企業(yè)物流管理存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)物流管理存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施以下是對(duì)文章進(jìn)行潤(rùn)色改寫(xiě)的版本:企業(yè)物流管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施企業(yè)在物流管理中存在一些問(wèn)題,需要采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)重視物流管理的戰(zhàn)略地位,建立物流供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)信息平臺(tái)和物流成本管理機(jī)制,同時(shí)加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一、企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題1.管理方式傳統(tǒng)落后,難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。目前,許多企業(yè)在物流管理中仍沿襲傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸一體化模式,這限制了企業(yè)的專業(yè)分工,無(wú)法發(fā)揮現(xiàn)代物流管理的優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,客戶對(duì)物流服務(wù)的要求不斷提高,但一些企業(yè)在制定發(fā)展政策時(shí),仍存在平均分配的思維,這降低了客戶的滿意度和管理質(zhì)量。2.物流設(shè)施不完善,信息化水平較低。許多企業(yè)的物流設(shè)備性能不佳,內(nèi)部設(shè)施陳舊,無(wú)法滿足現(xiàn)代物流的需求。同時(shí),受信息技術(shù)的限制,企業(yè)物流管理效率和水平較低,難以滿足客戶需求。一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)展緩慢,無(wú)法實(shí)現(xiàn)與客戶的高效對(duì)接,供應(yīng)鏈管理受到制約。電子商務(wù)在物流領(lǐng)域的發(fā)展,也未能得到這些企業(yè)的充分應(yīng)用。3.物流成本管理存在問(wèn)題。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,各環(huán)節(jié)存在諸多不確定因素,給企業(yè)的信息流通和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)在成本核算中,往往未將物流成本單獨(dú)列項(xiàng),難以對(duì)物流費(fèi)用有清晰的了解,導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)此重視不足。4.缺乏優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。隨著全球化進(jìn)程的.加快，社會(huì)對(duì)專業(yè)性技術(shù)人才的需求也越來(lái)越大。企業(yè)也繼續(xù)一些精通企業(yè)采購(gòu)制度、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易等方面的專業(yè)型物流人才。但是，就我國(guó)目前情況來(lái)看，物流人才培養(yǎng)機(jī)制還相對(duì)比較落后，物流人員掌握的技能比價(jià)單一，有的在這個(gè)方面能力強(qiáng)一些，但是不知曉其他方面，這就很難滿意我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展需求。物流人才的缺乏就會(huì)抑制我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的物流管理更是無(wú)從談起。二、企業(yè)物流管理措施分析1.在戰(zhàn)略上重視物流管理。在企業(yè)管理中，要把供應(yīng)鏈物流管理放在重要的位置，在戰(zhàn)略上重視物流管理。企業(yè)不能只看到眼前的供應(yīng)鏈管理，要把其列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中去。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大一部分就企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須要重視這一發(fā)展趨勢(shì)，積極與其他企業(yè)一起形成堅(jiān)實(shí)的物流傳略同盟。這樣一來(lái)，企業(yè)能夠更好的運(yùn)用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也能利用組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與其他企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，成為很好的傳略伙伴，這就能更好的發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，從而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。2.建立物流數(shù)據(jù)庫(kù)信息平臺(tái)。對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)入的管理來(lái)說(shuō)，可以從幾個(gè)方面入手，主要是供應(yīng)信息、手機(jī)整理、考察供應(yīng)商、認(rèn)定資格、目標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估、選擇合適供應(yīng)商、創(chuàng)建供應(yīng)商檔案信息。企業(yè)還要設(shè)立專門(mén)的供應(yīng)商聘雇系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)、管理者的地位、研發(fā)能力等方面進(jìn)行評(píng)估，要不斷擴(kuò)大供應(yīng)商資源搜尋范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以免影響協(xié)作。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類(lèi)逐級(jí)管理，依據(jù)供應(yīng)商對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值，對(duì)供應(yīng)商采取不同的對(duì)待方式。利用現(xiàn)代信息技術(shù)Internet、EDI與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)信息互動(dòng)共享。3.建立良好的企業(yè)物流成本管理機(jī)制。建立良好的企業(yè)物流成本管理機(jī)制，就能對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行控制，客觀評(píng)價(jià)物流的合理化程度，不斷完善企業(yè)物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。物流管理各個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)要保持連貫，不然就無(wú)法計(jì)量和控制相關(guān)的物流活動(dòng)。要認(rèn)真分析企業(yè)物流成本控制，實(shí)現(xiàn)物流成本的核算和管理?？梢赃\(yùn)用作業(yè)成本分析方式，確定企業(yè)在物流活動(dòng)中的成本耗能，把活動(dòng)消耗準(zhǔn)確的計(jì)入作業(yè)，選擇成本動(dòng)因，積極搜集與物流相關(guān)的費(fèi)用數(shù)據(jù)，確保物流成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.加大物流人才的培養(yǎng)力度。加上物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)物流管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。物流企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，就要依靠高素質(zhì)的專業(yè)物流人才作為支撐點(diǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要加大物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，為物流專業(yè)的人才提供更多上崗的機(jī)會(huì)，建立嚴(yán)格的考聘機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，讓更多有能力的物流人員參與到企業(yè)的物流管理中。要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的