監(jiān)理工程例會(huì)制度

監(jiān)理工程例會(huì)制度1.項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持必要的監(jiān)理會(huì)議制度,以確保與各方有效溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)處理和解決相關(guān)問(wèn)題。2.監(jiān)理過(guò)程中必要的會(huì)議包括:(1)第一次工地會(huì)議(2)工地例會(huì)(3)專題工地會(huì)議(4)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議等3.第一次工地會(huì)議:(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,建設(shè)單位應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。(2)參會(huì)人員包括承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人,以及項(xiàng)目中建立的工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。(3)會(huì)議內(nèi)容包括:各方介紹組織機(jī)構(gòu)和人員分工、建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)、各方介紹施工準(zhǔn)備情況、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和工作程序要求、確定工地例會(huì)的參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)和主要議題等。(4)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草,各方代表應(yīng)簽字確認(rèn)。4.工地例會(huì):(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)主持召開(kāi)工地例會(huì),及時(shí)解決施工過(guò)程中各方提出或出現(xiàn)的問(wèn)題。(2)會(huì)議內(nèi)容包括:檢查上次會(huì)議決議的落實(shí)情況、分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況并提出下一階段目標(biāo)和措施、檢查分析工程質(zhì)量狀況并提出改進(jìn)措施等。(3)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行全面分析和討論,提出切實(shí)可行的解決措施?？偟膩?lái)說(shuō),監(jiān)理工程例會(huì)制度是確保項(xiàng)目各方有效溝通、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的重要機(jī)制,各方應(yīng)高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行。⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。①分析工程造價(jià)最易突破的部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，制定出防范性對(duì)策。②對(duì)發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)。③承包單位報(bào)送工程款支付申請(qǐng)時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況的計(jì)量是否準(zhǔn)確，手續(xù)是否齊全。（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)：①工程暫停及復(fù)工。②費(fèi)用索賠的處理。③工期延期及工程延誤的處理。（7）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)其草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。6專題工地會(huì)議（1）專題工地會(huì)議是為解決事關(guān)過(guò)程中的專門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。（2）工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提出召開(kāi)專題工地會(huì)議。包括：主要議題、與會(huì)單位和人員、召開(kāi)時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開(kāi)專題工地會(huì)議的書(shū)面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)簽準(zhǔn)備。7項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議（1）根據(jù)工程進(jìn)展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議。（2）內(nèi)部會(huì)議的主要內(nèi)容：①對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)控制措施，確定實(shí)施負(fù)責(zé)人。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部的記錄。監(jiān)理工程例會(huì)制度[篇2]一、會(huì)議基本規(guī)定1、監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間為每周三下午1點(diǎn)30分；2、召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)；3、會(huì)議召開(kāi)前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會(huì)召開(kāi)前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；4、會(huì)議召開(kāi)前施工單位必須布置好會(huì)場(chǎng)，并架設(shè)好投影儀；5、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。二、會(huì)議參加人員1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；4、必要時(shí)各施工班組組長(zhǎng)也得參加；5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；三、會(huì)議內(nèi)容1、會(huì)議開(kāi)始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來(lái)的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問(wèn)題的處理情況，并對(duì)下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確定施工做法；4、施工單位安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出具體要求；6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的`問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；7、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求；8、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況作出客觀評(píng)價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問(wèn)題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；10、其他參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要；11、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。12、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。四、會(huì)議紀(jì)律1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請(qǐng)假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請(qǐng)假不參加會(huì)議的人按每人每次200處罰；2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)行；4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排；5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。上海智達(dá)工程顧問(wèn)有限公司2011-6-21監(jiān)理工程例會(huì)制度[篇3]一：會(huì)議時(shí)間：每周五下午15:00二：會(huì)議地點(diǎn)：業(yè)主會(huì)議室三：參會(huì)人員：1、業(yè)主相關(guān)人員、監(jiān)理單位。2、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員（要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上必須參加）。四：會(huì)議紀(jì)律：1、有事必須會(huì)前半小時(shí)前請(qǐng)假并征得同意，否則按缺席、遲到處理。2、缺席會(huì)議罰款500.00元/人(大寫(xiě):伍佰元整)。3、遲到、早退會(huì)議罰款200.00元/人(大寫(xiě):貳佰元整)。4、會(huì)議期間手機(jī)必須轉(zhuǎn)成靜音，違規(guī)一次罰款50.00元/次(伍拾元整)。5、會(huì)前不交周報(bào)罰款500.00元(大寫(xiě):伍佰元整)。6、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議間不準(zhǔn)私自講話、干與會(huì)議無(wú)關(guān)的事、隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)等，違者罰款100.00元/人次。五：會(huì)議管理1、會(huì)議主持方有特殊情況另行通知參會(huì)者，（固定例會(huì)不通知）參會(huì)者帶好紙、筆及相關(guān)資料參會(huì)。2、會(huì)議主持及參會(huì)人員要做好簽到和會(huì)議記錄。3、參會(huì)人員發(fā)言應(yīng)事前做好準(zhǔn)備，發(fā)言內(nèi)容要求條理清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出等，每個(gè)單位（部門(mén)）發(fā)言時(shí)間控制在七分鐘以內(nèi)，個(gè)人發(fā)言四分鐘以內(nèi)。特殊情況經(jīng)主持人同意允許延長(zhǎng)。4、各單位（部門(mén)）會(huì)議中提出的問(wèn)題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)原則上是會(huì)下已無(wú)法解決協(xié)調(diào)、急需討論確定的相關(guān)事項(xiàng)。5、會(huì)議總時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)（主持方負(fù)責(zé)）。6、違反上述規(guī)定處罰50-200元/人次。六：其它要求1、違反會(huì)議者由主持方按會(huì)議制度建議處罰方式及金額，業(yè)主方保衛(wèi)部當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具處罰單，一聯(lián)送被處罰者；一聯(lián)業(yè)主方保衛(wèi)部門(mén)留底備查，一聯(lián)送貼出告示。2、處罰單自開(kāi)出之日起三日內(nèi)被處罰單位（個(gè)人）交罰款到業(yè)主方指定的專人管理。逾期不交納按1