎo)和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，漸漸將工作重心從制度建設(shè)方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。

(二)法律培訓(xùn)的力度不夠。20__年發(fā)生與勞動爭議有關(guān)的案件9件，在集團(tuán)公司造成巨大的影響，其主要緣由是法務(wù)部未能主動予以相關(guān)業(yè)務(wù)部門更多的法律支持，導(dǎo)致相關(guān)部門未能采用更加積極有效的措施，避開和減削勞動爭議的發(fā)生。鑒于以上狀況，在下一年度，法務(wù)部將加強對勞動人事方面的法律培訓(xùn)，整體提升業(yè)務(wù)部門的法律防范意識，最大限度地掌握勞動爭議的發(fā)生。

(三)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢。過去的一年，僅完成項目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)還有很長的一段路要走。法務(wù)部將加大力度，爭取在20__年搭建起合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團(tuán)公司掌握系統(tǒng)性風(fēng)險。同時，針對合同擬定方面存在不足的狀況，法務(wù)部將加大一般類合同擬定工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供合同擬定的整體水平。

(四)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫未建立。更好地為集團(tuán)及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，20__年法務(wù)部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫。

公司法務(wù)項目工作總結(jié)3

一、本部門年度工作完成狀況

法律事務(wù)部主要職責(zé)包括：法律詢問、合同審核、企業(yè)維權(quán)、關(guān)聯(lián)交易和工商執(zhí)照管理。

一年來，本部門共審核合同3920份，總金額2346237.069萬元，新制訂合同標(biāo)準(zhǔn)文本7件，提交合同審查看法書、工作聯(lián)系單38件;在掌握違反收購程序、違反關(guān)聯(lián)交易管制、權(quán)利義務(wù)責(zé)任配置失衡、履約保障機制缺失、解約機制缺失、供應(yīng)商私自篡改合同等締約風(fēng)險方面已經(jīng)發(fā)揮了主體作用。

完成維權(quán)案15起，其中訴訟案10起，包括合同糾紛2起，勞動爭議7起，人身損害糾紛1起，訴訟勝利率90%，敗訴率10%;非訴訟案5起，包括解約糾紛1起，內(nèi)部承包糾紛4起;總計為公司避開徑直經(jīng)濟(jì)損失500余萬元。

完成訴訟預(yù)備的案件3起，涉案標(biāo)的近2億元，完成的預(yù)備工作包括法律法理分析討論、證據(jù)固集、和司法機關(guān)的溝通。

證照業(yè)務(wù)方面，完成了原__、__分公司的證照注銷;申領(lǐng)了__煤炭集團(tuán)公司《煤炭經(jīng)營資格證》;指導(dǎo)完成了所屬子(分)公司的工商年檢工作;組織完成了房地產(chǎn)公司、工程開發(fā)公司等二級公司的法定代表人變更登記以及__溝通中心的名稱變更登記。

其它方面，根據(jù)集團(tuán)公司部署和公司要求組織完成了__總法律顧問制度試點驗收工作。

二、內(nèi)部建設(shè)

法律事務(wù)部成立于四公司整合期間，現(xiàn)有人員10人，其中7人為兩年來聘請的畢業(yè)生。人員組成上一是學(xué)歷高，全日制碩士以上學(xué)歷者7人，二是年齡輕，平均年齡28歲，為此，思想、作風(fēng)和技能建設(shè)是我們的三項主題。

——我們確立了建設(shè)全國一流的公司法律事務(wù)部門的愿景，樹標(biāo)桿、明目標(biāo)、謀長遠(yuǎn)。

——培育準(zhǔn)軍事化的文化，實現(xiàn)自由與紀(jì)律、性格與整體、制造性與規(guī)范化的和諧統(tǒng)一。近兩年來，老同事領(lǐng)先垂范，年輕同事快速融入整體，“勤”字當(dāng)頭、奉獻(xiàn)為本，部門秩序井然、昂揚向上。

——用廉潔、正氣塑團(tuán)隊品行。作為法律事務(wù)部門，我們是公司利益的重要守護(hù)者。存私欲、逐私利、罔原那么、沒有坦蕩胸襟、沒有浩然正氣，就做不得真正的法律人，成不了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就無法成為責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng)者。一年中以及更久的過去，團(tuán)隊全體沒有擅權(quán)批準(zhǔn)過一份合同，沒有接受過一個客戶的吃請送，沒有利用職務(wù)為任何人謀求過任何的不當(dāng)利益。

——以流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，固本強基。一年來，我們70%的業(yè)務(wù)做到了流程化，重大案件的調(diào)查取證、匯報材料、法律文書、法律看法書實現(xiàn)了模板化、標(biāo)準(zhǔn)化;合同示范文本掩蓋面超過80%。工作效率和質(zhì)量得到了初步保證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今日的法律事務(wù)部是一個七份朝氣、三份稚氣的部門。但是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我們有技能打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)迅捷、業(yè)務(wù)精湛、忠誠于事業(yè)、敢于攻堅克難的法律工作團(tuán)隊，我們將在可以期盼的時間內(nèi)完成這一目標(biāo)。我對我們的團(tuán)隊一如我對__事業(yè)一樣滿懷信心。

三、個人工作

作為我們團(tuán)隊的一員和領(lǐng)路者，我想兩個字可以概括我一年來的工作，這就是“塑造”。一是塑造團(tuán)隊的靈魂和風(fēng)骨，廉潔是魂，正氣是骨;二是塑造團(tuán)隊的體魄，團(tuán)結(jié)是體，技能是魄。

為此，始終在思想上保持和黨委、行政的要求全都，“廉”字當(dāng)頭，身體力行;始終圍繞公司決策部署和法律風(fēng)險源謀劃與開展工作;始終堅持以人為本，以事業(yè)感召人、以人格凝集人、以管理組織人;始終把明流程、定標(biāo)準(zhǔn)、固閱歷、夯實基礎(chǔ)作為管理的第一要務(wù)，這些都是我一年來努力實踐并將在將來所堅持的。

__年我們的目標(biāo)是“三個一”——一個體系、一個突破、一個提高，即用全面風(fēng)險管理的思想和方法完善部門工作體系，重點維權(quán)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從機理認(rèn)識到案件辦理的突破，團(tuán)隊工作技能有實質(zhì)性提高，全部人員基本具備所在領(lǐng)域的獨立的討論和服務(wù)技能。

公司法務(wù)項目工作總結(jié)4

公司法務(wù)人員是為公司法律風(fēng)險把關(guān)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行的專業(yè)管理人員，作為公司法務(wù)人員如何開展企業(yè)法務(wù)管理工作呢?

一、了解企業(yè)法務(wù)存在問題

首先應(yīng)熟識公司各項管理制度，這不僅是企業(yè)對員工的基本要求，更是從事公司法律工作的必修課。法律人員應(yīng)親密關(guān)注公司出臺的各項管理措施，特別是有關(guān)法律工作開展的詳細(xì)要求。掌控公司法務(wù)實際操作狀況，了解公司運作狀況和其他法律專業(yè)人員對公司目前工作的想法或建議。調(diào)整自己的心態(tài)和工作思路，以找出工作開展的最正確切入點。

二、進(jìn)入崗位工作狀態(tài)

法務(wù)管理人員不但工作的主動性要強、有獨當(dāng)一面的技能，而且還負(fù)有與其他部門溝通及指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門同事的職能。應(yīng)積極向公司領(lǐng)導(dǎo)懇求盡量安排多參與公司召開的各類會議，增加信息量和參加度，由于法律部門是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，只有參加進(jìn)來才可能出謀劃策，才能為參加公司相關(guān)決策提供更加有針對性的法律風(fēng)險預(yù)防和掌握掌控有力的依據(jù)。

三、理順法務(wù)工作流程

法律工作非常職能要求法律人員需要相對獨立對外開展工作，團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理、公司對外行文把關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與

溝通等都要職責(zé)到人，合同審查做到嚴(yán)格把關(guān)，決不讓風(fēng)險涌現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查看法要具有針對性和可操作性。

四、參加重大投資活動

公司經(jīng)營活動不能離開公司內(nèi)部法律專業(yè)人員的風(fēng)險掌握，內(nèi)部人員可以隨時參加公司的經(jīng)營管理活動。公司法律事務(wù)繁多，要求內(nèi)部法律人員要積極主動參加到公司的運營中去，尤其是重大投資或商務(wù)合作。合同條款要反復(fù)斟酌和修改，同時有些項目，法律人員還要參加談判，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

五、加強訴訟處理功能

有些公司涉訟案件全部交律師所代理，公司法律人員主要是協(xié)作搜集證據(jù)，要能實時從案件中總結(jié)閱歷教訓(xùn)。公司法律人員應(yīng)積極爭取參加到涉訴案件的處理之中，掌控第一手資料，實時加以總結(jié)，以不斷規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，同時加強訴訟技能的培育，維護(hù)公司的正值權(quán)益。

六、協(xié)作職能部門工作

隨時接受領(lǐng)導(dǎo)的指派完成相應(yīng)法律任務(wù)是法律部門作為參謀服務(wù)部門的其中一項職能，法務(wù)人員做到堅守崗位，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好法律方面的參謀和助手，同時也熱忱為相關(guān)部門提供法律指引。還要正確把握法律部門在企業(yè)管理格局中的定位，不要越權(quán)，但也不能縮手縮腳，不敢放手開展工作。

公司法務(wù)項目工作總結(jié)5

振興公司法務(wù)部自成立以來，在各部門及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷支持援助下，法務(wù)部工作快速進(jìn)入狀態(tài)軌道，快速融入振興團(tuán)隊，部門各項工作正在逐步有序進(jìn)行，現(xiàn)將近階段部門工作做一總結(jié)匯報：

一、適應(yīng)環(huán)境、熟識業(yè)務(wù)。

法務(wù)部自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，尤其是在范總的關(guān)懷幫領(lǐng)下，對公司的企業(yè)文化、理念、經(jīng)營業(yè)績、進(jìn)展?fàn)顩r、部門組織、人事組成等相關(guān)業(yè)務(wù)都很快得到熟識。法務(wù)部業(yè)務(wù)范圍、職務(wù)職責(zé)也很快得到落實，業(yè)務(wù)交接、連接順當(dāng)進(jìn)行。感謝范總的協(xié)調(diào)、溝通、組織、支持、援助，法務(wù)部門工作的正常有序開展，與領(lǐng)導(dǎo)的竭力相助是密不可分的。法務(wù)部在以后工作中必將一如既往地在領(lǐng)導(dǎo)的指引下努力創(chuàng)新工作，把公司法務(wù)工作提高一個新的臺階。

二、近階段工作任務(wù)完成狀況

法務(wù)部在范總的引領(lǐng)下，在趙經(jīng)理的實際操作、策劃下，有限人員各司其職各負(fù)其責(zé)，主要完成以下工作：

(一)非訴訟類業(yè)務(wù)完成狀況：

1、二期招商部租賃合同、售房部購房合同的審查及修改。已經(jīng)完成，并提交兩部門。

2、業(yè)主王東瑞催款。通過上門了解狀況、送達(dá)催款通知、友情告知書、訴訟清樣等材料，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達(dá)七萬多元。

3、冷卻塔噪音投訴問題。通過和張先生見面溝通，對我們減削開機頻率解決問題的方法比較積極響應(yīng)，業(yè)主心情基本得以穩(wěn)定。

4、業(yè)主郭松濤房屋糾紛。通過與其協(xié)商，達(dá)成協(xié)議使問題得以解決。

5、茶城商鋪租賃協(xié)議的制定。

6、物業(yè)公司與集團(tuán)公司消防責(zé)任書的制定。

7、家居公司無塔供水安裝合同、電梯買賣合同的審核、修改。

8、科技大廈有關(guān)土地運用證問題。已提出法律看法書。

9、處理業(yè)主王菊戶型圖錯誤糾