藥廠機(jī)電維修上半年工作總結(jié)

藥廠機(jī)電維修上半年工作總結(jié)20xx年上半年即將過(guò)去,讓我們總結(jié)一下藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r,并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新的方向。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)終身學(xué)習(xí)是必由之路。只有不斷學(xué)習(xí),深入了解醫(yī)藥知識(shí)理論和制藥設(shè)備,我們才能更好地工作。這一年多來(lái),我認(rèn)真努力工作,通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備在制藥工序中的缺陷,提高了設(shè)備利用率,延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。隨著社會(huì)進(jìn)步和電子產(chǎn)品的飛速發(fā)展,機(jī)械化水平也在不斷提高。知識(shí)更新意味著我們必須不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí),為藥廠的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。二、放開(kāi)視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)隨著國(guó)家對(duì)食品、醫(yī)藥等行業(yè)的監(jiān)管日趨嚴(yán)格,我們藥廠作為通過(guò)CMP認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好抓住醫(yī)藥改革的大好時(shí)機(jī),發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的靈活優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)性,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、降耗節(jié)能,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良企業(yè)需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施,才能在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供保障的關(guān)鍵,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少原輔材料損失和返工。通過(guò)合理的開(kāi)源節(jié)流,最大限度地降低開(kāi)支,確保完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。四、加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)回顧半年工作,我們看到了成績(jī),也發(fā)現(xiàn)了不足。主要問(wèn)題包括:1.維修人員培訓(xùn)不足,對(duì)不常見(jiàn)故障的分析判斷能力不足,導(dǎo)致維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng),影響生產(chǎn),容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。2.維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),個(gè)人作業(yè)習(xí)慣嚴(yán)重,難以集思廣益,無(wú)法快速解決問(wèn)題,降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.維修人員組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,缺乏主動(dòng)預(yù)防故障的意識(shí),被動(dòng)應(yīng)對(duì)故障發(fā)生。4.維修人員思想教育不到位,缺乏企業(yè)主人翁意識(shí),相互推諉責(zé)任,缺乏求實(shí)創(chuàng)新精神。我們必須針對(duì)這些問(wèn)題采取有效措施,提高維修人員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,增強(qiáng)預(yù)防意識(shí),樹(shù)立正確的工作態(tài)度,為藥廠的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？偨Y(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有